2021年績效考核方案模板匯總9篇

1、you are only twenty years old, and you can be whoever you want to be.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）2021年績效考核方案模板匯總9篇 績效考核方案 篇1一：績效考核時間1、財務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。2、財務(wù)部年度績效考核時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。二：財務(wù)部績效考核內(nèi)容1、財務(wù)部崗位職責(zé)績效考核：指對每個人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行考核。2、財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需

2、要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進(jìn)行測評。()包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、財務(wù)部品德績效考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。4、財務(wù)部組織紀(jì)律績效考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。三：財務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）、工作正確性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（20分）1、 工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；2、 工作過程規(guī)范程度；（二）、員工責(zé)任心績效考核標(biāo)準(zhǔn)（15分）1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的

3、精神投入工作；2、 勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)；3、 能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失；（三）、工作完成的速度績效考核標(biāo)準(zhǔn)（13分）1、 是否按期限完成；2、 提前或拖后的情況；（四）、工作積極性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（12分）1、工作主動積極，無需上級催促；2、 積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；3、 積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；4、 為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議；（五）、知識與技術(shù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；2、 能夠獨(dú)立地完成本職工作；3、 具有獨(dú)立動手和實際操作能力；4、 獨(dú)立思考和創(chuàng)

4、造性工作能力；5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作；（六）、判斷能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（7分）1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題 進(jìn)行認(rèn)真地分析；2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實可行的方法及時地解決；（七）、計劃能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的計劃；2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進(jìn)工作計劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作；（八）、指導(dǎo)監(jiān)督能力績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時合理的解答；2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；（九）、紀(jì)律性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（8分）1、嚴(yán)格遵

5、守工作制度，忠于職守，堅守崗位；2、嚴(yán)格遵守考勤制度；3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù)；4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范；5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀 ；（十）、團(tuán)隊性績效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；2、主動按照公司需要進(jìn)行工作；3、主動幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力績效考核方案 篇2一、考核依據(jù)：在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案（試行稿）。二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊國斌成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、

6、嚴(yán)秋明姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向中秋、湯寶興、各教研組長、各年級組長三、核算小組具體分工：楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎的考核分配工作。金 中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。四、序時進(jìn)度安排：1月10日-12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；1月13日-16日：會計室合成匯總；召開校長辦公會及全體

7、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議；1月17日-19日：考核結(jié)果公示；1月20日：上報教育局。揚(yáng)州市江都區(qū)實驗初中20_-1-9績效考核方案 篇3生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績效的長期監(jiān)督管理，促使員工長期努力工作，做實做細(xì)。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理，以下介紹某公司倉庫帳管員績效考核方案：對倉庫帳管員的考核，主要包括工作業(yè)績、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項，而合理化建議則為加分項。1、賬務(wù)登記差錯率。權(quán)重25%；考評辦法：目標(biāo)值為0，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分；差錯率每提高1%扣-分，差錯率超過5%時記為0分；信息倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。2、賬務(wù)卡核對工

8、作按時完成率。權(quán)重20%，考評辦法：賬務(wù)卡核對工作100%按時完成，得滿分10分；每降低1%扣除-分，低于95%使記為0分；信息倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。3、財務(wù)數(shù)據(jù)按時記錄入準(zhǔn)確率。權(quán)重15%，考評辦法：。目標(biāo)值為100%，達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分；。每降低1%扣-分，及時率低于95%時記為0分。信息倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。4、倉儲財務(wù)報表質(zhì)量。權(quán)重20%，考評辦法：。報表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，得滿分100分；。報表內(nèi)容有缺項或數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次扣-分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過3次，該項考核記為0分；信息倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。5、倉儲財務(wù)報表編制及時率。權(quán)重10%，考評辦法：。目標(biāo)值為

9、100%，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分；。每降低1%扣-分，及時率低于95%時記為0分。信息倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。6、財務(wù)資料完整率。權(quán)重10%，考評辦法：。賬務(wù)資料無缺失、無破損，得滿分100分；。每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣-分；信息倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。7、制度遵守情況。按照實際分?jǐn)?shù)扣分?？荚u辦法：每違反一次倉儲作業(yè)規(guī)章制度，扣-分，每違反一次公司規(guī)章制度，扣-分，信息倉儲經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單。此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核?？冃Э己朔桨?篇41.現(xiàn)金報銷:每日按照公司的各部門報銷制度對費(fèi)用進(jìn)行審核(各分管領(lǐng)導(dǎo)審核該費(fèi)用的真實性)。負(fù)責(zé)審核的會計人員應(yīng)該注意所發(fā)

10、生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項相符，按照費(fèi)用的類別進(jìn)行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱，日期，金額，印章等。差旅報銷單上差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)情況，是否附出差申請表及行程表，各部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢，是否重復(fù)發(fā)生該費(fèi)用，發(fā)票到達(dá)情況等。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的，給予記過，次月被查出或造成損失，扣 若出錯金額大于5000元的，扣2、打印報表，出納付款：每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣3.到款確認(rèn)：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存

11、款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細(xì)給銷售部門，讓其核對收款明細(xì)。4.每日收到匯款申請單時，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進(jìn)行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進(jìn)行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進(jìn)行核對，收到檢定費(fèi)，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用時需審核該費(fèi)用由我公司承擔(dān)，是否重復(fù),有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點(diǎn)左右將單據(jù)傳給出納安排匯款。采購部已預(yù)付過的款項，在收到入庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達(dá)后再匯出該筆余款。5. 每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量，單價，金額的正確性，同時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達(dá)的

12、所有入庫單的錄入，6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入，(出口合同收入的確認(rèn)為出口當(dāng)月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶名稱，不出現(xiàn)例如，_辦事處，_先生等此類，每戶客戶的名稱應(yīng)一致。7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成本進(jìn)行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記，(含檢定，運(yùn)費(fèi)，會員費(fèi)等)并及時將發(fā)票傳輸給負(fù)責(zé)記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認(rèn)證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項不得分，負(fù)責(zé)記賬的會計

13、應(yīng)該及時對發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證，由于個人原因致發(fā)票超過認(rèn)證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟(jì)處罰，且此項不得分。其它票據(jù)及時交接。9.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。10.負(fù)責(zé)記賬工作的會計及時催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證，及時完成賬務(wù)處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到準(zhǔn)確及時。缺1項扣2分。12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為，購買及稅務(wù)規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。13. 各稅種申報表的打印，歸案，會計憑證裝訂成冊，編號完整。14. 各

14、月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費(fèi)、會員費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標(biāo)保證金到期日期等，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票。財務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級有關(guān)部門審計、檢查，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。沒有按時完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。16. 合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進(jìn)行合同登記)17.客戶對賬單，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法，并為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)，或提高工作效率的，可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究

15、決定給予附加分?jǐn)?shù)。重大貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)獎勵?？冃Э己朔桨?篇5一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工(進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。三、考核原則：3.1以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。四、考核公式及其換算比例：4.1績效考核計算公式=kpi績效(50)+360度考核(30)+個人行為鑒定204.2績效換算比例:kpi績效總計100分占50;360度考核總計200

16、分占30;個人行為鑒定總計占20。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：5.1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。5.2kpi(key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤

17、、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、績效考核細(xì)則6.1kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有10項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50。6.2主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。6.3個人行為鑒定考核6.3.1個人行為鑒定考核總分為100分6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別

18、扣除5分、10分、20分6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵6.3.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。6.3.10在rohs推行體系中，一項不達(dá)標(biāo)者扣除個人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。七、考核時間：7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。7.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級/比例：8.1個人績效津貼比例：根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，f1-8不做考核，其他人員參照薪資管理辦法中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。8.2

19、個人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼120;甲等：當(dāng)月績效基本津貼100;乙等：當(dāng)月績效基本津貼90;丙等：當(dāng)月績效基本津貼80;丁等：當(dāng)月績效基本津貼70。8.3個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上甲等：當(dāng)月績效考核80-90分乙等：當(dāng)月績效考核70-79分丙等：當(dāng)月績效考核60-69分丁等：當(dāng)月績效考核59分以下九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)9.2進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪(針對職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位甲等：薪資上調(diào)一級檔位乙等：薪資檔位不

20、變丙等：薪資下調(diào)一級檔位丁等：解雇9.2生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀(jì)律：10.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。10.3考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);a、對考評人的監(jiān)

21、督約束b、考核投訴的處理;c、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo);d、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十二、績效面談12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。

22、12.2績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的績效面談表，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。十四.本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)十五。本辦法自公布之日起執(zhí)行。績效考核方案 篇61、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項目績效獎金3.2項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員

23、工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。4、績效考核方案項目績效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設(shè)置項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評審。具體操作方案如下：4.1項目績效4.1.1研發(fā)項目以項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目績效考核制度。4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達(dá)成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進(jìn)行項目備案。4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核

24、，考核指標(biāo)主要分為五部分：項目成本改進(jìn)、項目完成進(jìn)度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費(fèi)用控制、項目技術(shù)難度。其中：a項目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。b項目完成進(jìn)度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。c項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標(biāo)實際達(dá)成率進(jìn)行考評。d項目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費(fèi)用占計劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。e項目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進(jìn)行評價。f部門

25、負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目考評人，對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4.1.4項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金_分配系數(shù)項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2_研發(fā)人平均分配系數(shù)研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)

26、部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)?？冃Э己朔桨?篇7一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，以推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提升教職工教書育人、管理育人、服務(wù)育人能力為核心，以提高教職工績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建完善的教職工績效考核評價制度，促進(jìn)廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育貢獻(xiàn)智慧和力量，中學(xué)績效考核方案。二、考核原則1、尊重規(guī)律，以人為本。2、以德為先，注重實績。3、激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。4、客觀公

27、正，簡便易行。5、多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬三、實施對象全校在編在崗的教職工，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員和工勤人員。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容以教職工履行法定職責(zé)、崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實績。學(xué)校結(jié)合實際制定科學(xué)完善的考核方案和量化標(biāo)準(zhǔn)。1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（含副校長、校長助理）績效考核的主要內(nèi)容是：履行校長職責(zé)、學(xué)校自主發(fā)展、管理理念、水平和能力、工作績效等情況。2、教師績效考核的主要內(nèi)容是：履行義務(wù)教育法、教師法和教育法等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實績，包括師德、教育教學(xué)、班主任工作等方面的實績。師德主要考核教師遵守中小學(xué)教

28、師職業(yè)道德規(guī)范等法律法規(guī)及規(guī)定情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況；德育工作重點(diǎn)考核教師結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)，在課堂教學(xué)中實施德育教育的情況，規(guī)劃方案中學(xué)績效考核方案。教育教學(xué)工作主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況；教學(xué)工作重點(diǎn)考核教師教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實施、教學(xué)效果，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況；教學(xué)效果重點(diǎn)考核教師完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求的情況，教師關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生；教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動的情況；教師專業(yè)發(fā)展重點(diǎn)考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學(xué)能力的情況；

29、班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位，班主任工作是教師教學(xué)工作量的重要組成部分。對班主任工作的考核，重點(diǎn)考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況。包括培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，關(guān)注落實困難學(xué)生幫困措施，加強(qiáng)學(xué)生人生觀、價值觀的正確引導(dǎo)，注重學(xué)生心理健康，營造良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)等方面。3、其他教職工（包括管理人員、教輔人員和工勤人員，下同）績效考核的主要內(nèi)容是：履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實績，包括服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生等方面的實績，主要考核德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作實績。學(xué)校特別規(guī)定，教職工不得以任何理由、任何方式有礙完成教

30、育教學(xué)任務(wù)，不得以非法方式表達(dá)訴求，不得干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益，將此作為教職工績效考核合格的必備的基本條件。4、教師的周課時量計算辦法：全校教師平均周課時以下課時（含）按實際課時計算，超過部分按1.5系數(shù)相乘計課時。有關(guān)崗位折算課時數(shù)：團(tuán)書記6 ，班主任6，報帳員10 ，出納6 ，教研組長2 ，管理員1 ，學(xué)籍管理員2，電腦管理員3，多媒體管理員3 ，資料員6 ，物理實驗員6 ，化學(xué)實驗員6 ,文印員6。純教輔人員和工勤人員按教師平均課時計算。績效考核方案 篇8一、績效考核對象：商業(yè)公司市場部經(jīng)理、主管及員工二、績效考核時間：每月1號之前，部門績效考核小組進(jìn)行部門經(jīng)理、主管的績效考

31、核?？己私Y(jié)果交人力部，由人力部審核后交總經(jīng)辦復(fù)核。以上工作在每月發(fā)工資之前（每月5號）完成。三、績效考核指標(biāo)及分值：（一）硬性考核指標(biāo)分值100分：（1）部門費(fèi)用控制情況：每月部門產(chǎn)生的運(yùn)營成本。（成本的合理預(yù)算、分配、控制）30分（2）每月dm、多多卡、促銷70分（二）軟性考核指標(biāo)：（1）員工流失率：本部門員工在滿編情況下，員工的非正常離職和流失。（2）員工違紀(jì)：部門員工違反公司相關(guān)行政規(guī)定的行為。（三）硬性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）部門費(fèi)用控制情況：根據(jù)總經(jīng)辦實際下發(fā)數(shù)額執(zhí)行（2）每期dm商品促銷情況：每月dm投入后營業(yè)額應(yīng)上漲15%a、主題的合理化符合季節(jié)促銷需要，能夠帶動季節(jié)性商品銷量增長1

32、5%b、符合主題的分類商品及數(shù)量合理化。此類商品占比應(yīng)達(dá)到整體商品的2%c、dm海報的印刷情況。費(fèi)用不變乃至壓縮情況下商品銷量比率增加或不降低d、dm促銷的評估及改進(jìn)方案。針對每期dm發(fā)放后的情況不斷總結(jié)銷量帶動率e、多多卡投放拉動銷售率（四）軟性指標(biāo)分值：（1）部門員工違紀(jì)：每月不超過5次（2）部門員工流失率：每季度不超過2人（五）考核方法：被考核人員每月考核后所得平均分值換算后比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資百分比。如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當(dāng)月績效考核分值為110分，因而其當(dāng)月工資為：800+200times;110%=1020元（1）硬性指標(biāo)考核方法為：1、部門費(fèi)用控制：部門費(fèi)用和運(yùn)營成本的控制。2、符合主題的分類商品及數(shù)量的合理性每一個類別商品不合主題的一個單品扣除主管10元。3、單品數(shù)量不適合兩次100元。4、dm海報印刷情況：印刷中發(fā)現(xiàn)錯誤價格及標(biāo)識的一次主管50元，版面設(shè)計存在問題的一處10元。dm促銷評估未能及