半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)在 20xx 年上半年的工作過程中 ,我們行政部緊緊圍繞人力資源、文秘工作、后勤效勞、培訓(xùn) 學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn) ,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) ,現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、文秘工作進(jìn)一步加強(qiáng)1、文字宣傳工作。 今年以來 ,行政部在撰寫文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高 參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮。上半年共擬寫包括張總先進(jìn)事跡材料在內(nèi)的各類文件20 多份。宣傳方面 ,每月對櫥窗內(nèi)容及時(shí)更新 ,并在公司辦公樓一樓安裝 led 顯示屏

2、,在加大宣 傳力度的同時(shí) ,做好來客歡送字幕的及時(shí)更換 ,進(jìn)一步提升了公司的企業(yè)文化。2、會務(wù)工作。 會務(wù)工作做得如何 ,是對行政效勞水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)。 今年來 ,我部組織和協(xié) 助各部門順利完成了一些大小會議的組織和效勞工作,每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理工作會議 ,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的一些問題,確保企業(yè)的正常運(yùn)行。特別在年初組織公司總結(jié)表彰大會 ,由于我部在歷次總結(jié)表彰大會的組織中,積累了經(jīng)驗(yàn) ,因此 ,在會議效勞過程中做到了組織有序 ,確保了會議的順利召開。3、大事記及檔案的整理。 檔案工作是行政部的一項(xiàng)重要工作 ,今年以來 ,我部組織人員對公司 歷年來的大事記進(jìn)行了整理 ,以及各

3、類檔案的分類、整理、歸檔 ,目前該項(xiàng)工作已經(jīng)整理完畢 進(jìn)入裝訂階段。三、后勤效勞工作進(jìn)一步加強(qiáng)1職工食堂管理。食堂是后勤管理工作的重點(diǎn),也是矛盾最大 ,焦點(diǎn)最集中的一項(xiàng)工作 ,今年我部按照公司要求 ,對食堂進(jìn)行外包 ,并落實(shí)專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量,盡量將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境。,我部制訂了宿舍管理制,對衛(wèi)生差的宿舍 ,按規(guī)定2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀度 ,加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度 ,每周六組織對宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查對住宿人員進(jìn)行處分 ,并將處分情況予以公布 ,通過制度的執(zhí)行 ,在一定程度上提高了員工的自覺性 ,整個(gè)宿舍環(huán)境有了一定改善。3

4、、廠區(qū)衛(wèi)生和綠化管理。 衛(wèi)生管理方面 ,今年以來 ,我部對兩名環(huán)衛(wèi)人員明確分工、 合理安排 , 堅(jiān)持每天對包干區(qū)徹底清掃一遍 ,保持了整個(gè)廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔。綠化管理方面,一是組織植樹活動(dòng) , 四月份 ,我部組織在廠大門西那么 ,新栽了三棵大香樟樹 ,并在西廠區(qū)組織行管 人員新植了 500 棵樹 ;二是組織本部門人員定期對草坪進(jìn)行修剪,在為職工提供了一個(gè)舒適安逸的環(huán)境同時(shí) ,對外樹立了公司的良好形象。4、儲運(yùn)班管理。今年來 ,在發(fā)貨量較大、工作范圍擴(kuò)大生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量 大大增加 的情況下 ,儲運(yùn)班齊心協(xié)力 ,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,克服困難 ,不折不扣地完成了卸貨、 裝箱、 裝 車等一

5、系列工作。5、防暑降溫工作。夏日臨近 ,高溫襲人 ,六月份 ,我部組織發(fā)放了毛巾、清涼油等防暑降溫用 品; 在氣溫到達(dá) 33 度以上時(shí) ,要求食堂每天向一線員工供給大麥茶,同時(shí)我部人員堅(jiān)持每天下午到生產(chǎn)車間發(fā)放冷飲 ,及時(shí)將清涼送到一線。二、人力資源工作進(jìn)一步加強(qiáng)1、人員招聘工作。 今年以來 ,公司生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司、興海公司需要大量工人,對此我部按照年初各部門提交的用工需求 ,組織人員參加了泰興春季大型招聘會和勞動(dòng)局舉辦人力資源市 場,不間斷地進(jìn)行員工招聘 ,同時(shí)做好應(yīng)聘人員的接待與工作安排。針對入夏以來,生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司電焊工缺口較大的情況 ,我部隨即通過泰興電視臺發(fā)布招工信息,并指派張夢雅

6、每周一、三、五到勞動(dòng)局招聘。上半年共招聘錄用各類人員110 人,其中熟練技工 75 人 ,徒工 25 人, 行管人員 10 人 ,根本滿足了正常生產(chǎn)和安裝需要。2、保險(xiǎn)按時(shí)辦理。由于公司人員流動(dòng)頻繁,涉及人員意外傷害保險(xiǎn)增、停、替換,養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的增、停等工作 ,程序復(fù)雜 ,工作量較大。對此我部落實(shí)專人負(fù)責(zé)人力資源工作,一是對意外傷害險(xiǎn)實(shí)行人員替換,在有效控制投保本錢的同時(shí),確保新進(jìn)一線員工的意外傷害險(xiǎn)及時(shí)保險(xiǎn)到位 ,做到一個(gè)不落 ,全員參保 ;二是按規(guī)定對新進(jìn)到期員工落實(shí)五種社會保險(xiǎn)的 參保工作 ,對應(yīng)參保的人員每月進(jìn)行公示,做到公平、公正、及時(shí) ,同時(shí)按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住

7、房公積金 ,上半年累計(jì)辦理員工意外傷害險(xiǎn)300 多人次 ,五種保險(xiǎn)的新增人員50多名,住房公積金新增人員41 名。通過各類保險(xiǎn)的辦理 ,提高了職工保險(xiǎn)待遇 ,增強(qiáng)了公司的吸引力 ,使職工切身感受到生活保障,進(jìn)而穩(wěn)定了人心。三是及時(shí)做好意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的理賠工作 ,今年以來 ,盡管公司在平安管理上采取了一定措施,但平安事故不可防止的時(shí)有發(fā)生 ,對此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療,一方面在第一時(shí)間內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)案并及時(shí)整理相關(guān)材料 ,做好保險(xiǎn)理賠工作 ,上半年已完成各類意外傷害保險(xiǎn)理賠工作4 起。3、績效考核工作。 今年以來 ,公司對行管人員實(shí)行績效考核,對此我部積極響應(yīng)并迅速組織實(shí)施

8、,制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和自查、交叉考核、逐級打分的考核方法,每月初安排專人發(fā)放考核表 ,跟蹤各部門的考核進(jìn)度 ,并做到及時(shí)回收匯總 ,對考核成績及時(shí)公布。從績效考核入手探索薪酬制 度改革創(chuàng)新的新路子 ,通過績效考核向所有行管人員傳遞壓力,進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情,在員工工資收入增長的同時(shí)也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作有序推進(jìn)1、部門自身學(xué)習(xí)。 要保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn) ,切實(shí)履行好行政職能 ,必須做好部門管理人員的及 時(shí)“充電今,年來 ,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,利用每周一次的部門例會,組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)加強(qiáng)了部室人員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和辦事能力,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛

9、。2、組織培訓(xùn)工作。 為切實(shí)提高員工素質(zhì) ,更好地適應(yīng)市場競爭 ,我部把培訓(xùn)工作與優(yōu)化人員結(jié) 構(gòu)緊密結(jié)合起來 ,每周三堅(jiān)持進(jìn)行管理人員的理論培訓(xùn),并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中 ,增強(qiáng)了員工的崗位意識、責(zé)任意識、效勞意識和競爭意識。五、質(zhì)量體系管理工作有序推進(jìn)在有序推進(jìn)isoxxOl :版質(zhì)量體系相關(guān)工作同時(shí)，上半年，我部組織人員參與版質(zhì)量體系文件的 編寫、討論 ,該項(xiàng)工作現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)審和文件送審階段,為確保今年 9 月份能夠順利通過 08版的體系認(rèn)證 ，奠定了根底。六、存在的缺乏 上半年我部經(jīng)過全體人員的共同努力，取得了一定的成績 ，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好 ，但由于能力有限 ，不能把每件事情都做到盡善盡美 ， 仍存在著很多缺乏之處 ，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是平安管理措施不到位，上半年儲運(yùn)班先后發(fā)生了三起平安事故，平安工作有待加強(qiáng) ;二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠 ;三是抓制度落實(shí)不夠 ，由于公司事物繁雜 ，根本檢查不到位 ，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象 ;四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng) ，企