5S精益管理培訓(xùn)總結(jié)(1)

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。培訓(xùn)總結(jié)為期五天的精益管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，特別是用實踐 及理論相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有關(guān)的“5S5S”的培訓(xùn)內(nèi)容給我留下了深刻印象?！?5S5S”活動是從工作中最簡單的清潔打掃入 手，通過一步步的深入，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的 職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)?！?S5S是來自羅馬文 SEIRISEIRI整理）、SEITONSEITON整頓）、SEISOSEISO清 掃）、SEIKETSUSEIKETSU清潔）、SHITSUKESHITSUKE修養(yǎng)）發(fā)音的第一個字

2、母 “ S”S”， 所以統(tǒng)稱為“ 5S5S” “ 5S5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能 提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效 展開的基石之一。一、“ 5S5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“ 5S5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1 1、整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指 定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉， 在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可 能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管 理文件、表冊單據(jù)等。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地

3、上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。其要點如下： 對每件物品都要看看是必要的嗎 ？非這樣放置不可嗎 ? ? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長 期不用的；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決 處理掉，決不手軟； 非必需品是指在這個地方不需要的 東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng) 該找它合適的位置。2 2、整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂 放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管 理人員 （班長、車間主任等 ）的責(zé)任追究。這種整頓對每個部 門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)

4、，它研究怎樣 才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放 物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間 加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解 這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。其要點如下：將尋找的時間減少為零；有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即 其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；不同的人去 做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。3 3、清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰 塵、污垢、碎屑

5、、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一 塵不染的環(huán)境，公司所有人員 （包括公司領(lǐng)導(dǎo) ）都應(yīng)一起來執(zhí) 行這個工作。其要點如下：最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé) 的區(qū)域、死角。對自己的責(zé)任區(qū)都不肯去認(rèn)真完成的員工， 不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 到處都干凈整潔， 客戶感動， 員工心情舒暢。在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一 顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā) 現(xiàn)和得到解決。4 4、清潔清潔就是在“整理” 、“整頓”、“清掃”之后的日常維持 活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的 工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即

6、改正。在每天下班前 幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持 良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂 狀態(tài)。其要點如下：領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。5 5、修養(yǎng)生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬 業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì) 律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕 大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋 棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。其要點如下：學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它 成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng) 導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；需要人們有更高的合作奉 獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。二、xxxxxxxxxx辦公室“ 5S5S現(xiàn)場管理的工作計劃1 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)“ 5S5S”培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真理解和總結(jié)“ 5S5S”培 訓(xùn)活動。2 2、學(xué)以致用，進(jìn)行辦公室現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行小組討論。3 3、根據(jù)討論內(nèi)容確定需要物品清單。4 4、清理不需要文件及物品，5 5、整頓現(xiàn)有文件及物品，進(jìn)行定點、定量放置，并貼 標(biāo)簽注明。6 6、對整頓后情況進(jìn)