三重一大會議記錄范本(20210425101354)

1、精品文檔 三重一大會議記錄范本 “三重一大”，即重大問題決策、重要干部任免、重大 項目投資決策、大額資金使用，那么會議記錄有范本嗎?下 面學習啦小編給大家介紹關于三重一大會議記錄范本的相 關資料，希望對您有所幫助。 三重一大會議記錄范本一 會議日期： 會議地點： 會議室： 會議記錄： （ 一） 貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家 重要法律法規(guī)及上級組織重大決策、重要工作部署的意見和 措施。 （ 二） 黨的建設、作風建設、精神文明建設、黨風廉政建 設中的重要事項。 ( 署。 ( 制定 ( ( ( 三） 全市機構(gòu)編制工作年度計劃、重要舉措和工作部 四） 行政管理體制改革、機構(gòu)改革的工作部

2、署及方案的 五 ） 機構(gòu)編制管理辦法、措施的制定。 六） 各部門新增職能、部門間職能調(diào)整。 七 ） 副科以上黨政和事業(yè)單位機構(gòu)的設置、編制和領導 職數(shù)的核定及增加 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng) 1 / 7 精品文檔 （ 八） 上級下達編制的分配方案。 （ 九） 辦機關管理制度的建立、修訂和完善。 （ 十） 辦機關職能配置、機構(gòu)設置、編制分配及其調(diào)整。 （ 十一 ） 辦管理干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和 確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào) 動。 （ 十二 ） 本辦基本建設項目、 不動產(chǎn)購置、 房屋修繕項目、 物資采購、場地出租等。 （ 十三

3、） 辦機關年度預算、 5000 元以上經(jīng)費開支及各項非 正常開支等。 （ 十四 ） 需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體 決策的重大事項。 三重一大會議記錄范本二 為貫徹落實中共中央關 于 “三重一大”制度 （ 重大事項決策、重要干部任免、重要 項目安排和大額度資金使用 ） ，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督 與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政 建設，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定集體研究決策制度。 一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容 （ 一） 重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系工 作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進，均屬于重大 事項決策的范圍。主要內(nèi)容： 1 、黨和國家的

4、路線、方針、政策，上級有關會議和文 件精神的貫徹執(zhí)行 、黨風廉政工作、廉政風險防范管理工作、精神文明建 設和思想政治工作的重大問題 ; 、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整 ; 、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措 ; 、全局年度總體工作計劃和工作目標任務的確定 ; 、全局財務年度決算、預算的申報和調(diào)整 ; 、年度評比及獎懲等相關事項 、 機構(gòu)設置、崗位職責、中層干部崗位競爭、人事變動 等事項 ; 、其它需集體研究決定的重大事項。 （ 二） 重要人事任免 1 、中層干部競爭上崗的任免 ; 、后備干部的推薦、選拔。 （ 三） 重要項目安排 1 、大宗物資及辦公設備的采購 ; 、經(jīng)上級批準的

5、重大或集體考察學習活動項目經(jīng)費的支 出; 、重大項目投資考察的接待支出。 （ 四） 大額度資金的使用 單項支出在 10000元以上（含 1萬元）的資金款項。 二、“三重一大”問題決策的機制和程序 （ 一） 集體決策的機制和分工 實行局長負責制，通過局長辦公會、局務會或聯(lián)席會討 論決定的重大事項。 （ 二） 參與集體決策的范圍 出席局長辦公會的人員為局級領導班子成員。根據(jù)工作 需要，局務會擴大會由局長或書記確定邀請有關科室的負責 同志列席會議。 （ 三） 民主決策程序 依照國家法律、法規(guī)和相關規(guī)定，凡屬“三重一大”事 項，在提交黨組會、局務會或聯(lián)席會決策之前，要經(jīng)過民主 程序討論共同決策。 中層

6、以上干部的任免，嚴格按照黨政領導干部選拔任 用工作條例及相關規(guī)定執(zhí)行。 “三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和 相關規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進 行論證和協(xié)調(diào)。 三、集體決策規(guī)則 1 、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無 特殊情況，不討論臨時動議議題。 、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關法律 咨詢和必要的事前審計 ; 、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從 多數(shù)、民主集中 ; 、決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決 策的落實、總結(jié)、局辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查。 、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決 策事項、決策

7、過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決 定等形式留下文字性資料，并存檔備查。 四、集體決策的程序 1 、相關科、室提交需要領導班子研究決策的事項的相 應計劃、調(diào)研和專家論證報告等書面材料。 、經(jīng)黨政主要領導審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程 度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。 、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制 原則決策并形成會議紀要。 、正式發(fā)文，付諸實施。 、年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體職工或 全體黨員大會上通報落實情況 五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責任追究 （ 一 ） “三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理 腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家

8、、集體、單位造 成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任： 1 、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序， 不執(zhí)行或擅自改變集體決定的 ; 、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的 ; 、未經(jīng)領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人 ; 、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措 施挽回的 ; 、其他因違反本制度而造成失誤的。 （ 二 ） 責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、 個人責任或直接領導、主要領導責任。 （ 三） 對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度 規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關 規(guī)定處理。 （ 四 ） 對給單位造成重大損失和嚴重政

9、治影響的責任人， 根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任、依法依紀追 （ 五）責任追究的方式有責令檢查， 誡勉談話、 通報批評、 免職、責令辭職、黨紀政紀處分，移送司法機關處理等。 三重一大會議記錄范本三 會議日期： 會議地點： 會議室： 會議記錄： 出席對象 站領導班子成員，全體黨員，群眾代表 會議 主題 大額資金的使用 我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我 站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務預算，召開此次會議研究 決定大額資金的具體使用情況。 根據(jù)各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具 體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。 針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應的黨務 公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢 查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。 三重一