行政部2019年度工作總結(jié)

1、行政部2019年度工作總結(jié)人事行政工作復(fù)雜，到了年終的時候也要做好工作總結(jié)的，以下小編為大家精心整理了行政部 2019年度工作總結(jié)，歡迎閱讀！第一篇：行政部2019年度工作總結(jié)忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我 圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系 左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù) 作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績1 、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20xx 年我與相關(guān)部門合作，順利完成了

2、公司經(jīng)營地址變更后相 關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了 政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料， 與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。2 、行政費用的預(yù)算與控制按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃， 盡量將費用支出控制在計 劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資 產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底 對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的 預(yù)算與控制。3 、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部

3、，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保 用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有 固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制 訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請 相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購 分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也 提高了工作的效率。4 、公司印章、檔案及合同的管理20xx 年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管 理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整 理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行， 但將合

4、同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了 風(fēng)險。5 、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工 作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù) 外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考 核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保 證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。 在年底按照 集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了 20xx 年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時， 在行業(yè)內(nèi) 具有競爭力和吸引力。6 、日常人事工作及員工關(guān)系管理20xx 年

5、我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移 托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常 行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問, 并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活， 提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7 、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的 聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會 等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通 知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任 務(wù)，按時上報相關(guān)資料

6、，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任 何扣分項目。8 、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線， 對各個流程進行管理 和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系 文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常 協(xié)助銷售、米購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了 公司的運作順暢。二、本年度取得的進步1 、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運 作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；2 、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管 理的作用有了全新的認識，學(xué)習(xí)了藥品和 GSP勺相關(guān)知識；3

7、、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變 能力和判斷能力。三、本年度工作的三點反思1 、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對 企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其 他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作， 以利于更好的 起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2 、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎(chǔ)知 識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué) 習(xí)和理解；3 、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上

8、負責(zé)的各項工作。四、學(xué)習(xí)與成長1 、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)2 、本年度自我優(yōu)劣勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端 正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需 要提高，看問題的高度還不夠。五、2019年本崗位工作的思路及具體措施1 、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝 通；2 、精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核支出；3 、做好

9、固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃 ；4 、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細 化流程和記錄；5 、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制 度，建立部門和員工個人年度 KPI指標；6 、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等 手段培養(yǎng)公司后備人才；7 、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注 可利用的共享資源；8 、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配 置，提高協(xié)作效率。第二篇：行政部2019年度工作總結(jié)自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作 中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管

10、理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司 實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人， 才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不 斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進 行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制， 逐步根 據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理 有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起 被晉升為本部門經(jīng) 理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行 政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步

11、提高工 作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生 產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作， 為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月 1日起 擔任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。 努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段， 使我懂得了 很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公 司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能 使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司 的發(fā)展更上一個臺階，較好的完

12、成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告一、人事管理1 、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并 進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進 一步指導(dǎo)實施。2 、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動 和管理。、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭 工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員 等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。、實行各部門

13、負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、 財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3 、人員招聘。、各部門傳遞人員增補單。、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配 備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、 定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4 、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿 員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā) 放。5、嚴肅勞動紀律。、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間， 規(guī)范考勤制度。、嚴格

14、考勤制度責(zé)任的落實。、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或 未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維 護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性， 進而 大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和 其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項 工作。7 、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對 新進、離職、調(diào)動人員進行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1 、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向 領(lǐng)導(dǎo)反映情況，

15、反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 ； 對各項工作和計劃的督辦和檢查。2 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。 負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 ；做好公司文件 的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文 件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理， 為公司貫徹落實上 級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證 ；同時，檔案管理做到 井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能 按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司 規(guī)章制度。4 、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工

16、作有章可循， 做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的提咼。5 、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6 、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、 紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違 規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理 ；為公司加強 管理、提高后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方 面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公 司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7 、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資

17、進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、 保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品 的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、 保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處 理日常工作。9 、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10 、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要 按會議決定發(fā)文。11 、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認 真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12 、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反

18、應(yīng)的各 種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處 理。13 、公司各種表格管理。14 、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、20xx年計劃根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展 20xx年度的工作，全面 推行目標管理。1 、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后 勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出 來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、

19、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提咼、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理， 嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評 定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍 的管理等等。、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè) 傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、 糾紛的預(yù)見與處理等記 錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴 峻而重要的基礎(chǔ)

20、工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門配 合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自 上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是行政 人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標 后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx 年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我 始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù) 等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、 加大行

21、政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及 嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加 繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢 獻！ 第三篇：行政部2019年度工作總結(jié)行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、 大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心 和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失， 如何以最小 的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人 員的要求了，對

22、行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在 這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗 禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的 經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊 跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各 方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢 獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足， 現(xiàn)將20xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工， 以配

23、備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案， 嚴格審查全 體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理 工作。二、行政事務(wù)工作方面1 、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積 窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在 認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足， ISO的覆 蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3 、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面1 、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完 善公司現(xiàn)有制度，使各

24、項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中， 及時和公司各個部門溝通2 、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求 做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對 員工的監(jiān)督管理力度。3 、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者，對下屬充分做到”察人之長、用人之長、聚人之長、， 充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的整體素質(zhì)，樹 立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4 、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故 發(fā)生。5 、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工 作職責(zé)，并要求各人主動承擔責(zé)任。四、工作

25、中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了”上傳下達”。 與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 ；工作適應(yīng) 力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下， 行 政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖?足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善 盡美。2 、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握 真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不 夠。3 、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存 在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。4 、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進， 提