關(guān)于加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理的思考3700字

1、關(guān)于加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理的思考3700字互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，對大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊，資金作為務(wù)大企業(yè)重要 的資源，加強(qiáng)資金的管理有利于集團(tuán)對資金的控制，防范經(jīng)營中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，有利于整 合集團(tuán)資源，優(yōu)化資源配苣。隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建，英經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，資金總量也逐漸增 加，如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對集團(tuán)資金進(jìn)行有效的管理，是擺在報(bào)業(yè)集團(tuán)面前的巨大挑戰(zhàn), 也是報(bào)業(yè)集團(tuán)適應(yīng)新的環(huán)境和組織模式，得以生存和?I展的關(guān)鍵所在。本文首先分析了在互 聯(lián)網(wǎng)的背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的重要性：其次，深入探討了當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理 存在的問題：最后，針對性地提出了互聯(lián)網(wǎng)背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的對策措

2、施。報(bào)業(yè)集團(tuán)：資金管理；內(nèi)部控制近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，對大多數(shù)實(shí)體企業(yè)造成巨大的沖擊，對企業(yè)資金管理也提 出了更高的要求。同時(shí)，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建，其經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，資金總量也逐漸增加, 如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對集團(tuán)資金進(jìn)行有效的管理，是擺在報(bào)業(yè)集團(tuán)而前的巨大挑戰(zhàn)，也是 報(bào)業(yè)集團(tuán)適應(yīng)新的環(huán)境和組織模式，得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。一、互聯(lián)網(wǎng)背景下報(bào)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的重要性由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，對大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊，資金越來越成為各大企業(yè) 重要的資源。資金作為企業(yè)的命脈，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都是依靠資金來運(yùn)作的。生產(chǎn)經(jīng)營、 擴(kuò)大再生產(chǎn)、對外投資等等都是需要資金的投入。加強(qiáng)資金的管理首先

3、有利于集團(tuán)對資金的 控制，防范經(jīng)營中產(chǎn)生的務(wù)種風(fēng)險(xiǎn)。英次，有利于集團(tuán)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi) 用。再次，有利于整合集團(tuán)資源，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，對集團(tuán)投融資起到積 極的作用。作為傳統(tǒng)的紙媒，報(bào)業(yè)集團(tuán)最主要的收入一般都是來源于廣告收入。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)的興起，任如今的信息時(shí)代，信息通過微信、微博、以及各種客戶端瞬間就會傳遍大江 南北，而記者們辛苦采訪的內(nèi)容經(jīng)過寫稿，還要隔天在報(bào)紙上刊載，而通過兩微一端消息即 時(shí)就可以出現(xiàn)在各個(gè)手機(jī)終端了，甚至還有直播這種現(xiàn)場實(shí)時(shí)的報(bào)道，作為紙媒的優(yōu)勢蕩然 無存。苴次，兩微一端是以免費(fèi)的方式來獲得受眾，傳統(tǒng)紙媒仍然通過傳統(tǒng)的付費(fèi)方式來進(jìn)

4、行經(jīng)營，雖然，傳統(tǒng)紙媒也開通了自己的兩微一端，然而如何獲得大量的受眾是最大的問題， 而且在技術(shù)方面也不如新興的互聯(lián)網(wǎng)媒體有優(yōu)勢，臨時(shí)抱佛腳招聘人才似乎趕不上需求，若 是外包的話又要增加成本，況且增加的成本是否能夠達(dá)到預(yù)期，也是個(gè)未知數(shù)。這樣的情況 下，廣告收入大幅下降就不言而喻了。再加上如今電子閱讀興起，報(bào)紙訂閱的數(shù)量也是逐年 下滑，導(dǎo)致報(bào)款收入也隨之下降，雪上加霜的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的萎靡，報(bào)業(yè)集團(tuán)的房屋租賃業(yè)也 前景黯淡。報(bào)業(yè)集團(tuán)是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的文化產(chǎn)業(yè)，在各方而的收入都下降的趨勢下，導(dǎo)致 了資金管理面臨各種難題。二、當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題近年來，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)

5、營范囤越來越廣泛，資金來源也 更加豐富，致使資金在集團(tuán)實(shí)際運(yùn)用過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題。苴中，比較典型的問題 具體體現(xiàn)在以下方而：報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)部控制問題報(bào)業(yè)集團(tuán)最主要的收入都來自于廣告,而近年來廣告業(yè)務(wù)收入的下滑卻是所有報(bào)業(yè)集團(tuán) 而臨的最嚴(yán)峻的問題。因此，首先要分析的是報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告部在資金管理內(nèi)部控制方而存在 的問題。報(bào)業(yè)集團(tuán)對廣告業(yè)務(wù)管理不到位。廣告部資金管理內(nèi)部控制問題主要存在以下漏洞:（1）每天報(bào)紙的版而哪些內(nèi)容是廣告，財(cái)務(wù)上沒有確切的依擁，這都要靠廣告部門提供數(shù) 據(jù)，財(cái)務(wù)得到的廣告數(shù)據(jù)只能核對正確性，而不能判斷廣告部提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)性。（2）報(bào) 紙版而的廣告價(jià)格是固左的，但是

6、領(lǐng)導(dǎo)也有折扣權(quán)限，財(cái)務(wù)對版而折扣沒有監(jiān)督權(quán)。（3）報(bào) 紙版而每天的開票情況財(cái)務(wù)沒有監(jiān)督，開具發(fā)票的就做賬務(wù)處理，對應(yīng)收賬款的賬齡也沒有 監(jiān)管機(jī)制。每個(gè)月業(yè)務(wù)員與財(cái)務(wù)的溝通就是某某單位的賬款是否收到，沒有收到就繼續(xù)催繳, 而不是業(yè)務(wù)員手中還有多少應(yīng)收款項(xiàng)沒有收回。報(bào)業(yè)集團(tuán)在整體資金管理內(nèi)部控制方而還不夠完善，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中效率低下, 使資金的使用不能全程監(jiān)督，工作中存在滯后性。2. 報(bào)業(yè)集團(tuán)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制問題在報(bào)業(yè)集團(tuán)而臨主要收入下降的情形下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層會考慮新的收入來源，那么投資就 是一個(gè)最有希望的途徑。當(dāng)前集團(tuán)的思路是領(lǐng)導(dǎo)層討論做出決策，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)籌集資金，通過 董事會決議，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

7、把款項(xiàng)支付給被投資企業(yè)，后續(xù)事務(wù)財(cái)務(wù)也沒有跟蹤監(jiān)管，全程財(cái)務(wù) 只負(fù)責(zé)資金流出的工作，完全沒有起到財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。集團(tuán)投資規(guī)模雖然不大，但是使用 不同的子公司進(jìn)行投資，將資金使用分散，無法集中管理。報(bào)業(yè)集團(tuán)還是保留著之前的報(bào)社 作風(fēng)，沒有按照企業(yè)的經(jīng)營理念運(yùn)作，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在缺陷。3. 報(bào)業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管理問題根據(jù)文化體制改革的要求報(bào)社改制為報(bào)業(yè)集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司，企業(yè)的開支增加, 加上收入又不斷下降，籌資似乎就成了必要途徑。由于報(bào)業(yè)集團(tuán)屬于國有資本，利用信用投 資還是可以貸到一部分款項(xiàng)，但是由于資金的緊缺，勢必要使用資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款，這樣又 增加了一筆很大的財(cái)務(wù)費(fèi)用，收入減少，支出增加

8、，這給整個(gè)集團(tuán)的資金管理帶來很大的困 難。報(bào)業(yè)集團(tuán)屬于國有企業(yè)，還是想要依靠政府的資助，希望政府能繼續(xù)扶持。每年集團(tuán)都 編制預(yù)算，往往以前一年的數(shù)據(jù)作為參考，然而編制完成之后的約朿力不強(qiáng)，也沒有嚴(yán)格按 照既左程序進(jìn)行數(shù)據(jù)修改。雖然報(bào)業(yè)集團(tuán)對每個(gè)子公司都設(shè)左目標(biāo)，但最終完成目標(biāo)還受到 很多額外因素的影響，這些影響因素完全處于預(yù)算之外，因此財(cái)務(wù)最終提供的數(shù)據(jù)完全不能 真實(shí)反映各子公司的真實(shí)指標(biāo)。三、互聯(lián)網(wǎng)背景下，加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理的對策描施針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題，建議從以下方面針對性的采取 措施，以加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理，具體措施如下：1. 加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)部控制

9、廣告業(yè)務(wù)作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要收入來源， 加強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要，財(cái)務(wù)部門對報(bào)紙版面的廣告部分要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān) 督，對每天的版而進(jìn)行檢查，核對廣告部提供的數(shù)據(jù)與實(shí)際版而是否相符，檢查廣告部提供 數(shù)據(jù)的頁實(shí)性，發(fā)票開具情況與版而是否一致，如有疑問應(yīng)該及時(shí)溝通，使每天的版而與發(fā) 票開具比對一致。與每個(gè)業(yè)務(wù)員要進(jìn)行應(yīng)該賬款的核對，遇到無法收回的款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)請示領(lǐng) 導(dǎo)處理解決。報(bào)業(yè)集團(tuán)要在整個(gè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，對于不相容的職務(wù)要形成相應(yīng)的監(jiān) 督機(jī)制，對各個(gè)部門的授權(quán)審批要嚴(yán)格管理，對企業(yè)員工的業(yè)績要進(jìn)行考核。同時(shí)，報(bào)業(yè)集 團(tuán)應(yīng)賦予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)力，對經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)有監(jiān)督管理的職能，并能

10、對一些重大 決策提供可靠的指導(dǎo)意見。2. 加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制在報(bào)業(yè)集團(tuán)資金緊張的情況下，每一個(gè)投資決龍都關(guān)系到集團(tuán)的切身利益。集團(tuán)在投資 某項(xiàng)目前應(yīng)該實(shí)地進(jìn)行前期的調(diào)查研究工作，考查集團(tuán)對該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。如若項(xiàng)目 前期調(diào)査具有可行性，集團(tuán)就應(yīng)該選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評估方式對該項(xiàng)目進(jìn)行評估。集團(tuán)選泄方 式后可以全面對此項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，分析結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論通過之后，就要進(jìn)行實(shí)際的 投資。但投資活動不應(yīng)該到此就結(jié)朿了，接下來對投入資金的被投資企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控, 防范彼投資企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。萬一投資失利，集團(tuán)還應(yīng)考慮投資失敗的損失，對 于投資失利應(yīng)該?A先謀劃相應(yīng)的對策，以

11、此來降低集團(tuán)的資金損失。3. 加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金的全而預(yù)算管理報(bào)業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理不夠全面，不夠合理，遇到資金短缺首先就是籌資，這樣只會使資 金狀況不斷惡化，全而預(yù)算管理能有效的預(yù)防這種盲目的行為。全而預(yù)算涵蓋了整個(gè)集團(tuán)的 全部業(yè)務(wù)，對日常業(yè)務(wù)的各項(xiàng)開支起到控制作用，對投融資活動也能起到很好的監(jiān)管作用， 對各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能事前、事中、事后全程進(jìn)行監(jiān)控。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)要制立詳細(xì)的全而預(yù)算, 首先要制衛(wèi)科學(xué)的全面預(yù)算的要求，然后下達(dá)到每個(gè)部門，各個(gè)部門按照上級的要求編制預(yù) 算，編制完成后再反饋到上級部門，由上級部門審核批準(zhǔn)，然后下達(dá)到每個(gè)部門執(zhí)行全而預(yù) 算。作為財(cái)務(wù)部門應(yīng)該全程監(jiān)督全而預(yù)算的編制執(zhí)行情況，以盡力達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)。報(bào)業(yè)集 團(tuán)也應(yīng)制立嚴(yán)格的預(yù)算編制制度，排除大多數(shù)不在預(yù)算之內(nèi)的干擾因素，以配合財(cái)務(wù)部門能 提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)來保障集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。綜上所述，報(bào)業(yè)集團(tuán)的資金管理是企業(yè)經(jīng)營過程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。面對現(xiàn)如今互聯(lián) 網(wǎng)企業(yè)的興起，實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰弱的現(xiàn)狀，報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營過程中要加強(qiáng)資金的管理，才能使企 業(yè)資源得到優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)能在這樣一個(gè)艱難的環(huán)境中能繼續(xù)持續(xù) 經(jīng)營，不斷探索出新的道路。參考