無線局域網(wǎng)WLAN建設(shè)工程施工組織方案教材

1、工程項目施工組織方案工程項目施工組織方案工程項目名稱：2009 年梅州 WLAN熱點一期建設(shè)工程單項工程名稱：2009 年梅州 WLAN熱點一期建設(shè)工程工程地點：承建單位：編制單位：項目經(jīng)理 （ 簽名 ） ： 編制日期：工程項目施工組織方案1 工程概況及特點1.1 工程概況工程簡述： 本工程名稱是 年 WLAN 熱點一期建設(shè)工程，概括了各 WIFI 熱點 AP 設(shè)備、外 置天線、 HUB設(shè)備和相應(yīng)國內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至 ADSL Modem、 Hub設(shè)備的以太網(wǎng)線及 AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP 設(shè)備的簡易地網(wǎng)的制作， AP設(shè)備的軟硬件調(diào)測，電源線和保護地線的布

2、線，包括配套電源及接線端子的等部分。該工程的本期工期為 30 天，本次主要進行本期工程的施工組織。工程承包范圍：各 WIFI 熱點 AP 設(shè)備、外置天線、 HUB設(shè)備和相應(yīng)國內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至 ADSL Modem、Hub 設(shè)備的以太網(wǎng)線及 AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設(shè)備的簡易地網(wǎng)的制作， AP 設(shè)備的軟硬件調(diào)測，電源線和保護地線的布線，包括配套電源 及接線端子的等部分。1.2 工程特點工程特點： 流程長；響應(yīng)速度和客戶要求高；點多分散，（ 現(xiàn)場管理 ） 人力資源需求較大，運作相對困難；協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析： 流程長：勘查 -設(shè)計、方案

3、-施工-驗收 -完工；響應(yīng)速 度和客戶要求高；點多分散， （現(xiàn)場管理 ）人力資源需求較大，運作相對困難。在施工管理及 實施過程中必須制定更合理有效的施工計劃和嚴(yán)密的施工流程； 涉及在公共場所以及非公共 場所施工方面，往往受所在場所負(fù)責(zé)人的各種主觀因數(shù)而影響工期，故需協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)較多； 必須有充足的后備施工力量，以保證解決突發(fā)的工程量增加情況和工程進度的應(yīng)急措施。工程項目施工組織方案2 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1 組織機構(gòu)關(guān)系圖組織人員配備 :? 領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 以工程部總經(jīng)理（聯(lián)系電話： ）為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個工程的監(jiān)督管理，處理投訴，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系以及后勤保障工作，為工程提供充足的人力、物力、

4、財力，把握工程進度，保證工程質(zhì)量，保證工程高質(zhì)、高效完成。施工隊伍情況表 表 -01領(lǐng)導(dǎo)小組：姓名目前職務(wù)本公司從事施工經(jīng)驗工程部總經(jīng)理有十多年施工和管理經(jīng)驗， 從事多年交換接 入、傳輸、管線等項目施工和管理。工程部副總經(jīng)理有十多年施工和管理經(jīng)驗，從事多年傳輸、交換和電源等項目施工和管理。工程部綜合經(jīng)營室 主任有十多年施工和管理經(jīng)驗， 從事多年交換接 入、傳輸、管線等項目施工和管理。項目主管：（聯(lián)系電話： ）。負(fù)責(zé)整個工程的具體實施、操作，接受投訴。參加本工工程項目施工組織方案程的項目主管具有專業(yè)的技術(shù)知識和豐富的工作經(jīng)驗。負(fù)責(zé)整個工程的具體實施、 操作，保證現(xiàn)場安全，接受投訴。施工隊伍情況：

5、參加本工程的每個施工隊長負(fù)責(zé)各自管理區(qū)域的具體實施、操作， 保證現(xiàn)場安全，接受投訴。序號專業(yè) / 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（ 按專業(yè)劃分 ）負(fù)責(zé)項目施工隊人員配置（人）1.現(xiàn)場管理隊長 3 人，隊員 9 人2.倉庫物供倉管員 1 人、收發(fā)料員 2人3.合計15 人施工隊伍情況表表-02注：我公司承諾本期人員安排不會與其他工程發(fā)生沖突2.2 項目管理人員聯(lián)系方式擬定角色姓名聯(lián)系電話E mail備注項目主管項目負(fù)責(zé) A 角項目負(fù)責(zé) B 角現(xiàn)場負(fù)責(zé) 兼材料管理各現(xiàn)場負(fù)責(zé)必須對所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作量情況、 設(shè)計及資源調(diào)度情況進行跟蹤落實， 并根據(jù)修正設(shè)計中的材料配置表進行材料申領(lǐng)。工程項目施工組織方案2.3 施工機械的

6、配置擬投入主要機械設(shè)備器材儀器表表-03申請人計劃用于本工程的主要器材設(shè)備儀器、車輛種類（名稱）數(shù)量型號 規(guī)格生產(chǎn) 能力出廠期國別 產(chǎn)地額定 功率A設(shè)備儀表及工器具配備電池測試儀1套H-9805電池容量測試2003年8月桂林萬用表1套VC890C+TM測試電壓2003年7月深圳勝利電流鉗表1臺CADIII 36測試電流2002年6月美國B儀表及工器具配備光功率計1套PHOTOM-211光衰耗測試2003年8月日本光源1套OLS-6N292光纖及光路測試2003年8月德國光衰減器1套Photom780ZA光衰耗測試2001年4月日本網(wǎng)絡(luò)測試儀1套FLUKE網(wǎng)絡(luò)鏈路測試2005年4月美國熔接機1臺

7、美國OTDR1臺美國C設(shè)備儀表及工器具配備網(wǎng)線鉗2把HT-201C硬件施工2003年7月亨龍能手測線儀2臺NS-468網(wǎng)線測試2003年4月國產(chǎn)D. 常用工器具配備臺式電腦1部用于項目辦公室 資料存檔、管理2004 年 3 月國產(chǎn)筆記本電腦1部施工現(xiàn)場資料管 理2003 年 12 月日本數(shù)碼相機1臺國產(chǎn)質(zhì)量檢查2003 年 7 月日本常用設(shè)備安裝工具2套國產(chǎn)硬件安裝2003年7月國產(chǎn)工程車1輛人貨車施工運輸2001年7月國產(chǎn)過塑機1臺標(biāo)簽過塑2005年3月浙江工程項目施工組織方案打印機1臺HP5100資料、標(biāo)簽打印2004年8月美國沖擊鉆1把國產(chǎn)3 施工方 案3.1 施工進度計劃與目標(biāo)我公司承

8、諾將在主業(yè)要求時間內(nèi)完成本期工程。為了使工程建設(shè)盡早投入使用，解決 建設(shè)方的網(wǎng)絡(luò)需求，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，我們將仔細(xì)劃分施工工序，合理安排 施工力量，力爭縮短施工周期。施工進度計劃詳見附件 。而施工進度目標(biāo)如下所述：2009年 6月 1日至 6月 4日為施工前準(zhǔn)備階段。 提交工程項目施工組織方案。 準(zhǔn)備 人員安排和材料工具等，進行技術(shù)交底等工作。2009 年 6 月 5 日組織施工隊進行示范點施工， 并針對示范點的具體施工情況， 修正 技術(shù)交底，并對人員安排作出調(diào)整。 。2009 年 6 月 6 日組織施工隊進場施工。2009 年 6 月 30日完成施工及調(diào)測。2009 年 7 月

9、1 日進行資源錄入，并進行材料核銷及竣工、結(jié)算文件的制作。2009 年 7 月 15日完成資源的確認(rèn)及錄入，提交竣工、結(jié)算文件。注意： 請各施工隊伍嚴(yán)格按工程進度時間內(nèi)去完成，如出現(xiàn)人力資源需求問題需盡早提出并想辦法解決。3.2 合作方的使用和資源投入情況考慮到施工隊屬地化的優(yōu)勢及項目的特殊性， 本期工程由合作方： 蕉嶺信輝通信服務(wù)有 限公司負(fù)責(zé)實施。分包方式：部分分包，包括各WIFI 熱點 AP設(shè)備、外置天線、 HUB設(shè)備和相應(yīng)國內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至 ADSLM odem、 Hub設(shè)備的以太網(wǎng)線及 AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設(shè)備的簡易地網(wǎng)的制作， AP設(shè)備的

10、軟硬件調(diào)測，電源線和保護地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。工程項目施工組織方案3.3 施工資源計劃詳見企業(yè)管理和項目管理人員配置和 2.3 施工機械的配置。3.4 施工工序總體安排我公司本期施工內(nèi)容的分析，把施工內(nèi)容劃分如下：3.5 施工難點分析及應(yīng)對措施難點分析應(yīng)對措施工程施工本次工程項目， 工程開工 后各個專業(yè)必須按工序展開 施工， 對施工隊伍的各專業(yè)人 員之間相互協(xié)調(diào)要求較高由于我公司有豐富的工程施工經(jīng)驗， 施工隊伍強大， 裝 備齊全，我公司在施工隊伍的各專業(yè)人員相互協(xié)調(diào)要求上均 能滿足，保證工程進展順利。溝通協(xié)調(diào)本次工程項目牽涉到眾 多負(fù)責(zé)的施工環(huán)境， 如不能得 到很好的配合

11、協(xié)調(diào)， 估計會對 施工造成一定的影響；我公司在長期的施工過程中， 積累了豐富的施工、 協(xié)調(diào) 經(jīng)驗，我公司將一如既往配合好本次工程項目牽涉到的各個 方面，爭取工程進展順利。工程竣工、結(jié)算資料表格繁多，數(shù)據(jù)記錄復(fù) 雜，要求準(zhǔn)確無誤。項目組設(shè)立資料管理員， 專人負(fù)責(zé)收集和整理該項目所 有相應(yīng)記錄。施工隊長按施工現(xiàn)場如實情況相應(yīng)記錄， 并送交資料管 理員處存檔，確保工程完工后竣工文件的完整性和準(zhǔn)確性。所有原始數(shù)據(jù)將以電子文檔形式進行保存，方便調(diào)閱。工程完工后，提交竣工、 結(jié)算資料時間短。在平時施工過程中做好資料的收集、整理；梅州工程部及各辦事處已配備充足的、熟練的資料員， 保證資料按時提交。材料管理工

12、程項目施工組織方案本次工程， 工期緊迫， 在材料供應(yīng)方面可能產(chǎn)生缺、 錯、漏、遲的情況；我公司項目組將安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備材料的管理工作， 由 倉管員建立臺賬進行管理； 同時在開箱驗貨環(huán)節(jié)中開箱檢查 中如果遇到 有損壞、錯發(fā)、漏發(fā)、丟失的情況，立即聯(lián)系 廠家、建設(shè)單位進行處理，以免影響工程進度； 在驗貨時嚴(yán)格把關(guān)，及時反映驗貨情況，提出建議和意見；定期跟蹤材料的儲備情況， 并按時向建設(shè)方匯報材料使 用情況。 安排專人統(tǒng)籌安排整個工程的材料調(diào)配， 管理好材 料的使用。 在工程無法繼續(xù)實施的情況下， 做好工程停工工 作，落實各項資料的存檔工作。設(shè)備、 材料到貨后立刻組織精干隊伍進行施工， 通過加 班加

13、點，必爭把工期的損失降到最低。4 成本預(yù) 算控制項目成本預(yù)算控制貫穿于整個項目實施過程， 從設(shè)備、 材料采購至工程施工 （ 進度控制、 分包費用控制、項目管理人員直接成本 ） 等方面，無論是考慮完成公司利潤指標(biāo)，還是體現(xiàn) 項目管理，無不體現(xiàn)出項目成本預(yù)算控制的重要性。設(shè)備、材料成本費用控制設(shè)備、材料在本工程成本預(yù)算中所占的比例非常高，設(shè)備的選型，組網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化， 圖紙的精確化，均可有效地控制設(shè)備、材料成本。施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制施工環(huán)節(jié)預(yù)算控制主要包括：合作方分包費用、項目管理人員直接成本等。如何科學(xué) 地調(diào)整施工工序，如何合理分配好人力資源，是施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制的關(guān)鍵。其他成本預(yù)算控制 其他成

14、本預(yù)算控制，比如項目管理成本，熟悉公司流程的每一個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確有效地完 成公司的管理流程，可大大縮小工程的項目管理成本。5 風(fēng)險評 估體系風(fēng)險評估是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。 在借鑒國內(nèi)外工程項目風(fēng)險評估問題研究成 果的基礎(chǔ)上， 從工程項目風(fēng)險管理的角度構(gòu)建了工程項目風(fēng)險評價的多層評價指標(biāo)體系， 該 體系中針對于平安工程項目而言，所羅列的風(fēng)險包括以下方面：天氣因素工程項目施工組織方案自然天氣因素是一個必須考慮的客觀因素。 因為 ICT 工程項目的施工現(xiàn)場部分是室外， 受天氣影響較大。 雨天將對施工造成誤工。 建設(shè)單位、 工程公司需將天氣影響因素列入誤工 考慮范圍內(nèi)。設(shè)備、材料到貨情況ICT 工

15、程項目的設(shè)備、材料均由我司采購，但設(shè)備常常屬于非常用設(shè)備，采購流程較 長、復(fù)雜。在此，需與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，將設(shè)備采購存在問題及時反饋給建 設(shè)單位。與此同時，我司相關(guān)人員必須及時跟進，爭取落實設(shè)備、材料早日到貨。其他存在風(fēng)險 其他風(fēng)險，比如人身傷害方面。工程公司必須落實安全技術(shù)交底工作和各項安全保障 工作，務(wù)必保證工程的安全、順利實施。6 質(zhì)量目 標(biāo)、質(zhì) 量保證體系及技 術(shù)組織 措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和目標(biāo)是我公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分， 是對客戶的承諾， 是全公司為之奮體系認(rèn)證。質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)斗的管理宗旨和行為準(zhǔn)則。 我公司于 1999 年 10 月國內(nèi)同行業(yè)中率先通過

16、ISO9001 國際質(zhì)量專業(yè)專注，永不停步！項目驗收一次性合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上安全生產(chǎn)零事故客戶滿意度 90%以上本期工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。施工質(zhì)量結(jié)果反饋和處理：在檢驗過程中，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問題，我們將按有關(guān)規(guī)定及流程進行處理（返工、返修 、報廢處理等） ，并明確責(zé)任人、要求完成時間、檢驗人等，以確保本期項目能夠一次性通過建設(shè)單位驗收，并且質(zhì)量達到優(yōu)良。工程項目施工組織方案6.2 質(zhì)量管理的措施我公司一向十分注重工程施工質(zhì)量，根據(jù)本期工程實際情況，結(jié)合我公司質(zhì)量管理制 度，我們在工程質(zhì)量方面將采取以下措施：首先，在工程開工前針對材料、人員、工器具做好充分的準(zhǔn)備，同時聯(lián)系當(dāng)?shù)亟?/p>

17、設(shè)部 門，根據(jù)設(shè)備到貨、施工現(xiàn)場條件等情況，爭取第一時間工程施工；，使工其次，針對工程實施階段和竣工階段制訂了工程質(zhì)量檢查流程（詳情請見下圖） 程質(zhì)量得到保證：最后，在試運行和保修期間內(nèi)的工程遺留問題或設(shè)備故障，嚴(yán)格按照我司承諾，在工程實施過程中，我們推行的“PDCA循環(huán)質(zhì)量保證體系 ”將有效地加強工程。10工程項目施工組織方案6.3 質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)我公司在工程項目方面有著豐富的施工經(jīng)驗， 在認(rèn)真總結(jié)以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 對工程中各施工階段可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素進行了仔細(xì)分析，現(xiàn)列舉如下：根據(jù)以上質(zhì)量過程的分析，結(jié)合本期工程的特點，我方制定了詳細(xì)的工程質(zhì)量檢驗控制措施。標(biāo)工程質(zhì)量 未達

18、自檢施工人員每道工序完后自己對照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?；z下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工。復(fù)檢由質(zhì)檢組組織階段性質(zhì)量檢查。檢驗過程1）每道工序完成后，操作者要進行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合 要求。工序檢查結(jié)果由質(zhì)檢員填入工程質(zhì)量檢查記錄 。2）項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人每天進行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、施 工質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、測試記錄數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。通過檢查明確質(zhì)量趨勢，為 填寫“質(zhì)檢員工作報表”提供依據(jù)。11工程項目施工組織方案3）“質(zhì)檢員工作報表”可分日報、周報和月報，根據(jù)工程實施的階段決定出報 表的頻度。4）項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人

19、、 技術(shù)負(fù)責(zé)人對 “質(zhì)檢員工作報表” 、“工程質(zhì)量檢查記錄” 進行匯總分析， 對主要問題及質(zhì)量趨勢， 報告主管領(lǐng)導(dǎo)， 同時做好相應(yīng)工作。5）組織相關(guān)人員進行階段質(zhì)量檢查，對檢查出的不合格項按照我公司不合格 品控制程序中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。6）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將協(xié)同業(yè)主單位進行隨工檢查， 對業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量問題， 復(fù)驗確認(rèn)后按不合格品控制程序規(guī)定處理，處理合格后再和業(yè)主進行確 認(rèn)。隨工檢查、中間交工驗收和復(fù)驗結(jié)果，均需辦理簽字手續(xù)，以示業(yè)主方 的許可。完工后檢驗1）工程完工后，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員共同參加對工程進行預(yù)驗。2）檢驗合格并處理完遺留問題后，向業(yè)主遞交完工報告，并提請其組織交工驗收。7

20、安全目 標(biāo)、安 全保證體系及技 術(shù)組織 措施7.1 安全管理目標(biāo)12工程項目施工組織方案7.2 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)安全管理組織機構(gòu)各安全管理成員主要職責(zé)安全管理辦公室職責(zé)? 進行員工上崗前的安全教育和培訓(xùn)? 檢查項目部和工程隊對各項安全制度的落實? 例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并制定、完善相關(guān)的安全制度安全管理辦公室主任職責(zé)? 組織安排不定期的或定期的安全檢查? 制定和完善安全管理制度，組織和監(jiān)督各生產(chǎn)單位進行學(xué)習(xí)和教育? 發(fā)生安全事故時， 應(yīng)立即組織事發(fā)區(qū)域的技術(shù)人員進行搶修， 需要公司進行支援的，進行指揮協(xié)調(diào)安排，事后形成事故調(diào)查報告報送各相關(guān)單位? 督促安全勞保用品發(fā)放等各項安全生產(chǎn)制度的

21、落實安全管理辦公室成員職責(zé)? 參與不定期的或定期的安全檢查? 協(xié)助安全管理辦公室主任制定和完善安全管理制度， 組織和監(jiān)督各生產(chǎn)單位進行學(xué) 習(xí)和教育，督促安全勞保用品發(fā)放等各項安全生產(chǎn)制度的落實。工程隊安全員職責(zé)進行施工現(xiàn)場的每天例行檢查13工程項目施工組織方案? 組織本生產(chǎn)單位進行安全管理制度的學(xué)習(xí)和教育? 針對關(guān)鍵操作工序的專項檢查? 安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題， 責(zé)令工程隊立即暫停工程施工， 并通知項 目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進行整改， 確認(rèn)安全隱患消除后方允許繼續(xù)施工， 否則應(yīng)立即 上報安全管理辦公室? 督促現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底工作和班前訓(xùn)話工作。7.3 安全組織技術(shù)措施本期工程

22、主要危險源識別及應(yīng)對措施。 通過多年工程經(jīng)驗總結(jié)及對本期工程施工范圍的仔細(xì)分析， 本項目主要存在的施工危險 源有以下幾點：施工現(xiàn)場安全 應(yīng)對措施：? 施工人員應(yīng)具備用電、防火等知識，施工中，應(yīng)配備勞保用品（如反光衣、彩旗、勞動手套、安全帶、安全帽等） ，注意施工人員的人身安全。? 安全員要定期對施工現(xiàn)場供電、 防火進行檢查， 防止通信、 火災(zāi)事故和盜竊事 件。? 使用人字梯作業(yè)時， 要事先檢查確認(rèn)使用的登高工器具是否穩(wěn)固可靠。 不要將 梯子放在松軟或靠在脆弱易塌的物件上； 如果梯子站立不穩(wěn)， 要有人扶緊方可 作業(yè)。? 在樓宇外墻上安裝設(shè)備時， 要注意人身安全， 挪動位置時要十分小心， 防止從

23、高空摔落。? 在高空工作段施工時，應(yīng)注意材料、工具的擺放，禁止有任何材料、工具從高 空墜落，并且要佩戴好安全帶、安全帽。結(jié)束施工時，要清掃施工現(xiàn)場，并將 所有的剩余材料、工具帶回。? 在下雨時或快要下雨時， 禁止在戶外進行施工， 并做好設(shè)備的防水等保護處理， 避免損壞設(shè)備。設(shè)備加電安全應(yīng)對措施：14工程項目施工組織方案? 應(yīng)檢查設(shè)備接地是否良好、是否有短、斷路，檢查電源極性，并逐級檢查熔絲 容量是否滿足設(shè)備用電要求；? 對運行設(shè)備布放線纜時應(yīng)注意對電源開關(guān)的保護， 電纜頭裸露部分放入機架內(nèi) 時，應(yīng)用絕緣膠布纏繞。材料設(shè)備搬運、保管安全應(yīng)對措施：? 利用鋼絲、尼龍絲、木條、泡沫、塑料布、防靜電包

24、裝袋等防震防護材料絕對 保證設(shè)備在運輸過程中的安全；? 對貴重設(shè)備、材料進行分類登記，并實行專人保管。? 搬運設(shè)備時，應(yīng)事先制定好搬運計劃，并且在搬運過程中，要輕拿輕放。應(yīng)注 意設(shè)備和人員安全，避免設(shè)備摔壞和人員傷害。施工人員的人身財產(chǎn)安全應(yīng)對措施：合理安排作息時間，做好駐地管理，保障員工的人身財產(chǎn)安全； 關(guān)鍵工序操作人員需有相關(guān)資質(zhì)； 關(guān)鍵點施工前書面技術(shù)、安全交底等；公司已為所有員工購置保險。司機應(yīng)多休息， 嚴(yán)禁疲勞行駛， 嚴(yán)禁超速行駛， 嚴(yán)禁酒后駕車及其它危及人身 安全的行為。7.4 重要施工組織方案和特殊施工工序的安全過程控制并可根據(jù)工程的實際情況安全檢查措施及反饋 我公司安全生產(chǎn)管理

25、制度要求對項目實施過程進行定期檢查， 安排不定期的檢查或?qū)ｍ棛z查。檢查包括如下幾種檢查措施：? 施工現(xiàn)場安全員的每天例行檢查，? 針對關(guān)鍵操作工序的專項檢查；? 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理每周的安全工作檢查及反饋；? 項目總負(fù)責(zé)人的月度檢查和安全問題匯總；15工程項目施工組織方案? 項目部安全主任的不定期巡查。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問題，我們將立即暫停工程施工，并通知項目經(jīng)理及 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進行整改， 確認(rèn)安全隱患消除后方可繼續(xù)施工， 若自身無法解決的將及時通知建 設(shè)單位項目主管人員， 并積極配合進行處理。 所有檢查及整改內(nèi)容均需以書面形式進行紀(jì)錄。 應(yīng)急預(yù)案針對本期工程容易出現(xiàn)的的應(yīng)急事件，

26、我公司制定了以下相關(guān)應(yīng)急處理流程：1、發(fā)生安全事故時， 要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在十分鐘內(nèi)上報給項目負(fù)責(zé)人。2、發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人應(yīng) 立即組織事發(fā)區(qū)域的技術(shù)人員進行搶 修，需要公司進行支援的， 由項目總指 揮協(xié)調(diào)安排。3、發(fā)生安全事故時，公司各部門應(yīng)當(dāng) 全力以赴的配合， 如果配合不力， 將追 究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。4、事故處理完畢后，及時分析事故原 因，形成事故調(diào)查報告上報各相關(guān)單 位。5、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 形成預(yù)防整改措施， 并全員學(xué)習(xí)。16工程項目施工組織方案7.5 環(huán)境保護本次工程施工涉及配套電源、平臺設(shè)備在機房內(nèi)，可能引起的環(huán)境問題有如下三點： 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時粉塵排放，粉塵可能

27、會造成設(shè)備的污染 設(shè)備開箱時包裝廢棄物、 儀表廢電池等垃圾和鐵件刷漆時的剩余油漆可能會造成環(huán) 境污染 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時和使用切割機的噪聲排放可能會影響業(yè)主日常辦工和周圍 居民的休息7.6 加強施工管理、嚴(yán)格環(huán)境保護施工過程中， 除了要注意文明施工外， 還要注意施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作， 控制現(xiàn)場的 各種粉塵、噪聲、廢棄物等對環(huán)境的污染和危害。針對本工程可能出現(xiàn)的影響環(huán)境因數(shù)，我 們制定了以下對應(yīng)措施：表 -14序號影響環(huán)境因素及不文明行為對應(yīng)措施備注1鐵件刷漆時的剩余油漆處理統(tǒng)一回收處理2樓板、 墻壁、 鐵件鉆孔時粉塵、 噪聲排 放錯開中午、 晚上的時間， 操作時 必須使用吸塵器， 采用塑

28、料布等 對受影響設(shè)備進行防護3切割機的粉塵、噪聲排放錯開中午、 晚上的時間， 不得在 機房內(nèi)使用切割機4設(shè)備開箱時包裝廢棄物等垃圾被隨意傾倒統(tǒng)一回收處理5儀表廢電池被隨意丟棄統(tǒng)一回收處理7.7 文明施工的目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案 文明施工的目標(biāo)文明施工目標(biāo) 零投訴，讓客戶 100%的滿意！客戶的滿意是我們最大的成功和永遠的追求！ 文明施工的組織機構(gòu)17工程項目施工組織方案為保證工程的文明施工必須加強對工程隊檢查，同時為不多次打擾客戶和業(yè)主，我公司 采取安全和文明檢查同時進行的措施。 因此， 在本次工程中我公司文明施工的組織機構(gòu)同安 全管理組織機構(gòu) 文明施工實施方案我公司將結(jié)合質(zhì)量檢查及安全檢查工作對現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護進行檢查，檢查包括 如下幾種檢查措施：? 施工現(xiàn)場的每天例行檢查；? 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理每周的安全工作檢查及反饋；? 項目總負(fù)責(zé)人的月度檢查和問題匯總；? 公司行為督導(dǎo)人員的不定期巡查。檢查中若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為， 我們將立即責(zé)令當(dāng)事人進行現(xiàn)場整改， 并做好書面記錄， 并對有 關(guān)負(fù)責(zé)人進行處理。8 計劃、 統(tǒng)計和 信息管理確保信息及時、 準(zhǔn)確、8.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞安排專門的聯(lián)絡(luò)人員與建設(shè)單位的相關(guān)人員建立