2018企業(yè)年工作計劃范文與2018企業(yè)法律顧問工作計劃匯編

1、2018 企業(yè)年度工作計劃范文各位同仁大家好 !盤點 xx年，我們愉悅而績優(yōu) ;展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們 大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一 年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接 xx 年 到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活 和工作 ;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家 的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把x

2、x年的年度工作作以下規(guī)劃。、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來 完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時間另訂 ）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利 益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同

3、退的部分管理人員。任人唯賢，德是第 一位。4、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí) 行力不強、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不 虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為 優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔 和加薪。6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培 訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行 6s管理，

4、改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1、成立 6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對 6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。2、加強 6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定 6s點檢表，加強 6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查 ，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負(fù)責(zé)人 予以處罰。4、不積極配合 6s改善和不主動執(zhí)行 6s標(biāo)準(zhǔn)的班組 （部門 ）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次 6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組 （ 部門 ） 責(zé)任人將受到

5、相應(yīng)的處罰。三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什 么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能 合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各 工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量 ）。3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不 愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者調(diào)

6、動到 其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。2018 企業(yè)法律顧問工作計劃第一個月 了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗 ），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題 ;保證公司的運營暢通。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本 （包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等 ）。針對收集到的合同文本，并結(jié)合公 司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對

7、原合同中欠缺 之處加以修改和審定 ;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個月 中期總結(jié) 針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工 作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務(wù)模式以 及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個月 勞資法律培訓(xùn) 針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖 析相關(guān)法律 ;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個月 協(xié)助完善規(guī)章制度 通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司 各單元的活力 ; 補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益最 大化。第十個月 一線人員法律培訓(xùn) 對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具 備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個月 稅務(wù)建議 針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公 司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取