法律顧問的職責(zé)

1、法律顧問的職責(zé)作者：張民元：高級(jí)律師，中觀法律顧問團(tuán)隊(duì)首席，最高人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例指導(dǎo)研究（北京）基地專家咨詢委員會(huì)專家，第四批國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)高層次人才，中華全國律師協(xié)會(huì)綜合標(biāo)準(zhǔn)化專家工作組組長，中國僑聯(lián)法律顧問委員會(huì)委員，中國法學(xué)會(huì)會(huì)員，浙江省律師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。我在講課的時(shí)候，有許多年輕的律師問我：“張老師，法律顧問應(yīng)該為顧問單位提供什么樣的法律服務(wù)呢？我們每次跑到顧問單位去了，公司管理人員都很忙，沒有時(shí)間來接待我們，我們也找不到事情做，顧問合同到期后，也沒有積極性去續(xù)簽合同，該怎么辦呢？”當(dāng)時(shí)我的神回答是：“沒事找事唄！”年輕律師都一臉迷茫：沒事找事的前提是客戶單位必須給你找事的機(jī)會(huì)，其次

2、，你還得有機(jī)會(huì)找到有價(jià)值讓法律顧問來干的事情！根據(jù)我十八年的法律顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，“沒事找事”還確實(shí)是我提供法律顧問服務(wù)的經(jīng)典要旨。因?yàn)榭蛻魡挝坏墓芾韺佣己苊?，除了緊急和突發(fā)性的重大事務(wù)，公司管理層可能會(huì)想到法律顧問之外，平時(shí)日常工作事務(wù)，公司管理層都自行處理了，很少會(huì)想到辦理任何事情前都先去咨詢法律顧問，所以，如果一個(gè)法律顧問沒有學(xué)會(huì)“沒事找事”，可能客戶單位顧問合同到期后“就沒你什么事了。”下面我便來分享一下“沒事找事”的學(xué)問與經(jīng)驗(yàn)：一、法律顧問該找什么事？一般客戶單位的法律事，無外乎四個(gè)板塊，兩個(gè)支撐。四個(gè)板塊是客戶單位法律事務(wù)的范圍，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司控制權(quán)、資產(chǎn)、人力資源。也許有許多法律

3、人會(huì)發(fā)問：“企業(yè)單位那么多的法律事務(wù)，你為何只用這個(gè)四個(gè)板塊就將企業(yè)單位的法律事務(wù)全部概括了？”我先打個(gè)比方：知識(shí)產(chǎn)權(quán)好比企業(yè)的大腦，是企業(yè)生命力和生產(chǎn)力的指揮棒；公司控制權(quán)是企業(yè)的咽喉和心臟，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和整體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；資產(chǎn)好比企業(yè)的五臟六腑，是企業(yè)的主體部分；而人力資源好比企業(yè)的雙腿，是企業(yè)生存的支撐點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)力。至于企業(yè)的其它法律事務(wù)，其實(shí)都是這四個(gè)板塊延伸出來的，這四大板塊的法律關(guān)系理順了，其它的法律事務(wù)也自然順?biāo)橈L(fēng)了。兩個(gè)支撐呢？兩個(gè)支撐我將它比喻為企業(yè)的兩支腳，左腳是“風(fēng)險(xiǎn)”，右腳是“應(yīng)急”。為何要將風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急比喻為腳，因?yàn)槟_如果站不穩(wěn)，企業(yè)就倒了，風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急事項(xiàng)如果

4、處理不到位，主體結(jié)構(gòu)再堅(jiān)固，企業(yè)也無法立起來。四個(gè)板塊，兩個(gè)支撐，雖然不能構(gòu)成企業(yè)的全部法律事務(wù)要素，但囊括了企業(yè)的核心法律要素及法律事務(wù)主體，這六個(gè)點(diǎn)法律顧問把控到位了，法律顧問對(duì)企業(yè)的服務(wù)也就到位了。圖 1：知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司控制權(quán)資產(chǎn)人力資源人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急二、法律顧問從哪里去找事？前面明確了法律顧問的服務(wù)范圍包括四個(gè)板塊、兩個(gè)支撐，可這六個(gè)點(diǎn)還是有點(diǎn)抽象，看不見摸不著，法律顧問到客戶單位后如何去找到這些點(diǎn)呢？任何本質(zhì)的東西都會(huì)以一定的形式存在并展現(xiàn)，關(guān)鍵問題在于當(dāng)那些形式的載體從你身邊飄過的時(shí)候，你能不能從這些形式的要素里發(fā)現(xiàn)真理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，體現(xiàn)其生命主體的形式要素也無外乎四種載體：

5、信息、制度、合同、檔案。同樣用人體的比喻來形容這四種載體，信息好比眼耳鼻舌身等各類知覺感覺器官，制度是企業(yè)的骨架和經(jīng)絡(luò)，合同是企業(yè)的雙手（對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的手段），檔案是企業(yè)生存所留下的痕跡（便便和腳?。?。這四類載體都存在于公司的各類媒介之中，法律顧問進(jìn)入公司之后，就一定可以在任何角落發(fā)現(xiàn)這些載體的存在，法律顧問進(jìn)入公司后的最初要?jiǎng)?wù)，便是發(fā)現(xiàn)并整理這些載體，并且以你的法律專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力對(duì)這些載體進(jìn)行分析和判斷。圖 2：信息制度合同檔案三、法律顧問用什么方法去找事？明確了提供法律顧問服務(wù)先要發(fā)現(xiàn)并分析信息、制度、合同、檔案四大載體，那如何入手呢？醫(yī)生看病有望聞問切，法律顧問為企業(yè)把脈也一樣是“望

6、聞問切”，只不過，我們法律人用了一些法律詞匯，叫“法律體檢”或“盡職調(diào)查”。法律體檢也好，盡職調(diào)查也罷，其方法就是順著企業(yè)的四大載體，找到企業(yè)的四大板塊和兩個(gè)支撐，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、然后解決問題，這便是法律顧問工作最基本的方法和最原始的技巧。下圖以知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)為例：圖 3：收集、整理知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分析、披露制訂、發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度布實(shí)施、修風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)正起草、審應(yīng)急知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同查執(zhí)行、評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案存檔、管理借閱、調(diào)用對(duì)于法律顧問提供人力資源、公司控制權(quán)、資產(chǎn)等板塊的法律服務(wù)時(shí)，也是從信息、制度、合同、檔案四大載體入手，通過一定的法律技術(shù)和方法，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)急處理機(jī)制，在此一再贅述。四、法律顧問找到事之后如何做？前三部分提出“找事”的方法與途徑，當(dāng)法律顧問發(fā)現(xiàn)問題之后如何發(fā)揮一名專業(yè)法律顧問的能力呢？方法： PDCA!（）定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)，（Action）監(jiān)督與修PPlanD(Do)C(Check)A正。圖 4：P制定計(jì)劃AD監(jiān)督、修實(shí)施、執(zhí)正PC行檢查、評(píng)價(jià)找到問題之后，與客戶單位管理層溝通，確定法律服務(wù)計(jì)劃，制定計(jì)劃進(jìn)程表，然后按計(jì)劃執(zhí)行，與客戶單位管理人員一起實(shí)施，并獲得高層的支持與監(jiān)督，對(duì)于執(zhí)行過程中的階段成果和合同期內(nèi)的成果，首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與檢查，然后提交工作日志和工作總結(jié)，向客戶單位管