油氣公司 企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)

1、中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 1992年，江澤民同志在黨的十年，江澤民同志在黨的十 四大報(bào)告中明確提出要四大報(bào)告中明確提出要“建設(shè)優(yōu)建設(shè)優(yōu) 秀的企業(yè)文化秀的企業(yè)文化”。 十多年來，理論界對(duì)企業(yè)文十多年來，理論界對(duì)企業(yè)文 化的研究更加深入，企業(yè)界對(duì)企化的研究更加深入，企業(yè)界對(duì)企 業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更趨理性，有不少業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更趨理性，有不少 企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)取得了顯企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)取得了顯 著的成效。著的成效。 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 1、什么是企業(yè)文化？、什么是企

2、業(yè)文化？ 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 給企業(yè)文化下定義要滿足以下幾個(gè)條件：給企業(yè)文化下定義要滿足以下幾個(gè)條件： 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 2、企業(yè)文化理論的形成。、企業(yè)文化理論的形成。 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 綜上所述，可以看出美國(guó)企業(yè)注重綜上所述，可以看出美國(guó)企業(yè)注重理性化管理性化管 理理，日本企業(yè)注重的是，日本企業(yè)注重的是人性化管理人性化管理。 日本企業(yè)普遍的價(jià)值觀是日本企業(yè)普遍的價(jià)值觀是“忠忠”、“和和”。 我的認(rèn)識(shí)：我的認(rèn)識(shí)： 第一，人本管理是企業(yè)文化的靈魂；第一，人本管理是企業(yè)文

3、化的靈魂； 第二，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石；第二，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石； 第三，用核心價(jià)值觀來指導(dǎo)人本管理，企業(yè)第三，用核心價(jià)值觀來指導(dǎo)人本管理，企業(yè) 文化建設(shè)才能有效，企業(yè)就能成功。文化建設(shè)才能有效，企業(yè)就能成功。 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 oec 日清控制日清控制 支撐力支撐力 拉動(dòng)力拉動(dòng)力 制動(dòng)力制動(dòng)力 職工素質(zhì)下降職工素質(zhì)下降 引發(fā)

4、的各類問題引發(fā)的各類問題 由文化激由文化激 發(fā)的活力發(fā)的活力 overall everyone thing day control a=( f拉 拉- f 制制)/m a發(fā)展速度發(fā)展速度 m企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 1、領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動(dòng)。這是推進(jìn)中國(guó)企業(yè)。這是推進(jìn)中國(guó)企業(yè) 文化建設(shè)的第一驅(qū)動(dòng)力。文化建設(shè)的第一驅(qū)動(dòng)力。 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 企業(yè)文

5、化建企業(yè)文化建 設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略任設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略任 務(wù)，抓好這項(xiàng)工務(wù)，抓好這項(xiàng)工 作有利于提升領(lǐng)作有利于提升領(lǐng) 導(dǎo)才干。導(dǎo)才干。 25 30 35 40 45 303540 45 不合理經(jīng)歷不合理經(jīng)歷 合理經(jīng)歷合理經(jīng)歷 弱弱 強(qiáng)強(qiáng) 強(qiáng)強(qiáng) 管理管理 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 既然領(lǐng)導(dǎo)行為是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的第一既然領(lǐng)導(dǎo)行為是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的第一 驅(qū)動(dòng)力，所以必須要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行考核，主要驅(qū)動(dòng)力，所以必須要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行考核，主要 考核三個(gè)方

6、面：考核三個(gè)方面： 單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃；單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃； 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度；員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度； 員工行為改變狀況；員工行為改變狀況； 員工對(duì)單位的滿意度。員工對(duì)單位的滿意度。 抓好了領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動(dòng)這項(xiàng)工作，企業(yè)文化抓好了領(lǐng)導(dǎo)行為驅(qū)動(dòng)這項(xiàng)工作，企業(yè)文化 建設(shè)就成功了一半。建設(shè)就成功了一半。 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中

7、國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 第一、要用企業(yè)文化的理念重新審視管理第一、要用企業(yè)文化的理念重新審視管理 模式，對(duì)不符合文化理念的部分要修正。模式，對(duì)不符合文化理念的部分要修正。 第二、要改變管理無所不包的現(xiàn)象，對(duì)一第二、要改變管理無所不包的現(xiàn)象，對(duì)一 些可有可無的制度，對(duì)一些可以用柔性管理來些可有可無的制度，對(duì)一些可以用柔性管理來 解決的制度要酌情剔除。解決的制度要酌情剔除。 第三、堅(jiān)持化繁為簡(jiǎn)，對(duì)有制度沒用途的第三、堅(jiān)持化繁為簡(jiǎn)，對(duì)有制度沒用

8、途的 部分要?jiǎng)h除。部分要?jiǎng)h除。 第四、要制定一個(gè)計(jì)劃，按第四、要制定一個(gè)計(jì)劃，按5w1h的工作的工作 方式，把以上的工作落到實(shí)處。方式，把以上的工作落到實(shí)處。 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 企業(yè)文化和管理模式配伍后，可以實(shí)企業(yè)文化和管理模式配伍后，可以實(shí) 現(xiàn)杰克現(xiàn)杰克.韋爾奇所說的：韋爾奇所說的：“通過減少管理通過減少管理 來加強(qiáng)管理來加強(qiáng)管理”、“只有管得越少，才能管只有管得越少，才能管 的越好的越好”的目標(biāo)。的目標(biāo)。 中國(guó)石油大港油田分公司中國(guó)石油大港油田分公司 第一、要建設(shè)企業(yè)文化，首先要設(shè)計(jì)一個(gè)符合本單位第一、要建設(shè)企業(yè)文化，首先要設(shè)計(jì)一個(gè)符合本單位 實(shí)際情況的企業(yè)文化手冊(cè)；實(shí)際情況的企業(yè)文化手冊(cè)； 第二、要解決整體認(rèn)同的問題；第二、要解決整體認(rèn)同的問題； 第三、根據(jù)公司的實(shí)際情況和手冊(cè)內(nèi)容，下屬單位不第三、根據(jù)公司的實(shí)際情況和手冊(cè)內(nèi)容，下屬單位不 宜再搞亞亞文化；宜再搞亞亞文化； 第四、對(duì)有特殊