總承包協(xié)調(diào)管理方案

1、總承包協(xié)調(diào)管理方案本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點是工程體量大，工期緊， 質(zhì)量目標較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復雜，部分專業(yè)需要進行二次設(shè)計，必 須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。實施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅持“服務”、“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。（一）總包單位對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的管理一、質(zhì)量管理1 1、在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標準進行自檢、互檢，填寫工程質(zhì)量 班組自檢互檢表。專職質(zhì)檢員進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出，并督 促處理。要取到預防的作用。2 2、

2、進場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應商提供， 物資供應商要提供質(zhì)量證明書， 對各項材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進行進一步的檢 驗復試。3 3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認可之后，請業(yè)主代 表和監(jiān)理檢查認可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。4 4、定期檢查質(zhì)量。項目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理組織，各 專業(yè)技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題，項目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時進行整改。同時，項 目部對每次檢查進行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。二、進度管理1 1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工

3、。2 2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。3 3、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。4 4、事先編制總進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的 控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確保總工期的 前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減 的現(xiàn)象發(fā)生。5 5、根據(jù)施工總進度計劃，編制單體施工進度計劃、月度及旬計劃，并要求各分 包單位根據(jù)計劃及時準備勞動力及機械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單 位給以處罰，并采取措施進行補救。三、安全管理1 1、進入施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、電工

4、、焊工、架子工、指揮工、吊機的司機和 拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。2 2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護十分重要。對臨邊、洞 口、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確、專人負責、安全可靠。3 3、根據(jù)不同的季節(jié)進行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災事故的交 底，冬季應做好防滑等方面的交底。4 4、雨季現(xiàn)場道路應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施，同時做好現(xiàn)場排水 工作。5 5、暴雨、臺風前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、井架機電設(shè)施、臨時線路， 發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨

5、、漏電等現(xiàn)象。6 6夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留 樣工作，防止食物中毒，并有專人負責。四、文明施工管理1 1、 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖方案報請建設(shè)單位認可后實行。合理布置現(xiàn)場各種 臨設(shè)，材料的儲存、堆放點，實施現(xiàn)場標準化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的 條件下組織施工。2 2、 施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面 警標、宣傳及布置相應的設(shè)施器材之外，同時必須加強有關(guān)文明標化施工的宣傳、 標識及相應的配套設(shè)施。3 3、 在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水， 四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。4 4、 施工現(xiàn)

6、場按標準制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人 定時更換，并保證供水。5 5、 現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊伍和班組中標方責任 制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。6 6施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標明工程 概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負責人名額監(jiān)督電話。 在施工現(xiàn)場正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根 12m12m長、間距1m1m的金屬旗桿。7 7、 施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機械，減少和避免 噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進施工方 法。8 8、 定期打掃和噴灑工地道路及工地

7、周邊市政道路，確保離開工地的車輛上 不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。（二）總包單位對分包單位的管理一、合同管理1.1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確， 如合同遺漏的項 目或未包括在招標書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè) 主協(xié)調(diào)解決；2.2. 分包方必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進行施工。二、進場準備工作1.1.合同簽字生效次日起3 3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、 進度計 劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標準表格使用施工組 織設(shè)計/ /方案報審表、施工進度計劃報審表；同時報送工程開工報告；2.2

8、.進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合 同，接受安全生產(chǎn)書面交底；3.3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復印件。標準表格使用分包單位資格報審表；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復印件交總包方質(zhì)安、勞 資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標準表格使用施工設(shè)備進/ /出場報審表；4.4. 及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。三、開工1.1.施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達 開工指令，正式開工；2.2.分包方的開工日期以開工指令日期為準， 實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián) 的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前

9、，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；3.3. 施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達各工 序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。四、施工過程管理1.1.對分包單位的技術(shù)管理1.11.1方案實施問題項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計 劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案， 合理安排各分包單 位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作 面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.21.2涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核， 各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部 門列出各分包商

10、施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾 的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn) 生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾， 書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商 在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.31.3工期問題各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計 劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工 時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.

11、41.4配合問題現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段 中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間； 錯開使 用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使 用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審 批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.2. 對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟

12、蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。2.12.1技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核， 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛 盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避 免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2.22.2材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合 同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。2.32.3進場材料的報檢程序分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（2424小時內(nèi)）填報材料/ /構(gòu)配 件報驗單及工程設(shè)備報驗單，報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位 報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫

13、或使用；2.42.4施工過程的質(zhì)量管理首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總 包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可， 同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢 查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改， 對一些成品 與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。2.52.5成品、半成品保護分包商在施工過程中及工程完工后， 對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并 形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術(shù)手段進 行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至

14、交付業(yè)主使用為止。3.3. 對分包單位的工期管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密 策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。：3.13.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所 排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、 質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。3.23.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間， 同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3.33.3當情況有變化

15、，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承 包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。4.4. 對分包單位的安全及文明施工的管理如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行， 各分包商應做到以下幾點：4.14.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之 中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制 定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通 行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安 全、文明施工。4.24.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半 成品

16、進行看護；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方， 其主要職責為監(jiān)督本 單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高 空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。4.34.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān) 督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小 便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人 員施工或留宿非本工程施工人員； 居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯， 宿 舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

17、5.5. 對分包單位的技術(shù)資料管理5.15.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在 施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記， 記錄當天施 工的詳細情況及存在問題；5.25.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。5.35.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用工程質(zhì)量報驗單，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè) 主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。5.45.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式 3 3份原件報總包方；總包方以 通用申報表形式向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在 4848小時內(nèi)將審批 結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。五、工地例會制度往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每 周五下午3 3： 0000準時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：1.1. 每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責人及具體施