小功率電動(dòng)機(jī)企業(yè)質(zhì)量管理體系課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)教材

1、課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)題目 小功率電動(dòng)機(jī)企業(yè)質(zhì)量管理體系系別測(cè)控技術(shù)與儀器系專(zhuān)業(yè)班11gb 測(cè)控一班姓名周志雄指導(dǎo)老師 丁善婷 王正家二一四年六月五日課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)題 目 小功率電動(dòng)機(jī)企業(yè)質(zhì)量管理體系課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求：1）結(jié)合汽車(chē)后視鏡生產(chǎn)廠，建立其質(zhì)量管理體系；2）確定組織結(jié)構(gòu)；3）繪制主要過(guò)程流程圖；4）編制職責(zé)分配表；5）制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；6）編制體系程序文件清單（含表格記錄清單）7）編寫(xiě)質(zhì)量管理體系手冊(cè)；8）編寫(xiě) 2 個(gè)程序文件。課程設(shè)計(jì)開(kāi)始日期：2014 年 6 月 5 日 指導(dǎo)教師 丁善婷課程設(shè)計(jì)完成日期：2014 年 6 月 15 日課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)及說(shuō)明主要結(jié)果目錄第一章

2、 小功率電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)背景第二章 小功率電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)工藝流程第三章 質(zhì)量手冊(cè)的編制第四章 體會(huì)參考文獻(xiàn)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)及說(shuō)明主要結(jié)果1. 設(shè)計(jì)內(nèi)容：1.1 根據(jù)給定參數(shù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)速電流雙閉環(huán)直流調(diào)速系統(tǒng)。1.2 根據(jù)給定參數(shù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)速單閉環(huán)直流調(diào)速系統(tǒng)，并利用模擬電路元件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)速單閉環(huán)直流 調(diào)速系統(tǒng)。2. 設(shè)計(jì)要求：2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成單閉環(huán)、雙閉環(huán)系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)算、判斷系統(tǒng)的穩(wěn)定性、繪制 系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)圖。2.2 按工程設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)速單閉環(huán)、轉(zhuǎn)速電流雙閉環(huán)直流調(diào)速系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器，選擇調(diào)節(jié)器 結(jié)構(gòu)、利用伯德圖完成系統(tǒng)動(dòng)態(tài)校正、計(jì)算系統(tǒng)的穩(wěn)定余量 及 GM、計(jì)算調(diào)節(jié)器參數(shù)、繪制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)

3、圖。2.3 設(shè)計(jì)采用模擬調(diào)節(jié)器及 MOSFE功T 率器件實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)速單閉環(huán)調(diào)速系統(tǒng)，繪制控制電路及主 電路電路圖。2.4 測(cè)試單閉環(huán)調(diào)速系統(tǒng)的 PWM驅(qū)動(dòng)信號(hào)波形、 PWM電壓波形、電機(jī)電流波形、轉(zhuǎn)速反饋波形 和直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速及控制電路各單元的相關(guān)波形。3. 設(shè)計(jì)參數(shù)：3.1 直流小功率電動(dòng)機(jī)參數(shù)： PN=20W、UN=24V、IN=1.5A、nN=3000r/min 、電樞電阻 Ra=1.8 電樞電感 La=9.76mH、GD2=16.68Ncm2、 Tm=35m。s3.2 測(cè)速電動(dòng)機(jī)參數(shù)： Un=80V，nN=3000r/min ，PN=16W一、 小功率電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)背景 ： 德東電機(jī)是電

4、機(jī)、風(fēng)機(jī)及工業(yè)風(fēng)扇設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。公司擁有 兩大品牌“東瑪”和“德東” 。在小功率電動(dòng)機(jī)和風(fēng)扇領(lǐng)域享有很高的信譽(yù)。企 業(yè)奉行科技為上、質(zhì)量第一的宗旨，建立了集研究、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)于一體的技術(shù)中 心，具有實(shí)力雄厚的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。并具有迅速的售前、售后技術(shù)支持和服務(wù)能 力。 德東電機(jī)傾力打造卓越品牌，全員有責(zé)。產(chǎn)品遍銷(xiāo)全國(guó)并出口歐洲、美洲 及東南亞，建立了良好的市場(chǎng)形象。 德東電機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品： Y、Y2 系列三相異步 電動(dòng)機(jī)， YCT系列電磁調(diào)速電動(dòng)機(jī)， YVF系列變頻電動(dòng)機(jī)， YEJ 系列電磁制動(dòng)異 步電動(dòng)機(jī)，微型電機(jī)、風(fēng)機(jī)、工業(yè)風(fēng)扇等。 德東電機(jī)承接或合作開(kāi)發(fā)各類(lèi)特殊 要求的電機(jī)和風(fēng)扇。

5、德東電機(jī)誠(chéng)摯歡迎國(guó)內(nèi)外嘉賓光臨指導(dǎo)，共創(chuàng)輝煌。公司生產(chǎn)部門(mén)分為機(jī)加工部、包裝部。 機(jī)加工部生產(chǎn)設(shè)備：加工中心、車(chē)床、銑床、磨床。 包裝車(chē)間設(shè)備：噴墨打印機(jī)。車(chē)間環(huán)境保障設(shè)備：排風(fēng)扇。 裝卸及運(yùn)輸設(shè)備：叉車(chē)、平板卡車(chē)、門(mén)式起重機(jī)。 辦公室設(shè)備：電腦、打印機(jī)、空調(diào)。 公司部門(mén)：質(zhì)量管理科、供應(yīng)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、銷(xiāo)售科、辦公室。 國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料：GB51712000小功率電動(dòng)機(jī)技術(shù)條件 ； GB123502009小功率電動(dòng)安全要求 。小功率電動(dòng)機(jī)百度百科： gTOCbaoO_nG_qOK3F2oQYg1cZtJ43EC6FyLamMMHhYDp2wht_課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)及說(shuō)明主要結(jié)果顧客供應(yīng)科進(jìn)

6、貨檢驗(yàn)yes倉(cāng)ye庫(kù)s生產(chǎn)科樣品檢驗(yàn)yes生產(chǎn)科批量生產(chǎn)車(chē)間 檢驗(yàn)程序流程圖技術(shù)科供 應(yīng) 科 供應(yīng)商no資源配置返工總經(jīng)理分析對(duì)策質(zhì)量管理科nonono質(zhì)量 信息 反饋 單nonoyes過(guò)程 檢驗(yàn)供應(yīng)科yes出廠檢驗(yàn)yes倉(cāng)庫(kù)yes成品檢驗(yàn)yesyes三、質(zhì)量管理體系的編寫(xiě)：質(zhì)量體系 是實(shí)施質(zhì)量管理所必需的組織結(jié)構(gòu)、 程序、過(guò)程和資源。 個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)各種過(guò)程進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而 就需明確對(duì)過(guò)程管理的要求、管理的人員、管理人員的職責(zé)、實(shí)施管理 的方法以及實(shí)施管理所需要的資源，把這些用文件形式表述出來(lái)，就形 成了該企業(yè)的質(zhì)量體系文件。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的編寫(xiě)a) 質(zhì)量方針

7、編寫(xiě)質(zhì)量方針由組織最高管理者確定。 質(zhì)量方針與組織的宗旨相適應(yīng)， 括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的兩項(xiàng)承諾。b) 質(zhì)量目標(biāo)的編寫(xiě)2008 版 ISO9001 要求在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，就 是不僅要有組織級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，各職能部門(mén)，各級(jí)各層都要分別制訂質(zhì)量 目標(biāo)。組織各職能、各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，存在內(nèi)在聯(lián)系，以各部 門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的完成 來(lái)保證組織的質(zhì)量目標(biāo)，在制訂質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，先制訂 組織的質(zhì)量目標(biāo)，然后層層分解形成各部門(mén)、各層次的質(zhì)量目標(biāo)，做到 所有質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能量化。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體指標(biāo)的確定， 在統(tǒng)計(jì)分析以往數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上 確定。本公司的質(zhì)量方針是：守法經(jīng)營(yíng)、真誠(chéng)待客、信譽(yù)之

8、上，讓每一位顧 客滿意是公司員工永恒的追求；認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品、全心全意為顧客服務(wù)是公司員工永恒的宗旨，贏得每一位顧客 的信任是公司員工永恒的目的；以我們的真誠(chéng)、真心、真意、真品，增 強(qiáng)顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求； 成品內(nèi)部一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 85%以上，并逐年提高； 顧客滿意率達(dá)到 90%以上。2、決定 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款的刪減 編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)， 決定是采用該標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容還是刪減部分條款、 是 否需要增加內(nèi)容等。本手冊(cè)無(wú)刪減內(nèi)容。3、質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 質(zhì)量手冊(cè)由概述、 正文和補(bǔ)充三部分構(gòu)成。 各構(gòu)成部分包含的內(nèi)容如 下所示：批準(zhǔn)頁(yè)目錄概述

9、封面 主題內(nèi)容與實(shí)用范圍前言質(zhì)量手冊(cè)的管理術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)正文組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要求補(bǔ)充 附錄附加說(shuō)明a) 關(guān)于概述部分 封面質(zhì)量手冊(cè)是組織質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件， 應(yīng)納入組織標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)， 質(zhì) 量手冊(cè)的封面按組織管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一封面格式編制。包括文件編號(hào)、手 冊(cè)名稱(chēng)、組織名稱(chēng)、發(fā)布及實(shí)施日期。質(zhì)量手冊(cè)的編號(hào)按組織管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一編號(hào)辦法進(jìn)行。 編號(hào)由組織代 號(hào)、部門(mén)代號(hào)、 標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)代號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)和年代號(hào)五個(gè)部分組成。批準(zhǔn)頁(yè)批準(zhǔn)頁(yè)為質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)布令， 由總經(jīng)理簽字發(fā)布， 其內(nèi)容包括簡(jiǎn)要 說(shuō) 明質(zhì)量手冊(cè)的重要性及各部門(mén)的實(shí)施要求，以及何年何月何日起實(shí)施。目錄目錄含各章節(jié)的題目和頁(yè)碼。各章節(jié)及前言、附錄等的

10、編排清楚、合 理。主題內(nèi)容與實(shí)用范圍 手冊(cè)的適用領(lǐng)域，包括關(guān)于質(zhì)量管理體系要求內(nèi)容的增加及剪裁情 況 ，以及質(zhì)量手冊(cè)不適于哪些場(chǎng)合、不涉及什么內(nèi)容。前言組織基本情況， 組織名稱(chēng)、地址、規(guī)模、通訊方式等， 組織發(fā)展概況。 質(zhì)量手冊(cè)的管理 質(zhì)量手冊(cè)由辦公室負(fù)責(zé)編制，辦公室負(fù)責(zé)審批、更改、發(fā)放、保管、 作廢。術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)采用 ISO90002: 008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)中的定義。 b）關(guān)于正文部分質(zhì)量職能以職能分工表的形式， 將各質(zhì)量管理體系要求分配到各個(gè)部門(mén)， 使各 要求的質(zhì)量保證得到落實(shí)。質(zhì)量管理體系要求對(duì)所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的各條要求，就如何進(jìn)行管理和控制一一予以闡述手冊(cè)中各項(xiàng)內(nèi)容的先后順序與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)

11、容順序一致，便于對(duì)照。編制手冊(cè)質(zhì)量管理體系要求職能分配表管理手冊(cè)要求對(duì)應(yīng)GB/T 1900 1標(biāo) 準(zhǔn)條 款總經(jīng)理管 理 者 代 表供應(yīng)科技術(shù)科辦公室銷(xiāo)售科生產(chǎn)科質(zhì) 量 管 理 科整合管理體系總要求4.1文件要求總則4.2.1質(zhì)量手冊(cè)4.2.2文件控制4.2.3記錄控制4.2.4管 理 職 責(zé)管理承諾5.1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.2質(zhì)量方針5.3質(zhì)量目標(biāo)5.4.1質(zhì)量管理體系策劃5.4.2職責(zé)和權(quán)限5.5.1管理者代表5.5.2信息交流與溝通5.5.3總則5.6.1評(píng)審輸入5.6.2評(píng)審輸出5.6.3資 源 管 理資源提供6.1人力資源總則6.2.1能力、意識(shí)和培訓(xùn)6.2.2基礎(chǔ)設(shè)施6.3工作環(huán)境6

12、.4產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) /運(yùn) 行 控 制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審7.2.2顧客溝通7.2.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃7.3.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入7.3.2設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出7.3.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審7.3.4設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證7.3.5設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)7.3.6設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制7.3.7量 管 理 科四、心得體會(huì)：這次課程設(shè)計(jì)是一次非常好的鍛煉機(jī)會(huì) , 歷時(shí)一個(gè)星期左右， 通過(guò)這一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，自己知識(shí)的不 怎么牢固，看到了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是比較缺乏，理論聯(lián)系實(shí)際 的能力還急需提高。課程設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí) , 發(fā)現(xiàn), 提出,分析 和解

13、決實(shí)際問(wèn)題 ,鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié) , 是對(duì)我們實(shí)際工作能 力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程 . 此次拔河游戲機(jī)課程設(shè)計(jì)，我仍體會(huì) 頗深。從中學(xué)到很多的東西，同時(shí)不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的 知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次 課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知 識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從 理論中得出結(jié)論，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能 力。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到過(guò)各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)在設(shè) 計(jì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自己的很多的不足，自己知識(shí)的很多漏洞，對(duì) 以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)理解得不夠深刻，掌握得不夠牢固。雖然這只 是一次的較簡(jiǎn)單的課程設(shè)計(jì)，可是也耗費(fèi)了我們不少的心血。無(wú) 論如何，就當(dāng)它是一