公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告模版

1、公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告 自 8 月 20 日入職至今，通過為期一周的時(shí)間對(duì)公司目前管理現(xiàn) 狀進(jìn)行了一些了解， 時(shí)間短暫有些情況了解不夠全面也不夠深入， 也 許一些問題還沒有看到本質(zhì)， 現(xiàn)將公司目前存在的問題和現(xiàn)狀以及自 己的一些想法提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。 企管方面存在的問題及對(duì)問題的一點(diǎn)想法： 1、現(xiàn)狀：公司暫無完善的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲條例，沒有形成周全縝 密的制度體系，現(xiàn)有的制度也不能嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)也耐於情面。對(duì) 獎(jiǎng)懲的執(zhí)行也是虎頭蛇尾， 不能做到持之以恒。 管理工作沒有遇見性， 沒有做到管理防于未然， 經(jīng)常是出現(xiàn)問題才去彌補(bǔ)才去制定制度， 凸 顯管理工作的滯后。 改進(jìn)想法：健

2、全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密系統(tǒng)的制度 體系，清理修改各項(xiàng)制度。 首先，要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行清理， 對(duì)那些已經(jīng)過時(shí)、 不起作用的制度要予以廢除； 對(duì)交叉重疊相互矛盾 的制度要重新整合；對(duì)“真空”、新的管理方式要研究制定相關(guān)制度， 填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。 三是要將這些制度匯編成冊(cè)， 每部門一份。 同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣 傳、準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各部門制度學(xué)習(xí)，使全體員工知曉制度的容，做 到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 2、現(xiàn)狀：管理工作方法不夠，缺乏連貫性，比如說與員工和部門 間的溝通以及制度執(zhí)行中與各部門間的溝通未能完全深入和讓其意

3、會(huì)，導(dǎo)致誤會(huì)或者不理解不配合。 制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督、 督促的連貫性。 改進(jìn)想法： 加強(qiáng)與各部門間的溝通， 做好制度執(zhí)行宣傳工作， 對(duì)有疑慮的地方詳細(xì)的闡述解釋清楚使部門負(fù)責(zé)人能夠充分的理解 來配合執(zhí)行制度。另建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的 生命力在于貫徹執(zhí)行。 即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神， 沒有完 善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位 建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制 監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。 在監(jiān)督檢查的過程中， 要 做到責(zé)任層級(jí)清晰化，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，層 層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。 建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制 要制定

4、制度執(zhí)行的考核機(jī)制， 設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和 辦法，并將其加入績(jī)效考核的容之中，和其一并進(jìn)行考核。讓堅(jiān)決執(zhí) 行制度的人得到肯定、獎(jiǎng)勵(lì)和重用。 建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制 建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制， 必須嚴(yán)格責(zé)任追究， 對(duì)制度執(zhí)行不力 者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰。 只有通過嚴(yán)格的制度管理， 打破“人管人”的框架， 實(shí)行“制度 管人”的管理方式，并且在企業(yè)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍， 按照層級(jí)管理的原則，搞好部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后 責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。 3、現(xiàn)狀：沒有明晰的組織架構(gòu)文件，有些員工甚至管理人員不知 道部門的歸屬對(duì)口管理

5、部門。 改進(jìn)想法： 與董事長(zhǎng)明確組織架構(gòu)， 編制組織架構(gòu)圖并對(duì)各部 門進(jìn)行宣導(dǎo)，明確管理權(quán)責(zé)，以達(dá)到各部門間順暢協(xié)作。 4、現(xiàn)狀：缺乏企業(yè)管理規(guī)劃，比如公司年度管理目標(biāo)為“精細(xì)化 管理，降本增效”，但是沒有圍繞達(dá)成此目標(biāo)的具體方案和措施，缺 乏整體的管理規(guī)劃。 改進(jìn)想法：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定企業(yè)管理規(guī)劃，圍繞 “精細(xì)化管理，降本增效” 細(xì)化管理容，制定切實(shí)可行的方案并嚴(yán)格 付諸實(shí)施。 5、現(xiàn)狀：文件管理雜亂，對(duì)于現(xiàn)有的制度文件、管理文件、檔案 等沒有做到很好的管理，不能做到實(shí)時(shí)備檔待查。 改進(jìn)想法：制定文件管理制度，規(guī)文件備檔管理，確定專管 員。 6、現(xiàn)狀：資產(chǎn)與辦公用品沒有做到統(tǒng)一化管理

6、，所以辦公管理費(fèi) 用不能得到有效的控制，資產(chǎn)不能做到統(tǒng)一調(diào)配而達(dá)到最高利用率。 改進(jìn)想法：制定管理制度，統(tǒng)一資產(chǎn)與辦公用品由人事行政 部歸口管理，統(tǒng)一申購(gòu)、采購(gòu)，規(guī)領(lǐng)用，明確責(zé)任。 7、現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，比方說車間吸煙問題、維修車 輛客戶物品安全防問題等。 改進(jìn)想法：是否推行 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度？提高效率， 保證質(zhì)量， 使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 8、現(xiàn)狀：宿舍管理還停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂 管理同樣，不能穩(wěn)定和提高員工的滿意度。 改進(jìn)想法：宿舍逐步物業(yè)化管理，食堂逐步承包責(zé)任制，市 場(chǎng)化運(yùn)作來達(dá)到提高滿意度。 9、現(xiàn)狀：保安形象是公司的精神文明窗口，但是

7、目前整體保安精 神文明面貌欠佳， 體現(xiàn)不出公司的朝氣與服務(wù)， 并且保安的安保工作 也不夠規(guī)，服務(wù)與安全意識(shí)不夠強(qiáng)。 改進(jìn)想法： 逐步從老年化隊(duì)伍向年輕化隊(duì)伍過渡， 通過制度規(guī) 化管理保安隊(duì)伍，并對(duì)保安工作具體化、規(guī)化，同時(shí)將保安從安保工 作容豐富到同時(shí)具備制度執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)。 10、現(xiàn)狀：考勤制度流于形式，比方說請(qǐng)假、缺勤、出差等無硬 性的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、報(bào)備流程，致使人事行政考勤管理被動(dòng)。 改進(jìn)想法： 通過制度文件來規(guī)管理， 同時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人做 好溝通工作。嚴(yán)格執(zhí)行制度 11、現(xiàn)狀：通知、要求等文件發(fā)下去各部門配合度差。 改進(jìn)想法：配合度差的原因在于一直以來我們的工作有點(diǎn)虎頭 蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小

8、，工作不持續(xù)，就象走過場(chǎng)，刮一陣風(fēng)似的，所 以各部門有厭煩情緒， 需要多與部門負(fù)責(zé)人溝通使之理解， 并制度化、 系統(tǒng)化、持續(xù)化、常態(tài)化管理來達(dá)到目標(biāo)。 人力資源管理方面存在的問題以及對(duì)問題的一點(diǎn)想法： 1、現(xiàn)狀：人力資源管理方面缺乏與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所配套的戰(zhàn)略規(guī) 劃而導(dǎo)致工作滯后和被動(dòng)，不能前瞻性解決問題。 改進(jìn)想法：必須要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃， 通過規(guī)劃來切實(shí)落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略， 滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要， 同時(shí) 規(guī)劃還需要有效的方案來配套實(shí)施。 2、現(xiàn)狀：人員儲(chǔ)備意識(shí)不強(qiáng)，在需要時(shí)才招聘，不能滿足生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)需要，招聘途徑較為局限，應(yīng)該拓寬招聘渠道。各部門在人員調(diào)動(dòng) 與崗位設(shè)置安排

9、上透過人事行政部直接進(jìn)行操作， 導(dǎo)致人事行政部工 作非常被動(dòng)， 喪失人力資源監(jiān)管調(diào)配的作用。 個(gè)別部門負(fù)責(zé)人管理意 識(shí)薄弱，導(dǎo)致人員流動(dòng)非常大， 而且基本介紹自己的熟人進(jìn)部門工作， 人事部門招聘的員工基本流失完，員工對(duì)自己部門負(fù)責(zé)人意見非常 大，給人力資源和部門管理帶來了很大隱患。 改進(jìn)想法：拓寬招聘途徑，可以通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、與學(xué)校 對(duì)口招聘等方式來進(jìn)行。 同時(shí)實(shí)時(shí)對(duì)各部門人員情況進(jìn)行分析， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)解決及時(shí)準(zhǔn)備替換人員。 人員的招聘、 調(diào)動(dòng)和離 職必須嚴(yán)格管控，招聘必須做好資格審查，不能用人唯親，人員調(diào)動(dòng) 必須通過人事行政部進(jìn)行并及時(shí)做好備案工作。 通過培訓(xùn)提高管理人 員

10、的管理能力和技巧。 3、現(xiàn)狀：缺少必要的培訓(xùn)，比方說生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，銷售人 員的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn)， 管理人員的管理技巧與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 等。 改進(jìn)想法：比方說有一些管理人員缺乏管理手段和方式方法， 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有所欠缺，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不和諧，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不高，團(tuán) 隊(duì)工作缺乏激情， 這就需要有一些針對(duì)管理干部的培訓(xùn)來提升管理人 員的管理能力來配合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。 4、現(xiàn)狀：缺乏一套整體的薪酬管理體系 改進(jìn)想法：制定薪酬管理體系，規(guī)薪酬管理，使薪酬管理有法可 尋、有體系可依。明確員工的工薪結(jié)構(gòu)及福利、補(bǔ)貼、繳稅等各個(gè)項(xiàng) 目，確實(shí)保障員工的切身利益，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感與忠誠(chéng)度， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 激勵(lì)員工不斷提升自我、 在公司不斷發(fā)展的 同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，吸引人才、留住人才，使公司在人才資本的推動(dòng) 下不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷向前發(fā)展。 5、現(xiàn)狀：勞動(dòng)關(guān)系管理上也凸顯被動(dòng)，對(duì)于有抱怨、有想法和離 職人員不能做到深入面談， 不能了解員工真實(shí)想法主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題和 解決問題而導(dǎo)致不必要的矛盾和人才流失。 改進(jìn)想法：對(duì)于有問題的員工各部門負(fù)責(zé)人以及人事行政部應(yīng) 該主動(dòng)加