9A文集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略三年規(guī)劃書草案

1、發(fā)展目標(biāo) 2016 年前準(zhǔn)備 控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市 ； 至 2016年前 控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè) 在全國各地布點(diǎn)經(jīng)營；略執(zhí)行至單位20，18年承集載團(tuán)著公集司團(tuán)成人為資現(xiàn)戰(zhàn)略命。通過制定集團(tuán)人力資源策略，協(xié)調(diào)代用化人的機(jī)國制際，集塑團(tuán)造公留司人機(jī)制、環(huán)境，系統(tǒng)搭建人力資源管理經(jīng)營理念企業(yè)價(jià)值觀突破外部，把握機(jī)遇品牌經(jīng)營，穩(wěn)健擴(kuò)張二、職責(zé)與使命：簡單開明，勤勞樸實(shí)，止于至善人力支持中心作為集團(tuán)戰(zhàn)策劃、 執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使，塑造留體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控風(fēng)險(xiǎn)；通過人才的培養(yǎng)、育成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（未來 3 3 年）

2、-草案、集團(tuán)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標(biāo) 成為服務(wù)現(xiàn)代 成為 商業(yè)地產(chǎn) 成為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)大 建設(shè)最農(nóng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者； 的標(biāo)桿企業(yè)。具吸引力的企業(yè)。展提供人才儲(chǔ)備，保持公司人才持續(xù)供給。其目標(biāo)定位為：以績效管理為導(dǎo)向、以能力提升為基MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。其具體職能為：人力資源系建設(shè)、績效管理、監(jiān)督反饋，市場(chǎng)定位環(huán)境）業(yè)企業(yè)監(jiān)督 反饋績效 管理戰(zhàn)略 規(guī)劃策略 規(guī)劃留人 環(huán)境塑造，人力資源制度體其關(guān)建聯(lián)設(shè)架服構(gòu)務(wù)如現(xiàn)下代圖。大農(nóng)業(yè)及城 鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn) 。制度 建設(shè)SO： 明確公司用人原則及用人機(jī)制， 制定吸引人才 及留才策略； 給老員工平臺(tái)、機(jī)會(huì)，引進(jìn)外部有用人才，激 發(fā)人的

3、斗志、進(jìn)取心，充分發(fā)揮人的績效； 建立員工成長、發(fā)展職業(yè)通道； 規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。ST：制定公司專項(xiàng)（分紅、分享）留才計(jì)劃， 留住公司的核心、關(guān)鍵員工； 制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)； 改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達(dá)到吸引人、 留住人的目的； 建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】、人力資源 SWOT分析：1 、 SWOT矩陣：S：（ 優(yōu)勢(shì) Strengths ）農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入較早， 具有一定的品牌優(yōu)勢(shì) 和市場(chǎng)影響力；企業(yè)享有資源條件優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)的發(fā)展與國家政 策相吻合，能提供夠大的平臺(tái)吸引人才，成 就夢(mèng)想；企業(yè)整體員工年齡結(jié)構(gòu)年青化， 易于接受新知

4、識(shí)，保持集團(tuán)活力與激情；O：（機(jī)會(huì) OpportunitR ） 政策傾向，享有資源條件優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)快速 發(fā)展提供必不可少的機(jī)遇； 農(nóng)機(jī)、市場(chǎng)的建設(shè)相互支撐，迅速建立創(chuàng)新 的產(chǎn)品模式； 企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張需要高素質(zhì)及專業(yè)人才隊(duì)伍； 企業(yè)快速發(fā)展為員工發(fā)展提供足夠平臺(tái)；W：（ 劣勢(shì) Weakness） 企業(yè)人力資源的選、用、育、留機(jī)制未形成； 內(nèi)部負(fù)面消息過多， 不利于外部人才引入、 存 活； 后備人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足； 企業(yè)整體未形成完整、有效的人資體系； 管理隊(duì)伍能力、理念有待快速提升。T：（威脅 Threats ） 行業(yè)競爭激烈，人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加； 企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境（薪酬福利制度、用人 / 留人機(jī)制

5、、績效管理、吃 / 住等）需大幅度 改善；勞動(dòng)法規(guī)實(shí)施，用工成本上升； 員工滿意度不高， 工作缺乏積極性、 主動(dòng)性、 責(zé)任感，執(zhí)行力不佳。2、SWOT分析：MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】WO： 升級(jí)現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念， 充分發(fā) 揮人力資源核心功能； 將企業(yè)培訓(xùn)和員工個(gè)人成長需求結(jié)合起來； 將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺(tái)、 收入增加等有機(jī)結(jié) 合起來； 企業(yè)文化建設(shè)真正落地，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。WT： 健全人力支持中心職責(zé)、職能，充分發(fā)揮 其作用； 完善、健全企業(yè)相關(guān)激勵(lì)政策、措施，提 高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長 快樂。將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團(tuán) 留才規(guī)劃中。171人, 所占

6、比 例34%MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析：集團(tuán)公司下屬三個(gè)事業(yè)部，即農(nóng)機(jī)事業(yè)部、市場(chǎng)建設(shè)事業(yè)部、工貿(mào)事業(yè)部、 16 家子公司及職能部門共有員工 499人（注 R該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為 20RR年 11月30日），其人力資源結(jié)構(gòu)分析如下：1、集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)分析：53人, 所占比例130人, 所占比例11%MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 綜合1、2圖表，集團(tuán)員工整體年齡結(jié)構(gòu) 42歲及 25歲以下占很大一部分 62，初中、高中 學(xué)歷人員占 60，這不利于中、高級(jí)人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)。3、高層、中層及基層員工的比例為 1:2.6:8 ，

7、管理層與基層人員的比例為 9:20 。從表 3 可以看出，高層人數(shù)與公司實(shí)際產(chǎn)出不成正比（總和副總多）4、管理層員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科以上 大專 中專/ 高中 初中及以下例39%【MeiWei_58人, 所占比 例38%8人, 所占比例27人, 所占比MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】81 重點(diǎn)借鑒文檔】 從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于 35 歲以下，但學(xué)歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理 和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，人才職業(yè)化水平有待提升。6、綜合上述分析，目前集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于兩頭大（ 42歲以上， 25 歲以下），不 利于高績效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和中、高端人才儲(chǔ)備建設(shè)；管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存 在斷

8、層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。五、集團(tuán)人力需求與供給：1、集團(tuán)未來人力需求說明：農(nóng)機(jī)事業(yè)部在 20RR-2016年計(jì)劃新增開設(shè) 3 個(gè)大區(qū) 10 家子公司（不含收購） ；A、其中大區(qū)以 3 人編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；子公司以 15 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)； B、20RR-2016年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值； 市場(chǎng)建設(shè)事業(yè)部在 20RR-2016年計(jì)劃新增開設(shè) 10 家項(xiàng)目公司；A、各項(xiàng)目公司以 30 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、20RR-2016年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值； 工貿(mào)事業(yè)部在 20RR-2016年計(jì)劃新增開設(shè) 10 家門店；A、門店以 5 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、20RR-201

9、6年新開設(shè)公司人力需求為凈增加值； 其它（職能中心、新設(shè)置部門單位）以 10 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)（增加 20 人，精簡10 人，凈增 10人）；（現(xiàn)有單位）不增不減（增加 20人，精簡 20 人，凈增 0人）MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及經(jīng)營運(yùn)作情況，結(jié)合集團(tuán)公司和下屬公司之間集權(quán)和分權(quán)程度及運(yùn)作模式，集團(tuán)人力支持中心將在其職能健全后，人力各項(xiàng) 工作良性形成及各事業(yè)部、子公司人力足以擔(dān)當(dāng)自身職責(zé)后，人力支持中心會(huì)采取分權(quán)、授權(quán)自 主方式進(jìn)行，但 20RR年暫定還以目前形式運(yùn)作。因此，人力支持中心將采取以下戰(zhàn)略：1、將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和集

10、團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合， 切實(shí)為集團(tuán)的戰(zhàn)略制定、 落地、 執(zhí)行提供依據(jù)和支撐；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略不斷完善組織架構(gòu)；對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，人力支持中心通 過人資作業(yè)，滿足集團(tuán)人力資源需求；2、實(shí)行切實(shí)可行的績效管理，用績效管理來推動(dòng)公司、部門、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成；通過績效目標(biāo) 的達(dá)成來實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)雙贏；3、建立用人、留人機(jī)制，樹立標(biāo)桿員工，形成良性循環(huán)發(fā)展；4 、建立以能力提升、 人才梯隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制； 在培訓(xùn)課程體系中會(huì)依據(jù)崗位的核心 能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實(shí)際能力驗(yàn)證，員工的晉升與能力評(píng)估結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)適才適 崗的要求。另外將集團(tuán)培訓(xùn)體系和下屬事業(yè)部、子公司的培訓(xùn)體系結(jié)合起來，借

11、助 e 化平臺(tái)實(shí)現(xiàn) 資源的共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)；5 人才需求加劇、建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住人才；人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系 到企業(yè)核心競爭力的整體水平。建立企業(yè)人才的選拔和規(guī)劃體系，為人才的外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】2014201120152015完善、導(dǎo)入階段持續(xù)改進(jìn)階段MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】確立標(biāo)準(zhǔn)并建立職業(yè)發(fā)展通道，制定相關(guān)人才激勵(lì)措施，保持人才的持續(xù)競爭力；6、根據(jù)公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整，通過人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他單位， 支持和服務(wù)好公司各單位工作，保證公司的業(yè)績?cè)鲩L。七、核心策略：1、以改善企業(yè)的軟、 硬

12、環(huán)境為基礎(chǔ)， 建設(shè)優(yōu)良的引人、 用人、留人環(huán)境， 打造一支相對(duì)穩(wěn)定、 不斷提升、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道： 建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能（事業(yè)部、子公司側(cè)重 于基礎(chǔ)員工操作能力的訓(xùn)練， 人資側(cè)重于綜合能力和專業(yè)技能提升進(jìn)行培養(yǎng)） ；開展多種招聘方式， 將引進(jìn)人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。3、以績效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，形成競爭機(jī)制： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為各業(yè)務(wù)板塊、子公司的年度考核目標(biāo)，經(jīng)層層分解，形成每 個(gè)員工的績效考核指標(biāo)；通過績效管理和目標(biāo)考核，引入激勵(lì)及內(nèi)部競爭機(jī)制，促成集團(tuán)整體目 標(biāo)

13、的達(dá)成。4、以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái)：通過制度化和流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范各下屬公司的運(yùn)作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過 e 化平臺(tái)及網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)資源共享，行使集團(tuán)對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源管理指導(dǎo)、支持及服務(wù)的智能，發(fā)揮集團(tuán) 戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。八、目標(biāo)規(guī)劃：1、目標(biāo)規(guī)劃三步走：框架建設(shè)階段確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策 略； 建立人才績效管理機(jī) 制； 建立、完善人才留任 機(jī)制； MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔全面健全、導(dǎo)入人資 管理體系，建立集團(tuán) 管控模式； 建立集團(tuán)人才庫和人 才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展， 進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并持 續(xù)改進(jìn)。建立、健全公司培訓(xùn) 體系，人才儲(chǔ)備體系MeiWei

14、_81 重點(diǎn)借鑒文檔】2 、近期目標(biāo)（ 20RR年2015 年）： 搭建集團(tuán)人力資源整體架構(gòu)，健全人資各項(xiàng)職能，將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源 管理體系中來，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，切實(shí)行使人力資源的選、 用、育、留職能。 建立培訓(xùn)體系，初步建立、完善講師開發(fā)體系、課程體系、能力驗(yàn)證體系及職業(yè)發(fā)展 通道；在推行成功后進(jìn)行移轉(zhuǎn)，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)逐步推廣。 建立全集團(tuán)員工績效目標(biāo)考評(píng)體系，運(yùn)用人力資源的激勵(lì)機(jī)制及導(dǎo)向作用，提高員工 工作產(chǎn)出；通過激勵(lì)手段，留住公司有用人才。 初步建立、健全、升級(jí)事業(yè)部、子公司人事管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理常 用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導(dǎo)其人力

15、資源管理作業(yè)。3 、中期目標(biāo)（ 2015年 2016 年）： 不斷修正公司用人、留人機(jī)制，激勵(lì)員工潛能迸發(fā)。建立和完善集團(tuán)管控的人力資源軟、硬環(huán)境；將集團(tuán)和事業(yè)部、子公司通過戰(zhàn)略、財(cái) 務(wù)、業(yè)務(wù)、信息以及其他職能進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，建立完善的集團(tuán)管控體系（強(qiáng)化重點(diǎn)： 過程監(jiān)督、制度化和流程化建設(shè)） 。通過外招及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才庫；形成長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足人才內(nèi)部流動(dòng) 及戰(zhàn)略發(fā)展需求。九、執(zhí)行步驟：1、搭建管理平臺(tái)：管理平臺(tái)組織架構(gòu)圖戰(zhàn)略董事長各業(yè)務(wù)板塊 集團(tuán)各職能中心MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】類別 董事長 人力資源管理體系制度化建設(shè)推集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門在集團(tuán)人資戰(zhàn)略引導(dǎo)下動(dòng)

16、和監(jiān)督執(zhí)行；行使自主權(quán)；負(fù)責(zé)中高層人力資源管理；組織角色執(zhí)行副總 裁及時(shí)解決各公司共性問題；公司體事制業(yè)、部機(jī)制建設(shè)。集團(tuán)各部門戰(zhàn)略引人事管理（高層人員選拔、任用）管控手段預(yù)算管理（成本、編制）人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)配置；人力資源管理集各。團(tuán)公人司力人支事持部中門心確保方向和原則執(zhí)行確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計(jì)劃確定具體指標(biāo)資源共享滿足培訓(xùn)需求MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】公司各部門組織角色與管控手段及時(shí)指導(dǎo)、反饋培訓(xùn)資源支持2、人事政策階層別任用標(biāo)準(zhǔn)招聘途徑人才育成高層具有經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)； 具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代 企業(yè)管理理念； 熟悉公司的整體經(jīng)營 運(yùn)作； 具有跨地域、 跨文化的 適

17、應(yīng)能力和經(jīng)營管理 能力。外部招聘；獵頭招聘； 同業(yè)引薦； 內(nèi)部選拔。委外培訓(xùn)；業(yè)界合作； 內(nèi)部養(yǎng)成。中層具有專業(yè)知識(shí)和技能， 能夠運(yùn)用專業(yè)方法， 完 成專門工作任務(wù)； 認(rèn)同企業(yè)文化理念及 價(jià)值觀。內(nèi)部養(yǎng)成； 外部招聘。內(nèi)部養(yǎng)成； 委外培訓(xùn)。MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】基層認(rèn)同的文化理念及價(jià) 值觀； 具備員工典型的精神 風(fēng)貌，工作作風(fēng)和行為 方式。校企合作；外部招聘；內(nèi)部推薦校企合作；內(nèi)部養(yǎng)成MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】十、潛在問題分析人資戰(zhàn)略規(guī)劃在公司現(xiàn)階段還是一種管理思維的導(dǎo)入，這無疑在一定程度上會(huì)對(duì)公司管理層現(xiàn)有的管理理念產(chǎn)生一定的沖擊，需要公司管理層特別是高階主管，逐步樹立戰(zhàn)略思維，運(yùn)用系統(tǒng)思考方法，去分析、解決企業(yè)的問題，對(duì)于集團(tuán)人力資源策略