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文檔簡介
1、2021年關于事業(yè)單位崗位設置工作總結匯報材料精選三篇根據(jù)縣政府辦休政辦號、號文件精神,按照縣人力資源及社會保障局部署,自7月份我鄉(xiāng)仔細開展事業(yè)單位崗位設置管理工作,在鄉(xiāng)黨委、政府的領導和縣人力資源及社會保障局的指導下,依靠廣大事業(yè)單位干部職工共同努力,圓滿完成了事業(yè)單位崗位設置工作,現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:一、加強領導、精心組織為做好事業(yè)單位崗位設置管理工作,確保職工、單位、社會的穩(wěn)定,成立了渭橋鄉(xiāng)事業(yè)單位崗位設置管理工作領導小組,由鄉(xiāng)長任組長,分管領導任副組長,各事業(yè)單位負責人、人事干部任成員。明確規(guī)定,由鄉(xiāng)黨政辦主任兼任人事干事具體承辦此項工作。根據(jù)上級要求,結合渭橋實際,精心制定了渭
2、橋鄉(xiāng)為民服務中心崗位設置方案和渭橋鄉(xiāng)為民服務中心崗位設置實施方案,為全鄉(xiāng)崗位設置工作的實施奠定了堅實基礎。二、宣傳到位、措施得力為了將各項政策傳達給每位事業(yè)單位工作人員,領導小組召開了全體事業(yè)單位工作人員會議,仔細學習了縣政府辦休政辦號和休政辦號文件,傳達了全縣事業(yè)單位崗位設置管理工作會議精神,使每個事業(yè)單位工作人員都了解有關政策,理解鄉(xiāng)關內(nèi)容,清楚相關措施。召開了兩次事業(yè)單位工作人員座談會,對照政策和要求,結合各自實際,座談每位工作人員的想法,經(jīng)過磋商,全體事業(yè)單位工作人員達成一致意見。三、嚴格秩序、細化實施此次事業(yè)單位崗位設置工作涉及鄉(xiāng)為民服務中心一個單位,參與人員23名,其中在工作實施過
3、程中,調(diào)出2人,涉及計生技術服務、農(nóng)技、農(nóng)機、農(nóng)經(jīng)、水利、文化廣播、畜牧水產(chǎn)等崗位人員,崗位多、崗位細,實施難度非常大,為此,鄉(xiāng)崗位設置領導小組嚴格按照有關政策規(guī)定,切實遵照具體相關程序執(zhí)行。通過細心實施,并結合我鄉(xiāng)實際,根據(jù)我鄉(xiāng)編制總數(shù),共設置崗位個,其中,管理崗位2個,專業(yè)技術崗位個,專業(yè)技術崗位比例占%,管理崗位總,設置管理九級崗位2個,專業(yè)技術崗位中,中級八級崗位2個,中級九級崗位2個,中級十級崗位2個,初級十一級崗位6個,初級十二級崗位6個,初級十三級崗位3個。在專業(yè)技術崗位中,中級占%,初級占%,沒有超出專業(yè)技術崗位結構比例規(guī)定的范圍。四、制定職責,全員聘任為明確每個崗位的職責,結
4、合實際,制定了每個崗位的崗位說明書,規(guī)定了崗位職責任務、崗位工作標準和崗位聘用條件,各個事業(yè)單位工作人員根據(jù)自己所取得的專業(yè)技術資格條件,選擇合適崗位,予以竟聘。此次共聘任事業(yè)單位工作人員21名,其中,聘任在管理崗位上的有4名,專業(yè)技術崗位16名,工勤崗位2名。因鄉(xiāng)為民服務中心主任屬一崗雙責,執(zhí)行專業(yè)技術崗位工資。在所有聘任人員中,專業(yè)技術崗位聘任人,其中,中級十級聘任3名,初級十一級聘任6名,初級十二級聘任3名,初級十三級聘任3名,未聘享受十三級1名,管理崗位聘任4名。其中,管理八級1名,管理九級2名,管理十級1名,工勤崗位聘任2名,其中技工三級1名,技工四級1名。根據(jù)中共市委辦公室人民政府
5、辦公室關于印發(fā)市深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革實施方案的通知和市人民政府關于鎮(zhèn)深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革實施方案的批復(文政復號)文件精神,鎮(zhèn)不斷深化事業(yè)單位人事制度改革,嚴格按照事業(yè)單位有關管理規(guī)定開展事業(yè)單位崗位設置管理及人事管理工作,現(xiàn)就工作開展情況總結如下:一、工作開展情況(一)事業(yè)單位崗位設置管理工作開展情況按照上級部門的要求和部署,全鎮(zhèn)堅持政事分開和精簡統(tǒng)一效能的原則,打破部門界限,綜合設置鎮(zhèn)事業(yè)單位,集中力量、降低成本、拓寬服務面。鎮(zhèn)事業(yè)單位按上級要求統(tǒng)一設置7個,核定編制31名,實際在編人,在崗22名,空崗10名。其中:1人長年病休在家,2人編制在市烤煙辦;共有高級職稱1名,中級職稱3名,初級職稱14
6、名,管理人員4名,工人1名1、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心,核定事業(yè)編制12名,設主任1名,副主任2名。實際在崗13名,在編12名,其中:1名畜牧獸醫(yī)員長年病休在家,在編但不在崗;兩名烤煙技術員在崗但不在編,其編制在市烤煙辦。其中:有高級職稱1人,中級職稱3人,初級職稱人。2、鎮(zhèn)人口和計劃生育服務中心,核定事業(yè)編制2名,設主任1名,實際在編在職2名,都是初級職稱。3、鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心,核定事業(yè)編制2名,設主任1名,實際在編在職1名(是初級職稱),空崗1名。4、鎮(zhèn)國土和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設服務中心,核定事業(yè)編制2名,設主任1名。目前,該中心2個崗位空缺,無工作人員,相關工作由鎮(zhèn)黨政辦工作人員負責。5、鎮(zhèn)社會
7、保障服務中心,核定事業(yè)編制5名,設主任1名,實際在編在職2名(其中:有1名是管理崗位,1名是初級職稱),空崗3名。6、鎮(zhèn)交通運輸和安全生產(chǎn)服務中心,核定事業(yè)編制3名,設主任1名,實際在編在職1名,具有中級工職稱。7、鎮(zhèn)財政所,核定事業(yè)編制5名,設所長1名,實際在編在職3名,都是管理崗位。(二)事業(yè)單位崗位聘任情況在事業(yè)單位崗位聘任工作中,我鎮(zhèn)結合年度事業(yè)單位年度考核情況,本著公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則,引入競爭機制,按需設崗,竟聘上崗,按崗聘任,合同管理,堅持精干高效的原則,強化內(nèi)部管理。堅持雙向選擇原則:應聘者可根據(jù)本單位設置崗位數(shù)和本人意愿,自主擇崗、競爭上崗。單位結合工作需要和應
8、聘人員的基本條件,本著有利于本單位事業(yè)發(fā)展,擇優(yōu)聘用應聘人員。管理上堅持條塊結合、以塊為主的原則,將鎮(zhèn)上所有事業(yè)單位均實行以鎮(zhèn)管理為主、上級業(yè)務部門進行業(yè)務指導的管理體制,其人員、經(jīng)費、資產(chǎn)等由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構改革后,進一步整合了黨政機關、事業(yè)機構職能、提高了工作效率,工作的開展更有全局性和統(tǒng)籌性。二、事業(yè)單位管理工作中存在某個單位的困難和問題一是工作人員缺編嚴重。近年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務性工作越來越多,工作量逐年增大,而我鎮(zhèn)事業(yè)單位的缺編嚴重,共有個空崗,占總崗位個的%,導致一個工作人員往往要兼職做23個崗位的工作,工作人員長期超負荷工作,在一定程度上影響了工作的效率和質(zhì)量。而每年招錄的新工作
9、人員較少,導致缺編問題長期存在。二是工作經(jīng)費不足。機構改革后,財權事權并入政府,政府人員大幅增長,工作經(jīng)費支出較大,車修燃油費較高,而工作人員的人頭經(jīng)費較少,導致鎮(zhèn)財政經(jīng)費非常困難。三、意見和建議一是建立健全管理體制機制,對事業(yè)單位的業(yè)務運作、工作考核、人員管理、職稱聘任等建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理體制機制,確保機構的高效運作。今年以來,我縣根據(jù)全市的統(tǒng)一部署,按照平穩(wěn)過渡的要求,將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理,建立崗位設置管理的基本制度,于年初完成了制定設置實施方案工作,并在各事業(yè)單位陸續(xù)開展崗位聘用工作。現(xiàn)將工作總結如下:一、全縣事業(yè)單位人員及崗位設置管理基本情況二、主要做法及工作成效1
10、、領導重視,精心組織。崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革,事關事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施,以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益??h委、政府領導非常重視此項工作的開展,多次聽取工作匯報,專門召開專題會議進行研究討論,成立了專門的機構,并就做好相關工作提出了具體要求。去年初召開全縣事業(yè)單位崗位設置實施工作動員大會,統(tǒng)一思想,明確目標。我局也把崗位設置管理工作當作當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重,組織得力人員,扎扎實實做好實施工作。各黨委、各部門也成立相關機構具體負責實施工作的開展。2、摸清家底,穩(wěn)步實施。在開展實施過程中,我局要求各事業(yè)單位摸清家底,重點對各單位編制
11、及實有人員情況、現(xiàn)崗位設置情況等進行調(diào)查摸底,掌握事業(yè)單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上,結合相關政策,進行仔細分析,反復核算,找準突出問題逐一進行研究,尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。3、嚴格政策,嚴格程序。在實施過程中,嚴格按照實施方案和實施意見的要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級,在具體工作中切實加強監(jiān)督力度,對不按文件規(guī)定進行崗位設置和崗位聘用的單位,不予確認崗位等級,確保崗位設置管理的各項政策規(guī)定落到實處。4、積極宣傳,慎重實施。崗位設置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度,我局在崗位設置工作中做好政策宣傳工作,組織召開多次專題工作會議,就崗位設置工作中的疑難問題進行
12、交流座談。對于教育系統(tǒng)的人員多、崗位設置工作任務重等問題,領導小組研究后又組織教育系統(tǒng)各單位領導及相關工作人員召開了崗位設置工作會,由人事部門工作人員就崗位設置的相關政策和要求,做了進一步的講解,并對一些遺留問題進行了研究,對實施中存在問題進行了解答,確保崗位設置的結構、比例科學合理?,F(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設置實施方案申報、審核,聘用合同審核、認定工作。三、崗位設置管理工作存在某個單位的問題我縣崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果,但還存在一些問題。1、目標不夠明確。在具體實施中少數(shù)單位還存在崗位設置工作就是簽訂聘用合同,而對通過設崗、競聘上崗,實現(xiàn)管理方式的轉變、促進單位的長遠發(fā)展沒
13、有明確的目標和思路。認為聘用制不過是搞形式,一簽定終身的現(xiàn)象依然存在,缺乏有效的競爭機制,職工沒有產(chǎn)生競爭意識。2、崗位設置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展,有的職能強化、有的職能弱化,但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結構比例一直沒作立馬調(diào)整,阻礙了事業(yè)發(fā)展。3、聘后管理不到位。個別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式,簡單的以聘代管,沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。四、加強事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見和建議崗位設置是崗位管理的重要環(huán)節(jié),是順利實施崗位管理、實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。對于我縣事業(yè)單位崗位管理工
14、作現(xiàn)狀,我們認為今后一個時期事業(yè)單位的崗位設置管理工作應注意以下幾方面的工作。1、大力宣傳,營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式,大力宣傳事業(yè)單位崗位設置工作的重要性,宣傳推行崗位管理制度的目的、意義,解讀改革政策,營造良好的改革氛圍,取得社會及事業(yè)單位廣大職工的認同和參與,讓崗位設置工作引起全社會的關心和支持。2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結構比例設置關。崗位設置應根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責任務和工作需要,依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮,因事設崗,防止和避免因人設崗。3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用合同管理后,事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同,做到同工同酬、一視同仁。一
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