首鋼遷鋼公司TPM管理制度

1、 編碼：sgqggszd12026a0 首鋼遷鋼公司tpm管理制度（試行）第一章 總 則第一條 全面實(shí)施tpm管理，是遷鋼公司追求卓越和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是開展精細(xì)化管理工作的延伸，是實(shí)現(xiàn)“更新、更快、更精、更強(qiáng)”發(fā)展的有效途徑。為了確保tpm管理推進(jìn)工作有序開展，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于遷鋼公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和生活后勤所有區(qū)域，即在遷鋼公司范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、建設(shè)、檢修、維護(hù)、保安、保潔、生活后勤服務(wù)的所有內(nèi)外部單位及區(qū)域。第二章 管理組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第三條 組織機(jī)構(gòu)公司tpm推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司tpm推進(jìn)辦公室公司專業(yè)部室各協(xié)力單位各生產(chǎn)作業(yè)部作業(yè)部tpm推進(jìn)辦公室作業(yè)

2、部相關(guān)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)tpm推進(jìn)干事tpm推進(jìn)小組協(xié)力人員維護(hù)人員點(diǎn)檢人員生產(chǎn)人員一、遷鋼公司tpm推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由公司各專業(yè)部室、作業(yè)部及相關(guān)協(xié)作單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成。二、公司成立以運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)為主任的推進(jìn)辦公室，全面負(fù)責(zé)tpm在公司的實(shí)施。三、各生產(chǎn)作業(yè)部成立以作業(yè)部一把手為領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦主任為tpm推進(jìn)辦公室主任的組織機(jī)構(gòu)，tpm推進(jìn)辦公室要設(shè)有專職人員全面負(fù)責(zé)tpm在本單位的實(shí)施。四、各作業(yè)區(qū)成立tpm組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)由首席作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)兼職tpm推進(jìn)干事、作業(yè)區(qū)相關(guān)專業(yè)組成。五、成立tpm活動(dòng)小組，組員包括生產(chǎn)（運(yùn)行）班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)的人員，操作（運(yùn)行）人員、維修人員

3、、點(diǎn)檢人員、協(xié)力人員等。人數(shù)以815人為最佳，負(fù)責(zé)具體開展現(xiàn)場(chǎng)的tpm活動(dòng)。小組有自己的名稱、口號(hào)及活動(dòng)看板。第四條 管理職責(zé)一、運(yùn)營(yíng)改善部是遷鋼公司tpm管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全面策劃和組織整個(gè)公司的tpm管理推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)制定遷鋼公司的tpm管理制度和相關(guān)管理辦法；負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)tpm小組達(dá)標(biāo)、晉級(jí)的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)遷鋼公司范圍內(nèi)的各單位tpm管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查工作，并對(duì)不落實(shí)職責(zé)的專業(yè)部室、作業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督整改和落實(shí)考核。二、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備、文明生產(chǎn)等專業(yè)管理職責(zé)，達(dá)到工序銜接緊密、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，為實(shí)施tpm管理創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。三、設(shè)備部是遷鋼公

4、司范圍內(nèi)所有設(shè)備維護(hù)和檢修單位的歸口管理部門。負(fù)責(zé)按照tpm管理標(biāo)準(zhǔn)履行對(duì)檢修、維護(hù)單位的專業(yè)管理職責(zé)，督促、指導(dǎo)其正常開展、落實(shí)tpm管理工作。四、后勤部負(fù)責(zé)制定辦公系統(tǒng)、廠容綠化、生活保潔、飲食服務(wù)系統(tǒng)、生活小區(qū)的tpm管理標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和推進(jìn)。 五、黨群工作部負(fù)責(zé)tpm文化氛圍的營(yíng)造和各項(xiàng)宣傳工作的實(shí)施；通過(guò)各種媒體宣傳tpm的開展情況和成功案例的發(fā)掘、展示，逐步營(yíng)造tpm文化氛圍。六、各專業(yè)部室履行專業(yè)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)推進(jìn)事務(wù)革新。針對(duì)tpm活動(dòng)中提出的不合理事項(xiàng)給予答復(fù)，并組織處理；就本部門需要進(jìn)行改善的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行改善，促進(jìn)辦公效率的提高；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，按

5、照業(yè)務(wù)流程組織編制業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。七、各作業(yè)部負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的tpm管理推進(jìn)工作（包括檢修、維護(hù)、大包等單位）；積極配合顧問(wèn)師和運(yùn)營(yíng)改善部的工作，并積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難；跟進(jìn)推進(jìn)過(guò)程、關(guān)注推進(jìn)結(jié)果，建立本單位tpm考核評(píng)價(jià)體系；定期召開本部門的tpm管理推進(jìn)例會(huì)。第三章 tpm管理核心內(nèi)容第五條 結(jié)合公司實(shí)際，tpm持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的主要內(nèi)容是：自主保全、專業(yè)保全和事務(wù)革新，各自分階段地由淺入深，逐步推進(jìn)、逐步提升。第六條 自主保全：對(duì)于負(fù)責(zé)設(shè)備操作的運(yùn)行人員，開展自主保全15階段（15step）。五個(gè)階段依次是“初期清掃”、“發(fā)生源/困難部位對(duì)策”、 “清

6、掃、注油基準(zhǔn)書的制定”、“設(shè)備總點(diǎn)檢”、“自主點(diǎn)檢”。各階段有具體的內(nèi)容、目標(biāo)、計(jì)劃和要求。第七條 專業(yè)保全：對(duì)于有設(shè)備點(diǎn)檢、檢修職責(zé)的人員，開展專業(yè)保全，目的是通過(guò)改善實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障“0”化的目標(biāo)。分階段推進(jìn)，分別為“基本條件、使用條件和現(xiàn)狀差異分析”、“基本條件、使用條件和現(xiàn)狀差異改善”、“制定基本條件基準(zhǔn)”。第八條 事務(wù)革新：對(duì)于專業(yè)管理部門，在6s基礎(chǔ)上，固化改善成果，形成標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)管理效率的提高。第四章 tpm日常管理第九條 小組活動(dòng)管理一、各作業(yè)部綜合考慮tpm活動(dòng)小組區(qū)域、設(shè)備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)系程度、管理方便等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，確定tpm小組活動(dòng)區(qū)域。

7、二、tpm活動(dòng)小組根據(jù)本單位的推行階段和要求，學(xué)習(xí)、講評(píng)、落實(shí)tpm管理工作。三、tpm活動(dòng)小組要按周進(jìn)行小組活動(dòng)，按各階段的要求完成各項(xiàng)表單的填寫，及時(shí)記錄活動(dòng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。四、tpm管理納入班組日常管理。tpm活動(dòng)小組組長(zhǎng)要按照責(zé)任區(qū)域針對(duì)各個(gè)階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的改善，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目積極組織員工隨時(shí)進(jìn)行治理；對(duì)自身不能治理的項(xiàng)目要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員進(jìn)行治理。第十條 不合理事項(xiàng)管理一、tpm活動(dòng)小組組長(zhǎng)將在設(shè)備初期清掃等活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的不合理事項(xiàng)分類填寫到不合理發(fā)現(xiàn)清單（見附件1），并將清單反饋到本作業(yè)區(qū)tpm推進(jìn)員。二、作業(yè)區(qū)tpm推進(jìn)員

8、將清單中的問(wèn)題進(jìn)行整理確認(rèn)，協(xié)調(diào)解決相應(yīng)的不合理事項(xiàng)，并將需作業(yè)部組織處理的問(wèn)題填寫至現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋單（見附件2）中，反饋至作業(yè)部相關(guān)專業(yè)部門。三、作業(yè)部專業(yè)部門組織解決相應(yīng)的不合理事項(xiàng)，并將需公司組織處理的問(wèn)題填寫至現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋單中，反饋至公司相應(yīng)的專業(yè)管理部室。四、作業(yè)區(qū)tpm推進(jìn)員及時(shí)整理上級(jí)答復(fù)內(nèi)容，整理完善不合理發(fā)現(xiàn)清單，并將答復(fù)內(nèi)容傳達(dá)至小組。五、不合理事項(xiàng)處理完畢后，tpm小組組長(zhǎng)或作業(yè)區(qū)tpm推進(jìn)員進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收。六、各單位推進(jìn)辦協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，關(guān)注不合理事項(xiàng)處理結(jié)果，并按月將處理結(jié)果進(jìn)行公示。第十一條 改善提案管理一、tpm活動(dòng)小組組長(zhǎng)要結(jié)合本小組的管理實(shí)

9、際，針對(duì)小組活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的不合理事項(xiàng)，組織職工開展tpm改善提案活動(dòng)，并對(duì)提案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。二、作業(yè)區(qū)按月組織對(duì)各班組實(shí)施tpm改善提案活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)議、評(píng)比，評(píng)比情況納入對(duì)班組的考核，并將取得較好效果的上報(bào)作業(yè)部。三、各作業(yè)部根據(jù)作業(yè)區(qū)上報(bào)的改善提案，在作業(yè)部tpm周總結(jié)或月總結(jié)上發(fā)布，并將改善提案上報(bào)運(yùn)營(yíng)改善部。四、運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)各單位上報(bào)的改善提案進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。第十二條 活動(dòng)看板管理一、活動(dòng)看板，是行動(dòng)的指南針；可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況，運(yùn)用看板，使管理目視化、規(guī)范化，各項(xiàng)指標(biāo)一目了然，清晰顯現(xiàn)。通過(guò)看板管理，便于單位間的交流溝通，保證了tpm活動(dòng)規(guī)范、持續(xù)、有效開展

10、。二、作業(yè)部結(jié)合tpm推行進(jìn)展情況，適時(shí)更新實(shí)物看板內(nèi)容及欄目。三、公司內(nèi)網(wǎng)上的“全員生產(chǎn)保全”專欄內(nèi)的內(nèi)容由運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)日常維護(hù)和內(nèi)容更新；各單位自主對(duì)“tpm專欄”進(jìn)行日常維護(hù)和內(nèi)容更新。 第十三條 日常會(huì)議管理一、運(yùn)營(yíng)改善部每月組織一次專業(yè)總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月tpm管理開展情況，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中的優(yōu)秀做法進(jìn)行介紹，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。二、作業(yè)部每月組織一次月總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，推廣應(yīng)用優(yōu)秀做法，結(jié)合單位實(shí)際開展情況安排下一步工作計(jì)劃。三、作業(yè)區(qū)每周組織一次周例會(huì)，對(duì)小組活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并對(duì)各

11、小組下一步工作進(jìn)行安排。第十四條 例行檢查一、運(yùn)營(yíng)改善部每月對(duì)公司各個(gè)作業(yè)部的tpm管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的典型問(wèn)題，以tpm管理整改通知單（見附件3）的形式通知責(zé)任單位進(jìn)行整改，檢查結(jié)果以簡(jiǎn)報(bào)的形式在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。二、各作業(yè)部tpm推進(jìn)辦公室每月對(duì)本單位的tpm推進(jìn)管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題組織整改，并將檢查結(jié)果進(jìn)行發(fā)布。三、各作業(yè)區(qū)每周組織對(duì)本作業(yè)區(qū)tpm推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。對(duì)本作業(yè)區(qū)的tpm小組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。第十五條 評(píng)價(jià)管理一、運(yùn)營(yíng)改善部每月針對(duì)各作業(yè)部tpm活動(dòng)開展情況，按照遷鋼公司tpm管理評(píng)價(jià)方案要求評(píng)選出金牛牌、最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)、蝸牛牌獲

12、得單位。二、作業(yè)部結(jié)合公司的推行要點(diǎn)、計(jì)劃，依據(jù)本單位相關(guān)管理規(guī)定，每月評(píng)選tpm管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀tpm小組、最佳改善亮點(diǎn)、改善明星等獎(jiǎng)項(xiàng)。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與考核第十六條 在月度tpm管理評(píng)價(jià)中獲得“金牛牌”、“最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)”的單位各獎(jiǎng)勵(lì)3000元。第十七條 在tpm推進(jìn)過(guò)程中，公司組織的專項(xiàng)活動(dòng)，開展出色的，獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。第十八條 tpm小組活動(dòng)中產(chǎn)生的改善亮點(diǎn)，納入崗位職工績(jī)效“創(chuàng)新創(chuàng)效”指標(biāo)考核，一項(xiàng)加1-3分；效益明顯、具有推廣價(jià)值的改善亮點(diǎn)，通過(guò)“全員自主創(chuàng)新管理平臺(tái)”進(jìn)行申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條 未按tpm管理整改通知單時(shí)限要求整改的，考核200-500元。第二十條 現(xiàn)場(chǎng)管理未達(dá)

13、到tpm要求或問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的，考核200-1000元第二十一條 未按時(shí)按質(zhì)上報(bào)周、月、專題總結(jié)等材料的，考核100-300元，造成影響加重考核。第二十二條 未達(dá)到本制度其他相關(guān)要求的，考核 100-300元，造成影響加重考核。第六章 附 則第二十三條 本制度相關(guān)文件：遷鋼公司tpm管理評(píng)價(jià)方案tpm管理可視化標(biāo)準(zhǔn)（系列）首鋼遷鋼公司合理化建議管理制度第二十四條 本制度附件：附件1：不合理發(fā)現(xiàn)清單，編碼：sgqgygt001a附件2：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋單，編碼：sgqgygy005a附件3：tpm管理整改通知單，編碼：sgqgygy006a附件4：不合理事項(xiàng)管理流程圖，編碼：sgqggszd12026

14、l1a0 附件5：遷鋼公司tpm檢查流程圖, 編碼：sgqggszd12026 l2a0 第二十五條 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，由運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)解釋。首鋼遷鋼公司 二0一二年七月九日 主題詞：tpm 管理 制度首鋼遷鋼公司辦公室 2012年7月9日印發(fā) 共印2份第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)附件1： 不合理發(fā)現(xiàn)清單 編碼：sgqgygt001a小組名： 日期：工序設(shè)備品名不合理現(xiàn)象內(nèi)容缺陷區(qū)分發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)人對(duì) 策實(shí)施人解決解決日程驗(yàn)收人備注自己支援計(jì)劃完成缺陷區(qū)分： (a)整理 (b)整頓 (c)微小缺陷 (d)基本條件 (e)困難部位 (f)發(fā)生源 (g)不安全部位 (h)其他附件2： 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋單 編碼：sgqgygy005a 部（室）：現(xiàn)場(chǎng)有以下問(wèn)題，請(qǐng)協(xié)助處理。反饋內(nèi)容答復(fù)內(nèi)容序號(hào)缺陷發(fā)生區(qū)域設(shè)備名稱問(wèn)題內(nèi)容描述發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn) 時(shí)間確認(rèn)人消缺方案消缺時(shí)間責(zé)任人 備注 反饋單位： 年 月 日答復(fù)單位： 年 月 日注：1、此表一式兩份，一份反饋單位留存，一份回復(fù)單位存檔。2、上級(jí)專業(yè)部門接到此反饋單后，三個(gè)工作日內(nèi)將此單返回至反饋部門。被通知單位不合格發(fā)生部位信息來(lái)源與不合格