揭煤一隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及九項(xiàng)制度

1、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、成立“班組建設(shè)”工作組組長(zhǎng)：張學(xué)勝 馮樹(shù)山副組長(zhǎng)：李峰成員：章國(guó)強(qiáng)陳剛黃露露考核員：官道榮 崔傳春、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé)：礦各區(qū)隊(duì)（車(chē)間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須 以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本 單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管 理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。三、班組責(zé)任:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、 企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。3、全面完成班組所承擔(dān)的

2、各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安 全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保 護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。4、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各 種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)；5、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提 高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè) 道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不 斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。五、班組長(zhǎng)主要職責(zé)1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)

3、班前會(huì)，安排當(dāng)班安 全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。2、對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。3、對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī) 程、施工措施落實(shí)到位。4、對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原 則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。5、主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪 談心活動(dòng)。6與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá) 標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。7、始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針， 認(rèn)

4、真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員 搞好崗位監(jiān)督。8、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。9、大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量 管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安 全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生 產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。、隊(duì)里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長(zhǎng)為小組長(zhǎng)的自查自糾小分組。組長(zhǎng)：張學(xué)勝副組長(zhǎng)：李峰成

5、員：章國(guó)強(qiáng)陳剛黃露露崔傳春、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé), 每位管理人員下井，必須帶著對(duì)工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、排查區(qū)隊(duì)管理 中存在的問(wèn)題。每位管理人員每月對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面 細(xì)致的排查、自查自糾，隱患及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)行認(rèn) 真細(xì)致排查。對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組, 安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無(wú)法整改處理的, 及時(shí)制定出整改措施，限期整

6、改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整 改負(fù)責(zé)人填寫(xiě)記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫(xiě)記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)整改的，要 制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整 改負(fù)責(zé)人填寫(xiě)記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫(xiě)記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng) 導(dǎo)小組成員，對(duì)隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。4、上級(jí)各部門(mén)查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工） 隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。班組隱患排查

7、治理制度為了貫徹安全第一、預(yù)防為主方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦 井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn),安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、 措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。三、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的 隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū) 隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開(kāi)

8、班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)、 班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。五、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對(duì) 排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)。全班組管理制度之九項(xiàng)制度班前、班后會(huì)和交接班制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體 素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。（一）班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、或值班隊(duì)長(zhǎng)以上人員主持，并安排人 做好會(huì)議記錄。（二） 會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐

9、痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。（三）愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議 期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：早班 5點(diǎn)30分；中班12點(diǎn)30分；夜班20點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。（六）所有上班人員 必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的者嚴(yán) 禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違” 處理。（七）班前會(huì)流程：按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí) 行。1.確認(rèn)。由政工網(wǎng)員或班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)， 有無(wú)飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)

10、，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2.點(diǎn)名。由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊(cè)順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答； 3.學(xué) 習(xí)。每日一題。檢查提問(wèn)學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、菜單流程、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及礦安全 會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備， 簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù) 求實(shí)效。4.部署?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng) 班生產(chǎn)任務(wù)，交代工 作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5.安全宣誓。當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全體 職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長(zhǎng)按照先后順

11、序進(jìn)入更衣室更衣入井。二、班后會(huì)管理制度為了保證員工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開(kāi)班后會(huì)。如果 班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全 隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需 要召開(kāi)班后會(huì)分析原因采取 措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨 時(shí)召開(kāi)班后 會(huì)。三、交接班制度 （一）、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行交接，需交接班 的人員有安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。（二）、跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問(wèn)題向下一班跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能 處理的問(wèn)題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要 及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上 報(bào)隊(duì)值班室。

12、由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處 理并負(fù)責(zé)落；（三）、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問(wèn)題未交待清楚，可以拒 絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）、嚴(yán)禁在提升人車(chē)內(nèi)、猴車(chē)上、付井底、井口進(jìn)行交接班。（五）、交班不交給無(wú)證或非本隊(duì)工作人員。（六）、接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開(kāi)崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并 安排處理后，方可離開(kāi)。（七）、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，并雙方簽 字。（八）、特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、 有無(wú)安全隱患 以 及其它需交待清楚的問(wèn)題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。2、查看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄

13、。 3、在交接本上簽字。4、共同檢 查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手， 你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng) 安全基礎(chǔ)管 理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工 作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提 高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的 問(wèn)題要積極落實(shí)和整改，上級(jí)對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文

14、明生產(chǎn)中的處罰受連 帶責(zé)任。當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 進(jìn)行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板支柱、物料、等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背板、拉桿、管纜、軌道、頂梁、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保 質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和 持續(xù)改進(jìn)。 三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及

15、時(shí)向班組長(zhǎng)和工作人員說(shuō)明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。 四、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。七、驗(yàn)收員或班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn) 真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改并認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收 表。班組內(nèi) 的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患；1 ）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；2 ）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞 動(dòng)防護(hù)用品， 杜絕疲勞作業(yè)；3 ）、班組內(nèi)的每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度

16、，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；4、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 5 ）、 班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；6 ）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得 獨(dú)立操作。7）、全體職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。8 ）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。9）、個(gè)人勞保用品 佩戴齊全，對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。10 ）、嚴(yán)格執(zhí) 行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。11 ）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、舌L 拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。13 ）、嚴(yán)格

17、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)， 保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境班組隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息平臺(tái)或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn) 場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn) 場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行 定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé) 任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站

18、、調(diào)度室。遇到重大 險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6 、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、 調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位， 整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄 本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。事故報(bào)告和處置制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全

19、事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) ：1、負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的 貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患 的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患 的現(xiàn)場(chǎng)管理。2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。 4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。 5負(fù)責(zé)檢查 各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實(shí)施：1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：（1）、冒頂、片幫。（2）、瓦斯、煤塵爆炸。（3）、井下火災(zāi)、 水災(zāi)。（4）、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。（

20、5）、礦塵、有毒、有害氣體。（6）、 其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車(chē)提升等。2、班組長(zhǎng)每班接班后要對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行安全隱患排查確認(rèn)，并認(rèn) 真填寫(xiě)安全隱患排查確認(rèn)，對(duì)排查出的隱患要責(zé)任到人安排 整改，當(dāng)班 整改不了的，要及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各崗位操作工在上崗操作前和 操作過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)處理，并填寫(xiě)好記錄。對(duì)不能及時(shí)處理的隱患要向當(dāng)班班組長(zhǎng)匯報(bào)，班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后要及時(shí)組織人員處理。3、要做到現(xiàn)場(chǎng)整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。4、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)

21、令施工人員立即處理。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰：1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人， 經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具事故隱患處理通知書(shū)。3、 對(duì)接到事故隱患處理通知書(shū)而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。一、事故報(bào)告制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室 報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2） 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處置制度1、事故

22、分析處清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受 沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。2、因忽 職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、 成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事 調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 任人員給予處分；構(gòu)成 必須嚴(yán)肅處理：（1）造成事故的主要責(zé)任者。而造成事故的主要責(zé)任 造成事故的主要責(zé)任者。 任者。機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3 、在事故發(fā)生后隱 故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé) 犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查 到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)； 視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)

23、、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽 危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造 者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律， （2）對(duì)已 列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施 者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要 責(zé)（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則 處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)， 不米取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“

24、趕”、“幫”、“超”的良好 氛圍，特制定本辦法：1、 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管最 管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1 ）要求：明確 培訓(xùn)對(duì)象；確件；注重培訓(xùn)效果。2） 崗位知識(shí)、操作 技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的 學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 找 出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位 知識(shí)培訓(xùn)、崗 位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意： 有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從 簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手

25、去實(shí)際操作。積極提問(wèn)，關(guān)心鼓 勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。5、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班 組學(xué) 習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力， 終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條 學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、 3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、 交流學(xué)習(xí)心得、共享 經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。4）集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn) 行集體學(xué)習(xí)和討論。5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)

26、習(xí)。6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定一對(duì)一或者一對(duì)二建立師 徒關(guān)系，對(duì)新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。11、班組長(zhǎng)負(fù)

27、責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。 認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本 保 證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。安全承諾書(shū)統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長(zhǎng)要以崗位安全 職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一” 的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做 到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。為。2）不 違章指揮，不違章作業(yè)，不違

28、反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行3） 嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。5 ）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì) 報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗 位安全設(shè)施和器材。6 ）嚴(yán)格 履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾的范圍和程序：7） 與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8 ）新入職工在完成培訓(xùn) 教育后簽訂安全承諾 書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。9 ）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字

29、，不允許他人代簽。10）安全 承諾書(shū)原則上每年一月份簽訂，有效期為1年，如遇特殊情況，可隨時(shí)調(diào)整簽訂時(shí)間。3、安全承諾的要求：11 ）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，礦組織實(shí)施和考核安全 承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接條款進(jìn)行處罰,受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、違反承諾的責(zé)任12 ）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié) 嚴(yán) 重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān) 并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理制度或工會(huì)小組。研究討論做出決1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)

30、小組2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議 定。的問(wèn)題。的任命等重大問(wèn)3、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出4、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng) 題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損 害。7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長(zhǎng)除外），負(fù)責(zé) 監(jiān)督班組及班組員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長(zhǎng)及班組職工有違章指揮、 違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即 制止和責(zé)令限期整改。安全績(jī)效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目

31、標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高各級(jí)人員的自 我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極 性，從安全管理、隱患排查、安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對(duì)全員 進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。（一）事故控制1.發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二 級(jí)（含）以上非傷亡事故的責(zé) 任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。2.發(fā)生三級(jí)非傷亡事故 的責(zé)任人扣120分。3.發(fā)生三級(jí)一下非傷亡事故的責(zé)任人扣 40100分。4.發(fā)生 輕傷事故的責(zé)任人扣30分。（二）安全管理1.上級(jí)、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣 50分，一般三違人員一次扣30分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣 30分，一