礦山工程項目管理策略

1、礦山工程項目管理策略 摘要：目前項目管理工作已經受到礦產管理相關單位的重點關注，由于礦山項目管理對招標、投資決策、圖紙設計等方面都有著重要影響作用，所以在開展實踐工作期間難免會存在一些問題。因此本文將結合自己的實踐經驗，探索礦山工程項目管理中的問題處理方法，加強對企業(yè)內部的各個部門之間的協(xié)調引導，經過各項工作的順利交接以及配合操作，整個企業(yè)單位的職工工作效率也能進一步提升，項目管理工作的實際意義也能充分展現(xiàn)。 關鍵詞：礦山工程項目；管理策略；探究分析 礦山工程項目管理的核心部分主要是土木建設、礦山建設、機電工程這幾個環(huán)節(jié)，而這三個大項目普遍存在周期較長、能源耗費較多、工序繁雜等問題。所以需要進

2、一步加強相關管理與指導工作，保證項目工程建設的整體質量，并在目標的工期之內順利達成建設目標，積極投入到社會生產以及實踐工作之中。 1目前礦山項目管理中常見的問題 （1）礦山建筑項目存在一定的風險性。與一般的建筑工程一樣，礦山施工建設的風險性相對較高，且大多受到周圍環(huán)境以及氣候條件的影響，一些項目所需的物資運輸也存在一定的困難性1。對一些較為惡劣的地理條件的把控存在很大的困難性，這樣項目工程施工建設的安全性以及穩(wěn)定性都會受到一定的影響，所以對于相關管理工作人員來講，整體工作的難度相對來講也比較大。（2）項目管理未能得到管理人員重視。礦山建設項目投資決策工作落實之后，由于我國的行業(yè)標準規(guī)范以及法律

3、法規(guī)等方面存在缺失，導致相關企業(yè)單位也更加重視項目建設的結果以及經濟效益。這種現(xiàn)象就會導致項目管理工作被忽視，項目建設在施工過程中的功能性以及高質量很難有效保障，從側面上看也是損害企業(yè)經濟利益的一種表現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國的礦山項目管理工作，相關的法律法規(guī)主要是針對建設環(huán)境勘查、圖紙設計、施工建造、建立管理等幾個方面。在項目工程管理的標準規(guī)范以及指導準則還未能標準建立起來，所以礦山工程項目管理的科學性、規(guī)范性很難達到標準要求。（3）項目管理工作范圍受到很大限制。項目工程管理的工作范圍設定的相關工作，受到整個行業(yè)發(fā)展實際情況影響，還未能由相關部門批準，導致企業(yè)運營以及項目建設管理的組織不具備針對性與規(guī)范

4、性。多數(shù)礦山工程項目監(jiān)理工作都強調施工建設階段的監(jiān)理管理，而忽視了在施工建設之前的投資、圖紙設計、成本控制等方面的工作，這樣在后期的施工建設期間的項目管理工作，很難將項目全過程有效性把控，無論是在成本以及設計方案、建設進度，甚至是項目工程建設質量都很難達成一種統(tǒng)一。 2礦山工程項目管理質量提升的相關舉措 （1）項目管理體制完善建設。礦山項目工程相對較為復雜，所以其中所涉及到的技術要求也相對較多，已草擬管理工作人員要注意將項目的組成部分、細微工作協(xié)調處理等方面的管理工作優(yōu)化，在管理計劃設置期間，融合各個階段的項目建設發(fā)展要求，這樣項目工程管理工作才能順利進行。樹立員工的責任感，對存在工作失誤的員

5、工進行懲罰處罰管理，這樣才能讓每一個員工都能保持一個良好的工作心態(tài)，做好自己的本職工作。針對投資建設的不同項目法人的責任制建設，主要是圍繞在整個施工建設環(huán)節(jié)的法人權責部分，這樣體系也能在制度的引導之下逐步確立起來。礦山工程建設項目各個企業(yè)單位，主要是承包方、設計建造單位、監(jiān)理單位等幾個部門，在協(xié)調之后統(tǒng)一歸置到管理體系建立的各個環(huán)節(jié)，這樣才能保證各企業(yè)單位都能將自己的職責確立起來，明確自己的工作重點部分，這樣也能避免相關管理工作不規(guī)范情況產生。在簽署合同的過程中，各個企業(yè)單位的基本職責以及管理目標都是較為明確的。礦山建設企業(yè)作為項目管理的核心部分，需要每一個參與其中的企業(yè)單位都能積極配合，這樣

6、無論是成本控制還是施工建造、設計方案應用都能按照預期的目標順利展開。一些層層布設的管理系統(tǒng)以及階段性目標，就能在各個單位之間全過程協(xié)同管理之上更好的完成。（2）項目合同管理制度建設。針對項目工程合同管理工作，需要嚴格遵守我國相關的法律法規(guī)要求，經過有關機關單位起草，再加上施工單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等的共同參與而逐步確立，需要由專門的項目管理工作人員進行項目合同管理工作。礦山構成了很多項目施工建設，簽訂的合同主要是來自于設計、物資、技術應用、監(jiān)理、竣工驗收等幾個環(huán)節(jié)。由于不同礦山的環(huán)境普遍存在地質差異較大的情況，在項目工程合同管理期間，可以根據(jù)制度的要求簽訂合同。（3）加強質量控制管

7、理工作。針對礦山建設項目的質量控制管理工作，管理人員需要意識到項目產品建設階段，只有質量達標才能保證其功效以及應用價值發(fā)揮出來。做好質量管理工作，能夠從源頭上幫助施工、建設單位控制成本，同時還能將企業(yè)的經濟效益以及社會效益進一步提升。通過全面的質量管理控制標準要求應用，項目管理的有效方法以及目標也能逐步確立起來，企業(yè)單位通常會建立一個明確性的質量保證體系，并將質量管理的規(guī)劃方案確立起來，協(xié)調各個部門配合相關工作，合理利用項目管理方式方法，這樣也能根據(jù)不同生產建設階段的項目建設要求，達到綜合性的質量管理目標。（4）項目安全控制管理工作。礦山項目工程存在一些風險性問題，所以在項目管理期間加強安全意

8、識教育引導是十分必要的。尤其是在一些較為復雜的環(huán)境之中，各種物資以及影響因素很難集中把控，所以企業(yè)單位需要建立一個針對性的防范措施方法，避免項目工程建設存在安全隱患問題。 通過以往的工作總結以及技術改進，針對拆遷或是臨時搭建的工程存在的隱患問題及時排查，并定期的開展巡邏檢查指導工作，那么無論是物資還是道路、用電等方面的細致化管理，企業(yè)都能根據(jù)礦山工程項目建設實際，做好安全防范處理工作，提升企業(yè)的工作效率，為后期的項目工程實踐應用提供有利的保障條件。（5）項目管理人員管理理念創(chuàng)新應用。項目工程管理工作管理人員以及基層工作人員之間的工作配合，才能全面達成項目工程科學管理的目標。考慮到產業(yè)發(fā)展以及轉

9、型的基本要求，項目管理工作期間管理人員需要改進管理理念，結合社會時代以及產業(yè)發(fā)展實際情況，給目標客戶提供更加優(yōu)質的服務以及產品。首先企業(yè)單位需要重視在項目建設過程中對相關管理人員的目標管理引導工作，也就是將項目整體分成各個階段，每一個階段的項目管理目標都具備很強的針對性，無論是人員配置還是物資應用，都需要根據(jù)階段性目標的結構以及基本特點，開展多層次的服務管理工作，讓每一個項目工程的責任制、安全制都能有效性達成。此外企業(yè)單位還需要加強對管理工作人員的綜合素養(yǎng)引導，無論是理論知識還是實踐經驗提升，都需要在內部定期開展管理與引導工作，繼而將項目管理工作深度推進，提升管理工作的認知理念以及工作態(tài)度，這樣后期在組織引導基層員工以及協(xié)調各個崗位的工作，還能將員工之間的矛盾問題處理，提升企業(yè)單位的向心力以