工商管理本科畢業(yè)論文[共20頁(yè)]

1、2 - 四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 本科生本科生( (業(yè)余業(yè)余) )畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題題 目目 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探究 辦學(xué)學(xué)院 校外學(xué)習(xí)中心 專 業(yè) 工商管理 年 級(jí) 2010 年春 指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) DCllOlQG0O9 20122012 年年 l2l2 月月 2525 日日 - 3 - 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探究 學(xué)生：朱士杰 指導(dǎo)教師：敖世友 摘 要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐漸超過(guò)物質(zhì)資源、金融 資源，成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資源。人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作 用已成為業(yè)界共識(shí)，人的因素也相應(yīng)的越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略 目標(biāo)的關(guān)鍵因素。文章就企業(yè)人力資

2、源管理的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源管理 存在的問(wèn)題，以及在當(dāng)前時(shí)代的背景下如何完善企業(yè)人力資源管理進(jìn) 行探究，提出要更新觀念，高度重視人力資源管理工作；加強(qiáng)人力資 源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；積極引進(jìn)人才，努力用好人才，留住人才；建立現(xiàn)代 企業(yè)激勵(lì)制度；創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好 氛圍。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 The modern enterprise human resources management research Student: shi jie Zhu Supervisor： shi you Ao Summary - 4 - With the advent o

3、f the era of knowledge economy, human resources more than material resources, financial resources, and become the core of the modern enterprise resources. An important role in business development, human resources management has become the industry consensus, the human factor is also increasingly be

4、come the key factor for enterprises to realize their strategic objectives. Article on the status of corporate human resources management, human resources management, as well as in the context of the current era how to improve the corporate human resources management to explore proposed to update the

5、 concept, attaches great importance to human resources management; strengthen the training of human resources development; actively introduce talents, and strive to make good use of talent and retain qualified personnel; establishing a modern enterprise incentive system; create a people-oriented cor

6、porate culture, and create a good atmosphere of the human resources building. Keywords:Modern enterprise , Human Resource Management , Corporate Culture - 5 - 目 錄 1人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn).- 1 - 1.1人力資源是主體性資源或能動(dòng)性資源.- 2 - 1.2人力資源是增值性資源.- 2 - 1.3人力資源是再生性資源.- 3 - 1.4人力資源的特殊性.- 3 - 1.5人力資源的時(shí)效性.- 3 - 2企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題.

7、- 3 - 2.1人力資源管理理念滯后，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作不夠重視.- 4 - 2.2人力資源培訓(xùn)機(jī)制不完善.- 4 - 2.3人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善.- 5 - 2.4缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制.- 5 - 2.5缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建.- 6 - 3企業(yè)如何完善人力資源管理.- 7 - 3.1更新觀念，高度重視人力資源管理工作.- 7 - 3.2加大人員的技能開(kāi)發(fā)和能力培養(yǎng).- 8 - 3.3建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度.- 9 - 3.4積極引進(jìn)人才，努力用好人才，留住人才.- 9 - 3.5創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化.- 10 - 4結(jié)束語(yǔ).- 11 - - 1 - 前 言

8、人力資源是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的重要影響因素，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的 到來(lái)，人們對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。我國(guó)是一個(gè)擁有傳 統(tǒng)文化的發(fā)展中國(guó)家，對(duì)人才的觀念受到傳統(tǒng)文化的影響，制約著我 國(guó)企業(yè)人力資源的發(fā)展以及壯大，因此企業(yè)在人力資源管理方面會(huì)存 在著許多問(wèn)題，應(yīng)將西方先進(jìn)的人力資源管理理念運(yùn)用到我國(guó)企業(yè)人 力資源管理上來(lái)，有利于解決我國(guó)企業(yè)人力資源管理上存在的問(wèn)題。 當(dāng)前，我國(guó)對(duì)人才的重視程度逐漸增強(qiáng)，21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，解決思想，與時(shí)俱進(jìn)，給人力資源績(jī)效管理 困境中的企業(yè)提出一些相應(yīng)的解決對(duì)策，這是符合歷史潮流的，符合 社會(huì)和企業(yè)共同進(jìn)步的需要。作者現(xiàn)結(jié)合所學(xué)

9、知識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源 管理問(wèn)題發(fā)表自己的淺見(jiàn)。 1 人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心存在三大資源:人力資源、物力資源和財(cái) 力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源管理是指一個(gè)組織為有 效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。即為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利 用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，對(duì)所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開(kāi) 發(fā)，并給予他們報(bào)償，進(jìn)而有效的開(kāi)發(fā)和利用人力資源。人力資源管 理是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、 調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn) 行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才， - 2 - 人事相宜，以實(shí)現(xiàn)

10、組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 人力資源管理的內(nèi)涵主要包括員工的招聘、選拔、考核與績(jī)效評(píng) 估、工資報(bào)酬、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、個(gè)人生涯發(fā)展與組織發(fā)展以及勞資關(guān)系 等等微觀層次的職能。人力資源管理的外延是指對(duì)人力這一資源進(jìn)行 有效開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理，不僅僅包括人力資源的智力開(kāi)發(fā)， 也包括人才的思想文化素質(zhì)和道德素質(zhì)覺(jué)悟的提高；不僅僅包括現(xiàn)有 能力的充分發(fā)揮，也包括人力潛在能力的有效挖掘。從利用角度看， 包括對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選拔、分配和合理使用。從管理角度 看，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃及人力資源的組織和培訓(xùn)。 由于人本身所具有的生物性、能動(dòng)性、智力性和社會(huì)性，決定了 人力資源具有以下特點(diǎn)： 1.1人力資源是主

11、體性資源或能動(dòng)性資源 勞動(dòng)者總是有目的、有計(jì)劃地運(yùn)用自己的勞動(dòng)能力。有目的地 活動(dòng)，是人類勞動(dòng)與其他動(dòng)物本能活動(dòng)的根本區(qū)別。勞動(dòng)者按照在 勞動(dòng)過(guò)程開(kāi)始之前已確定的目的，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地進(jìn)行活動(dòng)。 1.2人力資源是增值性資源 人力資源的再生產(chǎn)過(guò)程是一種增值的過(guò)程。從勞動(dòng)者的數(shù)量來(lái) 看，隨著人口的不斷增多，勞動(dòng)者人數(shù)會(huì)不斷增多，從而增大人力 資源總量；從勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)看，隨著教育的普及和提高，科技的進(jìn) - 3 - 步和勞動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，他的勞動(dòng)能力會(huì)不斷提高，從而增大人 力資源存量。 1.3人力資源是再生性資源 再生性從勞動(dòng)者個(gè)體來(lái)說(shuō)，他的勞動(dòng)能力在勞動(dòng)過(guò)程中消耗之 后，通過(guò)適當(dāng)?shù)男菹⒑脱a(bǔ)充需

12、要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，勞 動(dòng)能力又會(huì)再生 產(chǎn)出來(lái)；從勞動(dòng)者的總體來(lái)看，隨著人類的不斷繁衍， 動(dòng)者又會(huì) 不斷地再生產(chǎn)出來(lái)。 因此，人力資源是取之不盡用之不竭的資源。 1.4人力資源的特殊性 人力資源既是投資的結(jié)果，又能創(chuàng)造財(cái)富；或者說(shuō)，它既是生產(chǎn) 者，又是消費(fèi)者，具有角色兩重性。 1.5 人力資源的時(shí)效性 作為人力資源的勞動(dòng)能力只存在于勞動(dòng)者個(gè)體的生命周期之中。 開(kāi)發(fā)和利用人力資源要講究及時(shí)性，以免造成浪費(fèi)。 2企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng) 爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何充分、合理地利用人力資源使人 力資源充分發(fā)揮作用以保持企業(yè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和生命

13、力，是擺在眾多 企業(yè)管理者面前的重大課題。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素， 對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是我國(guó)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀卻令人堪憂，主 - 4 - 要存在以下問(wèn)題： 2.1人力資源管理理念滯后，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作不夠重視 在企業(yè)管理中，行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對(duì)于 集中統(tǒng)一加強(qiáng)管理，確實(shí)起到了應(yīng)有的作用。但是，在企業(yè)管理中， 我們經(jīng)常可以看到，有的管理者過(guò)多地依賴于行政管理手段管理員工， 長(zhǎng)此以往，結(jié)果必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動(dòng)熱情，使其喪失 主人翁責(zé)任感?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)把人力僅僅視為一種資源，這 會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)兩方面的弊端：一方面，不承認(rèn)人力資本的貢獻(xiàn)的

14、一個(gè)嚴(yán)重后果就是使得企業(yè)內(nèi)部失信狀況嚴(yán)重；另一方面，人力資本 得不到承認(rèn)，就必然引起非理性的反抗。人力資本的非理性反抗必然 導(dǎo)致貨幣資本的非理性鎮(zhèn)壓，其結(jié)果必然導(dǎo)致高級(jí)人才的流失，而使 企業(yè)的生存和發(fā)展蒙上陰影。 2.2人力資源培訓(xùn)機(jī)制不完善 對(duì)員工的培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的核心和根本途徑。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分 析近幾十年來(lái)各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素時(shí)發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不能利 用勞動(dòng)力的追加和物力資本的追加來(lái)解釋。越來(lái)越多的人承認(rèn)，這只 能歸功于教育的提高和人的能力的充分開(kāi)發(fā)和利用。大多數(shù)企業(yè)在人 才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，只使用不培養(yǎng)已

15、成為普遍的 現(xiàn)象。有些企業(yè)由于規(guī)模不大，固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，培訓(xùn)場(chǎng)所和培 - 5 - 訓(xùn)時(shí)間亦難保證，培訓(xùn)方式也多限于師徒之間的傳幫帶，培訓(xùn)內(nèi)容以 企業(yè)的應(yīng)急需求為主，僅有的培訓(xùn)也成為一種短期行為。如我們浦江， 有的企業(yè)對(duì)新員工有一個(gè)短暫的崗前培訓(xùn)，而對(duì)于企業(yè)的文化理念、 崗位素質(zhì)要求卻完全沒(méi)有涉及。浦江有的私營(yíng)企業(yè)甚至連短暫的崗前 培訓(xùn)也沒(méi)有，員工直接上崗，人力資源開(kāi)發(fā)受到冷落。這個(gè)問(wèn)題值得 管理者重視。 2.3人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善 企業(yè)缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度，這不僅會(huì)扭曲和削弱激勵(lì) 的導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用，也將使企業(yè)陷入管理監(jiān)督的困境。激勵(lì)就是 通過(guò)滿足員工的需要而使其努力

16、工作，從而實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，也 就是說(shuō)，激勵(lì)員工動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo) 之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，他們?cè)谶@種狀態(tài)的驅(qū)策下所 付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過(guò)達(dá)成一定的工作業(yè)績(jī)而 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。實(shí)踐中，企業(yè)員工對(duì)薪酬現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)他 們積極地工作。這主要表現(xiàn)在：一是薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴(yán)重；二 是缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒(méi)有安全感。此外，激勵(lì)手段單一， 忽略員工需求的多層次性，以物質(zhì)激勵(lì)代替一切；忽略高層次人才對(duì) 精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需要，結(jié)果造成能人留不住。浦江的私營(yíng)企業(yè) 這個(gè)問(wèn)題普遍比較嚴(yán)重。 - 6 - 2.4缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育

17、和利用機(jī)制 企業(yè)的人力資源管理往往沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又行之有效的規(guī)劃，尚 未形成科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，主要表現(xiàn)為以下 幾點(diǎn)：（1）人才引進(jìn)渠道過(guò)窄，隨意性大，針對(duì)性不強(qiáng)，效果不理 想；（2）缺乏完整的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃；（3）崗位設(shè)置與員工配置 不盡合理，缺乏科學(xué)規(guī)范的崗位職務(wù)分析，沒(méi)有完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 這些都不利于人才的優(yōu)化配置，不利于人才的挖掘。浦江工業(yè)園區(qū)的 一些企業(yè)，多年來(lái)發(fā)展不快，究其原因，就是由于缺乏科學(xué)有效的人 才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制。一些企業(yè)的用人，不是任人唯賢，而是任 人唯親，什么表哥表妹的都拉進(jìn)來(lái)，不管能力強(qiáng)弱。這樣勢(shì)必影響人 力資源的優(yōu)化。 2.5缺乏企業(yè)文

18、化的構(gòu)建 企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè) 文化建設(shè)仍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主管對(duì)企業(yè)文化 缺乏了解，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)地、卓有 成效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)仍屬少數(shù)；二是相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者，只注重企業(yè)文化的后兩個(gè)層次(制度文化和物化文化)的建設(shè)，而 忽視了企業(yè)文化的主要層次(企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神)的培育，忽視了 把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作；三是企業(yè)文化與企 業(yè)目標(biāo)不一致，企業(yè)文化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來(lái)， 從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏 - 7 - 活力和動(dòng)力。 3企業(yè)

19、如何完善人力資源管理 由上可知，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面還存在許多問(wèn)題，然而， 人力資源管理對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力又非常重要，所以我們有 必要制定對(duì)策來(lái)加強(qiáng)人力資源管理。我認(rèn)為，這些對(duì)策主要應(yīng)包括如 下幾個(gè)方面。 3.1更新觀念，高度重視人力資源管理工作 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到“人力資源制勝”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，因此任何一個(gè) 企業(yè)，在謀求最大的資產(chǎn)產(chǎn)出的同時(shí)，必然應(yīng)高度重視人力資源的管 理，重視人才的開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置、考核、獎(jiǎng)懲，實(shí) 現(xiàn)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的最大化，人力資源開(kāi)發(fā)管理部門(mén)應(yīng)處于企業(yè)管 理的中心地位，同時(shí)應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)

20、總戰(zhàn)略和總決策中。只有遵循現(xiàn) 代人力資源管理原理，尊重員工的“個(gè)性化”的需要，建立以職責(zé)定 崗位、甄選看實(shí)績(jī)、管理制度化、薪酬市場(chǎng)化、保障社會(huì)化、組織目 標(biāo)與個(gè)人價(jià)值一致的人力資源管理格局，才能達(dá)到保護(hù)、留住、激勵(lì)、 培育、用好人才的目標(biāo)，真正為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定良好的 人力資源管理基礎(chǔ)。從建章、建制入手。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和改革方向， 針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，建立起一套完整的、規(guī)范化的勞動(dòng)、人事、薪酬管 理制度，激勵(lì)與約束并行，使員工有章可循、有法可依。所以，要在 - 8 - 人力資源管理方面加強(qiáng)制度建設(shè)，抓緊建立或修改“薪酬制度”、 “培訓(xùn)制度”、“獎(jiǎng)懲制度”、“崗位管理制度”、“勞動(dòng)合同管理

21、制度”等所有的管理規(guī)定。并且，要善于在上級(jí)發(fā)布了新的規(guī)定后， 及時(shí)對(duì)原制度進(jìn)行修訂。勞動(dòng)管理從根本上來(lái)說(shuō)是法制化的管理，沒(méi) 有制度，就沒(méi)有管理。人力資源工作要走上正軌，制度建設(shè)就要全面 上水平。正確的人才觀還必須建立正確的求才、用才、留才機(jī)制及合 理的人才流動(dòng)政策。 3.2加大人員的技能開(kāi)發(fā)和能力培養(yǎng) 人力資源開(kāi)發(fā)的投入是最有效益的投入，世界銀行的研究表明， 凡是注重人力資源開(kāi)發(fā)的國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都比只依賴于自然資 源開(kāi)發(fā)的國(guó)家高。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨是人的能力，尤其是 潛能盡可能發(fā)揮，把人作為可開(kāi)發(fā)的資源，通過(guò)培訓(xùn)等形式提高企業(yè) 人員素質(zhì)。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主

22、要內(nèi)容， 對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培 養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。通過(guò)培訓(xùn)， 一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的 創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì) 和能力的提高，提高了員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度” 。因此企業(yè)應(yīng)建立起 規(guī)范的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn) 計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)，提高員工的能力。同時(shí)還應(yīng)積極推行通 才計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和 - 9 - 技能化，挖掘每個(gè)人的潛力來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。 3.3建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度 美國(guó)

23、哈佛大學(xué)教授詹姆斯通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題的專題研究得出， 如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過(guò) 20%30%；如果施之以激勵(lì)， 可發(fā)揮到 80%90%。以人為本的目的在于調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的 創(chuàng)造潛能，因而建立科學(xué)的激勵(lì)制度意義重大。首先，要建立企業(yè)家 激勵(lì)機(jī)制：在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)家勞動(dòng)既是智力勞動(dòng)又是風(fēng)險(xiǎn)勞 動(dòng)，因而其合法報(bào)酬和職位消費(fèi)權(quán)利就比一般職工高得多，可以實(shí)行 年薪制或利潤(rùn)分成制，并注重對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)。其次，要建立職 工激勵(lì)機(jī)制：建立職工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性 和創(chuàng)造性增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、創(chuàng)造性，給 職工以精神上的激勵(lì)。 再者要建立現(xiàn)代企

24、業(yè)的約束機(jī)制：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì) 的民主監(jiān)督職能；實(shí)行了公司制改造設(shè)立了監(jiān)事會(huì)的企業(yè)，應(yīng)積極發(fā) 揮監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)、董事經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)牟 取私利。 3.4積極引進(jìn)人才，努力用好人才，留住人才 單位人力資源管理部門(mén)應(yīng)以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)， 防止“高分低能”的平庸之輩進(jìn)入。二是要真正任人唯賢、唯才是舉， 防止小材大用，大材小用。在選用人才時(shí)，要盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、人 - 10 - 盡其才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真心實(shí)意地信任人才，尊重人才，充分調(diào)動(dòng)各類 人才（決策型、經(jīng)營(yíng)管理型和操作型）的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 三是要全力營(yíng)造讓人才派上用場(chǎng)的良好氛圍，以感情留人，

25、待遇留人， 政策留人，使員工看到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景，使他們?cè)诟髯詬徫簧蠈?shí) 現(xiàn)自我，從而留戀自己所在的單位，為本單位本地區(qū)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己 的聰明才智。 有一個(gè)案例值得深思： 吉姆在一家知名的音像連鎖店工作。他 人不壞，但很不喜歡目前所從事的工作，理由有二：一是他認(rèn)為目前 所干的工作十分枯燥乏味；二是他認(rèn)為公司雖然口口聲聲重視家庭的 價(jià)值，但沒(méi)完沒(méi)了的加班讓員工根本無(wú)法與家人共度節(jié)假日。于是， 他和公司的其他同事工作時(shí)敷衍了事、粗暴對(duì)待客戶，甚至將公司的 錄像帶拿回家私人收藏。面對(duì)吉姆這樣代表公司形象、終日與客戶直 接打交道的員工所存在的問(wèn)題，如何有效地加以解決呢？我想一個(gè)管 理者只有真正認(rèn)識(shí)到人

26、才的重要性，充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值，摒 棄原有“以工作為中心”的管理風(fēng)格，實(shí)施“以人為中心”的管理方 式，才能提出有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，才能 真正吸引和留住企業(yè)的核心員工。 3.5創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化 大學(xué)中說(shuō)， “物有本末,事有終始,知所先后,則近道也” 。企 業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是其在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中 形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管 - 11 - 理科學(xué)理論和管理方式。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎(chǔ)， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的 糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)

27、了企業(yè)的發(fā)展 思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活 水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他 們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也有心理上的各種需要。在企業(yè) 文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀 念和技術(shù)激勵(lì)員工，如：參觀、學(xué)習(xí)、考察，外出旅游等，通過(guò)潛移 默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于 奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝 聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持 續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 4結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，人力資源是社會(huì)化大生產(chǎn)的重要影響因素，隨著知識(shí) 經(jīng)濟(jì)的

28、到來(lái)，人們對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻。要結(jié)合我國(guó) 企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題以及存在問(wèn)題的原因，完善培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，提 高員工的技能以及素質(zhì)，激勵(lì)員工，探討出適合我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā) 展的對(duì)策及戰(zhàn)略，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)可持續(xù)健康 發(fā)展。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn) - 12 - 行有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)和管理，把人的智慧能力作為一種巨大的資 源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展 - 13 - 參考文獻(xiàn) 1 許進(jìn). 企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性管理及管理方略 M.北京社

29、會(huì)科學(xué)出版社，2003版 2 張忠廣.人力資源與企業(yè)文化M.中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002年5 月版 3 肖興政.人力資本論主編M.西南交通大學(xué)出版社,2006年版 4 廖泉文.人力資源與企業(yè)文化M.世界經(jīng)濟(jì)文化出版社，1999年 版 5 姚裕群.人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論M.高等教育出版杜，2005年 版 6 安雪梅，王德慶.現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理J.河北理工大學(xué)學(xué) 報(bào)，2006年版 7 孫英陸.怎么管理員工培養(yǎng)人才M.科學(xué)出版社，2006年版 8 陳維政,余凱成,程文文.人力資源管理M.高等教育出版社,2009 年版 9 郝朝暉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力M.東 方文學(xué)出版社，20

30、05年版 10 孫健.管理核心員工的藝術(shù)M企業(yè)管理出版社，2003年版 - 14 - 表表 1 四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科（業(yè)余）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科（業(yè)余）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū) 課題名稱： 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探究 專業(yè)：工商管理年級(jí)：2 0 l 0 春姓名：朱士杰 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題目的與意義：就企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源 管理存在的問(wèn)題，以及在當(dāng)前時(shí)代的背景下如何完善企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探究， 提出要更新觀念，高度重視人力資源管理工作；加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；積極引 進(jìn)人才，努力用好人才，留住人才；建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度；創(chuàng)建以人為本的企業(yè) 文化，營(yíng)造人力資源建設(shè)的良好氛圍