企業(yè)管理江山易改城頭變幻一聲嘆息-誠成文化苦旅

1、江山易改 城頭變幻 一聲嘆息-誠成文化苦旅2003年08月01日17時59分 來源：文/知識經(jīng)濟 王水誠成文化的前身是武漢長?。瘓F）股份有限公司，1993年10月18日在上交所上市。1998 年8月，海南誠成企業(yè)集團有限公司入主武漢長印，隨后更名為誠成文化。然而，宣稱要做“中國文化概念第一股”的海南誠成，卻在操持了4年之后，將持有誠成文化的法人股2350萬股以6000萬元的價格轉(zhuǎn)讓給湖南出版集團有限責任公司，湖南 出版集團成為誠成文化的第一大股東。更出人意料的是，9個月之后，湖南出版集團又將持有的誠成文化法人股悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給 廣東奧園置業(yè)集團有限公司，后者成為誠成文化第一大股東，隨后誠成文化易名

2、為“奧園 發(fā)展”。當年的誠成文化，大有文化產(chǎn)業(yè)第一股的概念，如今卻變成地產(chǎn)商的文化道具，江山 易改，城頭變幻，一聲嘆息。劉波其人每一段故事都有一個主角，誠成文化故事的主角就是劉波。對于劉波，可能很多人并不熟悉，可是如果提起著名影星許晴，恐怕不知道的人就甚 少了，而劉波正是許晴的先生。2000年9月，劉波在北京補辦了與許晴的結(jié)婚儀式，這個儀式搞得熱鬧非常，頗具聲 勢，光是與會賓客就有一千多人，其中不乏京城政界與商界的重量級人物，身著盛裝的許 晴與佳賓們頻頻舉杯，應(yīng)付自如，此前不久他們還搞過一個同樣熱鬧的訂婚儀式。而這兩 次以公關(guān)為目的的大型酒會已經(jīng)顯示出劉波非凡的策劃能力。據(jù)公開資料顯示：劉波，

3、湖南人，14歲就考入武漢大學(xué)中文系；大學(xué)畢業(yè)后，他出人 意料地進入湖南中醫(yī)研究院學(xué)起了中醫(yī)，并拿到了碩士文憑；之后，他又考上北大哲學(xué)系 的博士生，師從季羨林先生學(xué)習(xí)東方哲學(xué)。對劉波的師承學(xué)歷，我們難以考證，而他與季羨林的關(guān)系是否像他描述的那樣源遠流 長也無從得知。但他卻成功地依靠季羨林這塊權(quán)威招牌打贏了他商旅生涯中最重要的一仗。上個世紀 90 年代初，劉波去了海南，而在此之前，他還只是湖南株洲新聞圖片報 的一個普通記者。當時海南瘋狂的“大好形勢”使他很快融得了一筆資金，并成立了自己 的企業(yè)“誠成集團”。不過，當時名為“集團”的誠成公司卻一直名不見經(jīng)傳，做的也就是幾千家海南企業(yè) 都在做的事情。然

4、而，劉非等閑之輩。1994年劉氏開始策劃編制出版浩瀚 139卷（亦說 123卷）的傳世藏書，并成功說服 季羨林掛名擔任該書的主編。藏書匯集了中華上下五千年的學(xué)術(shù)經(jīng)典，總印數(shù)一萬套，市 場售價高達每套 6.8 萬元。雖然如此高的售價使該書的實際銷售狀況大打折扣，可海南誠成卻獲得了出版界孜孜 以求的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。社會效益體現(xiàn)在劉氏在文化圈里聲譽鵲起，經(jīng)濟效益 體現(xiàn)在按如此高“市場售價”評估出的一萬套“傳世藏書”，使得海南誠成獲得多達數(shù)億 的資產(chǎn)評估值。與此同時劉波的另一場人生戰(zhàn)役也開始打響投巨資為許晴拍寫真集。這部普通的 集子再一次顯示了劉波的品味與經(jīng)典的商業(yè)手法，寫真集不僅招來娟子、

5、黑冰等十幾位中 外攝影師，更是邀請了紅得發(fā)紫的文化名人余秋雨作序，不知何種原因余秋雨竟也欣然提 筆，頂著學(xué)界的罵聲寫下許多諸如“許晴美在深奧”的文字。從這兩次重大策劃來看，我們已經(jīng)感覺到劉波過人的策劃能力。然而，在資本市場上 玩弄資本魔方更是劉波的擅長。希望難載希望從劉氏斥巨資為許晴拍寫真集，余秋雨欣然作序事件看來，余秋雨等文化名人出現(xiàn)在 誠成文化的董事名單中不屬偶然。余說他是以經(jīng)紀策劃者的身份代表海南誠成進入武漢長印。于私，他將以實踐克服學(xué)術(shù)界普遍存在的貧寒化、低效化的弊端；于公，他在幫助武 漢長印探索一條既保持國際品牌又能為今天讀者接受的文化產(chǎn)業(yè)之路。什么階級的人說什 么階級的話，正如毛主

6、席所言。劉氏是否聽懂余董的肺腑之言？真正讓劉波和誠成文化奠定傳媒格局的是它進入希望雜志。在入主“武漢長印” 前，劉波就已經(jīng)進入希望雜志。事實上，劉波是“借殼”希望在資本市場玩了一樁驚心動魄的游戲。在劉波準備以“資本”的身份進入希望前，當時希望雜志的總經(jīng)理江松營在 1996 年底實際已經(jīng)以這個身份進入了廣東人民出版社旗下的希望雜志?！跋ＭＪ健?此時已經(jīng)初顯“原形”：原希望雜志編輯部重組；把江松營看中的辦刊高手曾昭仁調(diào) 入廣東人民出版社，由曾昭仁承包；再由他把經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)由江松營承包，但江要投入 800 萬 元，作為運營費用，而希望依舊歸廣東人民出版社所有。當時約定辦刊的三條方針： 全彩色印刷、辦成

7、女人刊物、 32 開；如果不是這樣，江不會出錢。在這個結(jié)構(gòu)中，曾昭仁 是主編，江松營為總經(jīng)理，而與投資希望相配套的是新希望廣告公司，它也是江行使 經(jīng)營權(quán)的機構(gòu)。當時，具有開放意識的廣東人民出版社原社長卞恩才，完全同意這個方案。 這樣，雙方在 1997年3月正式簽訂 5年期限的合同， 7月1日新的希望面世。在 1年 投入了數(shù)百萬資金后，開始贏利。1998年中期，劉波出資 720 萬元購買了希望 60%的經(jīng)營權(quán)，實際上相當于他控股 了新希望廣告公司；當時雙方有一個非常完整的合同：在新希望廣告公司的股份安排上， 劉波占 60%，江松營占 40%；而在原來 5年的合作期限上， 又補了 5 年，劉波獲得

8、了希望 10 年的經(jīng)營權(quán)。1998年6月 19日，雙方簽訂了合同。這樣，劉波以個人名義“進入”希望，而 他入主上市公司武漢長印卻是兩個月后的事情。盡管這樣，劉波卻再一次顯示了他經(jīng)典的 運作手段，“借殼”江松營在希望實驗出的相對成熟的媒體運營體系，作為一個大股 東，“獲得”了一本正在高速成長中的雜志。然而，劉波的運氣并不都是這么好，他參與投資的其他媒體華夏時報、華聲視 點、華夏雜志、舞臺與人生、這一代、少年文摘、多媒體世界、 中國醫(yī)藥導(dǎo)刊、視覺 21 雜志、北京紀事、都市生活等二十多種報刊卻并 不贏利甚至處于虧損狀態(tài)。這一點從誠成文化 2002 年中報也可看出。在 2002 年上半年， 公司廣告

9、發(fā)行只獲得 1696.23 萬元的銷售收入，僅占主營業(yè)務(wù)收入的 13.85%。不過，劉氏有著高格調(diào)的情操：“這些媒體實際上還處于培育期，做文化產(chǎn)業(yè)，不能 有急功近利的思想?！痹?20 多種刊物中只有希望能贏利，那么誠成旗下的其他雜志到底對上市公司有怎 樣的業(yè)績支撐呢？一本雜志的利潤，如何能夠支持一個上市公司？人們對誠成文化“龐大的媒體群落”的走向開始質(zhì)疑。文化概念的幌子1998年8月 14日，在入主希望之后不久，海南誠成又搖身一變成為武漢長印第 一大股東。海南誠成為何要入主武漢長印以及怎么進入武漢長印的？人們不得而知。不過，業(yè)內(nèi)人士猜測，傳世藏書的大量印刷加工合同使劉波對印刷行業(yè)產(chǎn)生了興 趣，

10、而且劉波急需找到一個殼上市，因為他的計劃中需要大量的資金。武漢長印是中國包裝印刷行業(yè)上市第一股。 公司以包裝印刷起步， 經(jīng)過五十年的積累， 在迎來新的大股東之前已成為一家總資產(chǎn) 8.2 億元、凈資產(chǎn) 3.7 億元，擁有十余家、全資、 控股子公司的大型企業(yè)集團。于是，劉選中武漢長印應(yīng)在情理之中，但是雙方如何走到一起呢？從公開的資料我們 獲知的是，原武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有的武漢長印 2900 萬股國有股份轉(zhuǎn)讓給海南誠成企 業(yè)集團有限公司，控股 20.91%，此次股份轉(zhuǎn)讓后，長印股份的總股本不變，海南誠成企業(yè) 集團有限公司成為長印股份的第一大股東。劉波進而成為公司董事長。這是一個典型的借殼上市案例

11、。證券市場的投機文化助長了股價飆升。從海南誠成入主武漢長印的當年 12月 29 日到 次年 3月6日，不到 4個月的時間股價從 9.8 元狂漲到 36.66 元。股市上的巨額資金來源使劉波進入了更廣泛的領(lǐng)域。劉波表示，要在中國證券市場推 出第一只“文化概念股”，在充實印刷主業(yè)的同時，著力開拓圖書、期刊、電子出版物、 影視、發(fā)行等領(lǐng)域，形成規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化，并建立起以技術(shù)支撐為基礎(chǔ)，覆蓋全國的圖書 零售連鎖產(chǎn)業(yè)。于是，為著這一目標，劉幾乎每年都大把大把往外投錢。2000 年初，誠成向陜西省郵政局投資 600萬，成立了陜西誠成郵政報刊圖書發(fā)行有限 公司。2001年 1 月，誠成文化與湖南大學(xué)共同組建

12、岳麓書院文化教育產(chǎn)業(yè) （集團）有限公司， 參與組建北京人文時空網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司。2001年 1 月，誠成文化聯(lián)手新華書店總店，斥資 3000萬元人民幣創(chuàng)辦了終端為“新 華驛站”的新華音像租賃發(fā)行公司，準備在全國范圍內(nèi)、面向社區(qū)建立 300 家連鎖店。據(jù) 劉講，目前在北京已做了 69 家，其中有 50 家是直營店。在武漢長江大橋武昌一端的黃金地段，一座高達 26層的誠成創(chuàng)業(yè)大廈蓋了將近 5 年， 據(jù)劉講，又花去誠成文化約 1 個億的巨資。一位對劉波比較熟悉的朋友在接受記者采訪時說，劉波很有想法，看得比較長遠，也 很有事業(yè)心。但這位朋友認為，劉波的想法似乎太多了，他投資的媒體如此駁雜，只能有 兩種

13、解釋，一是劉波在圈地、占位，二是他的媒體投資太過盲目。從實際運營效果來看， 誠成宛如“一只迷途的羔羊”，不知“自己到底要什么、到底想做什么”。劉氏有思想，但思想不貼近地面飛，誠成文化什么都想做，到頭來什么都做不成?？磥?，號稱一心要做“文化產(chǎn)業(yè)”、“傳媒產(chǎn)業(yè)”成就一番事業(yè)的劉波實際并不專注 于所謂的文化與傳媒。而這些看起來更像是一個幌子。假“湘軍”解困在大把大把地向外投錢之后，擴張?zhí)?、過度投資的誠成文化的步履變得艱難了。不 過，當家人劉波對此倒是心寬體胖：“如果我們?nèi)卞X，把股權(quán)出賣一部分就可以了?！惫黄淙?，劉波又導(dǎo)演了一次股權(quán)變更的驚人事件。2002年5月 14日，誠成文化發(fā)布公告，原第一大

14、股東海南誠成將所持的 2350萬誠成 文化法人股轉(zhuǎn)讓給湖南出版集團，合計轉(zhuǎn)讓價款 6000 萬元。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，湖南出版集團持 有 11.30%誠成文化股權(quán)，以 1.69%的微弱優(yōu)勢成為誠成文化的第一大股東，海南誠成以 9.61%股份屈居第二。好為概念的中國股市便有了“中國出版第一股”。人們不禁要問，苦心經(jīng)營了誠成文化 4 年之久的劉波為何愿意出讓控制權(quán)？劉波自圓其說地解釋說：“我認為，湖南出版集團在行業(yè)內(nèi)更有人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢， 換言之，在業(yè)內(nèi)更有號召力。而名分對我來說并不重要，公司做大了，你占1%都很厲害，公司做不好，你占 100%都沒有用?！眲⒉粩嗟叵蛲饨缃忉?，這不僅是一次并購，更是一次戰(zhàn)

15、略合作。并認為，湖南出版集 團的產(chǎn)業(yè)實力很強，進入資本市場是遲早的事情。而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是誠成文化一以貫之 的目標。兩家的產(chǎn)業(yè)目標和方向是一致的，今天走到一起并沒有什么大驚小怪。劉氏曾舉例闡明什么是“戰(zhàn)略合作”。誠成文化將推出中國國家歷史地圖集，此 集的特點是用地圖來講述一個國家政治、經(jīng)濟、軍事、人口、災(zāi)難、文化等各方面的演進 和變化，規(guī)模超過英國歷史地圖集。劉氏認為，如果誠成文化自己做，只能是“1+ 1= 2”， 而與湖南出版集團合作就能做出更大的效果。然而坊間普遍認為，湖南出版集團的進入，是劉波為了利用其來幫助誠成將一些未能 消化的項目繼續(xù)運作下去，從而緩解誠成的現(xiàn)金饑渴。對此，劉辯駁說：

16、“現(xiàn)金饑渴這個理由我不贊成。對一個企業(yè)來講，資金饑渴是一個 永恒的問題，發(fā)展也是一個永恒的問題，重組是企業(yè)發(fā)展最有效的手段，什么叫現(xiàn)金多、 現(xiàn)金少，這要看你做多大的事情?！钡牵鲎屢患乙芽毓?4 年的上市公司，畢竟使控股者為之傷感。劉波也許真的并不 在乎名分，但企業(yè)控制權(quán)呢？其實，“戰(zhàn)略合作”本身就有虛空的一面，畢竟在商言商，否則真讓人“大驚小怪”。第一大股東與第二大股東，湖南出版集團與海南誠成的股份差距只有169%，相當于前十位股東中后八位股東股份的均值。在誠成文化中，誰能取得最終的話語權(quán)，第一大股 東并不重要，重要的是誰能聯(lián)合到更多的中小股東。股權(quán)政治其實就是兵不血刃。湖南出版集團做了

17、9個月的第一大股東，終于抬臀走人。 2003年02月 18日，誠成文 化發(fā)布公告稱，其第一大股東湖南出版集團與廣東奧園簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的 法人股 2350萬股轉(zhuǎn)讓給廣東奧園。 湖南出版集團 6000萬買進、6396萬賣出股權(quán)，凈賺 396 萬元，看上去是單劃算的買賣，湖南出版集團不是資本市場的過客，但畢竟有違借殼初衷。原因有兩種猜測。一是誠成文化 2002 年中報就顯示負債達到 4.7 個億，對于總資產(chǎn)8.6 個億的公司來講，負重難以前行；二是湖南出版集團持股比例較低，要把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置 入上市公司得不償失，欲加大持股比例，海南誠成又不愿意，重組無法推進。但隨后廣東 奧園入主誠成文化之

18、后為何海南誠成網(wǎng)開一面，讓其擬持股至 20%？答案很簡單，此一時， 彼一時。對于媒體的追問，湖南出版集團副董事長兼總經(jīng)理朱建綱顯得十分無奈?！坝行〇|西 是不能說的，只能說是正常的組織行為?！笨磥恚铣霭婕瘓F的來去匆匆正是啞巴吃黃連有苦難言。錢鐘書說過，婚姻就是圍城，城里的人想出來，城外的人卻想進去。股權(quán)收購何嘗不 是如此，出版商出來了，地產(chǎn)商卻要沖進去，誠成文化的股權(quán)接力賽前仆后繼，甚是好看。形而上賣樓湖南出版集團去意已決，誠成文化賣樓拉開序幕。1996年，32 歲的郭梓文成立了金業(yè)集團公司 （現(xiàn)更名為奧園集團 ） ，在廣州房地產(chǎn)趕了 個晚集?？砍Ｒ?guī)的辦法開發(fā)地產(chǎn)無疑是一出生便進火葬場。 受

19、 1984 年的洛杉磯奧運會承包 商杰伯羅斯開發(fā)奧運場館的啟發(fā)，順應(yīng)當時廣州“請吃飯不如請出汗”的潮流，郭氏提 出“體育休閑地產(chǎn)”的復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)理念， 1998年 6 月成立了金業(yè)體育花園，同年 7 月 花園更名為“奧林匹克花園”。同一年奧園集團成立，郭氏是奧園集團的實際控股人。既然都是過來人，當然都有一段不幸的婚姻。1999年6月廣州奧林匹克花園發(fā)售成功后，中體產(chǎn)業(yè)開始加入， 2000年 12月，有新 加坡外資背景的沈陽華新國際實業(yè)有限公司也加入，三家投資伙伴保持各自 33%勺“ A- A 制”股權(quán)結(jié)構(gòu)，另外 1%掌握在各個奧園的管理團隊手中?！皧W龍計劃”浮出水面。中體產(chǎn)業(yè)認為奧園的成功，主要是靠“奧林匹克花園”這塊金字招牌，因此只要符合 條件的房地產(chǎn)企業(yè)交納固定的費用，就可以獲得“奧林匹克花園”的特許經(jīng)營權(quán)。此為北 方的游戲規(guī)則。在南方“特區(qū)”則由奧園集團獨家承包。郭