公司倉庫保管員工作計(jì)劃模板

1、公司倉庫保管員工作計(jì)劃模板倉庫由貯存物品的庫房、運(yùn)輸傳送設(shè)施、出入庫房的輸 送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。倉庫按所貯 存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物 品的和粉狀物品的倉庫；按貯存物品的性質(zhì)可分為貯存原材 料的、半成品的和成品的倉庫； 按建筑形式可分為單層倉庫、 多層倉庫、圓筒形倉庫。這篇關(guān)于的文章，是XX，希望對(duì)大家有所幫助！【篇一】倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個(gè) ER

2、P系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供 支持倉庫目前存在幾個(gè)問題(1) 庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任 感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。(2) 貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨 物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。(3) 帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出 入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳 員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。(4) 貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一 個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是 堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。(5) 倉庫的貨物編碼與

3、工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無法 一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也 會(huì)加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)(1) 帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；(2) 實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；(3) 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相 關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入 庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1) 倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí) 時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；(2) 對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān) 流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。(1)

4、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程 中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。(2) 為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。(3) 解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨 時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模 式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬 運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)， 待運(yùn)行正常后， 將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理；倉庫主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，

5、提高 物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng) 登記，并登記經(jīng)手人、貨物和去向。入庫物資保護(hù)說明書、 合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、 銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等 危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保 倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施 符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺 放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)

6、放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、 盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備 線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些 逐項(xiàng)進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī) 考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系， 根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管 理水平。首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)

7、的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè) 備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出 存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和 具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、 管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的1. 為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安 全，特制定本制度。二、范圍1. 本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗(yàn)收一、貨品的驗(yàn)收1. 貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn) 手續(xù)。2. 倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn) 規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。3. 倉庫人員檢驗(yàn)程序應(yīng)

8、嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括如下項(xiàng)目:1. 產(chǎn)品數(shù)量;2. 產(chǎn)品規(guī)格、重量；3. 產(chǎn)品顏色；4. 產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。4. 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，倉庫人員認(rèn)真填寫 ”來料檢驗(yàn)單”，注 明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依 據(jù)。二、外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢 驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的， 則依下列方式辦理入庫手續(xù)：將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：A、 貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；B、 貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；C、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。核對(duì)供貨單位發(fā)票；核對(duì)銷貨單；進(jìn)口貨品還

9、應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。入庫單-式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn) 員留存。貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知 采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和 輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫入庫 單，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后， 由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程入庫驗(yàn)收的具體流程如附表。（見進(jìn)出庫流程）貨品保管與保養(yǎng)一、貨

10、品的保管與保養(yǎng)根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做到三清，二齊，四定位擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清 二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。保管貨品應(yīng)做到十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、 不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技 術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重 新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。貨品出庫一、原、輔料出庫管理生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管 部門批準(zhǔn)的出庫單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四 份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。有下列情形之

11、一者，不準(zhǔn)出庫。憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符 ；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗(yàn)收入庫貨品；倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品二、成品出庫管理產(chǎn)品成品出庫時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的銷貨單，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫 出庫單，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一 份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符 ；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗(yàn)收入庫貨品。三、出庫流程見附件。（見進(jìn)出庫流程）四、退庫管理原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫退庫單，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理?？蛻粢蚋鞣N原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫退庫單

12、，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn) 部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉 庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理公司物品如需從一個(gè)倉庫調(diào)撥到另一個(gè)倉庫，倉管員需 填寫調(diào)撥單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào) 撥。盤點(diǎn)及帳務(wù)處理一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每 年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析 原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門 負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原

13、因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。盤盈、盤虧的處理盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定會(huì)計(jì)制度的要求做好賬務(wù)處理工作。倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要 保持平衡。每月填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。【存 貨收、發(fā)、存月報(bào)表】倉儲(chǔ)管理規(guī)范功能：根據(jù)倉庫實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理，降低物 流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。一、庫區(qū)管理1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫區(qū)所 在位置;2、進(jìn)入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn) 品所在庫位相關(guān)信息。3、對(duì)于同庫區(qū)有多個(gè)倉庫時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉庫進(jìn)行編號(hào)4、庫區(qū)道路應(yīng)平整

14、、暢通，不得有物品擋住道路，阻 礙車輛通行。5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠 隱患。二、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理庫房?jī)?nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖匙、庫門開啟裝置實(shí)行專人管理倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間操作（如貨運(yùn)發(fā)貨等），倉庫電源線不得有*露現(xiàn)象；倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫 的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行 ；倉庫應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺(tái)，便于出入庫操作；每個(gè)倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積；庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)

15、的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng) 具備清潔工具（掃帚、墩布、垃圾箱等），各倉庫的推車、掃 把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確 （型號(hào)、數(shù)量）， 每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一 致。2、在庫產(chǎn)品管理如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品，將各規(guī) 格、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號(hào) 分開碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里 不得混放型號(hào)相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn) 象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象

16、應(yīng)減少堆碼層數(shù) ；易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫 頂層應(yīng)加蓋防塵貨物；產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距（墻距米、垛距米/2垛、燈距、柱 距、頂距），便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品；三、搬運(yùn)裝卸管理1、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打 開產(chǎn)品扣手；2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板， 保護(hù)產(chǎn)品完好 ；3、在出入庫過程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行 檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量；四、出入庫帳務(wù)管理1、倉庫定期核對(duì)帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報(bào) 表填寫、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表、臺(tái)帳、實(shí)物、 貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理

17、的工 作流程，衣著整潔；2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收、發(fā)貨；3、 倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫；4、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉管員 應(yīng)熟悉消防器材的使用。六、安全管理1、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運(yùn)作 業(yè)人員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)；2、 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查（有無蟲害、 變形、受潮等）。3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全；4、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門、關(guān)窗5、庫內(nèi)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放、并標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)于有的危險(xiǎn)品，必要時(shí)可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);6、庫內(nèi)的電源線不得*露，嚴(yán)格用電管理?！酒總}庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉

18、 庫管理的目的有幾點(diǎn)：(1) 物料的有序保管；(2) 庫存實(shí)時(shí)反饋；(3) 通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策 提供支持。倉庫目前存在幾個(gè)問題：(1) 待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三 樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳 與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。(2) 待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在 忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況(3) 帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直

19、接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有 庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交 給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。(4) 物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一 個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是 否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。(5) 倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì) 應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有 六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理， 工作量將會(huì)很大。倉庫管理的目標(biāo)：(1) 帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；(2) 實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；(3) 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù) 倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn) 度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返