最新2022年研發(fā)工作計(jì)劃7篇

1、研發(fā)工作計(jì)劃7篇研發(fā)工作計(jì)劃7篇日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是xx整理的研發(fā)工作計(jì)劃7篇,希望對(duì)大家有所幫助。研發(fā)工作計(jì)劃篇1在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),產(chǎn)品管理的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的各種人際交往能力。在每天的工作中更加認(rèn)真,對(duì)每天的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行全面的整修與審核,同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力,提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。首先決定對(duì)公司所有的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)整合工作,同時(shí)為確定公司產(chǎn)品的研發(fā)方向定位,對(duì)產(chǎn)品的銷售渠道,產(chǎn)品的特性進(jìn)行全面探討分析。近期,我將對(duì)崗位人員進(jìn)行招聘工作。如果把公

2、司比喻成一列火車,那么研發(fā)中心就是火車頭,起到指引的作用。在這個(gè)指引作用下,并不是一兩個(gè)人能做好的,是需要團(tuán)隊(duì)支持的,而研發(fā)中心的人員是極度的匱乏。所以我們必須在近期做好人員的招聘工作。公司馬上面臨新廠的搬遷問(wèn)題,我將與周總對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)全面的了解與分類以對(duì)近期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做前期準(zhǔn)備。席子與襪子是公司的主打產(chǎn)品,做好席子花色款式工藝上的分析并做好開(kāi)發(fā)方案投以實(shí)踐。因?yàn)橐媾R新廠的搬遷,襪機(jī)的增加。襪品的開(kāi)發(fā)也會(huì)更加的豐富化。在開(kāi)發(fā)麻襪的基礎(chǔ)上,也會(huì)增加一些棉襪的開(kāi)發(fā)來(lái)應(yīng)對(duì)襪機(jī)的增加需求,也使襪品不會(huì)太單一,其次與甘師傅探討襪品的顏色款式工藝的開(kāi)發(fā)并做好xx年春夏季襪品的開(kāi)發(fā)方案。待解決的問(wèn)題:1

3、為加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)技術(shù)和管理能力也為更好的和各部門(mén)員工溝通聯(lián)系配合,在今后我會(huì)更積極的對(duì)待工作,同時(shí)展開(kāi)對(duì)新進(jìn)員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。2及時(shí)收集各銷售區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品的反饋信息,加以改正和運(yùn)用。3增加對(duì)附屬產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)(襯衫褲子內(nèi)褲以及一些手工刺繡工藝品)使產(chǎn)品豐富多樣化。4提高家紡產(chǎn)品在花色工藝上的開(kāi)發(fā)。家紡是公司剛開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,產(chǎn)品比較單一,在新廠搬過(guò)去之后陸續(xù)的要豐富家紡產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),使家紡也成為公司的主打產(chǎn)品之一。5做好與劍手溝通合作,對(duì)產(chǎn)品的包裝做好全面的整修與審核。6做好搬到新廠后對(duì)展廳的管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定。在此,工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)借鑒,提高自身素質(zhì)專業(yè)知識(shí)管理水平,以求完美。展望未

4、來(lái),我對(duì)自己充滿信心,對(duì)工作我全身充滿精神和力量,在井竹有我理想和美好未來(lái)的憧憬。我會(huì)用我的專業(yè)知識(shí)和管理能力把公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),有一個(gè)質(zhì)的飛躍。帶領(lǐng)部門(mén)其他員工做好這輛火車的火車頭,開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品,讓我們的產(chǎn)品不僅讓公司的銷售達(dá)到一個(gè)質(zhì)的飛躍還能得到消費(fèi)者100%滿意的認(rèn)可。為了完成以上我所說(shuō)的目標(biāo)也為了我工作順利開(kāi)展,我在今后的工作中將會(huì)更加認(rèn)真,負(fù)責(zé)的去工作,更加會(huì)全身心的投入到工作中去,更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù),還有更加科學(xué)的管理技巧。最有專業(yè)的知識(shí)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)搞得更好,更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團(tuán)體的價(jià)值和意義。研發(fā)工作計(jì)劃篇2回顧過(guò)去一年的工作,與公司的要求還是有一定的差距,特別現(xiàn)在

5、科技發(fā)展,知識(shí)更新,研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流,鞏固專業(yè)知識(shí),要有新觀點(diǎn)新理念新方向,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐,走得更快一些,開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃:一強(qiáng)化技術(shù)管理降低生產(chǎn)成本,要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,做好和各部門(mén)的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審,對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),工藝,電路,通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理

6、,安全可靠,生產(chǎn)效率高,最低成本的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審,互審,專審后發(fā)放,保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,以免造成不必要的損失。三開(kāi)發(fā)目標(biāo)以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標(biāo),par56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐,多品種,多層次化開(kāi)發(fā),光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,降低成本提高效率,保持led燈具工作的穩(wěn)定性,耐久性,rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。四開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始,以客戶滿足要求為結(jié)束,提供給客戶滿意的產(chǎn)品,2.全面認(rèn)真貫徹公司方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù),3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論宣傳及指導(dǎo),達(dá)到上傳

7、下達(dá),標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí),4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善修訂。5.開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,建立多渠道多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性:6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念,開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃研發(fā)工作計(jì)劃篇3不知不覺(jué)已到公司三月,首先在這要謝謝大家對(duì)我工作的支持,鼓勵(lì),照顧,謝謝郝經(jīng)理對(duì)我的信任。在這段期間大家相處的很融洽,也讓我工作進(jìn)展的很順利。真的不得不感慨時(shí)間流逝的速

8、度。當(dāng)你每天在專心做一項(xiàng)自己熱愛(ài)的工作,時(shí)間過(guò)的真的很快。總感慨時(shí)間不夠用。初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司,了解今后的工作環(huán)境及重要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對(duì)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生,經(jīng)過(guò)兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認(rèn)識(shí),記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來(lái)的工作主要就是圍繞的項(xiàng)目的實(shí)施階段,對(duì)業(yè)務(wù)需求有了一定的認(rèn)識(shí)之后,便開(kāi)始了艱苦,而又難以抉擇項(xiàng)目框架的搭建,為了做到量?jī)?yōu)化以及化的減少編寫(xiě)代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開(kāi)發(fā)。因之前工作經(jīng)驗(yàn)以及自己鉆研最后采用了ASP.NET做為開(kāi)發(fā)平臺(tái),SQLSERVER_數(shù)據(jù)庫(kù)。以及增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的無(wú)刷新AJA_頁(yè)面

9、交互,JQUERYUI,HIGHCHARTS等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還只是我一個(gè)人,但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗,為了方便多人開(kāi)發(fā)管理起來(lái)方便搭建了SVN服務(wù)。由于硬件支持的不確定性,該項(xiàng)目現(xiàn)在事已經(jīng)實(shí)施到,框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開(kāi)發(fā),現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開(kāi)項(xiàng)目的主要功能的開(kāi)發(fā)。現(xiàn)已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái),改善框架,提高的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評(píng)估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作,已對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認(rèn)識(shí),也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對(duì)我支持和關(guān)心,謝謝你們。我一定會(huì)拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。工作計(jì)

10、劃表:在公司試用期已結(jié)束,以下是我對(duì)今后工作一個(gè)計(jì)劃,目標(biāo)今年推出第一版本!因?yàn)槭歉沩?xiàng)目開(kāi)發(fā),以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及對(duì)產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個(gè)人小小的想法。1數(shù)據(jù)采集校對(duì)。接下來(lái)第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫(kù),會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng),因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作如果劃分等級(jí)將為級(jí)。2數(shù)據(jù)分析功能展示這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求,因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到具體的市場(chǎng)調(diào)

11、研,所以只能獨(dú)*索,但不會(huì)閉門(mén)造車,會(huì)借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時(shí)間緊迫迫切會(huì)需要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次,盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)單的第一版本,第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性,避免讓用戶在第一版本就對(duì)該產(chǎn)品失去信任,好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開(kāi)發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級(jí)。3后期維護(hù),第二版本,產(chǎn)品戰(zhàn)略第一版本推出之后,根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng),判斷后期維護(hù)的工作量。依我個(gè)人的想法,后期維護(hù)遇到的問(wèn)題將直接在第二版本上完善,遇到重要,緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù),第一,第二的版本過(guò)度將會(huì)很快。第一版本出來(lái)之后將會(huì)立

12、即進(jìn)行第二版本的開(kāi)發(fā),之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試,會(huì)有很多不完善的地方,說(shuō)句不好聽(tīng)的話,就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會(huì)立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè)觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時(shí)還是會(huì)根據(jù)具體情況具體處理。下面是我對(duì)今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法,有不足還望多多指教我這就長(zhǎng)話短說(shuō)吧,有點(diǎn)寫(xiě)不下了。1試點(diǎn)實(shí)施,項(xiàng)目需求調(diào)研2根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品3剖析市場(chǎng)上現(xiàn)有軟件,發(fā)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品4增加產(chǎn)品的亮點(diǎn),不需多,一兩個(gè)即可。5給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體,根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)對(duì)

13、于該產(chǎn)品我的目標(biāo)將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍,在能耗中打出一個(gè)不可或缺的地位,占領(lǐng)能耗市場(chǎng),將其成為龍頭老大。成為國(guó)家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力,加油。研發(fā)工作計(jì)劃篇4一xx年下半年楚王宮總經(jīng)理工作計(jì)劃楚王宮初建到現(xiàn)在已經(jīng)有快半年的時(shí)間了在董事長(zhǎng)張家玉的帶領(lǐng)下大家齊心協(xié)力共同奮斗目前門(mén)店已開(kāi)了3家店回顧這幾個(gè)月的時(shí)間餐飲部的各項(xiàng)工作有許多值得我們認(rèn)真分析總結(jié)和加以改進(jìn)的地方為此餐飲部在xx年下半年制定了更為全面系統(tǒng)合理的工作計(jì)劃具體如下。一經(jīng)營(yíng)目標(biāo);以6月份盈利數(shù)據(jù)分析從數(shù)據(jù)上看我們目前的盈利呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)原因分析產(chǎn)品定價(jià)定位消費(fèi)人群商圈調(diào)查沒(méi)有一個(gè)合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行合理分析沒(méi)有

14、對(duì)周邊同類產(chǎn)品做一比較分析我們的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)我們5公里之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他的品類價(jià)格。沒(méi)有凸顯代表地域性產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制員工缺乏激情公司的體系建立不夠健全。公司文化內(nèi)容牽強(qiáng)沒(méi)有突出核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念。產(chǎn)品單調(diào)缺乏主副搭配產(chǎn)品不穩(wěn)定(有顧客會(huì)員意見(jiàn)調(diào)查數(shù)據(jù))定位產(chǎn)品路線粉面世家就做粉面把粉面種類豐富綜合陜北陜西河南安徽湖北等北方代表性面食定期推新。縮減點(diǎn)擊率底的產(chǎn)品。營(yíng)銷方案設(shè)置不合理初期的大力優(yōu)惠導(dǎo)致后期撤銷優(yōu)惠力度造成顧客逆反心理。有底往高不斷提升優(yōu)惠力度和有高慢慢來(lái)縮減優(yōu)惠力度給顧客不同的心理感受。公司在展望好的未來(lái)前景時(shí)也要考慮到門(mén)店的自主盈收能力抗風(fēng)險(xiǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力產(chǎn)品路線顧客

15、接受力。二管理目標(biāo)人員編制結(jié)合門(mén)店實(shí)際情況將人員編制在合理的范圍之內(nèi)合理壓縮人員編制合理使用人員資源現(xiàn)將各崗位人員定編如下。三考核制度員工考核制度有店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。店長(zhǎng)廚師長(zhǎng)考核制度有總經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者加晉升職。對(duì)表現(xiàn)不好態(tài)度惡劣者教育辭退處理。管理方面實(shí)施垂直管理避免重復(fù)管理重復(fù)指揮實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)制?？偨?jīng)理不定期回到門(mén)店抽查發(fā)現(xiàn)違規(guī)和不按要求執(zhí)行實(shí)施扣分制制度與個(gè)人績(jī)效掛鉤。四列會(huì)制度班會(huì)店內(nèi)店長(zhǎng)主持周會(huì)有霍總主持羅董董事長(zhǎng)匯總。月會(huì)每月2次會(huì)議由羅董事長(zhǎng)主持楚王宮管理人員全部參加。每月店長(zhǎng)月總結(jié)會(huì)議分析上月?tīng)I(yíng)業(yè)情況制定下月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)工程維修商圈調(diào)查。下月工作計(jì)劃如何開(kāi)展。五培

16、訓(xùn)制度店長(zhǎng)培訓(xùn)每周一次有公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持培訓(xùn)。員工周培訓(xùn)由門(mén)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)拍照會(huì)議內(nèi)容參會(huì)人員記錄登記。廚房培訓(xùn)會(huì)議由廚師長(zhǎng)主持拍照會(huì)議內(nèi)容參會(huì)人員記錄。技術(shù)總監(jiān)會(huì)議技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)新品制作新品試吃推廣。拍照會(huì)議內(nèi)容參會(huì)人員記錄。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)廚師刀工速度菜品知識(shí)操作技巧煮面口感要求。六目標(biāo)管理制度制定長(zhǎng)短期目標(biāo)周目標(biāo)計(jì)劃月目標(biāo)計(jì)劃季度目標(biāo)計(jì)劃年度目標(biāo)計(jì)劃。培訓(xùn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)人員考核績(jī)效目標(biāo)人員學(xué)習(xí)目標(biāo)。七內(nèi)控管理設(shè)立進(jìn)入庫(kù)物品領(lǐng)用登記簽收人物品消耗控制店內(nèi)水電消耗控制定期對(duì)有形資產(chǎn)安排護(hù)理(比如我們的紅木家具)保養(yǎng)登記對(duì)廚房設(shè)備進(jìn)行實(shí)名登記實(shí)名責(zé)任擔(dān)當(dāng)制衛(wèi)生保養(yǎng)維護(hù)有專人負(fù)責(zé)。八推廣目標(biāo)安排

17、公司營(yíng)銷人員對(duì)周邊公司拜訪每天最少30家發(fā)公司企業(yè)簡(jiǎn)介菜單現(xiàn)金卷留下客人電話定期回訪客戶到店內(nèi)用餐營(yíng)銷人員給予一定的折扣。對(duì)于一些忠實(shí)客人公司可制作帶有公司標(biāo)志性的飾品贈(zèng)送作為一種品牌推廣宣傳讓營(yíng)銷人員把會(huì)員信息儲(chǔ)備加微信制作微信群經(jīng)常在里面和顧客互動(dòng)新品拍照發(fā)群邀請(qǐng)客人到店發(fā)紅包游戲讓大家對(duì)公司的菜品服務(wù)吐槽。讓營(yíng)銷人員利用微信加附近好友然后群發(fā)菜品點(diǎn)名地址推廣宣傳。負(fù)責(zé)公司團(tuán)餐會(huì)議餐洽談聯(lián)絡(luò)。九成本管理菜品制作標(biāo)準(zhǔn)卡每一種產(chǎn)品制作配比擺盤(pán)點(diǎn)綴各種輔料用量全部標(biāo)示一份面面有多少克肉有多少克青菜有幾片湯有多少成本多少利潤(rùn)多少這樣的目的不受廚師制約不怕人員流失不管誰(shuí)來(lái)都按照這樣操作標(biāo)準(zhǔn)量化。十制

18、定計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)位菜單統(tǒng)一合理營(yíng)業(yè)目標(biāo)已下發(fā)到各個(gè)門(mén)店。人員標(biāo)配以要求各個(gè)門(mén)店店長(zhǎng)執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已有技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)物資成本有本人親自負(fù)責(zé)跟進(jìn)店內(nèi)每日營(yíng)收有店長(zhǎng)直接與財(cái)務(wù)對(duì)接。團(tuán)餐外賣逐步跟上有店長(zhǎng)安排。提升營(yíng)收會(huì)員對(duì)外營(yíng)銷代金卷平臺(tái)宣傳鍛煉員工推銷能力技巧提高客單價(jià)。研發(fā)工作計(jì)劃篇5時(shí)光荏苒,xx年即將結(jié)束,新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年,感慨萬(wàn)千,很感謝XX餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),能帶出一批高技術(shù)高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我二0XX年十月份再次來(lái)到公司,到現(xiàn)

19、在三個(gè)多月過(guò)去了,在這段時(shí)間內(nèi),我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,營(yíng)運(yùn)部的支持下,完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述:一關(guān)于門(mén)店和公司1配合公司的全年計(jì)劃,為明年迎接我們的旺季,在XX年2月底做好XX上市所有的準(zhǔn)備工作,培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。3通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理,對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,保持

20、旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián),菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會(huì)聚隨心”,不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。4,每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5,主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息,做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6,XX下市前準(zhǔn)備好XX年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作,并根據(jù)XX年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種二關(guān)于XX店XX店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè),鑒于XX路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以XXXXXXXXX-三大塊為主,輔以其他門(mén)店銷量較好的原有菜

21、品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,如:推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén),現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排1,通過(guò)對(duì)一些和XXX路店地理位置,周邊主要消費(fèi)群體,經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,結(jié)合我們的實(shí)際情況,在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2,在XX年2月底進(jìn)行廚房人員組建,本著節(jié)約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房A級(jí)員工一

22、致3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!4,了解原材料,調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格,根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5,針對(duì)XXX店,每月進(jìn)行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,并做好培訓(xùn)工作6,在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。研發(fā)工作計(jì)劃篇6一指導(dǎo)思想在上級(jí)教育思想的指導(dǎo)下,以“尊重學(xué)生,服務(wù)學(xué)生,發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo),以提高學(xué)生心理素質(zhì),完美人格為目標(biāo),做好學(xué)校的心理健康教育工作,尊重“一個(gè)教師能有多健

23、康,就能把他(她)的學(xué)生帶得多健康?！钡睦砟?對(duì)不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障,從而更好服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展。二主要工作和措施(一)繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)。繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)工作,每天開(kāi)放心理咨詢室,做好學(xué)生的來(lái)訪接待和咨詢工作。對(duì)于問(wèn)題較明顯的學(xué)生,堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤,及時(shí)與家庭聯(lián)系。(二)開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)講座。本學(xué)年,邀請(qǐng)心理教育專家行家到學(xué)校作專題講座;準(zhǔn)備開(kāi)六年級(jí)學(xué)生心理教育會(huì)議,結(jié)合青春健康教育人際交往學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容,積極為學(xué)生提供知識(shí)指導(dǎo)和幫助。(三)認(rèn)真做好心理咨詢室來(lái)訪者的記錄工作。但對(duì)咨詢案例的情況要進(jìn)行保密,不得任意傳播,以免給學(xué)生帶來(lái)更多

24、的心理壓力。(四)心理輔導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識(shí),在缺少專業(yè)書(shū)籍的情況下,主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒體來(lái)充實(shí)相關(guān)知識(shí),為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),爭(zhēng)取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識(shí)。(五)加強(qiáng)同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系。準(zhǔn)備在第一學(xué)期,組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗(yàn),為搞好心理健康教育服務(wù)。三值班要求:1心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班。2心理咨詢員輪流交替值班。3當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。開(kāi)放時(shí)間:中午-12:30-14:00;下午-16:5

25、0-17:30鑒于此學(xué)期的特殊性,由于各種原因,各活動(dòng)的開(kāi)展比較晚,考慮到各方面因素,現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下:1測(cè)量大比武全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周,繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng),與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng),系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng),要經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別,分別在東校門(mén)內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓B座四周進(jìn)行,分別角逐出一二三等獎(jiǎng),并頒發(fā)校級(jí)五四證書(shū)。具體證書(shū)數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說(shuō)明。2制圖大賽為突出土木系的特色,達(dá)到學(xué)以致用的目的。第十四周舉行制圖大賽,比賽內(nèi)容為手工制圖和電腦CAD制圖。為全國(guó)的制圖大賽選拔人才。并根據(jù)兩項(xiàng)綜合成績(jī)排名次,具體為單項(xiàng)獎(jiǎng):手工制圖組:一等獎(jiǎng)

26、1人二等獎(jiǎng)2人三等獎(jiǎng)3人。計(jì)算機(jī)繪圖組:一等獎(jiǎng)1人二等獎(jiǎng)2人三等獎(jiǎng)3人。全能獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)1人二等獎(jiǎng)2人三等獎(jiǎng)3人。鼓勵(lì)獎(jiǎng):按參賽人數(shù)設(shè)置若干。(根據(jù)參加人數(shù)來(lái)定)。3科技立項(xiàng)進(jìn)行土木工程系科技立項(xiàng)結(jié)題工作,收交各參賽組的研究成果,分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬。這方面這證書(shū)共分兩項(xiàng):一項(xiàng)是立項(xiàng)結(jié)題證書(shū),另一項(xiàng)是科技立項(xiàng)證書(shū)。其中結(jié)題證書(shū)一等獎(jiǎng)2名二等獎(jiǎng)4名三等獎(jiǎng)6名優(yōu)秀獎(jiǎng)若干?？萍剂㈨?xiàng)證書(shū)一等獎(jiǎng)2名二等獎(jiǎng)4名三等獎(jiǎng)6名優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架,如有考慮不周全的地方,我們完全服從組織的安排!研發(fā)工作計(jì)劃篇7過(guò)去的一年,才展公司在部門(mén)設(shè)立硬件配臵制度建設(shè)人

27、力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了carlton的批量定單,同時(shí)guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái),才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期,一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣,光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí),預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀,研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是:基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。一標(biāo)準(zhǔn)化工作;1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工

28、作;(時(shí)間:四月底前;責(zé)任人:fangking)去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái),封面圖框bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一,今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人:fangking)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率,研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3

29、)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間:四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人:待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,減少勞動(dòng)適應(yīng)周期,提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)油漆配比標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時(shí)間:四月底前;責(zé)任人:fangking)5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù);(時(shí)間:五月底前;責(zé)任人:jesse)6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間:五月底前;責(zé)任人:fangking)二部門(mén)管理工作;1)團(tuán)隊(duì)建設(shè);I.每

30、月與部屬單獨(dú)溝通,傾聽(tīng)部屬心聲,及時(shí)作出有效調(diào)整,與部屬步調(diào)一致,工作上嚴(yán)格要求,生活中相扶相助。(每月與部屬個(gè)別談話至少一次)II.成立部門(mén)全員活動(dòng)項(xiàng)目,每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。(每月一次,具體由merry和小徐安排策劃,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)III.IV.V.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型學(xué)習(xí)型輕松愉快型的工作氛圍。2)優(yōu)化作業(yè)流程;I.部門(mén)間作業(yè)流程:(報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認(rèn);完成時(shí)間:四月底,負(fù)責(zé)人:fangking)1.常規(guī)計(jì)劃樣品:業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(包括數(shù)量完成時(shí)間設(shè)計(jì)要求或方向)研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計(jì)

31、劃設(shè)計(jì)師出方案方案評(píng)審設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖打樣樣品評(píng)審資料升級(jí)定稿。2.oem或odm產(chǎn)品:業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料3.報(bào)價(jià)流程:業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料研發(fā)部出詳(轉(zhuǎn)載于:分發(fā)至采購(gòu)部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部采購(gòu)部匯總成表研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織協(xié)調(diào)。II.部門(mén)內(nèi)作業(yè)流程:(時(shí)間:四月初開(kāi)始執(zhí)行;責(zé)任人:fangking)研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)再交部門(mén)經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙工藝結(jié)構(gòu)油漆包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)資料升級(jí)定稿。部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高工作效率;對(duì)常用五金木材裝飾面料生產(chǎn)設(shè)備木工工藝油漆工藝照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)常用設(shè)計(jì)手法造型藝術(shù)顏色搭配材質(zhì)運(yùn)用燈光處理等予以介紹了解,以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。(計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))4)例會(huì)制度;(由原