人力行政部專員工作總結(jié)

1、人力行政部專員工作總結(jié)篇一：行政人事專員試用期個(gè)人總結(jié)行政人事專員試用期個(gè)人總結(jié)我于20XX年2月X日，有幸成為公司的一員，做行政 人事管理工作。在這三個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān) 心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，學(xué)到了不少東西，在工作方法 和工作能力等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應(yīng) 公司的工作氛圍。在此，真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫 助，現(xiàn)將試用期工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)。這三個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、行政日常工作辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開(kāi)展 工作；工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行 ；協(xié)助行政人事經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公 布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文

2、件類別整理好放入文件 夾內(nèi)，以便查閱；公司車輛的違章及用車情況的管理 ；辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作；后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的 更換；認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。二、人事管理工作協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工 入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作和各項(xiàng)安排；分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末 的考勤工作；每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考 勤情況；社保各項(xiàng)手續(xù)辦理總結(jié)三個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在 一些方面還存在著不足。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生 清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)

3、督工作沒(méi)有做到位，缺少與同 事溝通，未能反饋員工的意見(jiàn)，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不 夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。 這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將 認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希 望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。篇二：行政人事部半年工作總結(jié)篇一：人事行政部 20XX上半年工作總結(jié)人事行政部20XX年上半年工作總結(jié)20XX年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)心支持 下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等 工作要點(diǎn)，強(qiáng)化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承 上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用， 通過(guò)

4、全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn) 將上半年的工作情況匯報(bào)如下。一、上半年完成主要工作1、項(xiàng)目申報(bào)完成恒天重工20XX年度工作報(bào)告，20XX年度工作總結(jié) 的編制和上報(bào)。完成20XX年度省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心匯報(bào)材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門。完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計(jì)表、月度管理報(bào)告）的上報(bào)。 完成20XX年誠(chéng)信企業(yè)的材料申報(bào)（123頁(yè)），并 取得證書(shū)，獎(jiǎng)牌。20XX年4月取得惠濟(jì)區(qū)首屆區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)， 并領(lǐng)取證書(shū)、獎(jiǎng)牌。2、規(guī)章制度建設(shè)編制人事行政部管理制度匯編，已完成初稿，正在 編制相關(guān)記錄表格。初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機(jī)制，并在部 門內(nèi)試運(yùn)行。3、人力資源方面20XX年上

5、半年，人事行政部共參加招聘會(huì)6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份，通過(guò)聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工 117人；銷售業(yè)務(wù)員13人；售后 服務(wù)1人；食堂3人；供應(yīng)內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對(duì) 新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。20XX年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次；簽訂勞動(dòng)合同141人次。20XX年上半年度辦理員工社保新增 13人次；辦理員工 離職退保11人次；辦理女職工生育津貼 3人次；辦理團(tuán)體 意外險(xiǎn)人員變更141人次。4、行政事務(wù)方面完成了 20XX年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)。完成了 20XX年

6、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。完成了 20XX年3c認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、 來(lái)人接待等工作；完成不符合項(xiàng)的改進(jìn)等工作。完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對(duì)環(huán)衛(wèi)部2項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案以及到河南省檢測(cè)院對(duì)產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，取得企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書(shū)以及產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)告。完成了 20XX年23臺(tái)特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測(cè)年檢； 3名 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員證件復(fù)審； 2臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車監(jiān)測(cè)；以及 9 名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。公司20XX年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著。3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工 住宿問(wèn)題

7、，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人 才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。我公司630變壓器無(wú)功盤損壞，造成供電變壓器及輸送 線路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過(guò)高，為降低公司經(jīng)濟(jì) 損失，及時(shí)維修，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。上半年，食堂共招聘員工 3人，并制定完善食堂管理制 度，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。 現(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確， 基本能保證員工就餐。5、車輛管理方面上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保 養(yǎng)維修15次。編制車輛管理制度。加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理。二、下半年工作計(jì)劃1、降本增效。按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部 門員工調(diào)休。規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品

8、采購(gòu)、庫(kù)存管理，力口 強(qiáng)對(duì)部門辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門辦公用品費(fèi)用考核 制度；對(duì)耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的 使用率，切實(shí)降低辦公用品采購(gòu)費(fèi)用。做好固定電話話費(fèi)管 理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實(shí)降低費(fèi)用，減少浪 費(fèi)。2、制度修訂和完善進(jìn)一步完善人事行政部制度匯編，完善配套表格的 修改和確定。并對(duì)制度進(jìn)行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度 匯編的基礎(chǔ)上，協(xié)助、指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制 度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。3、人力資源方面(1) 做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。a .定期舉辦座談會(huì)，及

9、時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員 工合理化建議，提高員工滿意度，樹(shù)立“以人為本”觀念。b. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。c. 滿足員工多方面的需求，建立牢固的感情基礎(chǔ)。(2) 重視員工培訓(xùn)，加大技能開(kāi)發(fā)和能力培養(yǎng) 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。4、質(zhì)量體系方面做好iso9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書(shū)認(rèn) 證范圍。逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，實(shí)施月統(tǒng)計(jì)、月上報(bào)、月分析的制度，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品 質(zhì)量。5、加

10、強(qiáng)安全消防管理加強(qiáng)公司的安全消防管理，7月份對(duì)已制定的相關(guān)制度， 與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行討論，確定管理方法。8月份試運(yùn)行相關(guān)制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對(duì)各種消防設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識(shí)的 配置，按照劃分的管理區(qū)域，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原 則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強(qiáng)消防設(shè)施的巡 視、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。通過(guò)對(duì)消防安 全的管理，使公司消防安全工作進(jìn)入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上 級(jí)檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全第一”，切實(shí)保證安 全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。6、車輛管理加強(qiáng)公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請(qǐng)單，對(duì)公 用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管，杜絕公車 私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛

11、使用率，降低燃油費(fèi)用。加強(qiáng)公司配車的管理。對(duì)各部門所配車輛，建立車輛臺(tái) 賬，完善并對(duì)每月實(shí)際里程、用油金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算百公 里油耗，控制、降低車輛費(fèi)用。7、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好公務(wù)接待、會(huì) 務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、 積極性和創(chuàng)造性。 篇二：20XX年度行政人事工作總結(jié)行政人事專員工作總結(jié)今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著對(duì)事業(yè)的無(wú) 限熱情與對(duì)新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員 的工作崗位。剛開(kāi)始對(duì)公司的工作模式和崗位工作認(rèn)識(shí)不 深，工作中時(shí)常會(huì)不知所措，漏洞百出，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和在領(lǐng) 導(dǎo)同事的幫助之下

12、，漸漸的對(duì)本職工作有了一定的了解并且 能獨(dú)立完成一些工作。在過(guò)去的 7個(gè)月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗(yàn)與磨礪，現(xiàn)就今年個(gè) 人工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)（一）人事方面工作總結(jié)1、員工入職登記：招到人并在集團(tuán)辦備案之后，員工 填寫員工入職登記表，交上相關(guān)證件（照片、身份證復(fù) 印件、畢業(yè)證、資格證書(shū)等）、發(fā)放考勤卡、及時(shí)錄入更新 員工信息，入職完成；2、簽訂勞動(dòng)合同：試用期滿后，入職員工填寫員工 轉(zhuǎn)正考核表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完字后，與入職員工正式簽訂勞 動(dòng)合同，然后進(jìn)行備案、并上報(bào)集團(tuán)辦購(gòu)買相應(yīng)保險(xiǎn)；時(shí)刻 關(guān)注老員工合同信息并及時(shí)續(xù)簽、備案；3、員工離職辦理：離職人員交上離職報(bào)告

13、后，需 填寫員工離職移交手續(xù)清單，然后進(jìn)行離職人員備案， 并及時(shí)更新員工信息；4、考勤與績(jī)效考核：每月月初進(jìn)行根據(jù)考勤機(jī)及簽到 本進(jìn)行考勤，統(tǒng)計(jì)好之后分發(fā)到各各部門核對(duì)，各部門核對(duì) 完之后，收回，統(tǒng)一匯總，然后交給集團(tuán)辦；每月月初催促各部門進(jìn)行績(jī)效考核，考核由月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表、各 部門施工津貼表組成，其中各部門主任、經(jīng)理、室內(nèi)工作 人員填寫月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表，室外工作人員由各部門 主任做各部門施工津貼表；并在每月10之前收回、統(tǒng)計(jì)，交由高總審核，審核完畢合后交給財(cái)務(wù)室；（二）行政方面工作行政工作比較繁瑣，小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等， 總體來(lái)講我覺(jué)得倒想是個(gè)“管家”樣，什么都得管。每項(xiàng)工 作

14、的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)又 能保證工作萬(wàn)無(wú)一失，通過(guò)這段時(shí)間的磨練我也從中學(xué)到不 少?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢?、會(huì)議紀(jì)要與發(fā)文管理：每次公司開(kāi)完會(huì)議后，都要 做相應(yīng)的會(huì)議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門。按照發(fā) 文順序給出編號(hào)，打印出發(fā)文登記表，各個(gè)部門簽收后方可 發(fā)放；2、檔案管理：公司各部門在日常工作中會(huì)有產(chǎn)生許多 文件需要進(jìn)行歸檔管理， 以保證公司資料的完整性、 有效性。 公司各部門將資料歸入后須填寫收文登記表、收入后分 門別類進(jìn)行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄 要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時(shí)需填寫借閱登記表方可借閱；根據(jù)不同檔案的不同年

15、限及時(shí)進(jìn) 行檔案更新。3、辦公用品采購(gòu)：根據(jù)公司各部門辦公情況，需要采 購(gòu)辦公用品以維持公司各部門正常的工作運(yùn)行。每季度根據(jù) 辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)：根據(jù)庫(kù)存指定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃 并寫采購(gòu)申請(qǐng)書(shū) 在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進(jìn)行采購(gòu)；二是辦公 用品入庫(kù)，出庫(kù)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)：辦公用品購(gòu)入后進(jìn)行入庫(kù)登記， 統(tǒng)計(jì)在辦公用品每月庫(kù)存表中；各個(gè)部門來(lái)領(lǐng)辦公用品 時(shí)需要填寫辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬方可辦理出庫(kù)；每月 月底根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，并將庫(kù)存紙質(zhì)資料打印出 來(lái)經(jīng)主任核實(shí)后，整理存檔。4、固定資產(chǎn)的采購(gòu)與維護(hù)管理：每月根據(jù)公司各個(gè)部 門固定資產(chǎn)（電腦、辦公桌椅、電話

16、、空調(diào)、打印機(jī)等）的 變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以 便查找與核實(shí)；各個(gè)部門如需添加固定資產(chǎn)，需要寫申請(qǐng)， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)；日常工作中出現(xiàn)各個(gè)部門的 固定資產(chǎn)若損壞或不運(yùn)作的情況，經(jīng)各個(gè)部門申請(qǐng)維修后， 找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修。5、新城電力工程建設(shè)公司花名冊(cè)制定及更新：每月更 新一次員工花名冊(cè)及員工通訊錄，并報(bào)高總和綜合 辦主任處，以便及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)及變動(dòng)狀況6、其他行政類工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。二、工作體會(huì)（一）工作中存在的問(wèn)題由于剛?cè)牍静痪眉又畟€(gè)人能力問(wèn)題，在工作中時(shí)常會(huì) 出現(xiàn)一些紕漏。面對(duì)突發(fā)情況，應(yīng)變力不夠快、有時(shí)會(huì)因工 作雜、事情

17、多會(huì)出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù)的情 況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，主動(dòng)性不高等情況。（二）改進(jìn)措施針對(duì)這幾個(gè)月中在工作處出現(xiàn)的這些問(wèn)題，我將以積極 的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛、 謹(jǐn)慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工 作模式與與加強(qiáng)與人溝通的能力，從而來(lái)提升自己；認(rèn)真完 成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時(shí)刻提醒 自己還沒(méi)有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足；加 強(qiáng)自己在工作中的主動(dòng)性。三、20XX年工作計(jì)劃在20XX年的工作基礎(chǔ)上，新的一年里我除了要做好基 本的日常工作外，還將重點(diǎn)做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，

18、做到無(wú)漏洞；2、將公司的文件，檔案管理完善，簡(jiǎn)歷完整的檔案目錄表；3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的 歸屬感。4、更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。篇三：行政 人事部20XX年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃行政人事部20XX年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的 積極配合，我自己通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本部門同事 的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善 員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的 管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以 身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成 好本部門的

19、日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工 作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。 現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作的完成1、公司各部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成2、配合分店做好政府部門各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào) 工作3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率，協(xié)助增添了部份 設(shè)備用品4、加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商，并多加溝通與監(jiān)督5、根據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理。6、會(huì)議/工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，如期組織好會(huì)議召 開(kāi)及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交。7、協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系& 員工工衣及宿舍的管理二、人力資源工作的開(kāi)展1、20XX年版的人事執(zhí)行制度修正與實(shí)施。雖然在 執(zhí)

20、行的過(guò)程中出現(xiàn)了不少 問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō)，有個(gè)可參考 的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。2、考勤排休的細(xì)化管理。按照陳總的指示，休息排班 提前安排備案，保證了節(jié)假 日工作的合理安排。3、樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開(kāi)展，在這項(xiàng)工 作中，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè)4、務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對(duì) 管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示，是公司人才 培養(yǎng)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。 員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事 文員統(tǒng)計(jì)，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng)，作好相關(guān)考核工作?！叭?、八”節(jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶外活動(dòng)，員工 滿意度較高；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司

21、的慣例執(zhí)行。5、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)：配合公司總體年 度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開(kāi) 展。1-6月份離職情況：1-6月份入職情況；從上列數(shù)據(jù)可 以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的 下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核 引起了管理方法的改善。三、營(yíng)銷支持工作1、季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)2、各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作3、大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門的溝通4、各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開(kāi)展計(jì)劃 如下：一、行政事務(wù)1、公司各部門組織機(jī)構(gòu)代碼、排污許可證的 年審工作辦理2、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)

22、的購(gòu)買3、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦 理和更新健康證資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬；整 理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和 學(xué)習(xí)。4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織二、人力資源工作1、制度完善與細(xì)實(shí)方面：人事執(zhí)行制度中的操作 事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)2、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在 8月份將“師帶徒”方案實(shí) 施細(xì)則出稿，繼而在小部門 分驟進(jìn)步，逐步完善。3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與 考核，為新開(kāi)分店的人力資 源工作好準(zhǔn)備。4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程， 同時(shí)在錄用方面除了

23、考查5、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。6、逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)的工作方式。三、營(yíng)銷支持方面工作1、新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作2、紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷準(zhǔn)備與實(shí)施3、“蠔門盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備行政人事部 20XX-07-15 篇三：最新20XX年人事行政部工作總結(jié)行政人事部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化 建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著 承上啟下的作用?；仡櫿麄€(gè)20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人 力資源管理相關(guān)

24、政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度 有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，有力地保 障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)20XX年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政 部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政 部及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過(guò)入職培 訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先 培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。在20XX年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn) 行總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新

25、的一年工 作上有更大的進(jìn)步和提高。20XX年主要工作、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn) 價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè) 管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人 力資源工作的重點(diǎn)。在 20XX年，人事管理工作一直緊緊圍 繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理 專業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招 聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī) 劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)

26、置及工作職責(zé)，做到組 織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。2、人員招聘截止到20XX年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88人， 按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘 到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加 一些大型招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)， 嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本 滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利。為了提咼員工的職業(yè)技能和綜合素 質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培 訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和

27、核心 作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為 企業(yè)人才資源的提供、 使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作， 高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源 的供應(yīng)和提升。20XX年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%,除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要 9月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促 進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。20XX年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工 資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工 的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)

28、對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。5、績(jī)效考核管理績(jī)效考核是20XX年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的（即: 提高員工的工作效率和工作積極性） ，20XX年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研 究決定對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了 2次升級(jí)，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。6、員工考勤管理嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì) 出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)， 做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考 勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞

29、動(dòng)合同的管理公司人力資源部遵循勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情 況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工 及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職 員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按 月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增 減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利、人益。二、行政管理工作1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要 工作內(nèi)容，20XX年行政部加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作 基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各 項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。女口：

30、做到了員工檔案、培 訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范; 做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了 及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí) 維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員 工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)， 做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備， 活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果， 受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦 公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起 到了窗口作用。2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣（1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我

31、們圍 繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)：變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、 難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、 服務(wù)在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保 養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做 到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到 了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工 作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法 等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有 新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)

32、氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè) 務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方 面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng) 自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理 論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。（3）認(rèn)真履行部門職責(zé)狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán) 格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自 律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對(duì)辦公區(qū)域清 潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。（4）檔案管理工作20XX年在檔案管理方面，行政

33、部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項(xiàng) 資料。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項(xiàng)目的檔案。對(duì)公司名義發(fā) 表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿 質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體 現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待，20XX年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用 的統(tǒng)一性。（5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流。 20XX年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、 行政辦公日

34、常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時(shí)， 盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本， 是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職培訓(xùn)中對(duì)本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié) 約。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一 塊錢的利潤(rùn)”。篇二：20XX行政人事部年終述職報(bào)告20XX年述職報(bào)告 行政人事部尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：時(shí)光荏苒，歲月如梭。20XX年已經(jīng)過(guò)去，本人作為初涉 融資行業(yè)的一名新兵，乾元的一名新人，回首過(guò)去十年中的 工作，雖沒(méi)有驕人矚目的成績(jī)，但也留下了深刻而寶貴的人 生記憶。在年終歲未對(duì)即將擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”， 也是對(duì)本人工作的一種鞭策和激勵(lì)。行政人事部的主要職能 是

35、：行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和 物業(yè)檢查。本人的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)部門行政人事總務(wù)后勤的全面 工作。20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門 的大力支持和配合下，在本部門同仁的共同努力下，行政部 門的工作著重于公司經(jīng)營(yíng)大局，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊 跟公司各項(xiàng)工作部署，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢查考核，全力 推動(dòng)、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的完成， 做好后勤保障和服務(wù)工作。 經(jīng)過(guò)20XX年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào) 能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 成績(jī)，現(xiàn)將行政人事部的工作做如下簡(jiǎn)要的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)和同仁評(píng)議，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。下面我主要圍

36、繞工作職能職責(zé)的履行和加強(qiáng)部門內(nèi)部 管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。第一部分：職能職責(zé)的履行方面一、行政管理工作方面1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理體系1）公司員工手冊(cè)的制定借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在今 年上下半年兩次制定和修訂了公司員工手冊(cè)。員工手 冊(cè)內(nèi)容涵蓋公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基 本行為規(guī)范管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利 管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn) 則等基礎(chǔ)性制度。員工手冊(cè)對(duì)相關(guān)制度的完善和規(guī)范， 不僅對(duì)員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了明文的 規(guī)定，同時(shí)也更加有效有力的保障了員工對(duì)公司管理風(fēng)格的 了解和對(duì)自己

37、言行的自我控制。手冊(cè)的出臺(tái)，使公司的管理 更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。手冊(cè)同時(shí)作為新員工入職的培訓(xùn)教材和員 工考核的主要依據(jù)。2）公司薪酬管理制度的制定作為員工手冊(cè)的組成部分，薪酬管理制度是公 司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，薪酬管理 制度對(duì)員工的職位、職級(jí)、薪級(jí)進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng) 的崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪級(jí)，職級(jí)的細(xì)化分類更是較好的體現(xiàn)了 公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時(shí)對(duì)休假、年終獎(jiǎng)、保險(xiǎn) 等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對(duì) 員工關(guān)心的所有問(wèn)題都面面關(guān)注和考慮到，對(duì)提高員工的凝 聚力和歸屬感起到了積極的作用。3）公司管理制度和流程的匯編修訂通過(guò)

38、對(duì)公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，使每個(gè)崗位的員工 都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了 “做什么？”、“如 何做？ ”的問(wèn)題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為 一個(gè)體系，體系問(wèn)題一旦解決了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的 保證，企業(yè)也將步入一個(gè)良性循環(huán)。2、有效銜接公司法律事務(wù)，積極維護(hù)公司權(quán)益1 ）對(duì)于客服營(yíng)銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障 礙需要律師介入的時(shí)候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解矛盾2）對(duì)法律事務(wù)的及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)，不僅使公司有效的化 解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工尤其是各部門責(zé)任人防范風(fēng)險(xiǎn)的 法律意識(shí)，使公司能主動(dòng)運(yùn)用法律武器最大限度地維護(hù)自身 的權(quán)益。3、做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)

39、溝通工作，有效上傳下達(dá)1 ）對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，周例會(huì)、各類專題會(huì)及時(shí)整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會(huì)各部門，保證公司決 策信息的有效傳達(dá)和貫徹。20XX年發(fā)布各類會(huì)議紀(jì)要百余篇。2 ）保證公司公文的正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺(tái)的通暢，提高 行政效率公司文件和臨時(shí)通知、重要信息等及時(shí)在辦公平臺(tái)上予 以發(fā)布，并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。3 ）對(duì)跨部門的工作，能主動(dòng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí) 牽頭召開(kāi)碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，做好工作的協(xié)調(diào)布置，做到事事 能落實(shí)，事事有人管。4、認(rèn)真做好安保工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治安零事故1）為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了緊急事 件應(yīng)對(duì)預(yù)案。預(yù)案對(duì)人員進(jìn)行了分組，明確了

40、各組的主要 職責(zé)、負(fù)責(zé)人和隊(duì)員，機(jī)制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況 時(shí)，在物資準(zhǔn)備上、人員組織上都能有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開(kāi) 4次安全工作專題會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一 布置和協(xié)調(diào)。2 ）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部防范措施，及時(shí)消除不安全因素。定 期檢查辦公場(chǎng)所的消防和監(jiān)控設(shè)施，有問(wèn)題及時(shí)通知物業(yè)維 護(hù)；三是放長(zhǎng)假采取預(yù)防控制措施。4、做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量水平1）各部門申報(bào)的辦公用品月需計(jì)劃，核對(duì)庫(kù)存后，能 及時(shí)采購(gòu)回來(lái)；各部門的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題， 能盡快進(jìn)行處理，自己不能處理好的，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員盡 快修復(fù)，保證正常的辦公需要。2）合理調(diào)度車輛，保證公司公務(wù)用車。無(wú)論是市內(nèi)業(yè) 務(wù)，長(zhǎng)

41、途調(diào)研考察，還是緊急用車，或是加班需要，我們總 是盡量安排好用車計(jì)劃，滿足各部門的工作需要。3）做好接待工作，樹(shù)立公司良好形象接待工作，無(wú)論是一般客人，還是合作伙伴，或是重量 級(jí)人物的來(lái)訪，我們的接待工作都要做到認(rèn)真、細(xì)致，按公 司的要求做到一絲不茍，力爭(zhēng)受到客人們的一致好評(píng)，為公 司贏得了好的口碑。5、檢查推動(dòng)物業(yè)管理工作1）要求公司的行政部門每周都要開(kāi)周例會(huì)，進(jìn)行工作 上的溝通，檢查督促物業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作。2 ）月底會(huì)同相關(guān)人員對(duì)物業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備、設(shè)施 進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。二、人力資源和績(jī)效管理工作1、根據(jù)公司不同階段對(duì)人員的需求，及時(shí)做好人員的 招聘和儲(chǔ)備工作。我們主要采取專業(yè)招聘網(wǎng)站和人才