研發(fā)部工作職責及流程[1]

1、研發(fā)部工作職責及流程編制人：審核人：批準人：版本號：01版文件編號：xxxxxxxx 公司2011年01月01日發(fā)布施2011年01月01日實1 ）目的規(guī)范項目研發(fā)流程，提高項目研發(fā)效率，保證研發(fā)產品的質量符合要求，實 現(xiàn)產品的可追溯性，形成公司技術積累和技術儲備。2）范圍適用于研發(fā)部各項目流程的控制和管理。3）職責3.1 ）新產品的開發(fā)。3.2 ）老產品的完善。3.3）各崗位人員負責相關文件的整理。4 ）工作程序4.1 ）立項階段項目的來源、前期市場調研和立項報告與評審等統(tǒng)稱為立項階段。 項目來源 可由公司合同、領導決策而來，也可由研發(fā)部以及其他部門根據(jù)市場反饋， 提出 項目建議，并編寫項目

2、建議書，提交給領導批準。項目建議書中包括前期的市場調查、同類產品的比較、項目整改的結論建議等信息，為公司決策是否進行 立項提供依據(jù)。在立項階段必須形成明確詳細的項目需求書，項目負責人根據(jù)實際情況編寫項目立項報告，向公司提出申請，對此項目進行評審，分析 項目的可行性，為公司領導決策提供依據(jù)。4.2 ）方案設計包括本項目所用到的關鍵技術及關鍵技術的解決方案。提供系統(tǒng)原理框圖、功能模塊圖、軟件圖型和界面效果圖，并提供模塊之間的參數(shù)接口等。整個系統(tǒng) 要求有整體效果圖，盡量與預計設計效果相同，以便進行評審。4.3 ）方案評審項目要進行嚴格評審，要求有經驗的軟硬件設計工程師和應用、 生產方面的 工程師參加

3、。如果贊成人員不超過 60%，請重新設計方案，再進行方案的評審。 評審會議要有會議記錄及結論。4.4 ）項目實施嚴格按照項目的設計方案和需求分析中的要求進行設計，包括電路設計和程序代碼設計。電路設計應該先進行原理圖的設計， 經過技術員或技術總監(jiān)的評審 通過后再進行PCB的制作。每個電路都要有原理圖，禁止直接畫 PCB。程序代 碼的設計應該先進行程序流程圖的設計， 各個程序模塊的功能要分清，各個模塊 之間盡量少聯(lián)系，保證模塊的相互獨立性。此類要求可參照軟件工程的要求。 程序的各個部分都搞明白后，再進行代碼的編寫工作。代碼編寫完畢后要進行軟 件測試，這部分工作應由軟件編寫人員做。各個部分都測試完畢

4、后進行系統(tǒng)組裝， 測試。這部分工作可由開發(fā)部人員測試， 也可由測試部門人員測試，并對樣機出 具測試報告。4.5）項目驗收評審由項目負責人或技術總監(jiān)主持，召開評審會議。由技術部、生產部、商務部、 品管部人員參加，按照項目任務書進行評審。檢驗樣機的測試報告及項目的輸出 文檔是否完備。由項目負責人或相關人員編寫生產作業(yè)指導書和用戶操作 手冊。由項目負責人整理相關資料，包括電路圖、程序代碼、機械圖交于文檔 管理部保管。此類文件為絕密，不經總經理簽字不得借閱。生產作業(yè)指導書和用戶操作手冊等交于綜合管理部加“受控”章后進行發(fā)放給相關部門。并 留一份保存。4.6）結項當整個項目功能完成預定計劃，達到正常生產

5、要求時進行結項。工作流程圖：4.7 ）產品改版當進行產品設計改進時，研發(fā)部設計人員根據(jù)客戶書面材料或有關部門的申請，重新設計PCB板，需填寫產品改版通知單，經研發(fā)部、生產部和品管部 負責人批準后實施；當設計錯誤或在生產過程中由于工藝條件限制，需對設計做臨時更改，需由研發(fā)部設計人員填寫更改通知單，經研發(fā)部、生產部和品管 部負責人批準后，對相應的技術資料進行更改。4.8 ）研發(fā)部項目資料歸檔管理（此項為新增的）項目結項后，由項目負責人整理好項目相關的資料， 包括：項目原理圖、PCB 圖、元器件清單、焊接工藝、調試工藝文件、燒寫程序等文件，視項目的具體情 況來定。將整理好的項目資料的文件夾交與保管人

6、員進行備份，并由項目負責人在項目資料歸檔記錄上簽字，保管人員進行確認后簽字。保管人員按照項 目資料歸檔管理方案執(zhí)行?；玖鞒蹋号嘤栔鞴軑徫宦氊熂叭温氋Y格2011-04-23 15:50:50|分類：人力資源|標簽：培訓 主管 崗位 人力資源管理 工作|字號大中小 訂閱培訓主管崗位職責及任職資格職位名稱培訓主管職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源經理薪金標準填寫日期核準人培訓主管職位概要：制定實施員工培訓與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓目標。培訓主管工作內容：定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；二制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系；立

7、和實施群組培訓體系，并指導各部門的落實；按照ISO質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；_拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，并指導在各部門的落實；_掌握需接受培訓的人數(shù)和培訓種類；_與外部培訓機構保持良好關系，并從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓；內部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質量及效果；_統(tǒng)一安排和辦理培訓實習人員的工作。培訓主管任職資格：教育背景：人力資源、管理或相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經歷：受過現(xiàn)代人力資源管理技術、雇員培訓與開發(fā)、教育學、勞動法律法規(guī)等方面的培訓。經驗：3年以上人力資源管理相關工作經驗。技能技巧：熟悉培訓市場，能與培訓供應商保持聯(lián)系及合作關系；熟悉內部培訓及外部培訓組織作業(yè)流程，對年度培訓規(guī)劃有一定經驗；對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓流程；熟練使用辦公軟件，熟悉