安全生產(chǎn)管理—安全管理方法（88頁(yè)）

1、安全管理方法安全管理方法 目錄CONTENTS安全管理計(jì)劃方法安全決策方法安全管理組織方法安全激勵(lì)方法0102030401安全管理計(jì)劃方法安全管理計(jì)劃方法安全管理方法A計(jì) 劃B決 策C組 織D激 勵(lì)E控 制安全管理計(jì)劃方法1.1 安全管理計(jì)劃的含義和作用1）為什么要制定安全管理計(jì)劃安全生產(chǎn)活動(dòng)作為人類改造自然的一種有目的的活動(dòng)，需要在安全工作開(kāi)始前就確定安全工作的目標(biāo)；安全活動(dòng)要求在進(jìn)行活動(dòng)前對(duì)所需人力、物力和財(cái)力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)的安排；企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng)，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來(lái)；沒(méi)有明確的安全管理計(jì)劃，各種安全活動(dòng)的進(jìn)行就會(huì)

2、出現(xiàn)混亂，活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣也沒(méi)有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。安全管理計(jì)劃方法1.1 安全管理計(jì)劃的含義和作用2）安全管理計(jì)劃的作用安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證安全管理計(jì)劃將整個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，計(jì)算并籌劃人力、財(cái)力、物力，擬定實(shí)施步驟、方法，以及相應(yīng)的策略、政策等。 安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)安全管理計(jì)劃是安全工作中一切實(shí)施活動(dòng)的綱領(lǐng)。只有通過(guò)計(jì)劃，才能使安全管理活動(dòng)按時(shí)間、有步驟地順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)、合理利用一切資源安全管理計(jì)劃工作能夠通過(guò)統(tǒng)籌安排、經(jīng)濟(jì)核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源，使企業(yè)安全管理活動(dòng)取得最佳的效益 。安全管理計(jì)劃方法1.2 安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式1）安全管理計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃步 驟目 標(biāo)措 施安全

3、管理計(jì)劃方法2）安全管理計(jì)劃的形式計(jì)劃的形式高層安全管理計(jì)劃中層安全管理計(jì)劃基層安全管理計(jì)劃按計(jì)劃層次劃分 按時(shí)間順序劃分 長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃中期安全管理計(jì)劃短期安全管理計(jì)劃指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃按計(jì)劃形式和調(diào)節(jié)控制程度劃分安全管理計(jì)劃方法長(zhǎng)期、中期和短期安全管理計(jì)劃長(zhǎng) 期中 期短 期 確定需要的大體時(shí)間； 制定科學(xué)的計(jì)劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況； 科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。 一方面可以把長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分階段具體化； 另一方面又可為年度安全管理計(jì)劃的編制提供基本框架。 根據(jù)中期計(jì)劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)措施，有執(zhí)行單位，人力、物力、財(cái)力的分配，為檢查計(jì)

4、劃的執(zhí)行情況提供了依據(jù)。安全管理計(jì)劃方法高層、中層和基層安全管理計(jì)劃高 層中 層基 層 由高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定并下達(dá)到整個(gè)組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，是對(duì)本組織事關(guān)重大的、全局性的、時(shí)間較長(zhǎng)的安全工作任務(wù)的籌劃。 由中層管理機(jī)構(gòu)制定、下達(dá)或頒布到有關(guān)基層執(zhí)行并負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，規(guī)定基層組織和組織內(nèi)部各部門在一定時(shí)期需要完成什么，如何完成。 由基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)制定、頒布和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃?；鶎佑?jì)劃一般是執(zhí)行性的計(jì)劃，主要有安全作業(yè)計(jì)劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等。安全管理計(jì)劃方法指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃按計(jì)劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度的不同指令性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃a.強(qiáng)制性b.權(quán)威性c.行政性a.約束性b.靈活性c.間接調(diào)節(jié)

5、性安全管理計(jì)劃方法1.3 安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系1）指標(biāo)概念和基本要求概 念計(jì)劃指標(biāo)是指計(jì)劃任務(wù)的具體化，是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，免費(fèi)獲取更多安全精品資料，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)安全生產(chǎn)管理；如煤炭企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬(wàn)噸重傷率等。安全管理計(jì)劃方法1.3 安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系1）指標(biāo)概念和基本要求基本要求計(jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)定性的基本要求。安全管理計(jì)劃方法2）指標(biāo)體系分類 數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)定性的基本要求。數(shù)量指標(biāo)安全管理計(jì)劃方

6、法2）指標(biāo)體系分類 數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)以深度、程度來(lái)表現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)，用以反映計(jì)劃對(duì)象的素質(zhì)、效率、效益，一般用相對(duì)數(shù)或平均數(shù)表示。如企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、隱患整改率等。質(zhì)量指標(biāo)安全管理計(jì)劃方法2）指標(biāo)體系分類 實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)定性的基本要求。實(shí)物指標(biāo)以貨幣作為計(jì)量單位來(lái)表現(xiàn)安全投入及傷亡事故損失關(guān)系的指標(biāo)。價(jià)值指標(biāo)安全管理計(jì)劃方法2）指標(biāo)體系分類考核安全管理計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況的指標(biāo)。如隱患整改率、千人死亡率、千人重傷率等。考核指標(biāo)編制安全管理計(jì)劃工程中供分析研究用的指標(biāo)，只作計(jì)劃的依靠。如安全生產(chǎn)設(shè)備的利用情況、安全生產(chǎn)產(chǎn)生

7、的收益額等。核算指標(biāo) 考核指標(biāo)與核算指標(biāo)安全管理計(jì)劃方法2）指標(biāo)體系分類 指令性指標(biāo)與指導(dǎo)性指標(biāo)用指令下達(dá)的執(zhí)行單位必須完成的指標(biāo)。如隱患整改率、新增職業(yè)病患病率等。指令性指標(biāo)只起指導(dǎo)作用，不具有強(qiáng)制性。指導(dǎo)性指標(biāo)安全管理計(jì)劃方法2）指標(biāo)體系分類 單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)安全工作中單項(xiàng)任務(wù)完成的指標(biāo)。如某項(xiàng)工程的安全控制情況等。單項(xiàng)指標(biāo)只起指導(dǎo)作用，不具有強(qiáng)制性。綜合指標(biāo)安全管理計(jì)劃方法1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂1）安全管理計(jì)劃編制的原則原 則科學(xué)性原則群眾性原則瞻前顧后原則統(tǒng)籌兼顧原則積極可靠原則留有余地原則安全管理計(jì)劃方法1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂2）安全管理計(jì)劃編制的程序調(diào)查研究安

8、全預(yù)測(cè)擬定計(jì)劃方案論證和擇定計(jì)劃方案1234安全管理計(jì)劃方法1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂3）安全管理計(jì)劃編制的方法方 法定額法綜合評(píng)合法因素分析法系數(shù)法動(dòng)態(tài)法比較法安全管理計(jì)劃方法1.4 安全管理計(jì)劃的編制和修訂4）安全管理計(jì)劃?rùn)z查和修訂計(jì)劃的檢查是監(jiān)督計(jì)劃貫徹落實(shí)情況，推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施的需要 ；計(jì)劃?rùn)z查可以檢驗(yàn)計(jì)劃編制是否符合客觀實(shí)際，以便修訂和補(bǔ)充計(jì)劃；計(jì)劃的檢查要貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程。從安全管理計(jì)劃的下達(dá)開(kāi)始，直到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束。02安全決策方法安全決策方法安全決策A含義和分類B特點(diǎn)和地位C前提和條件D原則和步驟安全決策方法2.1 安全決策的含義和分類1）安全決策的含義安全決策名詞：

9、指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；動(dòng)詞：指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)過(guò)程。安全決策：就是決定安全對(duì)策；安全決策方法2.1 安全決策的含義和分類1）安全決策的含義科學(xué)安全決策：指人們針對(duì)特定的安全問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。安全決策方法2.1 安全決策的含義和分類1）安全決策的含義安全決策涵義要點(diǎn)（1）是一個(gè)過(guò)程；（2）為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)；（3）要付諸實(shí)施的；（4）核心是選優(yōu)；（5）指科學(xué)安全決策和民主安全決策；（6）要考慮實(shí)施過(guò)程中的情況變化。安全決策方法2） 安全決策的分類按安全決策問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)劃分 戰(zhàn)略性安

10、全決策 策略性安全決策按安全決策問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)來(lái)劃分 程序化安全決策 非程序化安全決策按安全決策問(wèn)題的性質(zhì)和條件不同劃分 確定型安全決策 風(fēng)險(xiǎn)性安全決策 非確定型安全決策安全決策方法決策樹(shù)法決策樹(shù)法是風(fēng)險(xiǎn)決策的基本方法之一。決策樹(shù)分析方法又稱概率分析決策方法，是一種有序的概率圖解法。安全決策方法（1）決策樹(shù)形方塊表示決策點(diǎn)。從它引出的分支叫方案分支，分支數(shù)即為提出的方案數(shù)。圈表示方案結(jié)點(diǎn)（也稱自然狀態(tài)點(diǎn)）。從它引出的分支稱為概率分支，每條分支上面應(yīng)注明自然狀態(tài)（客觀條件）及其概率值，分支數(shù)即為可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)數(shù)。三角表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)（也稱末稍）。它旁邊的數(shù)值是每一方案在相應(yīng)狀態(tài)下的收益值。安全

11、決策方法（2）決策步驟決策步驟：根據(jù)決策問(wèn)題繪制決策樹(shù)；計(jì)算概率分支的概率值和相就的結(jié)果節(jié)點(diǎn)的收益值；計(jì)算各概率點(diǎn)的收益期望值；確定最優(yōu)方案。安全決策方法例假設(shè)有一項(xiàng)工程，施工管理人員需要決定下月是否開(kāi)工。如果開(kāi)工后天氣好，則可為國(guó)家創(chuàng)收4萬(wàn)元，若開(kāi)工后天氣壞，將給國(guó)家造成損失1萬(wàn)元，不開(kāi)工則損失1000元。根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，下月天氣好的概率是0.3,天氣壞的概率是0.7。請(qǐng)做出決策?，F(xiàn)采用決策樹(shù)方法進(jìn)行決策安全決策方法第一步：將題意表格化自然狀態(tài)概率行動(dòng)方案 開(kāi)工不開(kāi)工天氣好0.340000-1000天氣壞0.7-10000-1000安全決策方法第二步：畫決策樹(shù)圖形，根據(jù)第一步所列的表格，

12、再繪制決策樹(shù)，如下圖ABC開(kāi)工不開(kāi)工開(kāi)氣好0.3天氣壞0.7天氣壞0.7開(kāi)氣好0.340000-10000-1000-10005000-1000安全決策方法第三步：計(jì)算期望值一般按反向的時(shí)間程序逐步計(jì)算，將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。開(kāi)工收益值=400000.3+（-10000）0.7 =5000不開(kāi)工收益值=-10000.3+（-1000）0.7 =-1000安全決策方法第四步：確定決策方案在比較方案考慮的是收益值時(shí)，則取最大期望值；若考慮的是損失時(shí)，則取最小期望值。選擇：考慮收益值，因?yàn)锳1大于A2，所以選擇A1方案，采取開(kāi)工方案

13、較好。安全決策方法例 題某廠因生產(chǎn)的需要，考慮是否自行研制一個(gè)新的安全裝置。首先，決定這個(gè)研制項(xiàng)目是否需要評(píng)審。如果評(píng)審，則需要評(píng)審費(fèi)5000元，不評(píng)審，則可以省去這筆評(píng)審費(fèi)用，是否進(jìn)行評(píng)審，這一事件的決策者完全可以決定。如果決定評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的概率為0.8，不通過(guò)的概率為0.2，這種不能由決策者自身抉擇的環(huán)節(jié)稱為客觀隨機(jī)抉擇環(huán)節(jié)。接下來(lái)是采取本廠獨(dú)立完成形式還是外廠協(xié)作完成形式來(lái)研制，這也是主觀環(huán)節(jié)。每種研制形式都有失敗的可能，如果研制成功（無(wú)論哪一種形式），都有6萬(wàn)元收益；若采用本廠獨(dú)立完成形式，則研制費(fèi)為2.5萬(wàn)元，成功概率為0.7，失敗概率為0.3；若采用外廠協(xié)作完成形式（包括先評(píng)審）

14、，則支付研制費(fèi)用為4萬(wàn)元，成功概率為0.99，失敗概率為0.01。安全決策方法獨(dú)立研制成功的收益： 60-5-25=30（千元）獨(dú)立研制失敗的收益： 0-5-25=-30（千元）協(xié)作研制成功的收益： 60-5-40=15（千元）協(xié)作研制失敗的收益： 0-5-40=-45（千元）安全決策方法計(jì)算期望值獨(dú)立研制成功的期望值=300.7+（-30）0.3 =12協(xié)作研制成功的期望值=150.99+（-45）0.01 =14.4確定決策方案選擇：考慮收益值，因?yàn)锳1大于A2，所以選擇A1方案，采取協(xié)作完成形式安全決策方法按安全決策要求獲得答案數(shù)目的多少或相互關(guān)系的情況來(lái)劃分 靜態(tài)安全決策 動(dòng)態(tài)安全決策

15、安全決策方法按安全決策主體在系統(tǒng)中的地位進(jìn)行分類 高層安全決策 中層安全決策 基層安全決策安全決策方法2.2 安全決策的含義和分類1） 安全決策的特點(diǎn)12345創(chuàng)造性程序性風(fēng)險(xiǎn)性擇優(yōu)性 指導(dǎo)性安全決策方法2） 安全決策的地位和作用1234安全決策是安全管理工作的核心部分；安全決策決定著企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率；安全決策是各級(jí)安全管理者的主要職責(zé)；安全決策貫穿了安全管理活動(dòng)的全過(guò)程；安全決策方法2.3 安全決策的前提和條件010203安全預(yù)測(cè)：指在正確的理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法，分析各種歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物的發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)狀況的預(yù)見(jiàn)、分析和推斷?？茖W(xué)的安全預(yù)測(cè)健全的組

16、織體系素質(zhì)優(yōu)良的工作人員獲取安全信息的部門或人員；依靠智囊人員，建立專家系統(tǒng)；安全決策機(jī)構(gòu)。安全決策者的素質(zhì)要求；智囊參謀人員的素質(zhì)要求；安全信息工作人員的素質(zhì)要求。安全決策方法2.4 安全決策的原則和步驟12345系統(tǒng)性科學(xué)性責(zé)任性經(jīng)濟(jì)性民主性1） 安全決策的原則安全決策方法2） 安全決策的步驟從眾多方案中選取一個(gè)較優(yōu)的方案方案選優(yōu)從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)備選方案加以評(píng)比估價(jià)方案評(píng)估研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法擬定方案目標(biāo)應(yīng)符合：?jiǎn)我恍?；?biāo)準(zhǔn)明確；有主客觀約束條件；分清主次。確定目標(biāo)安全決策的起點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題安全決策方法安全決策動(dòng)態(tài)過(guò)程安全決策方法3） 安全生產(chǎn)決策的基本方法集中有關(guān)專家

17、進(jìn)行安全專題研究的一種會(huì)議形式；頭腦風(fēng)暴法一種讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開(kāi)辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法；集體磋商法安全決策方法3） 安全生產(chǎn)決策的基本方法把備選方案分成若干對(duì)應(yīng)的項(xiàng)，然后進(jìn)行逐項(xiàng)比較打分，通過(guò)加權(quán)評(píng)分找出備選方案中的最優(yōu)方；加權(quán)評(píng)分法利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法。電子會(huì)議法03安全管理組織方法安全管理組織方法安全管理組織A構(gòu)成和設(shè)計(jì)B人員的配備和職責(zé)C運(yùn) 行安全管理組織方法3.1 安全管理組織的構(gòu)成和設(shè)計(jì)1） 安全管理組織的基本要求基 本要 求制定和落實(shí)規(guī)章制度信息溝通與外界協(xié)調(diào)人員選擇與配備明確責(zé)任和權(quán)利合

18、理的組織結(jié)構(gòu)安全管理組織方法2） 安全管理組織的構(gòu)成廠長(zhǎng)、經(jīng)理 廠安全生產(chǎn)委員會(huì) 分管副廠長(zhǎng) 其他副廠長(zhǎng) 分管副廠長(zhǎng) 廠工會(huì) 安全技術(shù)科 保衛(wèi)處 廠勞動(dòng)保護(hù) 委員會(huì) 車間安全員 車間消防員 班組安全員 班組消防員 車間勞動(dòng) 保護(hù)小組 工會(huì)小組 科室負(fù)責(zé)人 車間主任 工段或班組長(zhǎng) 安安全全工工作作指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng) 安安全全檢檢查查系系統(tǒng)統(tǒng) 安安全全監(jiān)監(jiān)督督系系統(tǒng)統(tǒng) 安全管理組織方法3） 安全管理組織的設(shè)計(jì)安全管理組織設(shè)計(jì)的原則控制幅度原則柔性經(jīng)濟(jì)原則統(tǒng)一指揮原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則安全管理組織方法3） 安全管理組織的設(shè)計(jì)12345職能制結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu)網(wǎng)格結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)安全管理組織方法（

19、一）直線制結(jié)構(gòu)直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。含義溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。優(yōu)點(diǎn)安全管理組織方法（一）直線制結(jié)構(gòu)管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能。缺點(diǎn)適用于小型組織。適用安全管理組織方法 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 男裝部主任女裝部主任家居部主任職業(yè)女裝柜組長(zhǎng)休閑女裝柜組長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)經(jīng) 理安全管理組織方法（二）職能制結(jié)構(gòu)在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令，即各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。含義有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。優(yōu)點(diǎn)安全管理組織方法破壞統(tǒng)一指揮原則。缺點(diǎn)任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識(shí)的企業(yè)管

20、理組織。適用（二）職能制結(jié)構(gòu)安全管理組織方法職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)經(jīng) 理工 段 或 班 組工 人安全管理組織方法（三）直線職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。含義免費(fèi)獲取更多安全精品資料，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)安全生產(chǎn)管理；既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。優(yōu)點(diǎn)安全管理組織方法直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。適用（三）直線職能型組織結(jié)構(gòu)安全管理組織方法職能科室班組長(zhǎng)職能組車間主任職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)廠 長(zhǎng)安全管

21、理組織方法（四）矩陣制結(jié)構(gòu)矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。含 義總經(jīng)理職能部門I總經(jīng)理職能部門II總經(jīng)理A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組安全管理組織方法一個(gè)航空公司的矩陣型組織合同管理采購(gòu)會(huì)計(jì)人力資源項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目D設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組HR組HR組HR組HR組設(shè)計(jì)組項(xiàng)目C工程設(shè)計(jì)制造安全管理組織方法（四）矩陣制結(jié)構(gòu) 縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。 將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)； 針對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)； 有利于各部門人員的

22、信息交流，提高管理水平。優(yōu)點(diǎn)安全管理組織方法（四）矩陣制結(jié)構(gòu) 破壞命令統(tǒng)一原則，員工有兩個(gè)上司職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理，雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題會(huì)造成工作中的矛盾； 項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為；缺點(diǎn)主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。適用安全管理組織方法（五）網(wǎng)絡(luò)型以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)形式。含義經(jīng)理小組管理咨詢公司獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司。廣告代理商銷售代理商安全管理組織方法沒(méi)有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過(guò)相對(duì)松散的企業(yè)紐帶，通過(guò)一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作。優(yōu)點(diǎn)有時(shí)可能為

23、各自利益產(chǎn)生矛盾。缺點(diǎn)（五）網(wǎng)絡(luò)型小型公司，或者大型企業(yè)在連結(jié)集團(tuán)松散單位（日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團(tuán)、羅庫(kù)路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織，美特斯邦威）適用安全管理組織方法3.2 安全管理專業(yè)人員的配備和職責(zé)1） 安全管理人員的配備最新實(shí)施的國(guó)家安全生產(chǎn)法。（2014年8月31號(hào)十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第十次會(huì)議 通過(guò)）礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過(guò)一百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人

24、員；從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。 第二十一條：安全管理組織方法【2013年真題】（多選題）某咨詢公司在承攬一批企業(yè)安全管理咨詢項(xiàng)目時(shí)，對(duì)企業(yè)人員總數(shù)和安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置關(guān)系有不同意見(jiàn)。依據(jù)安全生產(chǎn)法，下列企業(yè)中，必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員的是（ABDE）。A從業(yè)人員260人的礦山單位B從業(yè)人員450人的發(fā)電單位C從業(yè)人員280人的建筑機(jī)械生產(chǎn)單位D從業(yè)人員5人的煙花爆竹個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位E從業(yè)人員200人的煙花爆竹生產(chǎn)單位 安全管理組織方法【2015年真題】（單選題） 安全生產(chǎn)法對(duì)企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配置作出了規(guī)定，下列企業(yè)

25、中做法中，不符合規(guī)定的是（ D ）。 A某石材加工企業(yè)有160人，配備1名專職安全管理人員 B某肉禽加工企業(yè)有98人，配備2名兼職安全管理人員 C某商場(chǎng)有115人，配備1名專職安全管理人員 D某運(yùn)輸企業(yè)67人，配備2名兼職管理人員 安全管理組織方法注冊(cè)安全工程師管理規(guī)定規(guī)定：“從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊(cè)安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配備1名?！鼻翱钜?guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)配備注冊(cè)安全工程師或者委托安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)選派注冊(cè)安全工程師提供安全生產(chǎn)服務(wù)。安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按

26、照不少于安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)人員30%的比例配備注冊(cè)安全工程師。安全管理組織方法【2015年真題】（多選題） 依據(jù)注冊(cè)安全工程師管理規(guī)定，下列單位或者注冊(cè)安全工程師的比例，符合要求的（ ACDE ）。A某煤礦企業(yè)，從業(yè)人員1600人，配備安全管理人員20人，其中注冊(cè)安全工程師3人B某安全評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，從業(yè)人員70人，配備安全專業(yè)服務(wù)人員60人，其中注冊(cè)安全工程師12人C某機(jī)械制造企業(yè)，從業(yè)人員200人，配備安全管理人員3人，其中注冊(cè)安全工程師1人D某建筑施工企業(yè)，從業(yè)人員260人，配備安全管理人員8人，其中注冊(cè)安全工程師3人E某木材加工企業(yè)，從業(yè)人員90人，與注冊(cè)安全工程師事務(wù)所簽署協(xié)議，有其選派1名注冊(cè)安全工程師提供安全生產(chǎn)服務(wù)安全管理組織方法2） 安全管理人員的職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)： 第二十二條：組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和