電商部薪資制度及獎金提成方案

1、綠航農(nóng)業(yè)電商部薪資表及獎金提成方案崗位基本工資標準表職級見習正式資深總監(jiān)級S000元/丿10000 元/ 丿 J15000 元/JJ助理級5500元/丿j勺000元/丿00 元/副理級3000元/力5500元/丿iOOO 元/員工級2S00元/力3000元/丿5500 元/一、提成說明：提成獎金以客服平均提成為參照.提成分配根據(jù)完成目標程度，職位不同宇受不同分配比率。銷售額以店鋪下訊金額減去退貨金額為準。-客服平均提成提成獎金（不分一組二組人（丿占鋪中個丿J以前試運營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā) 放，工作表現(xiàn)分3OO.-tOO.5OO 個檔次，部門總監(jiān)審核.蟲個丿J以后按崗位工資+匸作表現(xiàn)+

2、目標績效 =S來執(zhí)行）每丿1。日前設定下刀抬標，根據(jù)完成目標給予客服組不同比例提成獎金。目標完成率60%以下.無提成：目標完成率6180%,客服組提成比例為總銷皆額1%：目標完成率S 1100%,客服組提成比例為總銷售額1-5%：目標完成率提成比例為總銷售額2%:目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%提成獎金客服組平分。2.小組績效獎金客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標并結(jié)合日常匸作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標績效:目標完成率60% （含60%以下）績效獎金300元目標完成率61920%.績效獎金-iOO元目標完成率S1%以上.績效獎金500元工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.包

3、含：員工提成及績效獎金。（1）員工提成：以客服平均提成為參照：總監(jiān)級級別提成為客服平均提成的100気助理級別提成為客服平均提成的100%：副理級為客服平均提成的90%：員工級為客服平均提成的SO%。（2）績效獎金：a.企劃部績效考核：由運營總監(jiān)從頁而設汁、文字表現(xiàn).丿占鋪轉(zhuǎn)化進行評級匕貨品訃劃部績效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率.各類報表、貨品管理能力上進行評級。C、引流組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。d. 售后組績效考核：由運營總監(jiān)從銷售目標完成度.問題反饋、老客戶維護這幾方血進行評級。e. 獎金分配：不及格無獎金及格一獎金300元 良好一獎金-iOO元優(yōu)秀獎金500元

4、二、績效工資（提成、獎金）由部門總監(jiān)根據(jù)各部門實際悄況制定績效匸資.經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構和崗位薪資 明細表。銷售金額提成說明：1. 銷售金額周期：上月1日-當月月底（如：孩算12月份提成.周期為12月1日72月512. 銷售金額包含淘寶扣點。銷售金額需扣除代付的快件費.及退換貨金額：如每丿J 10日下達次丿J業(yè)績指標。三、津貼1. 夜班補貼：普通夜班5元/晚.深夜班10元/晚（至凌晨2點以后下班九四、耕資發(fā)放規(guī)定1. 每 2日發(fā)放上丿薪資c部門每 3日前將上丿J員工的薪資表交到行政人爭部核薪匯總，審 批后交到財務部門.由財務部門將員工上丿J的薪資于每丿J xoSHIi時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2、薪資每月以打卡形式直接支付給員工：支付薪資時為員工出具c薪資條扎詳列外個項目及扣除額、繳納所得稅額。哎、員丄對薪資產(chǎn)生疑義時，可以在收到