歐尚庫存管理中課件

1、歐尚庫存管理中課件基本概念：基本概念：D) 庫存庫存歐尚庫存管理中課件定義：定義：是指陳列著準備銷售的，在賣場的，在倉庫里的，或者是指陳列著準備銷售的，在賣場的，在倉庫里的，或者可能在外倉的所有商品的價值總額?？赡茉谕鈧}的所有商品的價值總額。歐尚庫存管理中課件如何計算庫存？如何計算庫存？ 期末庫存期末庫存 =期初庫存期初庫存 + 進貨進貨 銷售成本（營業(yè)額利潤額）銷售成本（營業(yè)額利潤額） + 庫存調(diào)整庫存調(diào)整 + 成本調(diào)整成本調(diào)整歐尚庫存管理中課件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 期末庫存月累計未稅營業(yè)額 月累計銷售毛利額（調(diào)整前毛利） 它是評價各部門庫存水平的標志，并且用于比較各店的經(jīng)營水平。 它是

2、我們庫存覆蓋的可銷售天數(shù)。 月中的天數(shù)歐尚庫存管理中課件移動平均成本移動平均成本期初庫存數(shù)量期初庫存數(shù)量 x x 期初移動平均成本期初移動平均成本 + + 進貨數(shù)量進貨數(shù)量 x x 進價進價 期初庫存數(shù)量期初庫存數(shù)量 + + 進貨數(shù)量進貨數(shù)量在每天營業(yè)結(jié)束之后，由系統(tǒng)自動根據(jù)當(dāng)天進貨自動計算在每天營業(yè)結(jié)束之后，由系統(tǒng)自動根據(jù)當(dāng)天進貨自動計算歐尚庫存管理中課件練習(xí)練習(xí) A 商品期初庫存數(shù)量為50 移動平均成本為 17 當(dāng)日進貨數(shù)量為20，進價是 12元當(dāng)天的移動平均是多少？歐尚庫存管理中課件答案：答案：移動平均成本移動平均成本 15.57歐尚庫存管理中課件繼續(xù)我們的練習(xí)繼續(xù)我們的練習(xí) 如果當(dāng)日又

3、收了10個贈品那么移動平均成本是多少？歐尚庫存管理中課件答案：答案：移動平均成本移動平均成本 13.625歐尚庫存管理中課件 最理想的庫存最理想的庫存歐尚庫存管理中課件庫存過少所帶來的風(fēng)險是什么？庫存過少所帶來的風(fēng)險是什么？損失營業(yè)額損失毛利歐尚庫存管理中課件庫存過多所帶來的風(fēng)險是什么？庫存過多所帶來的風(fēng)險是什么？ 它會使不易腐爛沒有消費期限商品變舊（商品上有灰塵，包裝褪色）使提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣的風(fēng)險 使易腐爛的商品變質(zhì)（保質(zhì)期過期），增加破損損耗, 不明損耗和甩賣的風(fēng)險占用了倉庫空間 注意：雖然有一種商品倉庫積壓但仍然要訂購其他商品。 庫存上不斷增加的財務(wù)資金，使我們不能

4、購進暢銷商品和新品，處于不利的競爭地位，它導(dǎo)致：營業(yè)額和毛利的下降，增加費用的百分比率 造成員工勞動力浪費：需要投入更多的人力進行貨物管理和般運，使團隊失去工作動力. 它掩蓋了供貨缺貨歐尚庫存管理中課件我的庫存情況：我的庫存情況： 金額： H108報表 庫存周轉(zhuǎn)率： H108報表 好的庫存： 部門周轉(zhuǎn)率 視察倉庫 區(qū)分為正常/促銷/甩賣 分類的情況 庫存金額最高的分類 周轉(zhuǎn)率最差的分類 過季的分類 歐尚庫存管理中課件如何避免庫存過高？如何避免庫存過高？ 根據(jù)實際銷售對長期性單品進行嚴格的訂貨 根據(jù)歷史記錄下促銷訂單（保存所有的促銷計劃）處長對特殊季節(jié)性及促銷單品變更的大量訂貨確認歐尚庫存管理中

5、課件如何避免庫存過高？如何避免庫存過高？ 庫存每天的變化 對于高庫存所采取的行動計劃歐尚庫存管理中課件如何處理庫存過高問題？如何處理庫存過高問題？ 停止下促銷訂單，除了海報之外。 把商品從倉庫中取出，放在賣場中銷售。 在貨架上重新開始做促銷。 循環(huán)使用入口處的貨架，促銷通道，每日促銷。 退貨給供應(yīng)商。 作為最后的方法： 甩賣如單品不可售，做報損歐尚庫存管理中課件處理庫存的五大法寶處理庫存的五大法寶根據(jù)歷史記錄下訂單（促銷計劃）。在海報結(jié)束之前預(yù)計促銷結(jié)果。知道哪些單品庫存過高，預(yù)計這些單品的解決辦法并跟蹤它們的庫存變化。檢查每天的庫存變動。每周至少去一次倉庫，至少和員工做一次關(guān)于庫存處理的總結(jié)

6、。歐尚庫存管理中課件如何避免負庫存？如何避免負庫存？歐尚庫存管理中課件記?。河涀。?所有庫存的變動都和單位商品的條形碼有關(guān)（報損，銷售）。 只要商品通過收銀線，每個條碼都會有銷售記錄。 對于改包裝商品的銷售，需要部門經(jīng)理手工在系統(tǒng)里調(diào)整子、母貨號的庫存數(shù)量（但調(diào)整之后的總數(shù)量應(yīng)該為零）。如何避免負庫存？如何避免負庫存？歐尚庫存管理中課件如何處理負庫存？如何處理負庫存？商品負庫存清單 （我們應(yīng)該找出原因，并且和正確的單品相關(guān)聯(lián)，然后更正庫存） 路徑： 1. 商品廠商管理6. 商品異常管理2. 負庫存查詢歐尚庫存管理中課件M_STOCK_ITEMS 1.0 M_STOCK_ITEMS 1.0 負負

7、 庫庫 存存 商商 品品 ( (庫存庫存 0) 0) 日期日期 2003-10-27 2003-10-27課別 115 飲料及煙酒 貨號 品 名 庫存 待收量 均銷量 滯銷天數(shù) 狀態(tài) 545 SH 屈臣氏蘇打水345ML -2.000 0.000 3.05 21 1 834 HD 科羅那啤酒330ML -20.000 0.000 1.76 7 1 952 O 正廣和桶裝純水3780ML -16.000 0.000 0.00 0 1 992 HD 52度綿竹大曲白方瓶500ML -18.000 0.000 64.43 0 1 1418 JS 力波易拉罐啤酒355ML -390.000 0.000

8、 8.25 1 1 1512 HD 康師傅冰紅茶375ML -5789.000 0.000 79.31 0 1 2006 O 獲特滿礦物質(zhì)飲品4L -1.000 80.000 3.17 1 1 2117 HD 芝華士 12 年威士忌 750ML. -1.000 0.000 0.00 0 1 2193 O 力波聽裝整箱啤酒355ML*24 -4.000 0.000 0.52 25 5 2205 金力波整箱聽裝啤酒355ML*24 -23.000 0.000 0.00 16 5 3046 3.8L碧純沙漠王子純水(一加侖) -2.000 0.000 0.00 0 5 3277 O 藍俊仕純水普通蓋

9、600ML*24 -3.000 0.000 3.00 41 1 3470 HD 嘉士伯瓶裝啤酒640ML -20.000 0.000 5.62 9 1 16414 延中飲用蒸餾水3800ML -2.000 0.000 0.00 0 5Count: 16 v 歐尚庫存管理中課件如何處理負庫存？如何處理負庫存？庫存更正表單品名稱單品名稱單品號單品號顏色顏色/尺寸尺寸調(diào)整前調(diào)整前數(shù)量數(shù)量調(diào)整后調(diào)整后數(shù)量數(shù)量調(diào)整量調(diào)整量套衫套衫12345S32-1套衫套衫12346M-213套衫套衫12347L43-1總計總計561庫存庫存填寫庫存更正表 為了避免庫存過多 同時，記住，當(dāng)一個單品出現(xiàn)負庫存的時候，可能

10、另外有一個單品出現(xiàn)庫存過多的狀況。歐尚庫存管理中課件如何處理負庫存？如何處理負庫存？在關(guān)店以后或開店之前，部門經(jīng)理應(yīng)該分析負庫存，并且，在第二天中午之前，交給IT經(jīng)理分析調(diào)整報告。在財務(wù)總監(jiān)的批準確認之后，IT經(jīng)理會每天調(diào)整庫存。歐尚庫存管理中課件和庫存的戰(zhàn)斗，將在和庫存的戰(zhàn)斗，將在倉庫里取得勝利，而在倉庫里取得勝利，而在辦公室里，注定失敗辦公室里，注定失敗歐尚庫存管理中課件基本概念基本概念E) 破損損耗破損損耗歐尚庫存管理中課件最理想的損耗最理想的損耗 損耗的每一分錢會被認為是一種投資 部門經(jīng)理對這個投資負責(zé)。 他必須保證損耗總是正當(dāng)?shù)?。歐尚庫存管理中課件破損損耗破損損耗報損的商品需要丟棄，

11、這些單品可以是有缺陷的，過期的或者不可售的。在把商品丟棄之前，每天應(yīng)先輸入報損記錄。注意欺騙的風(fēng)險，核實所有的報損商品都被丟棄。注意欺騙的風(fēng)險，核實所有的報損商品都被丟棄。歐尚庫存管理中課件S406 MARKDOWN_INPUT Printed date: 16/10/03 10:10:15 Statement of Markdown Page: 1 Item_no Description Qty Amount = = = 36012 HD 香蕉干(單位公斤) 2.040 23.70 57378 HD 更輝老婆梅(單位公斤) 1.200 21.54 97776 O 更輝奶油半話李（單位：公斤）

12、 1.190 16.78 97779 O 更輝情人梅（單位：公斤） 2.040 32.95 103300 HD 華元散裝椰果凍KG 2.040 22.24 132617 O 30G喜之郎果漿爽芙 1.200 15.70 136218 O 雅利散裝精品牛肉糖( KG) 1.200 56.68 - 358.61 備注：在掃描結(jié)束之后，報損單會被自動打印出來。歐尚庫存管理中課件S122 STORE_INV 庫 存 調(diào) 整 明 細 表 (全店) 店別 : 105 無錫店 日期:2003-10-19 頁次: 1課 別 : 12 男裝部 大小分類 貨號 品名 類別 銷售單位 成本 更正數(shù)量 更正原因 更正

13、金額 改包裝貨號201 10 210966 M 8023330 咖啡 / 男仿麂皮絨相? 0 1件 136.75 -1.000 7 報廢 -136.75 GIMA 20 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報廢 -160.68 GIMA 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報廢 -160.68 GIMA 237400 O 2356-08 咖啡紅 / 男休閑茄克? 0 1件 160.68 -1.000 7 報廢 -160.68 GIMA209 20 181222 H

14、D H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 41.28 -1.000 7 報廢 -41.28 GIMA 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 41.28 -1.000 7 報廢 -41.28 GIMA 40 70839 O男式全棉細帆布盆帽7025 0 1個 6.67 -1.000 7 報廢 -6.67 GIMA-男裝部總計 -1654.84備注：這是每天都會打印給各個部門的日報表。歐尚庫存管理中課件我們要遵守怎樣的作業(yè)規(guī)范？我們要遵守怎樣的作業(yè)規(guī)范？系統(tǒng)自動計算每天各部門的報損金額。 部門經(jīng)理需要核對每天的報損記錄，找出是否有錯誤的情況發(fā)生。歐尚庫存管理中課件我們控制什么？我們

15、控制什么？ 每天報損記錄在報表S122上是否有所顯示？ 根據(jù)20/80原則，是否采取了相應(yīng)的措施？一個部門里有20的單品會占整個損耗的80（極易損耗單品）。 在下一次訂貨時，有沒有更正之前的錯誤（生鮮部門）？ 比如：以前訂貨過多等。歐尚庫存管理中課件破損損耗破損損耗食品食品 直接和訂貨質(zhì)量有關(guān)非食品非食品 和以下狀況有關(guān) 部門商品品質(zhì)的維護 倉庫的陳列和整潔 庫存水平 一行一行分析報損報表S122 通過H108 報表分析營業(yè)額和毛利（破損損耗的水平） 通過H108 報表分析庫存（庫存金額和周轉(zhuǎn)天數(shù)）歐尚庫存管理中課件基本概念基本概念F/ 不明損耗不明損耗歐尚庫存管理中課件計算原則計算原則理論庫

16、存與實際庫存的差異實際庫存：盤點后實際盤出的數(shù)量。理論庫存：系統(tǒng)里顯示的庫存。歐尚庫存管理中課件處： 整家店： Textile : 1.80 %yangpu 1 0.73 % EM : 0.30 % yangpu 2 0.67 % Bazzar : 0.70 %suzhou 0.80 % MCP : 0.50 %wuxi 0.81 % FP : 0.80 %舉例舉例歐尚庫存管理中課件在非食品在非食品每三個月進行一次盤點每三個月進行一次盤點（或者更多次）歐尚庫存管理中課件在生鮮在生鮮 每月進行三次盤點（至少） 所以每月我們都能計算我們的不明損耗 歐尚庫存管理中課件特殊情況特殊情況有些部門稱之為加

17、工型（象面包，糕點，肉類等部門），他們不使用相同的管理技術(shù)，只使用原料，所以無法計算不明損耗。歐尚庫存管理中課件不明損耗的主要來源不明損耗的主要來源收貨和倉儲的管理 銷售區(qū)域的情況管理的狀況 歐尚庫存管理中課件收貨和倉儲的改善：收貨和倉儲的改善： 控制收貨的每一個細節(jié)收貨區(qū)域的監(jiān)管收貨商品立即入庫倉庫遵循分類存放原則商品周轉(zhuǎn)，先進先出原則先進先出原則遵守操作規(guī)范控制損耗單品，核查損耗單歐尚庫存管理中課件銷售區(qū)域的改善：銷售區(qū)域的改善： 單品正確分類存放 提高周轉(zhuǎn)率 控制（空包裝） 對高單價商品設(shè)置防盜設(shè)備 收銀線上遵守防止破損的操作規(guī)范 歐尚庫存管理中課件管理的改善：管理的改善： 對于所有的破

18、損損耗，每天嚴格核對（根據(jù)S122報表）。 核查進貨金額（根據(jù)S103報表）。 歐尚庫存管理中課件五條防止不明損耗的規(guī)則五條防止不明損耗的規(guī)則保護本部門所有敏感性單品處理本部門每天的負庫存核查本部門每天的進貨金額監(jiān)督本部門每日報損及所有記錄永久性保持本部門倉庫的清潔及分類存放歐尚庫存管理中課件基本概念基本概念G/ 促銷促銷歐尚庫存管理中課件促銷：問題促銷：問題 所有的促銷都能產(chǎn)生額外的營業(yè)額嗎？ 促銷期間是否太長？ 選擇的促銷單品是來自于各個不同的分類商品嗎？歐尚庫存管理中課件10/910/1010/1110/1210/13進貨進貨EntryEntryEntryEntry數(shù)量數(shù)量3060150

19、100進價進價20101010進貨金額進貨金額60060015001000期初庫存期初庫存4004008007001650進貨金額進貨金額60060015001000庫存數(shù)量庫存數(shù)量2050100200250更新后的庫存更新后的庫存1000140022002650平均移動成本平均移動成本2020141110.6銷售數(shù)量銷售數(shù)量10505020銷售數(shù)量銷售數(shù)量10505020未稅售價未稅售價40252540未稅營業(yè)額未稅營業(yè)額40012501250800銷售成本銷售成本200700550212期末庫存金額期末庫存金額40080070016502438期末庫存數(shù)量期末庫存數(shù)量20405015023

20、0單品毛利單品毛利20111429日銷售毛利日銷售毛利200550700588歐尚庫存管理中課件促銷：控制的辦法促銷：控制的辦法促銷計劃 分析促銷占比率。 跟蹤促銷商品每日銷量。歐尚庫存管理中課件基本概念基本概念H/ 甩賣甩賣歐尚庫存管理中課件甩賣：問題甩賣：問題（在甩賣之前：單品有60天沒有銷量） 在一系列促銷結(jié)束之前，是否定期處理促銷后的大量庫存？（在甩賣過程中） 我們能是否在利潤降低的同時，有一個比較滿意的營業(yè)額？ 甩賣預(yù)算是否被告知并定期地跟蹤？歐尚庫存管理中課件甩賣：控制辦法甩賣：控制辦法（甩賣之前） 每天跟蹤庫存金額（全部的） 跟蹤促銷結(jié)束后的單品庫存 （銷售過程中） 詳細制定每一

21、個甩賣商品的預(yù)算 每天跟蹤毛利歐尚庫存管理中課件毛利：毛利： A/ 單品毛利單品毛利歐尚庫存管理中課件毛利的狀況：毛利的狀況： 每天打印 分部門計算它顯示了一個部門的經(jīng)營狀況。歐尚庫存管理中課件單品毛利的定義單品毛利的定義毛利（GM），就是未稅平均成本和未稅售價之間的差異：在歐尚，利潤是以未稅來計算的。在歐尚，利潤是以未稅來計算的。含稅售價含稅售價稅稅利潤利潤未稅售價未稅售價未稅平均成未稅平均成本本歐尚庫存管理中課件如何計算毛利？如何計算毛利？ 我們需要知道未稅平均成本 我們需要知道未稅的售價 毛利 = 未稅售價 未稅平均成本毛利率用毛利除以未稅售價，以“”為單位。 歐尚庫存管理中課件練習(xí)練習(xí)

22、 以19,99元銷售一盤CD 稅率為 17% 進價是14元 未稅平均成本是 12,48元 毛利是多少？ 毛利額毛利率歐尚庫存管理中課件答案：答案：毛利額毛利額 4.61 元元毛利率毛利率 26.96 %歐尚庫存管理中課件繼續(xù)我們的練習(xí)繼續(xù)我們的練習(xí) 為了達到25%的毛利率，我們應(yīng)該以多少錢銷售？歐尚庫存管理中課件答案：答案：售價售價 19.46 元元歐尚庫存管理中課件毛利：毛利：B/ 從單品毛利到部門毛利從單品毛利到部門毛利歐尚庫存管理中課件如何將單品毛利轉(zhuǎn)到部門毛利？如何將單品毛利轉(zhuǎn)到部門毛利？辦法： 銷售毛利銷售毛利我們把一個部門所有的單品加起來：部門每日毛利就是當(dāng)天所有單品銷售的毛利金額

23、，就是“銷售毛利”。 歐尚庫存管理中課件期末庫存期末庫存破損損耗破損損耗銷售成本銷售成本不明損耗不明損耗= = =可售庫存可售庫存進貨進貨期初庫存期初庫存 成本調(diào)整成本調(diào)整歐尚庫存管理中課件可銷售的庫存是實現(xiàn)營業(yè)額的“資源”?？射N售庫存可銷售庫存 （按平均成本計算）按平均成本計算）期末庫存期末庫存（按平均成本計算）按平均成本計算）- - - -銷售成本銷售成本= =庫存調(diào)整庫存調(diào)整成本調(diào)整成本調(diào)整歐尚庫存管理中課件含稅營業(yè)額含稅營業(yè)額未稅營業(yè)額未稅營業(yè)額稅稅毛利毛利-= =銷售成本銷售成本歐尚庫存管理中課件練習(xí)：練習(xí)：一行一行仔細閱讀H108報表，查看部門的每日毛利。歐尚庫存管理中課件哪里能找

24、到這些信息？哪里能找到這些信息？數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)哪里能查到這些信息？哪里能查到這些信息？部門月期初庫存 上月H108 報表上的期末庫存進貨S103 報表上可查詢到每日收貨破損損耗S122 報表上可查詢到庫存調(diào)整信息不明損耗S122 報表上可查詢到庫存調(diào)整信息歐尚庫存管理中課件目標：知道如何手工計算目標：知道如何手工計算H108報表上的毛利。報表上的毛利。調(diào)整前的毛利（調(diào)整前的毛利（1） 月未稅銷售額：月未稅銷售額： 121 948 元 月均銷售毛利率：月均銷售毛利率： 25% 計算 調(diào)整前的毛利額和銷售成本練習(xí)：練習(xí)： 歐尚庫存管理中課件答案：答案：調(diào)整前的毛利額調(diào)整前的毛利額= 30487銷售成本銷

25、售成本= 91461歐尚庫存管理中課件 發(fā)票差異：發(fā)票差異： 1540 元 破損損耗：破損損耗： -330 元 不明損耗：不明損耗： -3400 元 成本調(diào)整：成本調(diào)整： 90 元 計算 調(diào)整后的毛利額及毛利率繼續(xù)練習(xí)：繼續(xù)練習(xí)：調(diào)整后的毛利（調(diào)整后的毛利（2）歐尚庫存管理中課件答案：答案：調(diào)整后毛利額調(diào)整后毛利額 28387 元元調(diào)整后毛利率調(diào)整后毛利率 23.28 %歐尚庫存管理中課件月期末庫存：月期末庫存： 75 075 元當(dāng)月天數(shù)：當(dāng)月天數(shù)： 30天天繼續(xù)練習(xí)：繼續(xù)練習(xí)：庫存天數(shù)（庫存天數(shù)（3）歐尚庫存管理中課件答案：答案：庫存天數(shù)庫存天數(shù) 24.6 天天歐尚庫存管理中課件毛利：毛利：

26、C/ 每日毛利每日毛利歐尚庫存管理中課件為什么我們要跟蹤每日毛利？為什么我們要跟蹤每日毛利？ 為了讓部門經(jīng)理能夠： 領(lǐng)導(dǎo)部門的工作 有所反應(yīng) 得出月趨勢分析它是從月頭的第一天，一天一天地計算出來的累計值。歐尚庫存管理中課件H108 D_SECT_STAT DR STORE 105 -Store Daily Sales & Margin(By section) Date: 2003-10-19 Page: 1 無錫市高尚超市有限公司 本 月 業(yè) 績 (按各店課) (單位:元)Dept課別 : 12 男裝部 -毛利%(margin%)- -業(yè)績占比%(sales%)- 收貨 庫存 庫存 折扣 顧客

27、 - 商品個數(shù) (#ITEM UNIT)- 日 銷售額 占比 毛利% 正常 促銷 印花 正常 促銷 印花 金額 金額 調(diào)整 損失 退貨 滯銷 負庫存 缺貨 負毛利 狀態(tài)8 客數(shù) 客單 Day Sales % M% Normal Prom. C/I Normal Prom. C/I receive stock stock disc. custom idle NEG. short NEG. stat.8 #CUST ￥BASK amount amount adj. sales return stock -age margin -ET 1 55052.14 27.4 21.2 21.2 0.0 0.

28、0 100 0 0 68814.19 1151736.97 -271.78 0.00 0.00 0 213 23 16 98 20725 2.66 2 50400.03 28.4 23.0 23.0 0.0 0.0 100 0 0 26879.48 1139614.49 -212.82 0.00 0.00 0 211 27 13 98 16241 3.10 3 55637.50 30.6 23.5 23.5 0.0 0.0 100 0 0 25166.81 1122222.50 0.00 0.00 0.00 0 217 32 17 98 17020 3.27 4 45812.12 29.4 2

29、2.0 22.0 0.0 0.0 100 0 0 18887.19 1105302.18 -87.20 0.00 0.00 0 224 33 13 98 15196 3.01* 5 46664.75 30.7 22.6 22.6 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1067968.60 -1204.44 0.00 0.00 0 234 34 14 98 15188 3.07 6 30410.57 29.6 23.8 23.8 0.0 0.0 100 0 0 68375.71 1112538.45 -631.64 0.00 761.36 0 226 35 7 98 10913 2.79 7

30、 37368.18 26.8 23.4 23.4 0.0 0.0 100 0 0 40033.05 1145893.82 21961.12 0.00 2508.52 0 72 30 8 54 15445 2.42 8 19037.24 25.6 24.3 24.3 0.0 0.0 100 0 0 5649.56 1136703.68 -423.91 0.00 2406.66 0 76 28 7 54 10773 1.77 9 18867.21 22.9 23.8 23.8 0.0 0.0 100 0 0 31901.73 1154235.09 0.00 0.00 580.18 0 77 29

31、8 54 10855 1.74 10 18171.87 22.3 24.2 24.2 0.0 0.0 100 0 0 14748.66 1154645.99 -567.54 0.00 341.22 0 79 28 5 54 11888 1.53 11 28987.72 24.8 23.0 23.0 0.0 0.0 100 0 0 20983.06 1146439.15 -7318.87 0.00 1587.32 0 86 29 14 54 14497 2.00* 12 43631.80 29.6 23.3 23.3 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1112060.88 -909.42

32、 0.00 1843.10 0 96 31 10 54 14710 2.97 13 24081.01 23.7 23.9 23.9 0.0 0.0 100 0 0 50935.04 1143963.02 -706.00 0.00 1143.24 0 91 31 8 54 10647 2.26 14 28245.28 22.8 23.4 23.4 0.0 0.0 100 0 0 35067.69 1157408.08 0.00 0.00 1962.72 0 90 31 7 54 13347 2.12 15 28517.58 21.1 22.4 22.4 0.0 0.0 100 0 0 24652

33、.30 1159924.78 0.00 0.00 1597.74 0 97 30 9 54 15079 1.89 16 24933.37 19.9 21.6 21.6 0.0 0.0 100 0 0 25277.99 1164489.95 -1156.03 0.00 1794.14 26 97 31 12 54 15280 1.63 17 24964.67 22.8 22.3 22.3 0.0 0.0 100 0 0 36101.92 1181188.00 0.00 0.00 889.04 42 95 31 6 54 14612 1.71 18 36884.03 24.1 20.5 20.5 0.0 0.0 100 0 0 27144.45 1178312.03 -693.57 0.00 2173.46 55 102 30 12 54 17381 2.12* 19 37502.53 22.8 20.2 20.2 0.0 0.0 100 0 0 0.00 1146744.55 -1654.84 0.00 2229.36 79 103 35 9 54