企業(yè)的質(zhì)量月活動總結(jié).doc

1、企業(yè)的質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束， 這是我門全體 KF 工作人員上至管理人員，下至普通職工， 9 月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階， 向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展， 我們?nèi)w KF 工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善， 圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的。透過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出

2、整改的， 采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：1 、質(zhì)量月活動期間 KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)w KF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。2 、利用班前班后會議組織開展了 “質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。 結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的

3、生命線的認識， 大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了， 我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天 !3 、透過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式， 大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。 并且做好安全與質(zhì)量教育管理， 嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使 KF工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備、 工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4 、透過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢

4、，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。 對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好 安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定，大大提高了 KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體 KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個 KF管理工作的奮斗目標。此次活動的開展， 全體 KF工作人員都傾注了超多的心血， 付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績

5、”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。 我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體 KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華 ! 而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的寶貴經(jīng)驗， 更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富 !質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛， 企業(yè)才能長久發(fā)展下去， 我們的產(chǎn)找總結(jié)能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。 五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布

6、置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)， 打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺， 紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。進入“質(zhì)量月”，公司在四

7、通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。 對活動進行了精心的策劃， 制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、 加工零件難易程度進行了綜合考評， 并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。 透過技術(shù)比武， 不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、 提高加工效率， 也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象， 由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí) Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程

8、中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工 ; 生產(chǎn)過程的三不原則 - 對不合格品不理解、 不生產(chǎn)、不放過 ; 生產(chǎn)過程如何做好零件的防護 ; 如何做好工量器具、 設(shè)備的維護保養(yǎng) ; 生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào)， 質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好 ; 質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。透過學(xué)習(xí)，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的， 質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)， 每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。 對大家在