【管理精品】市場(chǎng)調(diào)查人員考核方案

1、精品市場(chǎng)調(diào)查人員考核方案方案名稱市場(chǎng)調(diào)查人員考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、考核目的1通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。2了解員工的工作能力、工作績(jī)效，為公司人員的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)展等提供依據(jù)。二、考核頻率1月度考核：考核實(shí)施時(shí)間為下月的15日，遇節(jié)假日順延。2年度考核?？己藢?shí)施時(shí)間為下年度1月的_日。三、考核實(shí)施主體人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，在具體實(shí)施過(guò)程中，被考核者的直接上級(jí)是考核評(píng)估的主要責(zé)任人。四、考核內(nèi)容1工作態(tài)度10%工作態(tài)度指標(biāo)是指員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中為提高組織效能

2、，保持良好組織運(yùn)行狀態(tài)和不斷開(kāi)展所作出的行為表現(xiàn)。具體包括如下幾個(gè)方面：自愿執(zhí)行工作之外的任務(wù)活動(dòng)；必要時(shí)為成功地完成任務(wù)而堅(jiān)持付出額外的努力；幫助他人并與他人合作；遵從組織規(guī)那么和程序；認(rèn)同、支持和維護(hù)企業(yè)目標(biāo)。2工作業(yè)績(jī)60%工作業(yè)績(jī)是員工在工作中所取得的成績(jī)，其考核指標(biāo)如下表所示。市場(chǎng)調(diào)查人員績(jī)效考核表考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)調(diào)研方案完成率30%考核期內(nèi)調(diào)研方案完成率到達(dá)_%以上調(diào)研費(fèi)用15%控制在預(yù)算之內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提交及時(shí)性5%市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告在方案時(shí)間內(nèi)完成，每出現(xiàn)一次未及時(shí)完成扣 分調(diào)研報(bào)告的認(rèn)可數(shù)量15%考核期內(nèi)調(diào)研報(bào)告被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)際數(shù)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量35%領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)情況主

3、要從調(diào)研報(bào)告構(gòu)思的嚴(yán)謹(jǐn)性；所采用調(diào)研方法的科學(xué)性、合理性；調(diào)研數(shù)據(jù)處理情況；調(diào)研報(bào)告中所反映的問(wèn)題是否符合公司情況、針對(duì)所提出的問(wèn)題提出的建議或方案的可行性等情況進(jìn)行評(píng)定總計(jì)3工作能力30%工作能力主要是對(duì)員工按要求完成工作所必需的專業(yè)知識(shí)、技能及其他條件的考核。其考核指標(biāo)如下表所示。市場(chǎng)調(diào)查人員工作能力考核表考核指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)考核得分專業(yè)技能處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作能力并解決工作上發(fā)生的專業(yè)問(wèn)題的情況調(diào)查能力對(duì)工作所需信息多渠道收集、整理能力問(wèn)題解決能力對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出應(yīng)對(duì)方案的能力創(chuàng)新能力掌握專業(yè)開(kāi)展的最新趨勢(shì)并應(yīng)用在工作改善及革新方面的情況五、考核的實(shí)施1績(jī)效評(píng)估考

4、核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，填寫(xiě)市調(diào)人員考核總結(jié)表，在績(jī)效反應(yīng)階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。市場(chǎng)調(diào)查人員考核總結(jié)表1綜合評(píng)分2該員工在前一段工作表現(xiàn)最好員工之一表現(xiàn)優(yōu)良表現(xiàn)滿意尚需假設(shè)干改良才能到達(dá)滿意的地步需大幅度改良才能到達(dá)滿意的地步3該員工的主要優(yōu)點(diǎn)4該員工的主要缺點(diǎn)5績(jī)效改良方案6該員工是否適應(yīng)本職工作是否，如否，哪些工作較適合7該員工的晉升潛能、晉升方向8其他意見(jiàn)主管簽字： 日期：2績(jī)效審核人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3結(jié)果反應(yīng)人力資源部將審核后的結(jié)果反應(yīng)給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改良的方式和途徑。六、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為5等，劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表，其結(jié)果可為人力資源部進(jìn)行薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)