張青老師之高績效團隊的建設與管理課程介紹

1、張青老師之高績效團隊 的建設與管理課程介紹ion office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TROK18?高績效團隊的建設與管理?課程介紹課程編號：ZQ-2021-07課程概況：1、講師：張青2、課時：12小時3、培訓方式：采用理論講授、案例研討、小組練習、互動問答等方式。課程大綱：第一講導論帶著團隊走向成功的階梯一、為什么現在需要一支新型的團隊二、那類團隊取得了豐碩成果從豐田使普銳斯的成功由不可能變?yōu)榭赡苷f起！三、打造高績效團隊的5個步驟1、將愿景與價值觀扎根到組織體系中，以讓團隊成員持有共同的理念和主動性。2、建立恰當的業(yè)績衡量標準，以管理真正緊要的事情3、建立授權機

2、制，以提升團隊運作的效率4、有效實施知識管理，以提升團隊解決問題和從經驗中學習的能力5、建立績效管理機制，以對員工的執(zhí)行力進行管控第二講如何將愿景與價值觀扎根到組織體系中。一、愿景之內涵1、愿景之定義2、愿景的五大作用3、愿景構成三要素二、如何將愿景與價值觀植入組織體系，讓員工自動自發(fā)的對目標做出承諾1、構建承諾型組織的根底2、衡量愿景的強度3、推演出牢固的價值觀以保持持續(xù)優(yōu)勢4、情感性行動一一通過行動、信號和語言進行交流5、在組織管理體系中深化植入愿景與價值觀*小組練習第三講如何建立恰當的業(yè)績衡量標準一、從管理風格到管理工程學二、為何在管理系統(tǒng)中，處于核心地位的是恰當的業(yè)績衡量標準？三、好的

3、標準系統(tǒng)應該具備的4個條件四、三種著名的標準系統(tǒng)介紹五、業(yè)績衡量標準制定的流程1、如何設計戰(zhàn)略產出標準 2、如何設計價值驅動力標準*小組練習3、各部門的工作原理的建立及常用的KPI 關鍵業(yè)績指標評價標準索引4、崗位KPI 關鍵業(yè)績指標評價標準的設置方向*小組練習第四講如何進行有效的授權管理一、有效授權的精義何在1、授權管理帶給企業(yè)的6大好處2、權力的一體兩面3、授權：從權力分享到權力分配二、如何建立有效的授權管理體系1、倫道夫的授權模型2、如何與員工進行信息共享3、通過結構創(chuàng)立自治4、讓團隊變?yōu)閷蛹壗M織5、提高團隊解決問題和制定決策的能力第五講簡單有效實施知識管理的精義何在？一、明確實施知識管理的目標 二、在學習型組織里表現卓越的5類知識三、簡單有效實施知識管理的路徑1、將組織架構朝直線式與幕僚式結合體開展2、建立精細化的職位說明書，為員工架起順利完成工作的軌道3、欲提升組織解決問題的能力，需要管理者做“教練式的領導4、企業(yè)向“自身經驗學習及挖掘員工身上的隱性知識為組織所用的實務技巧。四、在組織中迅速傳遞知識的精要第六講啟發(fā)動工執(zhí)行力的管理利器一基于勝任力的績效管理技術一、執(zhí)行力的精義一一建立員工績效與能力開發(fā)的持續(xù)循環(huán)二、員