班組長績(jī)效考核評(píng)分表

1、班組長考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名組別業(yè)績(jī) 考 核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1產(chǎn)能達(dá)標(biāo)20%帶領(lǐng)班組 100%按時(shí)完成工作任務(wù)， 并 能經(jīng)常性提前完成（ 20 分） 帶領(lǐng)班組 95%以上按時(shí)完成工作任 務(wù)，并且不影響交期 （15 分） 班組經(jīng)常性未能按時(shí)完成任務(wù)（ 10 分） 出現(xiàn)一次一般性交期延誤扣 3 分，出 現(xiàn)一次重大性交期延誤扣 10 分2產(chǎn)品質(zhì)量15%一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 100%，無客戶 投訴現(xiàn)象（ 15 分） 一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 95%及以上， 無客戶投訴現(xiàn)象（ 10 分）一次性產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 95%以下，有 客戶投訴現(xiàn)象（ 0-5 分） 一次客戶小投

2、訴扣 3 分，重大投訴扣 10分3計(jì)劃， 組織 能力15%有很強(qiáng)的制定計(jì)劃能力， 能自如的指 揮調(diào)度組員， 通過有效的計(jì)劃提高工 作效率，分清主次，無生產(chǎn)脫節(jié)，組 員停工待料現(xiàn)象（ 15 分） 有工作計(jì)劃，但經(jīng)常不夠周密，考慮 的不夠全面， 不能很好的配置本組資 源（ 10） 無計(jì)劃性，組織性生產(chǎn)，不能合理安 排本組資源，組內(nèi)生產(chǎn)次序紊亂 （0-5）4團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，不僅組內(nèi)團(tuán)結(jié)合 作，而且能和其他組很好的合作協(xié)調(diào) （10 分） 有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力， 但經(jīng)常性各 掃門前雪（ 8 分） 無團(tuán)隊(duì)合作能力， 且組內(nèi)團(tuán)隊(duì)氣氛差 （0-5 分）5表率帶頭10%能很好的領(lǐng)導(dǎo)組員， 給組員起

3、帶頭模 范作用，并且能組員進(jìn)行培養(yǎng)（ 10 分） 能夠與組員溝通，對(duì)員工的進(jìn)行指 導(dǎo)，幫助及帶頭作用不夠（ 8 分） 放任自由， 無領(lǐng)導(dǎo)， 無帶頭作用 （ 0-5 分）6責(zé)任擔(dān)當(dāng)10%能夠充分理解自己所承擔(dān)的責(zé)任， 并 能夠根據(jù)工作需要， 主動(dòng)承擔(dān)更多的 責(zé)任（10 分） 能夠做好本職工作， 能理解并承擔(dān)起 自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（ 7 分） 無責(zé)任感（ 0-5 ）7問題解決能 力10%遇到問題，能抓住關(guān)鍵，分清主次， 并且找出解決問題的最佳方法， 并且 給上級(jí)提供解決方案（ 10 分） 遇到問題， 基本能抓住要點(diǎn)并加以解 決，并能及時(shí)給上級(jí)匯報(bào)（ 7 分） 缺乏問題解決能力，等候上級(jí)指導(dǎo) （0-5 分）8現(xiàn)場(chǎng) 6S10%組內(nèi) 6S 良好，一目了然，能很好的 整理，整頓，分類標(biāo)識(shí)（ 10 分） 基本能達(dá)到 6S要求，工作區(qū)域干凈 清爽，工具，物料擺放有序（ 7 分） 基本達(dá)不到 6S 要求，組內(nèi)工具、物 料亂放，工作區(qū)域臟、亂、差（ 0-5 分）考核總分：考 簽字：核人 月 日 星級(jí)員工： 熱愛本職工作，渴望學(xué)習(xí)提高，處理事情能力優(yōu)秀，主動(dòng)承擔(dān)更多工作，竭盡所能克服困難，工作效率高，時(shí)效準(zhǔn)，采取有效行動(dòng)確保任務(wù)完成，善于發(fā)現(xiàn)問題， 勇于為自己的決定和行動(dòng)負(fù)責(zé)，經(jīng)常能針對(duì)問題找