管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)

1、2014年管理咨詢(xún)師考試咨詢(xún)實(shí)務(wù)輔導(dǎo)全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開(kāi)展全面 預(yù)算 管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任 務(wù)。需要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任 人為各單 位、責(zé)任中心的行政主要負(fù)責(zé)人，以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé) 任。預(yù)算管理 機(jī)構(gòu)不僅在編制預(yù)算中起作用，而是在預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算目標(biāo)分解落 實(shí)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)和預(yù)算改進(jìn)等各環(huán)節(jié) 都發(fā)揮主導(dǎo)作用。全面預(yù)算管理的本質(zhì)是要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)而開(kāi)展，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)資源配置。但是，各責(zé)任中心為了完成 預(yù)算目標(biāo)，會(huì)采取各種

2、手段，爭(zhēng)奪企業(yè)資源；因而，必須有流程和制度來(lái)保證資源配置的秩序。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具 有效 力，企業(yè)各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按制度、流程和組織要求實(shí)施預(yù)算 管 理，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。全面預(yù)算管理需要分步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能一次承載太多內(nèi)容。當(dāng) 企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本控制和績(jī)效考評(píng)等一系 列問(wèn)題不斷出現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建立并非短期內(nèi)能達(dá)到預(yù)期效果，從 預(yù)算編制、預(yù)算控制到預(yù)算考評(píng)的過(guò)程，很難一次尋找到方案。為適應(yīng)企 業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，預(yù)算方案要在實(shí)踐中不斷提高

3、，逐步完 善。這是因?yàn)槿骖A(yù)算管理的組織、制度、程序和方法等都應(yīng) 服務(wù)于企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)企業(yè)管理的需要。但是，企業(yè)客觀 環(huán)境是動(dòng)態(tài)的， 管理者的要求也是不斷提高的，從而要求全面預(yù)算管 理也需要持續(xù)改進(jìn)， 不斷發(fā)展，逐漸完善。（一）充分調(diào)研，限度地獲取信息全面預(yù)算管理是資源約束性配置過(guò)程，只有充分了解企業(yè)情況，才 能提高資源配置效率，這是預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。調(diào)研時(shí)應(yīng)注意如 下幾方 面：1 .全面預(yù)算管理調(diào)研內(nèi)容要求具有全面性，應(yīng)覆蓋企業(yè)的整個(gè)交易循環(huán)。2 .調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值來(lái)進(jìn)行。3 重點(diǎn)業(yè)務(wù)需要補(bǔ)充調(diào)研。（二）全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵在于實(shí)施的日常控制企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，取決于實(shí)施的日?？刂?，推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意如下幾方面：1。做好預(yù)算日常工作。2.認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算分析3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算追加程序4.預(yù)算目標(biāo)一般不予調(diào)整。（三）建立和完善全面預(yù)算管理實(shí)施的考評(píng)體系1預(yù)算考評(píng)體系應(yīng)包括預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的設(shè)立，預(yù)算考評(píng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)、人員構(gòu)成，預(yù)算考評(píng)的時(shí)間，預(yù)算考評(píng)的結(jié)果和用途等。1 .預(yù)算考評(píng)制度應(yīng)體現(xiàn)客觀性、嚴(yán)肅性和性。2 .要通過(guò)科學(xué)合理地考評(píng)、賞罰分明地獎(jiǎng)懲，全面確保預(yù)