新員工培訓(xùn)計劃93705

1、精品文檔xxxx 有限公司新員工培訓(xùn)計劃姓名：班級：學(xué)號：分數(shù)：。1歡迎下載精品文檔xxxx 建材有限公司新員工培訓(xùn)計劃一、企業(yè)背景介紹（培訓(xùn)需求）：xxxx 有限公司，北臨 3xx 國道，交通便利，成立于 2010 年，占地 530 萬立方米，擁有國內(nèi)先進的擠塑板保溫板生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)量80 萬立方米，是一家專業(yè)生產(chǎn) XPS、EPS保溫板的私營獨資企業(yè)。公司本著“ 質(zhì)量第一，誠信為本，客戶至上”的經(jīng)營理念，眺望未來，創(chuàng)造恒久事業(yè)的扎實態(tài)度，憑借自己的努力逐步走上了正軌。xxxx 有限公司因為高學(xué)歷的員工人數(shù)較少，人力資源部根據(jù)年度公司的人才需求計劃，在 2014 年初納入一批應(yīng)屆畢業(yè)生，新員工

2、剛進入公司，不熟悉公司情況， 不了解公司企業(yè)文化、 企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、績效和薪酬制度，沒有團隊意識，需要對新員工進行培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉工作環(huán)境，了解工作流程，明確工作責任，掌握相應(yīng)的技術(shù)，建立良好的人際關(guān)系，盡快的融入公司，為公司注入活力。二、培訓(xùn)對象：新入職的 6 名員工，具體職位如下，庫房部：庫房主任1 名，材料員 1 名；業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)員2 名；技術(shù)部：技術(shù)員2 名。三、培訓(xùn)目標：1、讓新員工充分了解公司歷史，企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，并了解工作流程，明確工作職責、工作標準等；讓新員工初步了解所入職部門的規(guī)范、價值觀和行為模式等。2歡迎下載精品文檔2、幫助

3、員工更快的進入角色，建立主人翁意識，感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣，幫助適應(yīng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。3、通過培訓(xùn)提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺， 幫助他更快地勝任本職工作。另外通過培訓(xùn)建立良好的人際關(guān)系，增強團隊意識與合作精神，提高公司效益。4、通過培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃，有理想有目標。四、培訓(xùn)時間、地點：2014 年 2 月 10 日-14 日共計五天， 地點公司禮堂、 前廣場和公司會議室。（具體地點安排見培訓(xùn)內(nèi)容。 ）五、培訓(xùn)方式、方法：1、歡迎儀式歡迎新員工；2、講座，視頻播放PPT演講，講授公司情

4、況和部分規(guī)章制度；3、游戲活躍氣憤，增進員工關(guān)系；4、案例分析，加強學(xué)習(xí)理解深度；5、拓展訓(xùn)練，增強團隊合作能力；6、公司聚餐，拓展員工聯(lián)系，增進了解，讓員工有歸屬感。六、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師的選擇：1、公司情況、制度以及員工手冊等由人力資源部培訓(xùn)專員作為培訓(xùn)師進行授課；2、安全制度等由安全部主管進行授課；。3歡迎下載精品文檔3、案例分析部分由各部門培訓(xùn)負責人作為培訓(xùn)師進行指導(dǎo)；4、拓展訓(xùn)練由培訓(xùn)專員作為培訓(xùn)師負責。七、具體培訓(xùn)內(nèi)容（課程） 、方式：時間（ 2014 年 2 月)地點內(nèi)容新員工歡迎儀式，廠長發(fā)言，歡迎新員9：00-10 ：30公司禮堂11：00-11 ：30庫房部14：00-16

5、：0010 日公司會議16：00-17 ：00室公司會議11 日9：00-11 ：00室工，充分調(diào)動積極性；人力資源部主持。工作服等物品的發(fā)放；庫房部負責。參觀公司，了解熟悉辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；人力資源部負責，各部派人協(xié)助，方便解決新員工問題。1、播放公司形象宣傳片，讓新員工了解公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化；2、PPT 講授公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，組織結(jié)構(gòu)圖，讓新員工更充分的了解公司，由人力資源部培訓(xùn)專員進行。1、PPT 講授，并結(jié)合小組競賽形式討論學(xué)習(xí)，公司主要制度規(guī)范，薪酬績效制度介紹，考勤制度等，人力資源部培訓(xùn)專員進行。2、破冰游戲，帶動氣氛，促進新員工相互了解。4歡迎下載精品文檔14：00-17

6、：009：00-11 ：0012 日14：00-17 ：009：00-11 ：0013 日14：00-17 ：009：00-11 ：0014 日14：00-17 ：00公司會議室公司會議室公司會議室各工作地點公司前廣場各部門主管自我介紹，并介紹本部門情況和制度，各部門主管負責。手冊為主，結(jié)合案例 PPT 講解學(xué)習(xí)安全手冊和員工手冊，安全部主任和培訓(xùn)專員負責。按招聘職位分派員工，各部門指派帶新員工實習(xí)的員工，負責新員工培訓(xùn)實習(xí)期間的問題處理。詳細了解工作環(huán)境。負責人引導(dǎo)，在各工作地點熟悉工作程序，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。實戰(zhàn)演練、案例分析相結(jié)合。拓展訓(xùn)練（新老員工）分組進行，培訓(xùn)專員負責。1、支援前

7、線：主持人將需要的“支援前線物資”第一時間說出，隊員要馬上找到教練說的物品，送到離他們100 米遠的隊長手中，運送過程中， “支援前線物資”不可以碰到運輸?shù)牡孛?。體現(xiàn)頭腦反應(yīng)速度，團隊合作奉獻精神。 （累計用。5歡迎下載精品文檔時為得分點。）2、彩彈野戰(zhàn)：充分利用前廣場的有利地形。進行一對一PK對抗賽，奪下敵方隊旗者為勝。不僅體現(xiàn)團隊的計劃和協(xié)作能力，更體現(xiàn)團員之間的相互信任和團隊的歸屬感。（依據(jù)奪下對方隊旗時間先后得分。）3、BeingFun 轉(zhuǎn)移：請員工任意排列站上橫木，再請他們依出生日期（或可改成身高、體重）調(diào)整為由大至小的排序，過程中不能踩到地面，當有人員落地，恢復(fù)剛開始的順序重新執(zhí)行

8、。讓員工嘗試從錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，探索解決問題的方法，學(xué)習(xí)有效的相互溝通、合作。 （依據(jù)完成時間先后得分。）4、綜合三項得分為最后得分，團隊得分為個人得分。9：30-11 ：00公司會議培訓(xùn)考核筆試室15 日14：00-17 ：00公司會議培訓(xùn)考核情景模擬室17：30-18 ：00公司禮堂頒獎儀式培訓(xùn)結(jié)束。6歡迎下載精品文檔19：00公司員工聚餐，開啟新的工作年！八、培訓(xùn)考核：1 、人力資源部負責對新員工針對公司愿景、規(guī)章制度、安全手冊員工手冊等內(nèi)容有選擇性的進行筆試考試。得分等級：優(yōu)秀（90分以上）、良好（ 8090 分）、中等（ 6080 分）、差（ 60 分以下），評閱完畢后公布結(jié)果，并整理

9、上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2、各部門有針對性的對容易出現(xiàn)的問題進行情景模擬，得分點為新員工對待問題的態(tài)度（樂觀積極、悲觀懈怠或是消極等） 、處理問題方式方法， 以及事故承擔的責任性等， 由人力資源部和各部門主管負責評分。得分等級：優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 8090 分）、中等（ 6080 分）、差（ 60 分以下），評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3、按新員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練成績 30%、考試成績 30%和情景模擬成績 40%對新員工考核綜合排名，排出得分前三名進行獎勵。4、第一名頒發(fā)“培訓(xùn)標兵”獎狀，三天兩夜自助游名額一個。第二名頒發(fā)獎狀，自行車一輛。第三名頒發(fā)獎狀，公司紀念品一套。九、培訓(xùn)預(yù)算（表格） ：項目費用合計（單位：元）公司標語條幅、歡會場布置30 元/ 幅 2 138 迎條幅。7歡迎下載精品文檔裝飾物（拉花、氣10元/ 袋球等）2+10 元/ 袋瓶裝水24元/ 箱2設(shè)備（音