某工程陽臺欄桿外窗護欄制作及安裝投標文件

1、英地天驕華庭項目二期陽臺欄桿、外窗護欄制作及安裝（ 二 標段）投標文件投標人： XX門窗有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字蓋章）時間： 2012年12月13日 目 錄1、 投標函2、 法定代表人身份證明3、 授權(quán)委托書4、 投標保證金收據(jù)復(fù)印件（招標人出據(jù)）5、 投標主要內(nèi)容匯總表6、 投標報價表7、 投標人基本情況8、 已完/在建的類似項目情況表9、 施工組織設(shè)計10、 售后服務(wù)措施及優(yōu)惠承諾一、投 標 函致： 根據(jù)已收到貴方的 工程的招標文件，經(jīng)研究招標文件的投標須知、合同條款、技術(shù)要求及其它有關(guān)文件后，我方?jīng)Q定參加投標，并鄭重聲明以下諸點并負法律責(zé)任：1、我方愿意按照

2、招標文件中的條款和要求，提供對 標段產(chǎn)品的供貨、安裝和相關(guān)售后服務(wù)，投標總報價為人民幣（大寫） 元（RMB:￥ 元）。2、一旦我方中標，我方保證在合同條款中規(guī)定的日期完成供貨和交付全部工程，保修期 月。3、除非另外達成協(xié)議并生效，貴方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同，同時我方承諾將履行招標文件規(guī)定的各項要求。4、我方的金額為人民幣（大寫） 元（RMB： 元）的投標擔(dān)保已按照要求遞交，并且中標后直接轉(zhuǎn)為履約保證金。5、我們理解，貴方不一定接受最低標價的投標或你單位接到的其他任何投標。同時也理解，貴方不負擔(dān)我們的任何投標費用。6、我方承諾我方投標文件中資料的真實性。7、我方已經(jīng)詳細

3、審核了全部招標文件，包括修改，補充的文件(如果有的話)和參考資料及有關(guān)附件，我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。8、一旦我方中標，我方保證按投標文件中所報的工程質(zhì)量和供貨周期完成，并在承諾工期內(nèi)交付全部工程和辦理完畢相關(guān)全部手續(xù)。投標人： 河南省風(fēng)易行門窗有限公司 （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字）電話： 傳真：投標人地址：郵編：年 月 日二、法定代表人身份證明 投標單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時間： 年 月 日經(jīng)營期限： 姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系 （投標單位名稱）的法定代表人。特此證明。投標人： （蓋單位章） 年 月 日三、授權(quán)委托書本人 （姓

4、名）系 （投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加英地天驕華庭項目二期陽臺欄桿、外窗護欄制作與安裝工程投標活動。代理人根據(jù)此授權(quán)，簽署、遞交、澄清、修改投標文件，在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認，其法律后果由我公司承擔(dān)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。投標人： （蓋單位章）法定代表人： （簽字或蓋章）身份證號碼： 委托代理人： （簽字或蓋章）身份證號碼： 年 月 日 四、 投標保證金收據(jù)復(fù)印件五、 投標主要內(nèi)容匯總表工程名稱投標人投標范圍工期隨土建進度進行，滿足招標人現(xiàn)場要求。工程總造價（含施工費）人民幣 萬

5、元（大寫： 萬元），其中陽臺欄桿 萬元；外窗護欄 萬元。投標質(zhì)量響應(yīng)招標文件優(yōu)惠條款另附43服務(wù)承諾另附43其他需說明的事項另附表1；表2；表3注明：以上表格內(nèi)金額填寫以萬元為單位（保留小數(shù)點后兩位）投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）年 月 日六、 二 標段投標詳細報價表二標段：1#、2#、6#樓欄桿名稱樓號長度（米）合計長度（米）綜合單價（元/延米）合價（萬元）1120mm高玻璃護欄1#樓1348.262709.47430116.512#樓447.026#樓914.19小計（萬元）116.51920mm高欄桿1#樓512.261688.40 17028.72#樓

6、519.256#樓656.89220mm高欄桿1#樓980.841401.82557.712#樓420.986#樓0小計（萬元）36.41合計（萬元）152.92投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日七、 投標人基本情況投標人名稱注冊地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電 話傳 真郵 箱法定代表人姓名電話成立時間企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號注冊資金開戶銀行賬號經(jīng)營范圍備注 注：后附營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等企業(yè)證書加蓋單位章的復(fù)印件。投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日八、已完/在建的類似項目情

7、況表 業(yè)績說明2009年業(yè)主名稱項目名稱合同金額已完/在建鄭州中凱置業(yè)有限公司中凱華府住宅小區(qū)陽臺欄板承包工程629000.00元已完鄭州豫中實業(yè)有限公司香榭麗舍小區(qū)二期工程11273844.00元已完鄭州高新科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司中部企業(yè)基地項目一區(qū)烤漆鐵藝欄桿承包工程1107679.00元已完2010年河南龍港置業(yè)有限公司玉龍灣陽臺欄桿制作安裝1898900.00元已完2011年平頂山常綠置業(yè)有限公司平頂山康乾家園鋁合金玻璃欄桿工程1778000.00元已完河南省吉安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)基地欄桿承包工程1180000.00元已完河南中原商貿(mào)城開發(fā)有限公司清華大溪地一期一、二、三欄桿工程76

8、3547.8元在建新鄉(xiāng)市東江置業(yè)有限公司新鄉(xiāng)尚城華府一期欄桿、鋼化玻璃雨棚制作安裝工程1082775.00元 在建投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日九、 施工組織設(shè)計目錄9.1制作加工、安裝工藝及保證措施9.2確保工期的技術(shù)組織措施9.3確保安裝質(zhì)量的控制措施9.4確保安全施工、文明施工的組織措施9.5與主體施工單位的配合方案9.6勞動力計劃、施工進度計劃橫道圖9.1 制作加工、安裝工藝及保證措施一、工藝流程 玻璃欄板施工工藝1、預(yù)埋件安裝 放線、定位； 鉆孔、化學(xué)錨栓安裝； 后置鋼板安裝就位，緊固；2、鋼架制作安裝 鋼架下料，鉆孔、打磨等加工； 噴丸

9、除銹處理，刷防銹漆； 現(xiàn)場就位安裝，點焊預(yù)固定； 尺寸復(fù)核，調(diào)整； 滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整； 補刷防銹漆；3、玻璃安裝； 玻璃放樣，提供玻璃加工尺寸及加工圖紙； 轉(zhuǎn)接件及不銹鋼角碼預(yù)安裝； 玻璃就位安裝，轉(zhuǎn)接件不銹鋼角碼調(diào)整，緊固固定；4、打密封膠、表面清潔 清潔玻璃打膠位置； 貼美紋紙； 打密封膠； 膠縫壓平、壓光； 撕開美紋紙； 清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。二、各道工序施工工藝（一）測量放線1、復(fù)查移交的基準線 2、放標準線：在每一層將室內(nèi)標高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對建筑物陽臺外形尺寸進行偏差測量，根據(jù)測量結(jié)果，確定出干欄桿安裝的基準面。3、以標準線為基

10、準，按照圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、按照欄桿的設(shè)計分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固 1、安裝后置鋼板時要采取措施控制好其表面水平或垂直，嚴禁歪、斜等。2、檢查鋼板安裝是否牢固、位置是否準確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計要求進行復(fù)查。當設(shè)計無明確要求時，鋼板安裝的標高偏差不應(yīng)大于10。（四）鋼架下料、鉆孔、打磨等加工1、鋼架下料時裁割要按照設(shè)計要求進行，允許偏差在5左右；2、鋼板鉆孔前，要按設(shè)計要求進行分割好，做好標記，再進行鉆孔；3、鋼架打磨光滑度必須符合設(shè)計及規(guī)范的要求

11、，周邊應(yīng)做到光滑圓潤；（五）噴丸除銹處理，刷防銹漆1、對鋼架表面進行除銹處理，刷防銹漆遍數(shù)必須符合設(shè)計要求。（六）現(xiàn)場就位安裝，點焊預(yù)固定，尺寸復(fù)核、調(diào)整1、此步驟操作時，鋼架與原先預(yù)埋好的鋼板進行點焊安裝，應(yīng)有兩人操作，一人扶住鋼架，另一人在底下進行尺寸的校對，在確保無誤時，方可點焊固定。（七）滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；1、焊接時，過渡件的位置一定要與墨線對準；2、應(yīng)先將同水平位置兩側(cè)的過渡件點焊，并進行檢查；3、再將中間的各個過渡件點焊上，檢查合格后，進行滿焊。（八）玻璃安裝1、玻璃安裝前，應(yīng)先行把轉(zhuǎn)接件及角碼按設(shè)計的要求進行預(yù)安裝，尺寸允許偏差在1mm之內(nèi)。2、玻璃安裝時，應(yīng)先就位，

12、臨時固定，然后拉線調(diào)整固定；（九）密封1、密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應(yīng)特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。2、貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。3、注膠：注膠應(yīng)均勻、密實、飽滿，同時要注意施膠方法，避免浪費。4、膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計形狀，使膠縫光滑、流暢。5、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)及時去掉保護膠帶，并注意撕下的

13、膠帶不要污染玻璃面，及時清理粘在施工表面的膠痕。（十）清掃1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細刮去；3、禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止使用酸性或堿性洗劑。三、成品保護1、加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護膜和標簽；2、加強半成品、成品的保護工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護工作；4、建議總承包單位在靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡易的隔離

14、欄桿，避免施工人員對玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。 一、4.3.工藝流程1、預(yù)埋件安裝放線、定位；鉆孔、化學(xué)錨栓安裝；后置角鋼安裝就位，緊固；2、玻璃安裝；玻璃放樣，提供玻璃加工尺寸及加工圖紙；不銹鋼駁接件預(yù)安裝；玻璃就位安裝，不銹鋼駁接件調(diào)整，緊固固定；3、打密封膠、表面清潔清潔玻璃打膠位置；貼美紋紙；打密封膠；膠縫壓平、壓光；撕開美紋紙；清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。二、各道工序施工工藝（一）測量放線1、復(fù)查移交的基準線2、放標準線：在每一層將室內(nèi)標高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對建筑物陽臺外形尺寸進行偏差測量，根據(jù)測量

15、結(jié)果，確定出干欄桿安裝的基準面。3、以標準線為基準，按照圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、按照欄桿的設(shè)計分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固1、安裝后置鋼板時要采取措施控制好其表面水平或垂直，嚴禁歪、斜等。 2、檢查鋼板安裝是否牢固、位置是否準確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計要求進行復(fù)查。當設(shè)計無明確要求時，鋼板安裝的標高偏差不應(yīng)大于10。（四）噴丸除銹處理，噴氟碳漆1、對鋼架表面進行除銹處理，噴氟碳漆遍數(shù)必須符合設(shè)計要求。（五）玻璃安裝1、玻璃安裝前，應(yīng)先行把轉(zhuǎn)接件及角碼按設(shè)計的

16、要求進行預(yù)安裝，尺寸允許偏差在1mm之內(nèi)。2、玻璃安裝時，應(yīng)先就位，臨時固定，然后拉線調(diào)整固定；（六）密封1、密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應(yīng)特別注意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。2、貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直。3、注膠：注膠應(yīng)均勻、密實、飽滿，同時要注意施膠方法，避免浪4、膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計形狀，使膠縫光滑、流暢

17、。5、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)及時去掉保護膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染玻璃面，及時清理粘在施工表面的膠痕。（八）清掃1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂鏟等仔細刮去；3、禁止使用金屬清掃工具，更不得使用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止使用酸性或堿性洗劑。三、成品保護1、加工與安裝過程中，應(yīng)特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好保護膜和標簽；2、加強半成品、成品的保護工作，保持與總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保

18、護工作；4、建議總承包單位在靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡易的隔離欄桿，避免施工人員對玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。一、施工準備1、材料及主要機具：、方管：按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。 、焊條：其型號按設(shè)計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能承擔(dān)的焊接工作。、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1、工藝流程 施工準

19、備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。、焊接時應(yīng)選用適當?shù)暮笚l（焊絲）和適當?shù)暮附与娏?。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成

20、后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆三、質(zhì)量標準1、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準確，構(gòu)件長度允許偏差為3mm。2、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時構(gòu)件必須放置的位置準確。5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件

21、焊接組裝完成后，應(yīng)適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接515mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。9.2確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施一、組織措施充分認識到本項目工期的重要性，組建具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的、強有力的項

22、目部，精心組織、精心安排，提倡上道工序為下道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 1、 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞 動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 2、 用施工進度三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分項工程月周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。

23、月計劃和周計劃的編制，必須具體詳細、具有實際性和可操作性。 3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。 4、 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于保證施工進度。 5、 有效地縮短工期，原則上應(yīng)在允許的時間內(nèi)加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、 各類機械設(shè)備必須專人操作看管，精心維修，保證正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必要條件。 7、 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌

24、現(xiàn)獎罰。 8、 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。二、管理措施1、 項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂合同文件，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程施工中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以便有效地對工程進度進行總控制。4、 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實

25、施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。 5、 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。二、 料供應(yīng)保證措施1、選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。2、 做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的分倉庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的保護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失

26、，不浪費。 3、 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)材料質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)的及時準確與否，是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重點應(yīng)抓好如下幾點： （1）材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃的盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。（2）采購成本的控制在保證質(zhì)量、供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅決材料采購“三比一算”，任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅

27、持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 四、 資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利進行的保障，做好項目成本的控制和資金的合理使用是項目降低

28、成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 1、合理收取工程款嚴格遵守合同中付款的有關(guān)條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：訂購情況 材料計劃員 費 項 訂購價格 材料采購員 用 目 情 領(lǐng)料數(shù)量 材料發(fā)料員 況 部 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員工 3、合理調(diào)度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到

29、位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)撥項目外資金確保工程順利進行；這也是“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 五、 過程控制保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度管理控制之下不可缺少的部分，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法，施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督

30、和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 2、周匯報工作制 建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。 3、月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動，由項目經(jīng)理主持，公司相關(guān)部門及有關(guān)人員參加，并將檢查的結(jié)果書面匯報業(yè)主單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書

31、面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 六、 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 1、 嚴格的班組任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實際困難，使每位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 3、 做好治安保衛(wèi)工作，及時與社會相關(guān)部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀事

32、件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 4、 做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。 在施工進度計劃的安排上既要往 保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。 1、工期目標 根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工 期目標為配合總承包責(zé)任單位施工進度。 本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工 組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭實

33、行長計劃、短安排通 過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工 的目標。2、施工總進度計劃 我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分 項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā) 揮投資效益。 3、工程施工進度計劃管理 工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。 科學(xué)組織現(xiàn)場施工， 確保各工序

34、流水作業(yè)通暢， 環(huán)環(huán)相扣， 緊密配合。 安排施工工序時應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。 明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步 工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標， 公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標或提前完成。 施工進度計劃管理流程圖 1、確保工期的技術(shù)組織措施 1、影響施工進度的主要因素 （1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：目標明確； 職責(zé)分明；施工準備；現(xiàn) 場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進

35、度控制；物質(zhì)供應(yīng)；機具配備。 2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào) 配合。 （2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響： 例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。 3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。 2、工期保證措施 為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用， 我公司決定發(fā)揮企業(yè) 的機械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總

36、 承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合， 從而加快施工進度， 縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施： （1）、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，采取以下措施： (2)、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工； (3)、 提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好， 對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進行； (4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足； (5)、對于關(guān)鍵項目安排 24 小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認

37、真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全； (7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量： (8)、認真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響； （9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經(jīng)濟效 益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。 3

38、、施工總進度計劃控制 (1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 (2)以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總 進度計劃實現(xiàn)。 另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作 量計劃來控制總進度計劃的實施。 4、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施 (1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng) 一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上 保證總進度的實現(xiàn)。 (2)建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出

39、現(xiàn)的問題。 (3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。 (4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。 (5)采用先進的施工方法，提高工效。 (6)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。 (7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。 (8)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程使用需要。 (9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。 (10) 適當延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。 (11)適當結(jié)

40、合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居 民的情況下) 。 (12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依 據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期 未達到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做 到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。 (13)落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。 (14)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡 場

41、地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。 5、控制施工工期的獎罰措施 (1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性實現(xiàn)控制施工進度的目的。 (2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。 第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和 日工作量計劃，使班組明確當天(該樓層)的工作當天完成，完成或完 不成的可當日檢查進行獎罰。 第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的 班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度 和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給 予獎勵， 如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。

42、第三階段為第一、 二階段全部不能達到的班組進行總工期考核， 在原總進度計劃的要求 上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。 (3)對屢次達不到施工進度的班組，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制 措施的則清退出本工地。 (4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。 6、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程是綜合性項目， 各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 （1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題

43、及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施 工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包 單位提早給予協(xié)調(diào)。 （2）、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。 （3）、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。 （4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費。 （5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本

44、項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成， 共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟 蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。 （6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 （7）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。 （8）、現(xiàn)場管理密

45、切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。 （9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。 （10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。 （11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。7.與機電、安裝單位的配合協(xié)調(diào)方案與措施 7.1在護欄工期上及施工進度上保證建設(shè)及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)，是與機電單位及內(nèi)裝飾單位等其它單位進行施工配合的前提和基礎(chǔ)。只有護欄工期及護欄施工

46、進度得到保證，才會保證機電單位單位及其其它單位與護欄相關(guān)聯(lián)的下到工序的順利進行； 7.2在護欄進場施工后，根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對護欄施工工期和施工進度的要求，并結(jié)合工地實際情況，對影響到機電單位施工進度的護欄預(yù)留洞口以及空調(diào)興風(fēng)機房等部位優(yōu)先進行施工，封閉，為機電單位在施工工期及施工進度上提供可靠的保證； 7.3對于機電安裝設(shè)備所需要進行外門窗或護欄進行封閉的部分，優(yōu)先進行施工，保證機電單位設(shè)備的安全性和施工進度； 7.4對于機電安裝設(shè)備所需要在外門窗或護欄上進行預(yù)留洞孔的部位，機電單位需要提前一個月但最好在圖紙會審前提出，以便我公司在材料下單及加工時進行配合； 7.5對于機電安裝設(shè)備所需要

47、在外門窗或護欄上進行布線或預(yù)留布線孔位的，機電單位需要在圖紙會審前提出，機電單位需提供我公司布線圖或預(yù)留孔位布置圖，以便我公司在材料下單及加工時進行配合； 7.6對于機電安裝設(shè)備所需要在外門窗或護欄上進行預(yù)留洞孔的部位以方便設(shè)備吊裝的，或者考慮大型設(shè)備進場進行預(yù)留洞口的，機電單位需要提前一周提出，以便我公司及時調(diào)整施工程序和進度，在護欄施工時進行配合；7.7對于護欄施工計劃或施工進度的變化，及時溝通、協(xié)調(diào)機電單位，確保工序的有效的搭接和合理安排； 9.3 確保安裝質(zhì)量的控制措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標為：達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標準。為了達到既定的質(zhì)量目標，在

48、施工過程中，我公司將采取如下措施： 1、質(zhì)量管理保證措施 (1)、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責(zé)人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責(zé)。 (2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。 (3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計

49、劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī) 程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對本月工作 中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究提出預(yù)防措施。 (5)、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。 (6)、嚴把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施： 1、堅決按照施工招標文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要

50、求的材料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴禁使用。 3、加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料。（7）、認真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一 起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 （8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查， 包括查閱施工原始記錄， 復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動配合建設(shè) 單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站

51、監(jiān)督。 （9）、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準確性。 （10）、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由項目技術(shù)負責(zé)人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四 不放過”原則。 （11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。 （12）、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰分明。 （13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查”的方式督查項目對上述措施的落實實施情況

52、，若出現(xiàn)嚴重不合格項，追究責(zé)任人和項目總工的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查 2、安裝質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。 其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 （1）施工階段性的質(zhì)量控制措施 1、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編 制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技 術(shù)審定書及運用范圍。 2、事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計 分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定