2014年包裝車間工作計劃范文資料

1、精品精品20142014年包裝車間工作計劃范文精選20142014年包裝車間工作計劃一、建標(biāo)，制定20142014年工作目標(biāo)（一）、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧（二）、主要目標(biāo)：1 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃 20.0020.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%100%成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠 精品精品合格率、上級抽查合格率100%100%設(shè)備完好率為99.99%,99.99%,設(shè)備事故為 零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3 3、全力以赴確保1212萬噸/ /年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng) 濟開

2、工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達 2222萬噸/ /年，成為全國 第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4 4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、 責(zé)任感、 創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子， 帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方 面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧 意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教

3、育管理， 進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保 精品精品安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目 標(biāo)的實現(xiàn)。2 2、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提咼職 工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大 食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好 各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。 組織開展“班組義務(wù)安全員”活動， 廣泛發(fā)動職工開展HSEHSE觀察，從 職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違” 行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人

4、人 都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整 改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方 面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的 作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制， 確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和 班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSEQHSE只責(zé)的落實。車間將圍繞安 全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中 去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安 全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán) 利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參

5、與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理， 確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安 全。精品精品3 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落 實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管 理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理 情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意 見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點 評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車

6、 間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容， 圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管 理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制， 發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán) 保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性， 確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1 1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水 管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好

7、節(jié)水、節(jié)電工作， 進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水 精品精品質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500500噸/ /月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工 方案的編寫工作；四是做好2 2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培 訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功； 五是繼續(xù)組織 好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套 硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2 2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化 TnPMTnPMf理，降低設(shè)備 故障率, ,創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作

8、條件。保證設(shè)備安全 經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見 四無五不缺”檢查評比考核活動； 三是開展提合理化建議活動，組織 對1 1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2 2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備 改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量 和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻 關(guān)、改造。3 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn) 合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片 狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè) 備

9、，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機 交班；三是H套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工 精品精品業(yè)級和食品添加劑硫磺。4 4、II套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器” 和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”； 二是在I套硫磺成 型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排 凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在I套硫磺成型包裝（新 硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的 返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；5 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情 況下，進行人工加、減包

10、裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽 檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三 是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量 工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%100%6 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#1#、2#2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LEDLED照明燈。1#1#、2#2#硫磺2 2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別 為26.4kwh26.4kwh、35.2kwh35.2kwh，全部更換成LEDLED燈，按15%15%勺

11、節(jié)電效果，每天 精品精品可以節(jié)電9.5kwh9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2#2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化 節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠 房北面管帶接一條DG100DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵， 直 接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額， 合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。7 7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作

12、。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度， 確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明 示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車 確認制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品 裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷 售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8 8全力以赴確保1212萬噸/ /年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保 經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組， 由車間主任當(dāng)組 長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作， 確保各項準(zhǔn)備工作按計 劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的1010萬噸/ /年硫磺成

13、型包裝裝置（第一 精品精品期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作 法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實 際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn)； 四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為 基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、 叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和 基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、 試車方案學(xué) 習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工

14、作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任 制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做 到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理 思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗包裝車間工作計劃20142014年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的 精品精品十八大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧” 為主題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo)，扎實開展“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海、學(xué)習(xí)李安喜” “雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找差距、 定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進

15、隊伍和諧 穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)順利完成，實 現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我 們的貢獻。一、建標(biāo)，制定20142014年工作目標(biāo)（一）、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧（二）、主要目標(biāo)：1 1、主要指標(biāo)：一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量 計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生 產(chǎn)裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標(biāo)； 精品精品三是控好分部下達三劑的各項考核指標(biāo)；四是控制好分部下達新鮮 水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo)；五

16、是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動 保護費和修理費等車間各項計劃指標(biāo)。2 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100100流成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%100%設(shè)備完好率為99%99%設(shè)備事故為零; ;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3 3、加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第 一；員工：比學(xué)趕超共建和諧。4 4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后 裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合 法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。二、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施：1 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

17、主要措施：一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè) 精品精品心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢 獻大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治 工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識， 在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超， 事爭 第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。2 2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。主要措施：一是切實提高安全監(jiān)護人 員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過 程安全受控。二是

18、推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析、提前落實安全措 施。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。三是實行隱患排查獎 勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改 滾動消除。四是開展好“人人都是安全員”活動， 實行班組每月推薦 和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等 多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng) 急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭?。六是完善裝置的 水、電、風(fēng)、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。3 3、加強生產(chǎn)工藝管理。根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理， 深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長

19、精品精品周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會， 查找車間生產(chǎn) 與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目 標(biāo)。主要措施：（1 1）、做好技術(shù)攻關(guān)和改造。做好“ 2#2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“ 1#1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器 （即機械抓手）”、“ 1#1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“ 1#1#硫磺成型裝置和2#2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝 硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托， 應(yīng)對改擴建后滿負荷安 全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫

20、磺量， 減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。(2)、優(yōu)化生產(chǎn)。1#1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負 荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約 防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減 少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫 坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作， 進一步降低次品量；做好優(yōu)化操 作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置 精品精品成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。重點做好如下幾項：是2 2號

21、硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施目標(biāo)：降低2 2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本， 實現(xiàn)硫磺多渠 道出廠。措施：在2 2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺二是1 1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置目標(biāo)：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比措施：在1 1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置精品精品三是降低包裝袋額外消耗量目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。措施：a a、對1 1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因 托盤破損，造成包裝袋損壞；b b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程 中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。 C C優(yōu)化操作，降低黑點硫 磺的產(chǎn)生。（3 3） 、

22、加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下， 進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考 核力度；進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn) 班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在 指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%100%（4 4） 、細化工藝制度管理。細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué) 習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕 跡”管理。精品精品（5 5）、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。細化硫磺裝車管理

23、制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。4 4、細化設(shè)備管理。主要措施：一是深化 TnPMTnPMf理。把TnPMTnPMf理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6S6S管理和6 6源查找、清除活動，使車間的管理水平全 面提升，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好 的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善 環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1#1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#1#硫磺 包裝片狀成型

24、機的大修工作、2#2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#2# 硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合 做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好 20142014年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控 制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。5 5、加強職工教育培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗，做好車間 職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。 主要措施：一是認真學(xué)習(xí)兄 精品精品弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是 圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗 位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手

25、。 三是發(fā)揮職教工作在車 間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。6 6、深入開展全員成本目標(biāo)管理。主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項 考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、 溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本 減費。三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力 量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的 消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。四是做好領(lǐng)料單、倉庫 領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問

26、題。五是無 論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報 表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析 等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗 的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴(yán) 防死守好每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。精品精品7 7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任 制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做 到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理 思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成 最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。2

27、0142014年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上， 結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動， 著力在生產(chǎn) 管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置成本、 提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍 建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平， 為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻。一、確立車間20142014年奮斗目標(biāo):1 1、奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。精品精品2 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%100%成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠 合格率、上級抽查合格率100%100%設(shè)備完好率為99%99%設(shè)

28、備事故為零; ; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好 新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。3 3、全力以赴確保1010萬噸/ /年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加 劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4 4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和 諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。二、堅持“三抓”提升車間管理水平1 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、 責(zé)任感、 創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、

29、能力強、貢獻大的班子， 精品精品帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方 面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧 意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理， 進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保 安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目 標(biāo)的實現(xiàn)。2 2、抓安全重教育確保達標(biāo)。一是加強 HSEHSE理念教育。進一步提高職工的HSEHSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2SH2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán) 保和健康；二是強化責(zé)任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交 接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生

30、產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。 每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存 在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是 安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢 查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在 安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、 同等管理考核、同等獎勵處罰的 權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理， 確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工 安全。3 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落精品精品實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管 理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理 情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意 見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點評