2020采購部年終工作總結(jié)五篇合集

1、2020采購部年終工作總結(jié)五篇合集 精選采購部年終工作總結(jié)（一） 歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì) 效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng) 新。 在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的 持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格 按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公 司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的 工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下： 一、XX原材料 具體采購情況如下：（XX原料截止十二月份進(jìn)貨量） 1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位; 2、硫礦（砂） （1）硫砂（礦）

2、進(jìn)貨量噸，平均品位； 3、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研，及時 掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于XX地區(qū)今 年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突 擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地 保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。 積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固 XX、xx等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個 新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。 針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避 資金風(fēng)險。今年我們采取了 “緊盯”的方

3、法，要求自己務(wù)必做到款 到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而 無法繼續(xù)合作的XX礦業(yè)，我們及時地采取對策進(jìn)行催要，在較短時 間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。 加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們 和公司質(zhì)檢部門配合，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機(jī)抽檢摸底，并 做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。 比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價 格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為XX 磷礦采購最低價，同時在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢 漲，將船運(yùn)價始終維持在低價位運(yùn)行，堅持將磷礦采購成本降到最 低點。今年在我們多方位的

4、努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t, 使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道， 以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。 從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的 硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市 場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖 然年采購量不大，只有x萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在 采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/t都去爭取。在硫礦采購上與 市場價相比約節(jié)約xx元/t。 二、輔材設(shè)備 在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素， 加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強(qiáng)，給采購工作增加了一定

5、難度。 xx年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基 礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金 周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟 悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟(jì)的功能，落 實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標(biāo)， 小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元;招 議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購成木萬元。 回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困 難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作 出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 今后將對采購

6、管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī) 定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反 饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下， 更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大 力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提 高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn) 確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工 作環(huán)境。 參考釆購部年終工作總結(jié)（二） 一、工作方面 1. 工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間 的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù), 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工

7、作需要。 2019采購部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2.與各供應(yīng)商建立并保持良 好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計 劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法，公司部門不是很完善,所以材料計劃 也由采購部制定.呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解） 3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力 按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 二、不足方而 1. 材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。 2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。 3. 供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。 三、明年工作計劃 1. 加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期 的百分

8、比 2. 積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí) 行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。 3. 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 5. 建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。 經(jīng)典的釆購部年終工作總結(jié)（三） 20XX年己經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和 幫助，各項工作均己基本完成，新的一年己經(jīng)開始，為了更好的完 成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、 匯報。 在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本， 基木完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正

9、常運(yùn)營，在整體 的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到 XXO%,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努 力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更 好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率 力爭達(dá)到XXO%,坯件合格率力爭達(dá)到95%,為了更好的完善采購工 作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)： 一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天 做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有 處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以

10、最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析， 在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購 原則。 三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高 采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作， 讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按 質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。 四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周 期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工 作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù) 量異常情況時，立即采取緊急措

11、施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門 進(jìn)行協(xié)商處理。 六主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相 關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失 誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積 累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié) 果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們 采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步， 向同一個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！ 采購部年終工作總結(jié)模板（四） 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購管理體制逐步理順 集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，采 購物品

12、種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要 求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價小組、評標(biāo)委員 會等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機(jī)構(gòu)按 XXX銀行集中采購管理辦法的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實行“競爭 采購，用采分離，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中采購 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能 和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，集中采購管理機(jī)構(gòu)與 執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、采購單 位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過程中越權(quán)、化整為零、逆 程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設(shè)不斷完善，集中采購行為日益規(guī)范 我們結(jié)合

13、今年總行關(guān)于對集中采購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對 近兩年來的集中采購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步 規(guī)范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及 時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細(xì)化了集中采購的有關(guān)程序，制 定了XX市分行集中采購委員會議事規(guī)則、XX分行網(wǎng)點裝修改 造招標(biāo)會議議程等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少忢椖浚?按省分行集中采購委員會確定的XX分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選 擇集中采購供應(yīng)商。對出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、 XX項目類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供應(yīng)商提供的報價 進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間 等因素確

14、定中標(biāo)單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采 購方式，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實行回避制，充分體現(xiàn)集中采購的 公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉 檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。 三、加大集中采購力度，把握投資重點 今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求 部門的中報，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急, 明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機(jī)構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一 批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效 益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20 xx年，我行共完成集中采購項

15、 目30個，比上年增加19個，實際投入資金共xxx萬元，比上年增 加xxx萬元，采購項目資金預(yù)算xxx萬元，通過集中采購節(jié)約資金 xxx萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類xxx臺套，金 額xxx萬元，比上年增加xx萬元，安全保障設(shè)備xxx臺套，金額 281萬元，比上年增加金額xxx萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個， 實際投入資金xxx萬元，比上年增加XX萬元。 四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率 在今年的集中采購工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié) 調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實際需求機(jī)構(gòu)向各主管 專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中采購 委員會辦公室

16、，集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員 會進(jìn)行審議。PC機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)責(zé)；辦公用品、 運(yùn)輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé);基建維修、岀納機(jī)具等主要 由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé);財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負(fù)責(zé)；電視監(jiān)控、聯(lián) 動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé);對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉 及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營集 約、高效低耗的資源配路機(jī)制，實現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大 求新、盲目采購、重復(fù)采購的情況，提高資金使用效率，有利于對 采購項目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評價。 五、高度重視、認(rèn)真做好項目后評價 集中采購項目后評價是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求，

17、資源配 路是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積 累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中采購項目進(jìn)行后評價 的契機(jī)，組織了由計劃財務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)行部、保衛(wèi) 部等部門組成的集中采購項目后評價小組，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求 是的原則，對近兩年的集中采購項目進(jìn)行了一次較為全面的后評價。 全行共收集了七大類集中采購項目，36家供應(yīng)商的信息。根據(jù)實際 使用單位反饋的情況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿足用戶 需求能力等進(jìn)行了客觀評估，為今后的集中采購項目決策提供了依 據(jù)。 六、存在的問題 （一）集中采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工作流 程長、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對象

18、廣泛、采購物品種類繁雜，在實踐中 常遇到許多新問題，采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工 作的質(zhì)量。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一 步提高。 （二）是采購檔案管理不規(guī)范。集中采購工作較為復(fù)雜性，采購檔 案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建 立健全采購檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購資料存在散亂的 現(xiàn)象。 （三）是在公開招標(biāo)過程中評標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評價小組成 員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些項目專業(yè)技術(shù)人員 七、意見和建議 1、采購實施時間過長?？傂屑笆》中胁少忢椖窟\(yùn)作周期較長， 一方而難以及時滿足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急 需

19、的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。 2、總行及省分行集中采購項目售后服務(wù)難以到位。建議將岀納 機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項目采購權(quán)下放至二級分行。 3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝修材 料限定品牌、型號等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn) 一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理，提高裝修質(zhì)量。 優(yōu)秀的釆購部年終工作總結(jié)（五） 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩 個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采 購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按 照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效 率的方法操作。隨后也

20、是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。 直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒 有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其 重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來 看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以 勝任了。崗位價值根木沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的 要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去 慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門 執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都己經(jīng)預(yù)見 到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比 執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)而影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中 層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解 決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出 問題。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控 制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能 是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手 來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu) 勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到 的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的