《中級財務管理》考點精解

1、般而言， 企業(yè)財務管理包含以20102010年中級財務管理考點精解（ 1 1 章）第一章本章為非重點章。本章是財務管理的理論基礎，主要為學習以后各章內容提供理論依據。本章從考試角度來說，分數較少，一般占 4 4分左右，主要考 3-43-4 個客觀題。本章教材的主要變化本章 20102010 年教材的主要變化有： （1 1）關于企業(yè)財務管理目標理論， 增加了股東財富最大化 和相關者利益最大化這兩個理論， 并將追求相關者利益最大化作為現代企業(yè)財務管理目標的 理想目標； （ 2 2）增加了“財務管理體制”一節(jié)內容； （3 3）影響財務管理的環(huán)境因素中增加 了“技術環(huán)境”。需要掌握的考點：考點一：財務

2、管理的基本概念和內容（一）資金運動、企業(yè)財務以及財務管理的含義（二）企業(yè)財務活動的內容企業(yè)的財務活動包括籌資、投資、資金營運、收益及分配等一系列行為， 它們構成企業(yè)財務管理的基本內容。（三）財務關系的含義及其體現考點二：企業(yè)財務管理目標理論 企業(yè)財務管理目標有如下幾種具有代表性的理論： 利潤最大化、 股東財富最大化、 企業(yè)價值 最大化和相關者利益最大化。考點三：利益沖突的協(xié)調 將相關者利益最大化作為財務管理目標， 其首要要求就是要協(xié)調相關者的利益關系， 化解他 們之間的利益沖突。 協(xié)調相關利益群體的利益沖突， 要把握的原則是： 盡可能使企業(yè)相關利 益者的利益分配在數量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調均

3、衡。 而在所有的利益沖突協(xié)調中， 所有 者與經營者、所有者與債權人的利益沖突協(xié)調又至關重要?？键c四：財務管理的環(huán)節(jié)財務管理的環(huán)節(jié)是指財務管理的工作步驟與一般工作程序。下幾個環(huán)節(jié)：計劃與預算、決策與控制、分析與考核考點五：企業(yè)財務管理體制的一般模式企業(yè)財務管理體制，概括地說，可分為三種類型：集權制、分權型、集權和分權相結合型考點六：企業(yè)財務管理體制 - - 集權與分權的選擇集權型或分權型財務管理體制的選擇， 本質上體現著企業(yè)的管理政策， 是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權變性策略。依托環(huán)境預期與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 要求企業(yè)總部必須根據企業(yè)的不同類型， 發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略目標取

4、向等因素， 對不同財務管理體制及其權利的層次結構作出相應的選擇與安排?？键c七：企業(yè)財務管理體制的設計原則 從企業(yè)的角度出發(fā)，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：（ 1 1）與現代企業(yè)制度的要求相適應的原則（2 2）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則（3 3）財務管理的綜合管理和分層管理思想的原則（ 4 4）與企業(yè)組織體制相對應的原則考點八：集權與分權相結合型財務體制的一般內容總結中國企業(yè)的實踐， 集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容， 是企業(yè)總部應做到制 度統(tǒng)一， 資金集中， 信息集成和人員委派。 具體應集中制度制定權， 籌資、 融資權， 投資權，

5、用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權；分散經營自主權，人員管 理權，業(yè)務定價權，費用開支的審批權?？键c九：財務管理環(huán)境的主要構成內容在影響財務管理的各種外部環(huán)境中，經濟環(huán)境是最為重要的?？键c十：金融市場的分類金融市場可以按照不同的標準進行分類。疑難問題解答：問：教材上說企業(yè)組織體制大體上有U U型組織、H H型組織和M M型組織等三種組織形式，這M M型組織形式、H H型的組織形式、U U型組織形式分別是指什么？為什么它是目前國際上大的企 業(yè)管理體制的主流形式。【答】在組織結構的選擇上面臨著集權與分權的權衡，因此跨國企業(yè)組織結構大體就分為U U型組織（高度集權的組織結構）、

6、H H型組織（典型的分權組織結構）和M M型組織（分權與集權相結合，更強調整體效益的大型公司結構）等三種組織形式。1.1. U U型組織結構主要存在于產品簡單、規(guī)模較小或者正處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)它是一種中央集權式的結構。企業(yè)的生產經營活動， 按職能（如制造、銷售等）劃分成若干個部門，各部門又直接由企業(yè)最高領導指揮，權力集中在高層管理人員手中。其一般結構如圖1 1所示。圖1 1U U型企業(yè)的一般結構在這種結構中，企業(yè)可以集中有限的資源，并使產供銷各個環(huán)節(jié)之間緊密協(xié)調， 如果各職能 能夠得到有效的控制，就既能得到勞動分工的利益，又能從實現規(guī)模經濟中獲益。但是由于 有限理性的存在，管理人員面臨著控制幅

7、度的約束， 在企業(yè)不斷擴張的過程中，科層的級數 將會增加，其結果是管理人員與基層的“行政距離”拉大，高層決策的戰(zhàn)略性作用被削弱，同時不利于發(fā)揮中層管理者的主動性與創(chuàng)造性。2.2.H H型組織結構即控股公司結構，嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結構形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。H H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心?？毓晒疽罁渌鶑氖禄顒拥膬热荩煞譃榧兇饪毓晒竞突旌峡毓晒?。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產經營活動，而本身不直接從事生產經營活動的公司。而混合控股公司指既從事股權控制，又從事

8、某種實際業(yè)務經營的公司。H H型結構中包含了 U U型結構，因為構成控股公司的子公司往往是U U型結構。不過由于在競爭日益激烈的市場環(huán)境中不能顯示其長期效益和整體活力，7070年代后它在大型公司的主導地位逐漸被M M型結構所代替。3.3.M M型組織結構是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。這種結構的基本原理是可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心來組織事業(yè)部。 M M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是 公司的最高決策層。 它既不同于U U型結構那樣直接從事子公司的日常管理，又不同于H H型結構那樣基本上是一個空

9、殼。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。其中計劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門，它應向總部提供經營戰(zhàn)略的選擇和相應配套政策的方案，指導子公司根據母公司的整體戰(zhàn)略制定期中、長期規(guī)劃和年度的業(yè)務計劃。M M型結構的財務是中央控制的，負責全公司的資金籌措、運作和稅務安排。第 三個層次是圍繞公司的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的子公司，每個子公司又是一個U U型結構?？梢奙 M型結構集權程度較高，可以突出整體優(yōu)化，又有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部交易協(xié)調能力。所以才能成為主流形式。M M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結構等。（1 1 ）事業(yè)部制事業(yè)部制的

10、特點是在高層管理者之下按產品、地區(qū)或顧客群體設置若干分部或事業(yè)部，由高層管理者授予分部處理日常業(yè)務活動的權利，每個分部近似于一個小組織，可按直線參謀制形式建立結構。它可以根據不同的產品、 地區(qū)或顧客群來分別設置不同的部門，因此各個部門有較大的自主經營權，也增加了對環(huán)境的適應能力，有利于管理者從長遠目標考慮、抓全局，但部門的過多難免會造成各分部之間的協(xié)調較難，滋生職能是失調性的競爭和摩擦。比如一個事業(yè)部生產另一個事業(yè)部所需的產品時，確定轉移價格就會產生沖突。圏2 事業(yè)部企業(yè)的一般結構門（2 2）矩陣制矩陣制是對職能部門化和產品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權威、信息以及報告關系

11、和網絡把職能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向與橫向聯系。同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作的一種結構。當組織的產品品種增多時或當組織出現某些主要的工作時，都要求各參謀部門通力協(xié)作才能保證任務的完成，這便誕生了按產品或重要工作項目設置臨時性或常設性的機構，由有關參謀部門派人參加。它克服了直線參謀制的缺點。但這種結構過于混亂，導致了職責不清、 機構間相互扯皮的現象。只要高層管理者注意協(xié)調參謀機構與橫向機構間出現的矛盾和問題，其效果才會得到肯定。矩陣制組織（3 3）多維制結構多維制結構又稱立體組織結構，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。在矩陣制結構（即二維

12、平面）基礎上構建產品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構，但每個結構層面仍然是二維制結構，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。這種結構形式由三方面的 管理系統(tǒng) 組成：一是按產品（項目或服務）劃分的部門（事業(yè)部），是產品利潤中心；二是按職能如市場研究、生產、 技術、質量 管理等劃分的是 職能利潤中心 ； 三是按地區(qū)劃分的管理機構是 地區(qū)利潤中心 。 在這種組織結構形式下， 每一系統(tǒng)都不能單獨做出決定， 而必須由三方代表， 通過共

13、同的協(xié) 調才能采取行動。 因此， 多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體的角度來考慮問題， 從 而減少了產品、 職能和地區(qū)各部門之間的矛盾。 即使三者間有摩擦， 也比較容易統(tǒng)一和協(xié)調。 這種組織結構形式的最大特點是有利于形成群策群力、 信息共享 、共同決策的協(xié)作關系， 當 然不可避免多重領導的缺陷。這種組織結構形式適用于 跨國公司 或規(guī)模巨大的 跨地區(qū)公司練習題目：（單選） 在下列各項中， 從甲公司的角度看， 能夠形成“本企業(yè)與債務人之間財務關系”的 業(yè)務是（ ）。A.A. 甲公司購買乙公司發(fā)行的債券B.B. 甲公司歸還所欠丙公司的貨款C.C. 甲公司從丁公司賒購產品D.D. 甲公司向戊公司支付利息【答案】A A【解析】甲公司購買乙公司發(fā)行的債券， 則乙公司是甲公司的債務人，所以選項A A形成的是 “本企業(yè)與債務人之間財務關系”； 選項B B、C C、D D形成的是本企業(yè)與債權人之間的財務關系。（多選）下列有關貨幣市場表述正確的是（）。A.A.貨幣市場也稱為短期金融市場，它交易的對象具有較強的貨幣性B.B.也稱為資本市場，其收益較高而流動性較差C.C.資金借貸量大D.D.交易的目的主要是滿足短期資金周轉的需要答案】 ADAD【解析】本題的考點是金融市場的分類及其特點。 短期金融市場也稱為是貨幣