2017年北京公務員申論真題及答案解析(文字版)

1、2017年北京公務員申論真題及答案解析（文字版）時限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。3. 仔細閱讀給定的資料，按照后面提出的作答要求 依次作答在答題紙指定位置。4. 答題時請認準題號，避免答錯位置影響考試成績。5. 作答時必須使用黑色鋼筆或簽字筆，在答題紙有效區(qū)域內(nèi)作 答，超出答題區(qū)域的作答無效。二給定材料材料1 :中國是文明古國，為世界文明的發(fā)展做出了卓越貢獻。根據(jù)有 關專家的說法，從公元6世紀到17世紀初的世界重大科技成果中， 中國人創(chuàng)造的成果一直占比在 50%以上。然而，到了 17世紀中葉 之后，中國的科學技術發(fā)展速度慢了下來。這種局面，直到新中國成 立后才出現(xiàn)巨大改變。上世紀 50

2、年代以來，尤其是80年代后，我 國科技發(fā)展迅速。2016年7月中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的 國家創(chuàng)新指數(shù)報告2015顯示，在世界40個主要國家中，中國 創(chuàng)新能力排名第18位，與排名靠前國家的差距進一步縮小。中國國 家創(chuàng)新指數(shù)遠遠超過處于同一經(jīng)濟發(fā)展水平的國家（如印度和南非）， 得分接近人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）在5萬美元左右的歐洲國家。報告 顯示，中國主要指標已達到世界領先水平。2014年，中國在被列入美國科學論文索引（SCI）中的學術刊物上發(fā)表的論文數(shù)量達到 25.0 萬篇，居全球第2位，占到全球總量的13.3%。2014年，中國國內(nèi) 發(fā)明專利申請量達到80.1萬件，占世界總量的47.5

3、%，連續(xù)5年居 世界首位；國內(nèi)發(fā)明專利授權量達到16.3萬件，占世界總量的24.8%。 2014年，中國高技術產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重達到27.0%，占比居世界第3位。知識密集型服務業(yè)增加值占世界比重由 2000年的 2.8% 提高到 10.4%。另外，由世界知識產(chǎn)權組織、康奈爾大學、英士國際商學院共 同發(fā)布的2016年全球創(chuàng)新指數(shù)顯示，中國位列世界最具創(chuàng)新力經(jīng)濟 體第25位，較前一年上升4位。世界知識產(chǎn)權組織表示，在過去 9 年的調(diào)查中，高度發(fā)達經(jīng)濟體在全球創(chuàng)新指數(shù)中一直占據(jù)主導地位， 此次中國進入25強，標志著中等收入國家的創(chuàng)新能力首次達到了高 度發(fā)達經(jīng)濟體水平。材料2 :Z來自美國，是

4、一名著名的市場咨詢師。今年，他基于 5萬份 消費者調(diào)查報告和對多為商界人士的訪談，出版了山寨中國的終結 一書。在書中，他認為，在上世紀 90年代末中國眾多公司中，沒有 一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。 他們模仿西方公司的商業(yè)模式，然 后包裝一下推給中國消費者，通過擴大規(guī)模和市場份額來積聚財富。 Z甚至說，那時候，只要硅谷的一個科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百 個山寨它的中國企業(yè)就會在幾個小時內(nèi)成立。 Z為中國公司經(jīng)歷的漫 長的山寨時期進行了辯護。他指出，試圖創(chuàng)新在當時反而不利于融資， 因為創(chuàng)新可能會帶來風險。在中國（當時）那個尚未成熟而又迅速發(fā)展的市場中，坐享其成的機會太多了，低垂的果實 還有大把可

5、摘。如果有那么多美味的蘋果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭呢？ Z反問道。Z指出，有人持中國就會山寨、不會創(chuàng)新的觀點，典型例子是 美國經(jīng)濟學教授帕諾斯穆都庫塔斯。2012年，他在福布斯雜志 上撰文稱，中國人 儒家的順從性 阻礙了創(chuàng)新，中國永遠都不能成為 創(chuàng)新的溫床。Z很不認同這種觀點。在Z看來，中國公司的山寨行為是外部環(huán)境造成的。而現(xiàn)在， 這種環(huán)境正在劇烈地改變著，中國公司也正從山寨階段 向 創(chuàng)新階段 過渡。Z舉例了某設計公司的例子。2010年，在深圳注冊和能查 到的設計公司就有1.3萬家，其中絕大部分以模仿、山寨為主，該公 司也是其中之一。2012年，公司領導決心改變戰(zhàn)略，走原創(chuàng)的路

6、子。 3年后哦，深圳的設計公司只剩下400多家，但該公司卻從當年只有 一間房子的小公司，成為今天在10個城市設立辦事處、擁有800多 名設計師的行業(yè)翹楚。中國公司不再簡單地山寨美國和歐洲。中國消費者需求的變化要求中國公司更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新所帶來的市場活力 和產(chǎn)業(yè)價值也正在逐漸顯現(xiàn)出來。Z在書中總結道。Z在書中也展現(xiàn)了創(chuàng)新型公司發(fā)展面臨的一些問題。一些公司在推出一些新產(chǎn)品后，市場馬上會出現(xiàn)大量山寨仿造產(chǎn)品。創(chuàng)新產(chǎn)品會遭到山寨仿造，這是個難解的課題，企業(yè)也很無奈。一位公司負責人說，我們呼吁相關部門能出臺更有力度的政策， 來保護創(chuàng)新。 但現(xiàn)在，創(chuàng)新者也不必過于擔心被山寨的問題，因為大眾對原始創(chuàng)新、 對

7、設計師的智力價值的尊重在不斷提升， 包括粉絲經(jīng)濟，都使得市場 的方向是積極的。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和產(chǎn)品智能化發(fā)展，山寨只 能仿造形式，仿造服務和內(nèi)容的成本則太高。所以，我們也呼吁企業(yè) 去做大產(chǎn)品創(chuàng)新，也就是帶有附加服務價值和數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)品創(chuàng)新， 這樣抵御山寨的能力會有所增加。材料3:上午10點，廚師老張準時敲開了北京一家普通公寓的門。今 天中午，這間公寓里有一群年輕入聚會，他們提前在老張登記注冊的 某廚師App上下了訂單，選擇預約老張上門做菜。下單時，客戶己經(jīng)填好了吃飯時間、住址、菜品和口味需求， 同時請老張代買食材。老張與客戶聯(lián)系確認后，特地提前了一個半小時上門。進門前，老張?zhí)咨狭诵住Q

8、上廚師服，然后開始進廚房 忙活起來。過了一會兒，廚房開始飄出香味。老張把菜一盤盤端出來 放在桌上，然后返回廚房，將灶臺打掃干凈，與這群年輕人告別，并 將垃圾帶走。在北京、上海、廣州、深圳等4座城市，這樣的情景平均每天 要發(fā)生3500次。老張登記的這個廚師 APP，于2014年上線。研 發(fā)該APP的公司創(chuàng)始人老王，同時是一家家政服務公句的老板。他 說，我們做家政服務時，發(fā)硯很多客戶都有叫小時工阿姨幫做飯的 需求，但大部分小時工做飯水準一般。我們就想能不能找一種新的方 式來解決現(xiàn)代人 吃飯愁 的問題，于是就想到了廚師上門服務。最開始就難在廚師招聘。 老王回憶說： 最開始我們找廚師， 要么是朋友介紹

9、，要么靠在餐廳門口蹲點，等到廚師下班后攀淡，還 被懷疑是騙子。后來，隨若訂單量不斷增多，口碑漸漸好了，再加上 開通了各種招聘渠道，廚師也就逐漸累積起來了。如今，該公司己經(jīng)擁有 5000名廚師。他們隨時等待召喚，為 130萬注冊用戶上門服務。老王總結道，公司的創(chuàng)新舉措在于將廚師這種資源用網(wǎng)絡進行了優(yōu)化利用。廚師從酒店后廚走出來充接到用戶家中提供服務，用戶足不出戶就能吃到高品質(zhì)的飯菜，方便，實 惠又安全。材料4 :據(jù)報道，許多中國大陸消費者認為國外的產(chǎn)品比國內(nèi)生產(chǎn)的質(zhì)量更好，設計更優(yōu)。2015年春節(jié)期間，大量中國游客涌入日本搶購馬桶蓋、電飯煲等產(chǎn)品，消費額近 60億人民幣。熱潮過后，某網(wǎng)友發(fā)布了一

10、則微博，稱其在日本大阪采購的馬 桶蓋產(chǎn)地竟為自己所在的城市。他表示：兜了一大圈，買到的居然還是自家門前生產(chǎn)的東西，那不是等于當了回搬運工。這條消息迅速在國內(nèi)傳播開來，引發(fā)網(wǎng)友 吐槽。一位博客作者還根據(jù)這個現(xiàn)象 作了一首短詩： 墻內(nèi)開花墻外香，國貨國外被搶光，出日內(nèi)銷不一 樣此中原由費思量。國內(nèi)某公司負責人在接受媒體采訪時表示，他們公司生產(chǎn)的馬 桶蓋在國內(nèi)和日木都有銷售。該負責人坦言，他和同事聽說游客去日 本搶購馬捅蓋也覺得不可思議。據(jù)悉，該款產(chǎn)品在日本售價折合成人 民幣約為3087元，而國內(nèi)建議零售價在 2980元。國內(nèi)銷售甚至 還比日本銷售多了防潮功能。有人指出：對有些領域的產(chǎn)品，中國的消費

11、者還是不太相信國產(chǎn)品牌。其實，很多中國企業(yè)創(chuàng)新能力很強，也能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。如何讓消費者相信國產(chǎn)品牌，是中國創(chuàng)新之路上必須要解決的一個問 題。材料5 :專利制度是確認發(fā)明人對其發(fā)明享有專有權，以保護和促進技 術發(fā)明的法律制度。某名人曾說過：專利制度就是給天才之后添加利益之油。最早實行專利制度的是威尼斯，它于 1474年頒布了第一部具 有近代特征的專利法。1624年，英國開始實施專利制度，極大刺激 了工業(yè)發(fā)展，使之成為當時世界上經(jīng)濟最發(fā)達的國家。美國于1790年頒布了本國的第一部專利法，這極大的促進了美國的發(fā)明創(chuàng)造， 使美國涌現(xiàn)出了一批像愛迪生、愛因斯坦這樣的天才發(fā)明家，也使美 國成為世界上擁有

12、最先進技術和最強經(jīng)濟實力的國家。日本是后起的資本主義國家，也是 技術立國 的典型代表。日 本的專利制度始于1885年。日本很早就注意完善專利制度，引進國 外先進技術。1930年，外國人的專利高達35%，這些從國外引進的 技術使日本的工業(yè)化進程大大加快。二戰(zhàn)后，日本為發(fā)展經(jīng)濟，實行 了創(chuàng)新立國的政策：依靠完善的專利制度力圖引進先進的技術，通過掌握、吸收、消化引進技術，進行自主技術的開發(fā)和創(chuàng)斷。經(jīng)過20年的努力，至上世紀 70年代中期，日本的技術出口規(guī)超過了技術進口額，開始成為技術大國。有日本專家指出，專利制度對日本經(jīng)濟 發(fā)展的作用很大，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟增長的60%以上是技術進步的結果。為促進國際交流

13、合作和技術貿(mào)易，各國先后簽訂了一些有關專 利的國際公約。1883年，法國等11個國家締結的保護工業(yè)產(chǎn)權 巴黎公約是第一個也是至今為止最為重要的國際專利公約。1980年，中國成立了專利局；1984年頒布了中華人民共和國專利法;1985年加入了保護工業(yè)產(chǎn)權巴黎公約。材料6:向東方看，向中國人學習，這是一個在西方正在新起的概念。國外著名商學院與人合著的新書 創(chuàng)新驅動中國，不久前剛剛出版， 這本書最終章寫到： 幾個世紀前，世界曾經(jīng)向中國學習；過去幾百年 年間，中國耐心向世界學習；現(xiàn)在又到了 世界向中國學習的時候，這 多每一個中國公司CEO而言，都是一個最為緊迫的課題。該書仔細研究了中國企業(yè)創(chuàng)新的特點；

14、通過向消除產(chǎn)品特征、改 良工藝流程、降低材料成本，中國企業(yè)傾向于提咼品質(zhì)并非最咼，但 更具有 適應性 的產(chǎn)品，而西方企業(yè)設計的產(chǎn)品雖然擁有更好的品 質(zhì)，但其商品的價格讓中國消費者無法承受。 這是西方一些企業(yè)迅速 被品質(zhì)稍低但價格更低、更新?lián)Q代速度更快的中國同行擊敗的一個重 要原因。該書還提到中國企業(yè)遵循 從失敗中學習 的信條，推出產(chǎn)品的 速度讓在華外企瞠目結舌。新產(chǎn)品或許并不完美，但它沒有必要完美;基礎客戶反饋，改進后的產(chǎn)品很快會出現(xiàn)，然后在繼續(xù)改進，這 種快速應變在不斷試錯中發(fā)展的模式，在西方還更多是在互聯(lián)網(wǎng)等新 興行業(yè)中流行。但在中國，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)領域的企業(yè)，也已 經(jīng)接納了這種方式

15、。該書指出，中國企業(yè)這種依靠快速和高效率的發(fā)展模式，如今 在中國市場也面臨爭議。近年來，很多創(chuàng)新企業(yè)信極致、口碑和速度。然而，事實上只有 速度 被置于重要位置；相比之下， 體驗、 口碑 等用來真正衡量品質(zhì)的指標卻常常被忽視、扭曲乃至消解。今 天，大多數(shù)中國企業(yè)仍然在高產(chǎn)出、低收益、低價值的領域徘徊，中 國仍然難以出現(xiàn)像德國、日本那樣既能滿足大眾消費市場、同時也取 得高利潤的產(chǎn)品和品牌。德國、日本那種在特定組織內(nèi)部建構精細管理體系的 工匠式模式，也很難再當前的中國企業(yè)扎下根材料7 :在經(jīng)濟領域，創(chuàng)新往往與企業(yè)家精神(entrepreneurship) 相聯(lián)系。奧地利經(jīng)濟學家熊彼特指出，企業(yè)家的重

16、要作用在于實現(xiàn)企業(yè) 資源新組合，從而讓資源價值得到更大程度實現(xiàn)。因而，一個國家或 地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該 國或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實踐中的 創(chuàng)新努力。正是因為某個或某些企業(yè)家率先創(chuàng)新，眾多企業(yè)家迅速模 仿，才推動了經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，它是 長期經(jīng)濟增長的真正源泉。熊彼特把企業(yè)家精神歸結為五點，即首創(chuàng)精神、成功欲望、冒 險精神、精明與敏銳、事業(yè)心、這五點構成了自主創(chuàng)新成功的基本條 件，是克服自主創(chuàng)新過程中各種困難的關鍵。企業(yè)家精神的形成受到企業(yè)家的個性、教育背景、個人經(jīng)歷以 及外部社會環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影

17、響，是企業(yè)的無形財富。越來 越多的人認識到，在當今中國最重要的資源不是資金、自然資源、高 素質(zhì)的勞動力，而是企業(yè)家精神。材料8:M是北京某大學的教授，他領導的研究團隊承擔了一系列國家 重大科研項目，獲得了幾十項專利，但直到 2011年年底以前，這些 成果一直待在實驗室中，沒有轉化為市場產(chǎn)品。長期以來，我國對科技人員的評價和激勵主要看前期的研究成果， 對成果是否能夠轉化缺乏足夠重視，科技人員的研究主要為了取得學位和職稱， 至于能否轉化，收益歸科研單位，與個人關系不大。此外，成果轉化一般要5年左右，從容易體現(xiàn)價值的角度來說，他們更愿意研究，成果轉化帶 來的收益還不如評個教授來得快！ M這樣說。20

18、09年，中關村成為我國首個國家級自主創(chuàng)新示范區(qū)。2010年年底，中關村開始實施 1+6先行先試新政策。其中1是搭建中 關村創(chuàng)新平臺，6是在中央級事業(yè)單位科技成果處置權和收益權改 革、股權激勵、高新技術企業(yè)認定等方面實施 6項新政策。根據(jù)中關村的1+6政策精神，M所在的大學制定了一些列新 的學科性公司管理辦法和科技成果轉化制度。按照新制度，科研人員 可以技術入股，享受自己的科技成果。中關村和大學的制度創(chuàng)新，給M和其他科技人員帶來了極大的 轉化科技成果的積極性。公司注冊資本為 200萬元。按照M所在大 學的規(guī)定，公司的股權結構如下：大學占公司 30%的股權，以M為 首的技術、管理團隊持股52%，其

19、他戰(zhàn)略投資者持股18%。同時， 注冊資本的30%也就是600萬元還將作為技術股獎勵進行二次分依托1+6政策，在股權激勵下，M創(chuàng)立的電子信息技術公司 發(fā)展迅速。2012年實現(xiàn)產(chǎn)值7000萬元，2013年產(chǎn)值更是突破了 1 億元，2015年在創(chuàng)業(yè)板上市。目前，公司主要經(jīng)營北斗衛(wèi)星導航、 民用雷達及高性能信號處理產(chǎn)品，已是一家有名的科技創(chuàng)新企業(yè)?，F(xiàn)在，M有雙重身份：一家上市公司的領導，某國家重點實驗 室的主任。M說，公司經(jīng)營不僅能讓研究人員得到經(jīng)濟利益，也能 促進研究活動本身。 以前我們的研究成果都是同行評審，行不行實 際上都是圈子說了算?，F(xiàn)在，我們的成果都要接受市場的檢驗，是市 場說了算。對我們而

20、言，這個壓力更大 ，M總結道。材料9 :我國歷史悠遠，早在神話怪志中就有 科幻 元素出現(xiàn)。列子? 湯問中的 歌舞機器人，沈括夢溪筆談中的自動捕鼠機器人， 張鷺的朝野金載中自動行乞的木僧以及陪酒的機器人，以及傳說中魯班制造的木鳶、諸葛亮發(fā)明的木牛流馬，都可視為科幻的前身。上世紀50年代和80年代，我國曾經(jīng)興起了一股科幻文學熱， 出現(xiàn)了一批膾炙人口的兒童科幻文學作品。 90年代，大學校園的一 批科幻文學創(chuàng)作者，受 科技興國 理念鼓舞，帶著強烈的創(chuàng)新意識和 時代氣息，掀起了一股科幻文學創(chuàng)作高潮。盡管如此，我國科幻小說 作品的數(shù)量和被關注度仍遠遠不夠，創(chuàng)作水準也與國外相距甚遠。2015年，備受矚目的科

21、幻小說最高獎 雨果獎在美國斯波坎市 頒出，中國科幻作家劉慈欣的作品三體獲獎，創(chuàng)造了中國乃至亞 洲科幻文學的一個記錄，對我國科幻文藝創(chuàng)作傳播的發(fā)展起到了一定 的推動作用，也讓我們正視長期處于邊緣化的科幻文學。對于三體，有人評價說：舊故事尺度來說，第一部是在地球 上，第二部上升到兩個文明間的碰撞，第三部達到整個宇宙的高度， 確實宏大。在想象力和點子這兩方面，三體在世界其它科幻經(jīng)典 面前也有驕傲的資本。材料10:韓國首爾大學前教授黃禹錫出身于貧苦農(nóng)民家庭，自幼即懷有 雄心大志，刻苦攻讀，29歲便獲得博士學位，并很快晉升教授。1995 年他研制出超級乳牛，1999年培育出克隆牛。這些成果令他成為國 際

22、生命科學領域的權威人物，被韓國科學技術部授予最佳科學家稱 號，成為韓國的民族英雄。2005年，學界發(fā)現(xiàn)黃禹錫領導的干細胞研究以及有關論文涉嫌 造假。2006年韓國首爾地方檢察廳對黃禹錫進行了調(diào)查，最終決定 以欺詐罪、挪用公款罪以及違反生命倫理法的罪名起訴他。黃禹錫造假之前，就已取得非凡成就，為何還冒著巨大風險造 假?有人認為，這與韓國社會文化有關。近幾十年來，韓國經(jīng)濟和社 會取得了超常規(guī)的快速發(fā) 展，首次影響，高速文化 成為了韓國社會文化的特征之一。 最佳科學家、克隆之父、民族英雄 等榮譽 和，對于黃禹錫既是前進的動力，也是巨大的壓力。被公眾推向神 探、被萬眾頂禮膜拜的黃禹錫身處這種文化中，已

23、經(jīng)別無選擇，只能 以更突出的成就、更驚人的成果來回報韓國公眾的熱切期待，證明自己無愧于這些榮譽答案第一題參考答案:一、滿足用戶需求。利用網(wǎng)絡優(yōu)化資源，讓用戶更方便、實惠、安全。二、充分發(fā)揮企業(yè)家精神。以此克服困難，帶動創(chuàng)新和經(jīng)濟增 長。三、完善專利制度，立法保護。引進先進技術，增加自主創(chuàng)新 能力。四、重視商品的 適應性，關注用戶體驗和口碑。企業(yè)要高產(chǎn) 出，高收益，高價值，發(fā)展既滿足大眾消費市場，又能獲得高利潤的 產(chǎn)品品牌，內(nèi)部建構精細管理體系的 工匠式模式。五、重視科技成果的轉化。對科技人員實施股權激勵，技術入 股，共享利益，調(diào)動其積極性。六、樹立消費者對國產(chǎn)品牌的信心，內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一

24、第二題參考答案: 山寨 指的是中國企業(yè)受創(chuàng)新能力不足、 外部環(huán)境影響，模仿形式、服務和內(nèi)容等商業(yè)模式，進行包裝，以擴大規(guī)模和市場份額積聚 財富的企業(yè)發(fā)展形式。兩者的關系：1. 創(chuàng)新帶來山寨。山寨創(chuàng)新模式，更利于融資，降低風險，市 場大，機會多，資源廣，所以一旦出現(xiàn)成功的商業(yè)模式，會被瞬間山 寨化。2. 山寨倒逼創(chuàng)新。大量山寨呼吁出臺保護創(chuàng)新的政策，提升大 眾對原始創(chuàng)新、對設計師的智力價值的尊重，激勵企業(yè)做大產(chǎn)品創(chuàng)新， 研發(fā)具有附加服務價值和數(shù)據(jù)價值的創(chuàng)新產(chǎn)品，提升抵御山寨的能 力。3兩者相互制約。山寨會影響創(chuàng)新的積極性 不斷創(chuàng)新會帶動社會創(chuàng)新的氛圍，實現(xiàn) 山寨階段 向 創(chuàng)新階段 過渡，倒逼創(chuàng)新

25、，減少 山寨。4.山寨和創(chuàng)新是階段性的產(chǎn)物，不應盲目指責山寨。當下 中國消費者的需求倒逼創(chuàng)新，我們應順應外部環(huán)境，推動創(chuàng)新。第三題參考答案：1、營造寬松學校教育環(huán)境。營造寬松、開放的制度和文化環(huán)境， 實現(xiàn)學生主體地位，開放教育資源，尊重學生的自由選擇 ；培養(yǎng)學生 首創(chuàng)精神、成功欲望、冒險精神、精明與敏銳和事業(yè)心 ；適當改革高 考，大力發(fā)展職業(yè)教育。2、營造寬容社會文化環(huán)境。營造自由、不受干擾和影響的環(huán)境， 摒棄高速文化的不良影響，不受利益驅動，寬容失敗，克服學術腐 敗和造假現(xiàn)象。3、營造豐富科幻人文環(huán)境。培養(yǎng)優(yōu)秀的科幻文學創(chuàng)作者，提高科幻小說作品的數(shù)量和質(zhì)量，提升創(chuàng)新人才的想象力和創(chuàng)造力。4、

26、營造成果保護轉化環(huán)境。完善知識產(chǎn)權保護制度和制定鼓勵 成果轉化政策，包括科技成果處置權和收益權改革、股權激勵、高新 技術企業(yè)認定等。5、營造自由寬松家庭環(huán)境。創(chuàng)設和諧的家庭氛圍和寬松、自主 的家庭教育氛圍，尊懂孩子興趣選擇，鼓勵他們的獨創(chuàng)性，鼓勵他們 探索事物的奧秘。23冒險創(chuàng)新冒險精神是一種敢為人先的擔當，一種能人所不能的意志，是 一種敢于開拓全新事業(yè)的勇氣；是一種實現(xiàn)從0到1，從無到有，開拓 蠻荒的首創(chuàng)精神。冒險精神和創(chuàng)新精神一脈相承，它是創(chuàng)新的源泉和 靈魂。當前，我國正處于深化改革、建成創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略機遇期。 冒險精神應成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的精神底色，企業(yè)家精神的核心 要義。冒險精神

27、、首創(chuàng)精神是創(chuàng)新的源泉和靈魂。這也是企業(yè)家精神 的要義。創(chuàng)新是實現(xiàn)從無無到有，從零到 1，創(chuàng)造出未知事物，本身 就帶著風險。創(chuàng)新是需要勇氣、需要冒險精神的。有冒險精神，不怕 失敗不怕犧牲，才能不斷創(chuàng)新。國家興衰、商業(yè)成敗的無數(shù)史實表明： 歷史、市場的某些關鍵時期，要先人一步，敢于冒險，勇于創(chuàng)新。一 旦創(chuàng)新成功，就能帶來巨大的市場利益和口碑， 就能推動企業(yè)技術升 級、產(chǎn)品升級、管理優(yōu)化，甚至創(chuàng)造出一個全新行業(yè)來。以互聯(lián)網(wǎng)行 業(yè)為例，當國際國內(nèi)電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)基礎設施等逐步成熟時，百度、 騰訊、阿里巴巴等企業(yè)抓住機遇，以長期免費燒錢贏得用戶的冒險性 經(jīng)營模式擊敗國內(nèi)外競爭對手，穩(wěn)固了市場領先地位。當前，在國家 基礎設施、市場規(guī)范等逐步完善之時，政府