女性董事與公司治理

1、女性董事與公司治理 一、女性參與公司治理的時代背景 隨著女性的消費能力及女性在價值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)不斷增長， 女性經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。 從全球范圍內(nèi)看， 女性的年消費支出大 約為 20萬億，并且預(yù)計在 5年內(nèi)達(dá)到 28萬億，而女性 13 萬億 的年收入同期內(nèi)會增長到 18 萬億。相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，女 性在市場及職場中的貢獻(xiàn)仍被低估。 目前， 她們的消費需求仍沒 有得到滿足。 針對女性消費群體的商品和服務(wù)的營銷方式大部分 是過時的或仍留有對女性傳統(tǒng)的刻板印象。 女性是未來市場潛在的獲利來源， 因此， 如果公司試圖在女 性經(jīng)濟(jì)中取勝，則需要了解并滿足女性消費者的需求。 二、女性參與公司治理現(xiàn)狀 李維

2、安（ 2000）認(rèn)為，狹義的公司治理，是指所有者（主要 是股東） 對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。 其主要特點是通過股 東大會、 董事會、 監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部 治理；而廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內(nèi)部 或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者 （股東、 債權(quán) 人、供應(yīng)者、雇員、政府、社區(qū)）之間的利益關(guān)系。從上述概念 界定中可以發(fā)現(xiàn)， 董事會和管理層組成能夠影響公司決策， 進(jìn)而 決定公司內(nèi)部治理的效果。 本文將從董事會和高級管理者團(tuán)隊的 性別比例角度分析女性參與公司治理的現(xiàn)狀。 Catalyst 對財富 500 強公司的女性董事所進(jìn)行的調(diào)查顯示， 女性董事

3、在董事會成員所占比例在 2003 年為 13.6%，2005 年為 14.7%，2006年和 2007年分別為 14.6%和 14.8%，在 2008年上 升至 15.2%。但是與男性董事所占比例相比， 女性董事比例偏低， 并在過去幾年的發(fā)展中沒有特別顯著的變化。 董事會承擔(dān)公司的重大決策和監(jiān)督經(jīng)理層的角色， 但董事會 作為會議體機關(guān)存在缺陷。 董事會委員會的設(shè)立可以彌補董事會 的這一缺陷， 并有利于獨立董事發(fā)揮作用。 對女性進(jìn)入董事會下 設(shè)各委員會情況的調(diào)查顯示， 2008 年，與女性董事所占席位比 例這一總體指標(biāo)相比， 女性在提名或治理委員會所占比例為略高 一些，為 15.6%。同年，她們

4、在審計委員會和薪酬委員會的比例 分別為 12.6%和 11%，雖落后于她們在董事會所占席位的比例 15.2%這一數(shù)值， 但是，與 2007年 10.9%和 9.9%的比例相比有所 提高 在我國自 2002 年獨立董事制度正式確定，上市公司董事會 中獨立董事人數(shù)逐年上升， 2002年平均 2.28 人，2008 年這一數(shù) 值已上升到 3.53 人。同時，女性在高級管理者團(tuán)隊中的比例也 有逐年上升的趨勢，但是，女性所占比例歷年來均不超過15%， 仍然停留在一個較低的水平。 三、女性董事對公司治理的作用 （一）女性董事對董事會治理及公司聲譽的積極影響 女性在董事會中的作用可以概括為以下幾點： 第一、

5、女性董事對董事會決策職能的積極作用。首先，女性 董事的存在為董事會決策討論提供了不同知識、 信息及觀點。 由 于兩性在興趣愛好方面的差異， 女性與男性在一些特定領(lǐng)域方面 的知識和信息積累會有所不同， 這些差異使女性董事的存在能夠 豐富董事會議案討論的內(nèi)容。實踐中，一些上市公司的CEO公 司董事會秘書及女性董事都一致認(rèn)同女性董事對于擴(kuò)充董事會 討論內(nèi)容的積極作用。女性會基于她們作為企業(yè)家、經(jīng)理、或是 消費者獨特的經(jīng)驗提出供董事會思考的一系列新問題。例如， Kramer, Konrad, and Erkutd(2006，下文簡稱 KKE 調(diào)查結(jié)果 顯示，37位女性董事中的24位以及12位CEO中的

6、7位都分別 提到了女性董事能夠提出不同的問題。 其次，觀點多樣化對于董事會討論具有重要意義。 產(chǎn)生多樣 化的來源包括性別、興趣、職業(yè)及社會地位等特征。女性在這些 方面常常與男性存在一定差異， 因此， 觀點自然也會與男性有所 不同。KKE(2006)調(diào)查中一位被訪的男性 CEO提出了對女性董 事能夠促進(jìn)董事會觀點多元化的支持觀點： “我和我所在的公司 非常重視多元化。 我們有 2 位董事會成員來自其他國家， 并且有 2 位女性董事。董事背景和性別的多元化是觀點多樣化的來源?！?該男士還認(rèn)為， 董事會決策應(yīng)該代表公司所依存的世界， 由于客 戶來自不同的環(huán)境，以不同的方式進(jìn)行思考和生活。因此，考慮

7、到公司客戶群體特征的多元化， 董事會會議上的討論及決策需要 存在不同觀點， 代表不同的群體。 這就是董事會成員多元化的作 再次，女性董事能夠運用自身特征并使用她們特有的人際關(guān) 系技巧積極的影響董事會過程( board process )。女性董事的 人際溝通技巧對董事會過程是有積極作用的。 女性比男性更容易 開放性的聽取其他發(fā)言者的意見。 由于生理差異， 女性會更敏感、 更體貼， 會注意到其他人被尊重和關(guān)注的需要， 她們也更熱衷于 尋找使多方都滿意的復(fù)雜問題的解決方案。 女性也能提高董事會 討論的清晰度。她們的存在使男性董事更清楚的闡述自己觀點， 從這種意義上看， 董事會交流更順暢也更可能促使

8、董事會達(dá)成更 好的決策。 第二、對于董事會監(jiān)督職能的影響。 由于女性能夠代表公司 利益相關(guān)者的利益，因此，能夠改進(jìn)董事會的監(jiān)督職能。實踐表 明，女性董事能夠提出與公司利益相關(guān)者相關(guān)的問題。里查德 - 埃伯施特恩教授所率領(lǐng)的耶路撒冷大學(xué)科研小組的研究發(fā)現(xiàn)， 女 性較之男性更大公無私，同時，女性體內(nèi)的無私基因較男性多， 這些證據(jù)表明， 無論是從職業(yè)角色還是從社會角色來看， 女性給 予別人的關(guān)懷都多于男性。 因此，女性董事更可能會促使董事 會討論與企業(yè)利益相關(guān)者的利益相關(guān)的問題。 她們更傾向于提出 一些企業(yè)員工及顧客所關(guān)注的問題， 或是提出一些會影響公司聲 譽或者公司所處社區(qū)的問題，如健康、安全和環(huán)

9、保等問題。在社 會競爭日益激烈的今天， 無視或忽視利益相關(guān)者的決策不利于企 業(yè)的長期發(fā)展。 因此， 代表利益相關(guān)者對公司可持續(xù)發(fā)展具有重 要意義， 從這個角度看， 女性董事對董事監(jiān)督職能的積極影響具 有現(xiàn)實意義。 第三、提高公司聲譽并為公司樹立一個良好形象。 女性董事 的加入可以對公司現(xiàn)有女性員工和潛在員工提供了榜樣并產(chǎn)生 良好的激勵， 即，她們有可能通過努力工作實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的 成功。女性董事的存在也表明公司在選擇人才方面沒有性別歧視 和偏見， 而如果董事會中沒有女性董事， 則很難證明公司的開放 性。因此，女性董事的存在能向公眾和求職者發(fā)出公司接納多樣 化來源的員工和管理者的信號。 （二）

10、女性在董事會中的人數(shù)對其作用發(fā)揮的影響 目前，董事會席位中女性仍然占少數(shù)。 財富 500 強公司中大 部分董事會一般只有 1 到 2 名女性董事。人們傾向于認(rèn)為， 1 名 或 2 名女性董事通常對董事會的作用很微弱， 有學(xué)者稱之為象征 性效應(yīng)。董事會中如果女性董事人數(shù)過少可能會致使她們無法參 與討論， 或是在論討中其發(fā)言不受重視， 這種情況下致使女性逐 漸不愿表達(dá)意見和觀點。 Kramer, Konrad, and Erkutd （ 2006）對女性董事人數(shù)的作 用進(jìn)行了深入研究。 他們通過對一些女性董事及有女性董事同事 的男性董事進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)， 女性在董事會中的人數(shù)強烈的影響著 她們在董事會

11、上的表現(xiàn)， 這包括她們自己意見的表達(dá)， 以及與其 他董事的互動。這進(jìn)而影響了董事會過程（ board process ）、 董事會決策以及董事會的監(jiān)督作用等等。 董事會中女性董事的人數(shù)對她們履行董事職能及對董事 會過程的影響有著非常重要的作用。 當(dāng)董事會中只有一位女性董 事時，總的來看，可能會有積極影響但是更可能的結(jié)果是她們的 存在只起到象征性作用。具體來看，她們可能被過于關(guān)注，處于 被過度注意的狀態(tài)，致使女性的言行不自在；但更有可能的情況 是，董事會的絕大多數(shù)男性會無視她們的存在，因此，作為唯一 的女性董事，她們被忽視或是被排斥。男性董事們更傾向于視這 位女性與其她普通女性一樣， 對她們有所

12、成見，不能視她們?yōu)閱?獨的個體。這些客觀不利條件致使唯一的女性董事在董事會中， 需要非常努力，只有這樣她的意見才有可能被聽取和采納， 并產(chǎn) 生影響。 當(dāng)董事會中有二位女性時， 性別比例仍然是非常不平衡， 但 是各方面會好于一個女性董事的情況。 首先，不重視女性的象征 性效應(yīng)雖然存在，但是會有所改善。其次，女性董事的作用會更 有效，并且有了戰(zhàn)略伙伴，這時，她們的歸屬感和舒適感也有所 提升。最后，隨著男性董事對這兩位女性董事看法上所存在的刻 板效應(yīng)減弱，她們對董事會職能和過程會產(chǎn)生更大的影響。但是， 無論如何，刻板印象始終存在而且影響她們作用的充分發(fā)揮。 當(dāng)董事會中有三個或以上的女性董事時， 由于

13、人數(shù)有了質(zhì)的 飛躍，董事會的性別比例失衡狀態(tài)得到了很好的調(diào)整， 在這樣的 團(tuán)隊中，性別不再是女性被接受和與男性交流的障礙。 女性會更 自在的表現(xiàn)自己，并且，她們互相之間的聯(lián)系也更加自如。她們 會得到來自更多的同性和異性的支持。 對女性董事所產(chǎn)生的刻板 印象隨著團(tuán)體里女性人數(shù)的變化而消失， 她們不會被視為是代表 所有女性， 因此，這使她們在董事會議案討論中會更自由的提出 問題，同時，女性的意見也會更容易被男性和團(tuán)隊所聽取，她們 對董事會議事內(nèi)容和動態(tài)過程會有顯而易見的影響。 最后， 由于 女性董事人數(shù)的實質(zhì)性增加， 她們更能融入團(tuán)隊， 致使董事會成 員的合作水平整體提高。 上述結(jié)果表明， 只有當(dāng)女性董事的人數(shù)超過 3 人時，性別才 不再是她們與其他男性董事進(jìn)行交流的障礙。 簡言之， 女性在董 事會中人數(shù)的實質(zhì)性變化對董事會議事內(nèi)容和動態(tài)過程的影響 是非常顯著的，主要體現(xiàn)在董事會團(tuán)隊合作水平的提高上。 四、結(jié)語