房地產(chǎn)公司工程管理作業(yè)指導書范本

1、工程管理作業(yè)指導書保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司目 錄1、 項目負責人和項目管理計劃書2、 土地接收3、 現(xiàn)場三通一平4、 委托監(jiān)理5、 施工招投標、承包合同6、 工程質(zhì)量、安全報監(jiān)7、 申辦建設工程施工許可證8、 施工計劃和施工方案 審核9、 設計交底和圖紙會審10、 設計(技術)變更11、 圖紙管理12、 開工放線、驗線13、 樣板引路、材料選型和封樣驗收14、 隱蔽工程驗收(土建)15、 隱蔽工程驗收(水、電、設備)16、 工程例會、專題會議17、 安全生產(chǎn)與文明施工18、 現(xiàn)場簽證19、 精裝修管理20、 供水配套21、 供電配套22、 燃氣配套23、 通訊配套24、 園林、市政配套2

2、5、 人防工程管理26、 項目月報27、 工程款支付28、 竣工(質(zhì)量)驗收29、 竣工驗收備案30、 工程移交和交樓31、 工程質(zhì)量維修項目負責人和項目管理計劃書1. 作業(yè)目的 在工程項目開始之初選擇和任命項目的 負責人(項目經(jīng)理),編制出針對具體項目的 實施過程具有指導作用的 管理計劃書.2.作業(yè)依據(jù)保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司工程管理制度 、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司程序文件之施工過程控制程序.3.主管崗位工程部經(jīng)理：選擇項目經(jīng)理,報主管工程副總審批,審批后簽發(fā)任命書.主辦崗位項目經(jīng)理：編制項目管理計劃書,報主管工程副總審批.4.緊前工作條件任命項目負責人：項目已立項,準備實施.項

3、目管理計劃書：準備開工,施工單位、監(jiān)理單位已選定.5.作業(yè)描述5.1任命項目負責人：工程部經(jīng)理在項目實施之初根據(jù)項目的 具體情況,安排具有相應專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗的 工程師擔任項目負責人,報公司主管工程的 副總經(jīng)理審定(一般以公司呈批件形式),審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程項目負責人任命書”,蓋公章后存檔并發(fā)到相關單位(施工單位、監(jiān)理單位等).項目負責人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備的 資料之一.5.2編制項目管理計劃書項目負責人根據(jù)工程項目的 具體情況和公司的 目標、要求,編制工程項目管理計劃書,報工程部經(jīng)理審核,再報主管副總經(jīng)理審定,作為進行項目管理的 指導性文件.5.2.1工程項目

4、管理計劃書應包括以下主要內(nèi)容：工程概況、說明對工程的 地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎形式、結構形式、用途進行描述,說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等,此外,應對工程的 特點、難點加以說明,以便制訂出針對性的 控制方法和程序.工程管理的 依據(jù)包括法律、法規(guī)、技術規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等,我司在工程管理方面有幾個管理規(guī)定：保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司工程項目管理規(guī)定、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅土建毛坯交樓管理暫行規(guī)定、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定.工程管理的 組織機構包括公司為此工程成立的 項目部的

5、人員配備、崗位分工和職責;施工單位的 管理機構和項目經(jīng)理、技術負責人、各主要管理人員的 情況;監(jiān)理單位的 管理機構和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的 資格、職稱、崗位等情況.工程項目管理范圍一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段.工程項目的 管理目標根據(jù)公司對項目的 總體目標確定項目的 質(zhì)量、進度 、造價、安全等方面的 目標,分解成階段性的 具體的 施工單位必須達到的 目標.工程管理內(nèi)容在項目的 實施過程中進行管理的 具體工作內(nèi)容.工程管理的 控制方法和程序分施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段,

6、按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序,重點是施工過程中的 質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法,并結合工程的 特點、難點制定針對性的 控制方法、程序.工程項目的 主要節(jié)點計劃、階段計劃、總體計劃為實現(xiàn)項目目標,結合實際情況,將目標分解,制定出我司控制性的 節(jié)點計劃、施工單位可行的 階段性計劃,所有計劃必須與公司的 總體計劃相符并最好預留機動時間以應付不可預料的 情況.其它事項如需要配合的 事項、平面布置等.5.2.2 工程項目管理計劃書審定后應存項目現(xiàn)場,作為實施過程中的 指導性文件,也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的 資料之一.土地接收1.作業(yè)目的 土地接收是工程進行施工乃至

7、項目實施的 前提條件之一,界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的 條件.2.作業(yè)依據(jù) 建設用地規(guī)劃許可證,建設用地批準書,紅線圖;公司房地產(chǎn)前期報建(后期驗收)控制程序.3.主管崗位工程部經(jīng)理：協(xié)調(diào)工程部與公司綜合開發(fā)部接收場地.主辦崗位項目經(jīng)理：現(xiàn)場接收場地,參與紅線點、基準點的 測放工作.4.緊前工作條件公司收到土地轉(zhuǎn)讓(出讓)單位的 土地移交通知書,工程部收到公司綜合開發(fā)部的 接地通知.5.作業(yè)描述5.1 接收土地前的 準備土地轉(zhuǎn)讓(出讓)或土地競標等取得土地的 手續(xù),建設用地規(guī)劃許可證,建設用地批準書,紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理.獲知取得土地后,工程部經(jīng)理跟進項目的 開

8、發(fā)進展情況,公司明確項目要實施時應安排項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理具體跟進,先查閱紅線圖、地形圖、項目方案 圖等資料,對項目的 地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了 解、熟悉,并應從開發(fā)部了 解(必要時查閱土地轉(zhuǎn)讓合同和附圖附件)土地移交時的 條件、狀態(tài),了 解清楚是否需要拆遷,移交時有無水電,周邊道路等情況.若由我司負責拆遷舊建筑構筑物,遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線,則需先選定拆遷施工隊,聯(lián)系相關的 單位、部門,估測拆遷工程量,擬訂、簽訂相關的 協(xié)議、合同,做好拆遷的 準備.對于需要砌筑圍墻的 場地,應先安排施工隊伍,從總工室領得圍墻圖紙,商談工程造價,待接收場地后可馬上砌筑圍墻.若

9、此項目的 土建施工單位已確定,應通知施工單位做好進場準備,也可將圍墻一并交由土建隊施工.5.2現(xiàn)場接收5.2.1現(xiàn)場查勘收到開發(fā)部的 土地移交通知后,工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理及項目部專業(yè)工程師(若土建施工單位已確定,可通知施工單位同去)帶好相機(最好是有日歷的 )和相關圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場與交地單位交接,查勘全場(做好全景拍攝).項目經(jīng)理應引導雙方在有問題需要交涉的 地方停留(做好局部針對性拍攝),由對方介紹情況,雙方議定遺留問題的 處理方法.5.2.2現(xiàn)場交接界樁、測放紅線點對于原單位用地,應對邊界(圍墻、界樁)交接清楚,做好記錄,在地形圖或平面圖上標注清楚,對于通過競拍或轉(zhuǎn)讓取得的 空地,應

10、現(xiàn)場測放紅線點(由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊測量放線),記錄、標注清楚,并應記錄一些延伸點、參照點的 位置、距離(如某界點離路邊垂直距離多少)以幫助校核(或重放)界樁點.對于測放好的 界樁點,應加以保護(如已確定土建施工隊,可安排施工隊現(xiàn)場一起參與,或安排砌筑圍墻的 隊伍或拆遷隊進行界樁加固保護),避免界樁遭到損壞造成界線不明.5.2.3 需要重點關注的 問題除土地轉(zhuǎn)讓合同另有約定外,土地接收時應達以下標準：場地標高要求與場外道路平齊;場地平整度 要求起伏不超過正負30厘米;周邊的 邊界線是否封閉,邊界的 折角點的 界樁是否齊全和牢固,位置是否準確;邊界是自然水面的 ,間接界樁與邊界線的

11、距離是否明確;地面以下的 建筑物基礎,構筑物已清除,過境的 管線已妥善搬遷,區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截斷;地面以上和區(qū)域上空已清空(公司要求保留的 除外);與周邊任何個人或單位沒有土地使用權益上的 糾紛;區(qū)域與場外主干道之間必須暢通,并能保證重型施工車輛的 通行安全;區(qū)域附近已留有足夠容量的 電,自來水和廢污水排放的 接口.5.2.4 現(xiàn)場交接會議,交接記錄查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后,應在現(xiàn)場馬上召開會議,確定是否接收.決定一般分三種情況：(1)同意接收,沒有遺留問題,交接清楚;(2)同意接收,遺留問題商定處理方法、時限;(3)不同意接收,不符合土地出讓合同約定的 接管條件,整改后另行約時

12、接收.同意接收土地的 ,現(xiàn)場簽署土地接收文件,由開發(fā)部與對方單位簽,我部與開發(fā)部簽移交記錄,紅線點、界樁交接記錄.對有遺留問題的 ,應留下對方的 聯(lián)系人和聯(lián)系方法.5.3 接收土地后的 工作 現(xiàn)場接收土地后,視具體情況,需要拆遷的 ,盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障,聯(lián)系相關的 部門遷移處理過境的 管線;要申辦施工用水用電、通(修)路、平整場地(三通一平)視條件盡快啟動;需要砌筑圍墻的 ,盡快安排施工單位砌筑圍墻;土建施工單位已確定的 ,盡快安排進場進行施工準備工作.5.4 整理接收過程中的 資料,項目歸檔.現(xiàn)場三通一平1.作業(yè)目的 現(xiàn)場三通一平(通水、通電、通路、平整場地)是工程開展施工的

13、 前提條件之一,是建設方向施工單位下達開工令的 條件之一,對項目的 總工期和經(jīng)濟效益有重要影響.2.作業(yè)依據(jù) 建設工程規(guī)劃許可證,規(guī)劃方案 ,總平面圖;公司程序文件施工過程控制程序和工作文件施工準備工作流程.3.主管崗位工程部經(jīng)理：督促檢查“三通一平”的 進展,協(xié)調(diào)相關問題.主辦崗位項目經(jīng)理：組織開展“三通一平”工作.協(xié)辦崗位 土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場跟進平整場地、通路的 施工進展,具體申辦施工用水、施工用電.4.緊前工作條件已接收土地,修建性詳細規(guī)劃已批準,已取得建設工程規(guī)劃許可證(通水電).5.作業(yè)描述5.1 場地平整5.1.1 場地平整的 準備工作在修建性詳細規(guī)劃已批準、總平面圖

14、已具備時,可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的 平面布置、尺寸、標高等要求,對照場地的 現(xiàn)狀(查地形圖或現(xiàn)場測量)確定是否需要平整場地、什么區(qū)域要降低標高、什么區(qū)域要填高、挖或填的 高度 是多少.若平整場地的 工程量較大 ,可呈報公司確定是否單獨委托土石方施工隊還是一并由土建施工隊施工,對于場地內(nèi)有較大 高差的 情況(如山地盤),還應考慮(結合建筑物情況、道路、園林)是否需要采取邊坡支護(擋土墻、噴錨等);若平整場地的 工程量較小 ,可直接包含到土建工程中由土建施工單位進場后完成.若要委托土石方施工隊,則應按公司合格供方評價與選擇控制程序選擇好施工單位,先商定價格,擬、簽合同,準備開工.經(jīng)估算有大 量土石

15、方外運的 ,還應先辦理余泥渣土排放證(也可包含到土石方施工隊任務中).5.1.2 場地平整的 實施土地接收后,由土建施工隊或單獨委托的 土石方施工隊進場進行場地平整.首先測量原地標高,視現(xiàn)場情況,按10米或5米間隔的 方格網(wǎng)測量,施工單位測量,監(jiān)理旁站監(jiān)督,做好記錄,繪制平面圖,我方現(xiàn)場管理人員審核簽字.其次,按規(guī)劃總平面圖的 布置,現(xiàn)場測放出對應的 區(qū)域(按設計標高),確定出需要挖、填的 區(qū)域.視現(xiàn)場情況和施工單位的 機械、人力情況,確定施工的 線路;若要進行邊坡支護的 ,應同時進場配合施工.完成以上工作后,即可進行場地平整.完成后再進行測量,繪制平整后的 平面圖,按區(qū)域標注平整后的 標高.

16、5.2通路在接收土地前或接收土地后,應視項目場地現(xiàn)狀、周邊道路情況,結合項目的 規(guī)劃、平面布置考慮使場地與周邊市政路接通、怎樣設置路口,有現(xiàn)成的 道路可用的 ,主要考慮如何接駁、開設路口,按市政管理規(guī)定,開設路口應向市城管辦道橋處申請;場地離市政路較遠需要修路的 ,應事先征得土地所有人的 同意,委托施工單位修路,筑路工程可視情況由平整場地的 土石方施工隊一并完成.接收土地后若離工程開工的 時間較長,且場地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設計好的 ,在通路時可將場地內(nèi)的 道路同時施工,即將施工臨時道路與規(guī)劃市政路合二為一,為施工時提供方便通暢的 通道,也可從總體上節(jié)約工期、成本.5.3通水電按廣州市現(xiàn)行規(guī)定,

17、施工臨時用水、用電需取得建設工程規(guī)劃許可證后才能申請辦理.辦理前應根據(jù)工程擬建的 幢數(shù)、面積、施工需用的 主要機具、施工期人員數(shù)量等情況,計算出需報裝的 水、電容量.鑒于廣州市的 實際情況,水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜.5.3.1申請施工用水申請施工用水按下列方法辦理：自行或委托具備資質(zhì)的 承裝單位到廣州市自來水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請報裝手續(xù). 申請臨時用水,須提交以下文件和圖紙：1、用水申請書;2、用水所在地的 1:500四置地形圖一式兩份,3、市建設用地規(guī)劃許可證或用地批準書復印件;4、規(guī)劃部門征地紅線圖復印件;5、填報用戶申請用水登記審查表(一

18、式兩份)、廣州市自來水公司報裝登記表及廣東省城市供水合同(一式兩份);6、建設工程規(guī)劃許可證.5.3.1申請施工用電申辦施工臨時用電需按用電地址到所屬區(qū)供電局配營部營業(yè)廳辦理,填寫用電申請表,由供電局審批后現(xiàn)場安裝.委托監(jiān)理1.作業(yè)目的 委托監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理是國家建筑法的 規(guī)定,監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設工程五責任主體之一,選擇一個服務到位的 監(jiān)理公司有利于工程的 順利進行.2.作業(yè)依據(jù) 中華人民共和國建筑法,建筑工程質(zhì)量管理條例;公司程序文件施工過程控制程序、合格供方評價與選擇控制程序和工作文件施工準備工作流程.3.主管崗位主管工程副總：審定監(jiān)理單位,審批監(jiān)理合同.主辦崗位工程部經(jīng)理：選擇監(jiān)理

19、單位.協(xié)辦崗位 項目經(jīng)理：協(xié)助選定監(jiān)理單位,草擬合同.4.緊前工作條件項目立項已批復,具有項目計劃備案確認書;用地、規(guī)劃已批復,具有建設用地規(guī)劃許可證、建設方案 報建審核意見書或建設工程規(guī)劃許可證.5.作業(yè)描述5.1監(jiān)理的 有關規(guī)定中華人民共和國建筑法規(guī)定我國推行建設工程監(jiān)理制度 ,實行監(jiān)理的 建筑工程,由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的 工程監(jiān)理單位監(jiān)理.建設單位與其委托的 工程監(jiān)理單位應當訂立書面委托監(jiān)理合同.建筑工程質(zhì)量管理條例明確規(guī)定了 必須實行監(jiān)理的 工程范圍,建設部86號令建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定對監(jiān)理的 范圍和規(guī)模標準有詳細的 規(guī)定,廣東省建設工程監(jiān)理條例規(guī)定下列建設工程項目

20、的 施工準備階段、施工階段必須實行監(jiān)理：(一)國家、省、地級以上市的 重點建設工程;(二)建筑安排工程總造價在八百萬元以上的 工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎設施等建設工程;(三)總建筑面積在二萬平方米以上的 住宅小 區(qū)建設工程,單體建筑面積在三千平方米以上的 一般工業(yè)與民用建筑工程;(四)利用外國政府或者國際組織的 貸款、援助資金的 建設工程;(五)國家或省人民政府規(guī)定必須實行監(jiān)理的 其他建設工程.建設工程監(jiān)理分為建設前期階段監(jiān)理、設計階段監(jiān)理、施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理.建設前期階段、設計階段、保修階段是否實行監(jiān)理,由建設單位自行決定.我司項目一般委托監(jiān)理單位對施工準備階段

21、、施工階段、保修階段實行監(jiān)理.按中華人民共和國招投標法的 規(guī)定,下例條件的 工程的 監(jiān)理必須實行招標：(一)大 型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的 項目;(二)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的 項目;(三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的 項目.5.2 監(jiān)理招標監(jiān)理招標之前應對擬選監(jiān)理單位進行考察,考慮監(jiān)理公司的 實力、服務水平、以往的 合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位,一般采用邀請招標的 方式.我司的 監(jiān)理招標一般委托招投標代理單位進行,監(jiān)理招標須納入廣州市建設工程交易中心的 管理,按以下步聚實施：5.2.1招標項目申請首次進場的 招標人或代理人憑單位介紹信到廣州

22、市建設工程交易中心一樓大 廳辦理IC卡,憑IC卡號登陸交易中心網(wǎng)(WWW.GZZB.GD.CN),進入會員專區(qū),填寫、確認招標申請表,并將書面表格提交交易中心,同時提交經(jīng)招標管理機構確認及審查備案的 資料：1、 招標申請公函;2、 立項批文、年度 計劃或備案確認書;3、 用地批文或建設用地規(guī)劃許可證;4、 建設方案 報建審核意見書或建設工程規(guī)劃許可證5、 資金證明文件;6、 經(jīng)招標人蓋章確認的 招標公告文本、資格預審文件文本、招標文件文本、邀請招標的 ,提交邀請招標核準書;7、 自主招標時,提供建設行政主管部門核準書;委托代理機構進行招標時,提交市建委核準的 招標代理機構年度 登記備案證書.5

23、.2.2招標活動日程安排 招標人與交易中心(信息開發(fā)管理部)人員商定發(fā)布招標公告、投標報名、資格審查及搖珠擇優(yōu)的 時間、地點.5.2.3發(fā)布招標公告 公開招標的 項目在廣州建設工程交易中心網(wǎng)和依法指定的 媒介上發(fā)布招標公告;提供電子文件并確保與招標管理機構審查備案的 一致.5.2.4接受投標報名 在指定的 時間(從發(fā)布之日起到報名截止不得少于5個工作日,報名時間不得少于2個工作日)、地點接受投標人的 投標報名,督促投標單位繳納投標報名費,按公告要求審核和收取報名資料,報名結束后,招標人在報名表上簽名確認并送交信息開發(fā)管理部備案.5.2.5資格預審招標人依法組建資格預審委員會,對報名參加投標的

24、單位進行資格審查,編制資審報告,投標人對資審報告蓋章確認.通過資格審查的 投標人不足5人的 ,招標人應修正招標方案 ,報廣州市建設委員會核準后,重新組織招標,連續(xù)兩次掃標失敗的 ,可按程序報市建委同意后調(diào)整招標方式.5.2.6確定正式投標人一、邀請招標的 ,接受邀請的 合格投標人確定為正式投標人.二、通過資格預審的 投標人,可按下列方式確定正式投標人：1、直接確定為正式投標人的 ,招標人向投標人發(fā)出投標邀請函;2、采用擇優(yōu)方式的 ,在擇優(yōu)完成后按公告要求確定正式投標人;三、采用資格后審方式的 ,所有報名投標人均成為正式投標人.招標人提交資格預審報告并在交易中心網(wǎng)上對結果進行公示,公示時間為3個

25、工作日.5.2.7招標活動日程安排二(確定正式投標人后)招標人與交易中心人員(設計監(jiān)理交易部)商定招標會、答疑會、收標、評標的 時間、場地.公開招標備標時間不得少于20天.5.2.8招標會由招標人主持：1、發(fā)放招標文件及有關資料(招標文件售價不得高于500元并要開具正規(guī)發(fā)票);2、組織投標人踏勘招標工程現(xiàn)場.5.2.9招標答疑招標人預先收集整理各投標人提出的 問題,以書面形式答復各投標,并在招標管理部門備案,發(fā)出答疑紀要的 時間距開標時間不得少于5天.5.2.10組建評標委員會1、招標人依法組建評標委員會,成員為5人以上單數(shù);2、至少在開標前三個工作日,招標人登陸交易中心網(wǎng),按要求填寫評標專家

26、申請函,確認無誤后持加蓋法人公章的 評標專家申請函提交交易中心,經(jīng)交易中心確認,送交評標專家服務部一份;3、在開標前二個工作日,招標人持到評標專家服務部抽取評標專家,并簽名確認抽取結果;4、技術告別復雜、專業(yè)要求特別高的 項目,經(jīng)行政主管部門批準后,招標人可推薦所需評標專家人數(shù)3倍以上的 人選到評標專家服務部辦理隨機抽取手續(xù).5.2.11收標與封存1、招標人按招標文件規(guī)定的 時間、地點收取投標人的 投標文件,并做好記錄;2、投標文件須封存在交易中心指定的 封標室內(nèi)并貼上有招標人和投標人代表簽字的 封條.5.2.12開標開標由招標人主持,邀請所有投標人參加.1、 當眾檢查投標文件的 密封性;2、

27、 開啟投標文件并按招標文件規(guī)定唱標;3、 對唱標內(nèi)容做記錄,并簽字確認.5.2.13評標1、評標前會由招標人主持,交易中心工作人員宣讀評標紀律后,招標介紹工程概況,解釋招標文件,聯(lián)絡需要進行澄清的 投標,組織推選評標委員會主任;2、評標由評標委員會主任主持,按招標文件規(guī)定的 標準對投標文件進行評審,完成評標報告及推薦1-3名候選人或根據(jù)招標人授權直接確定中標人,撰寫評標報告;3、經(jīng)評標委員會評審有效的 投標人不足3人時,招標人應報招標辦核準后依法重新組織招標.5.2.14確定中標人1、招標人根據(jù)評標提出的 書面評標報告和推薦的 中標候選人確定中標人,也可以授權評標委員會直接確定中標人;2、招標

28、人應當自確定中標人之日起十五日內(nèi)向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的 書面報告.5.2.15中標公示招標人向交易中心提交中標確認函,并在網(wǎng)上公示中標情況(公示3個工作日),同時將評標情況匯報建設行政主管部門備案.5.2.16繳費公示結束后,如無投訴,招標人按規(guī)定向交易中心交納中標價萬分之五(每宗最高不超過15萬元)的 場地使用費.5.2.17發(fā)放中標通知書 招標人到交易中心領取經(jīng)交易中心確認的 中標通知書.5.3簽訂監(jiān)理合同招標完成后,與招標確定的 監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同,監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成.合同協(xié)議主要確定委托關系,合同中應明確工程名稱、地點、工程規(guī)模、監(jiān)理的

29、范圍、時間期限;標準條件適用于各個工程項目建設監(jiān)理委托,各個業(yè)主和監(jiān)理單位都應當遵守.專用條件是各個工程項目根據(jù)自己的 個別和所處的 自然和社會環(huán)境,由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進行填寫,雙方如果認為需要,還可在其中增加約定的 補充條款和修正條款.我司簽訂監(jiān)理合同的 審批程序與其它合同一樣,均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關部門審批后簽訂.施工招投標、承包合同2. 作業(yè)目的 通過招標的 方式,選擇合格的 工程承包商,并在工程施工前完成工程承包合同的 簽訂,就工程的 質(zhì)量、進度 、安全文明施工與合同的 經(jīng)濟條款做出明確約定.有利于工程實施過程中進行有理有據(jù)的 管理,保證工程質(zhì)量、按計劃竣工交付使用和降低

30、工程造價.2.作業(yè)依據(jù)保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司招投標管理規(guī)定;合格供方評價與選擇控制程序(POLYRTQP預決算部01);合同管理程序(POLYRT-QP-投資管理部04);施工過程控制程序(POLYRT-QP-工程部01).3.主管崗位工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的 作業(yè),杜絕違紀違規(guī);簽發(fā)招標書,批準推薦單位名單,參加評標.協(xié)管崗位工程部副經(jīng)理：組織審核招標文件、合同條款,主審其中技術要求方面的 內(nèi)容;組織審核投標文件,主審其中施工組織方案 和工程技術措施方面的 內(nèi)容;就上述審核提出書面意見.主辦崗位項目經(jīng)理：擬寫工程招標文件并按規(guī)定辦理有關手續(xù);擬寫工程承包合同并配合預決算部對材料

31、、設備等進行招標工作;組織工程項目有關的 開標、評標、定標工作.協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：參與工程項目招標工作,負責擬寫本專業(yè)技術要求.協(xié)助項目經(jīng)理草擬施工合同.4.緊前工作條件用地、規(guī)劃手續(xù)已辦理;建設工程設計方案 審核意見書已取得或已取得建設工程規(guī)劃許可證.5.作業(yè)描述5.1 編制招標文件5.1.1 項目經(jīng)理確定項目已經(jīng)具備招標條件后,負責草擬招標文件和合同文本.5.1.2 招標文件中,應當至少包含以下內(nèi)容：（1） 招標項目概況和綜合說明;（2） 項目現(xiàn)場施工條件;（3） 投標人須知;（4） 招標項目的 范圍與技術要求;（5） 招標項目的 經(jīng)濟要求;（6） 合同主要條款(承包方式、工程款結算方

32、式與支付方式等);（7） 標價的 編制依據(jù);（8） 投標書的 編制要求、格式和份數(shù);（9） 關于廢標的 約定;（10） 投標輔助材料;（11） 標準合同;（12） 圖紙及說明;5.1.3 項目經(jīng)理完成招標文件的 編寫后,通過招標文件呈批件的 形式報送預決算部、投資管理部及其他相關部門和公司領導審批.5.1.4 經(jīng)公司領導審批確認的 招標文件即為終稿,招標文件一經(jīng)審定不得擅自更改.5.2 發(fā)標5.2.1 工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標的 合格供方,并形成投標單位推薦名單.由項目經(jīng)理以合格供方呈批件的 形式報送招標領導小 組和公司領導審核.擬招標項目的 招標文件和投標單位推薦名單報送領導審批通過

33、后,方可進行招標活動.5.2.2 項目經(jīng)理負責統(tǒng)一向投標單位發(fā)出正式的 招標文件,并在招標文件約定的 時間統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘,介紹現(xiàn)場及周邊情況.5.2.3 投標單位在閱讀招標文件和現(xiàn)場踏勘中提出的 疑問,由項目經(jīng)理組織,通過書面形式或召開投標預備會的 方式解答,并需同時將解答以書面方式通知所有投標單位.該解答的 內(nèi)容作為招標文件的 組成部分.5.3 接標和開標5.3.1 項目經(jīng)理負責在投標截止日期前接收投標單位的 投標書.投標書應嚴格按照招標文件要求編寫和密封,不符合招標文件要求的 視為廢標.接標時,應注明投標文件或投標書變更文件的 具體接收時間.5.3.2 項目經(jīng)理負責,在招標領導小 組

34、的 指導監(jiān)督下,組織招標工作小 組進行開標.開標時首先應檢查投標文件的 有效性,并排除廢標.開標時應按先技術標后經(jīng)濟標的 原則,技術標不符合要求的 ,經(jīng)濟標不予開啟.5.3.3 開標時,項目經(jīng)理負責唱標,招標工作小 組成員進行記錄.5.3.4 工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應參加項目的 開標工作.5.4 評標與定標5.4.1 項目經(jīng)理組織評標工作,工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應參加評標.評標時應按先技術標后經(jīng)濟標的 原則,技術標不符合要求的 ,不再考慮經(jīng)濟標.5.4.2 評經(jīng)濟標時,應注意防止投標單位通過少列工程量等手段降低報價形成不正當競爭;也應注意投標單位采用不平衡報價等手段從中獲利.5.4.3 評標結束后,由

35、招標工作小 組形成評標報告,交招標領導小 組討論,排定次序.招標工作小 組或招標領導小 組委托的 部門負責按所定次序與投標單位分別洽談,確定各投標單位的 最終條件,并報送招標領導小 組和公司審批,確定最終中標單位和中標條件.5.5 承發(fā)包合同簽訂5.5.1 確定最終中標單位后,工程部經(jīng)理簽署中標通知書,通知中標單位.5.5.2 項目經(jīng)理根據(jù)中標單位投標文件、招標洽談和最終確認的 中標條件,完善標準合同,草擬形成本次招標工程的 承發(fā)包合同,以合同呈批件的 形式,經(jīng)預決算部、投資管理部及其它相關部門審核后,交公司領導審批,確定合同終稿.5.5.3 合同終稿交由中標單位簽字蓋章后,公司主管領導簽字蓋

36、章,合同生效.工程質(zhì)量、安全報監(jiān)1.作業(yè)目的 依法辦理工程質(zhì)量、安全報監(jiān),納入政府對建設工程管理的 軌道,以明確建設工程參與各方的 質(zhì)量、安全責任,保證工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn).2.作業(yè)依據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、公司工作文件施工準備工作流程.3.主管崗位項目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的 作業(yè).主辦崗位土建工程師：具體經(jīng)辦本項作業(yè).4.緊前工作已完成施工、監(jiān)理招投標環(huán)節(jié),簽署合同;規(guī)劃許可證已領取;施工圖審查合格,取得人防審核意見等.5.作業(yè)描述建設單位應在建設工程開工前30天內(nèi)(申領施工許可證前),按監(jiān)督范圍和管理權限向市或區(qū)(縣)建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理建設工程安全、質(zhì)量

37、監(jiān)督申報手續(xù).目前廣州市由市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的 工程安全監(jiān)督在市安監(jiān)站申報,由區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的 工程質(zhì)量、安全均在區(qū)質(zhì)監(jiān)站申辦.5.1報安監(jiān)程序如下：5.1.1報監(jiān)人按照“廣州市建設工程安全監(jiān)督申報資料目錄表”要求準備好相關資料的 復印件一份,并加蓋相關單位的 公章;5.1.2填寫廣州市建設工程安全監(jiān)督申報表采用A3紙雙面打印,并加蓋單位公章(本表一式一份),同時在申報前將該表電子版發(fā)送至;5.1.3填寫現(xiàn)場查勘表,該表一式兩份;5.1.4報監(jiān)人將申報資料送至安監(jiān)站技術部進行核查,并領取受理回執(zhí);5.1.5安監(jiān)站技術部核查申報資料,符合申報條件的 ,其會發(fā)出建設工

38、程安全監(jiān)督通知;5.1.6憑受理回執(zhí)領取建設工程安全監(jiān)督通知,建設工程安全監(jiān)督通知上面的 安全監(jiān)督員負責該項目的 建設工程安全監(jiān)督的 管理事宜;5.1.7聯(lián)系建設工程安全監(jiān)督通知上面的 安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場,并按照現(xiàn)場查勘表上面的 要求準備相關資料以備現(xiàn)場查勘時所用.5.2報質(zhì)監(jiān)程序如下：5.2.1報監(jiān)人按照廣州市建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表(簡稱“監(jiān)督申報表”,下同;一式五份,其中質(zhì)監(jiān)站三份,建設單位一份,總承包單位一份)、工程明細表(多項工程填寫,作為監(jiān)督申報表的 副表, 一式五份,分發(fā)情況同監(jiān)督申報表)、建設工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表(一式二份,質(zhì)量監(jiān)督交底資料之一)、質(zhì)量監(jiān)督申報辦理審核表

39、(一式一份)的 要求準備好相關申報資料和加蓋相應單位公章;5.2.2報監(jiān)人持申報資料和需要提供的 書面資料,到規(guī)定的 地點辦理報檢手續(xù)(監(jiān)督站在收到申報表格和提供審核的 文件資料后,做出審核決定,對符合規(guī)定要求,準予辦理有關手續(xù)的 ,簽發(fā)申報表格);5.2.3聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站的 執(zhí)法部人員查勘現(xiàn)場,符合現(xiàn)場申報條件的 ,按照行政事業(yè)性收費標準繳納監(jiān)督費;5.2.4繳納監(jiān)督費后,將繳款回執(zhí)交市質(zhì)監(jiān)站,市質(zhì)監(jiān)站發(fā)出蓋有“受理專用章”的 廣州市建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表,同時,市質(zhì)監(jiān)站將建設工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表轉(zhuǎn)交監(jiān)督部室,并由監(jiān)督部室在建設工程質(zhì)量監(jiān)督書中安排監(jiān)督小 組人員名單,憑蓋章后的 廣州市

40、建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表辦理施工許可證.5.3工程質(zhì)量安全監(jiān)督的 申報表格等可在網(wǎng)上下載.5.4申報時間及地點周一、二、三、四、五上午：900-1130;下午：200-500.市、區(qū)(縣)站.6.注意事項6.1報安監(jiān)所需施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和建設單位等所需蓋章的 資料需提前準備;安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場之前,需仔細理解現(xiàn)場查勘表中的 各項要求,尤其是現(xiàn)場查勘表中要求的 各專項方案 的 審批、簽名蓋章等須齊全,包括要求施工單位辦理的 意外傷害保險須提前辦理等.6.2報質(zhì)監(jiān)申報資料上面相關單位蓋章較多,如建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位,可提前辦理,一般可在施工圖審查備案

41、結果出來之前全部完成,以便加快申報速度 ;帶有人防工程的 項目,報送的 施工圖為人防施工圖;申報資料的 項目名稱一定要與施工及監(jiān)理中標通知書的 項目名稱相一致.申辦建設工程施工許可證1.作業(yè)目的 為工程開工建設提供法律手續(xù).2.作業(yè)依據(jù)中華人民共和國建筑法、廣州市建筑條例.3.主管崗位 工程管理中心總經(jīng)理：安排、督促檢查此項作業(yè). 主辦崗位 綜合事務部 具體經(jīng)辦此項作業(yè).4.緊前工作條件質(zhì)量、安全監(jiān)督報監(jiān)已完成.5.作業(yè)描述5.1建筑工程施工許可證應提交的 材料清單編號材 料 名 稱材 料 形 式1建筑工程施工許可申請表原件,一式兩份,必須蓋總監(jiān)理工程師注冊章,表格內(nèi)容必須填寫完全2施工中標通

42、知書(必須招標的 工程提供)復印件,需與原件核對,施工中標通知書應注明安全措施費用3承發(fā)包合同復印件,需與原件核對,施工合同應列明安全措施費用及支付條款,有分包工程的 還需提供分包單位與總包單位簽訂的 承發(fā)包合同4監(jiān)理中標通知書(必須招標的 工程提供)、監(jiān)理合同復印件,需與原件核對5建設用地批準書或者土地使用證復印件,需與原件核對,必須在有效期內(nèi)6建設工程規(guī)劃許可證及附件復印件,需與原件核對,必須在有效期內(nèi)7建設單位開戶銀行的 存款證明或?qū)ㄔO單位支付和履約的 擔保;政府投資項目僅需提供財政撥款證明文件復印件(1、需與原件核對;2、當年開工、當年完工的 應有總造價50%存款,跨年度 的 應有總

43、造價30%的 存款;3、支付和履約擔保為銀行或擔保公司出具的 保函;財政撥款證明由財局出具)8施工圖審查備案的 證明文件復印件,需與原件核對9保證工程質(zhì)量和安全的 措施原件,必須包含安全生產(chǎn)責任制、應急救援預案、專項安全施工方案 及工程質(zhì)量措施10質(zhì)量監(jiān)督登記表復印件,需與原件核對11安全監(jiān)督通知書復印件,需與原件核對12施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件,需與原件核對(有分包工程的 還需提供分包企業(yè)的 安全生產(chǎn)許可證復印件)13監(jiān)理單位總監(jiān)的 注冊證書、資格證、項目經(jīng)理、施工員、安全員證書及上述所有人員身份證復印件復印件需與原件核對;身份證只需提交復印件,不必核對原件,項目經(jīng)理還需提供安全考核合格

44、證B證,安全員還需提供安全考核合格證C證14勞動保險統(tǒng)籌金繳納憑證原件15散裝水泥專項資金收據(jù)原件16印花稅收據(jù)復印件,需與原件核對17現(xiàn)場查勘表表格填好后由安監(jiān)部門遞交5.2審批內(nèi)容及辦事流程：1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù);2、在城市規(guī)劃區(qū)的 建筑工程,已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;3、施工場地已經(jīng)基本具備施工條件,需要拆遷的 ,其拆遷進度 符合施工要求;4、已經(jīng)確定施工企業(yè).按照規(guī)定應該招標的 工程沒有招標,應該公開招標的 工程沒有公開招標,或者肢解發(fā)包工程,以及將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)條件的 ,所確定的 施工企業(yè)無效審批內(nèi)容;5、滿足施工需要的 施工圖紙及技術資料,施工圖設計文件已按規(guī)定進

45、行了 審查;6、有保證工程質(zhì)量和安全的 具體措施;7、按照規(guī)定應該委托監(jiān)理的 工程已委托監(jiān)理;8、建設資金已經(jīng)落實.建設工期不足一年的 ,到位資金原則上不得少于工程合同價的 50,建設工期超過一年的 ,到位資金原則上不少于工程合同價的 30.建設單位應當提供銀行出具的 到位資金證明,有條件的 可以實行銀行付款保函或者其它第三方擔保;9辦理期限：15個工作日;10.辦理部門：市建委建筑業(yè)管理處或區(qū)建設局建管科;11.辦理流程：申請資料送市建委對外辦公中心,資料齊全中心出具辦理回執(zhí)并將申請資料交建管處,建管處審批完成將施工許可證直接發(fā)往安監(jiān)站,由安監(jiān)站現(xiàn)場發(fā)證.現(xiàn)場發(fā)證時本項目的 項目經(jīng)理、總監(jiān)理

46、工程師、總監(jiān)代表、設計負責人、建設單位項目負責人及申報持證施工員、專職安全員、特種作業(yè)人員需到場.施工計劃與施工方案 審核1.作業(yè)目的 審核承包方上報的 施工組織設計(方案 ),并提出修改意見或予以確認,使施工組織設計(方案 )作為承包方組織施工的 依據(jù),保證項目施工有計劃有步驟地進行,保證關鍵工序有正確合理的 施工方案 ,防范施工質(zhì)量事故,提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,使建設成本合理化.審核承包方上報的 施工總體進度 計劃和分階段進度 計劃,并提出修改意見或予以確認,作為施工過程進度 管理的 有效依據(jù),保證項目施工過程進度 得到有理有據(jù)的 控制.2.主管崗位部門經(jīng)理/副經(jīng)理：敦促項目經(jīng)理進行施工組織設計

47、(方案 )和工程進度 計劃的 審核,對項目經(jīng)理出具的 審核意見簽署意見.主辦崗位項目經(jīng)理：負責召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的 施工組織設計(方案 )進行審查,并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見,督促承包方修改施工組織設計(方案 )和按照經(jīng)確認的 施工組織設計(方案 )施工.負責組織審核承包方總進度 計劃,各分部分項工程進度 計劃,年(季、月、周)施工進度 計劃,并督促承包方按審核后的 進度 計劃實施.協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：協(xié)助項目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的 施工組織設計(方案 )和專業(yè)工程進度 計劃,提出建議;負責督促承包方按經(jīng)審核后的 施工組織設計(方案 )和工程進度 計劃施工.4.緊前

48、工作條件施工組織設計(方案 )審核：項目已具備開工條件,施工單位上報施工組織設計(方案 ).工程進度 計劃審核：根據(jù)開發(fā)需要,工程各節(jié)點工期已經(jīng)確定;施工單位按期上報工程進度 計劃.5.作業(yè)描述5.1 施工組織設計審核5.1.1 項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的 具體情況和公司的 目標、要求,會同各專業(yè)工程師審核施工單位施工組織設計的 合理性、針對性、可操作性和對公司目標、要求的 貫徹情況,并出具書面審核意見,報工程部經(jīng)理審核.并督促施工單位根據(jù)審核意見進行修改.5.1.2 施工組織設計審核時,可參照以下原則進行：（1） 是否符合國家的 技術政策,是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件,突出“質(zhì)量第一”的

49、原則;（2） 對工程的 特點及難點的 針對性;（3） 是否具有可操作性;（4） 質(zhì)量管理和技術管理體系及保證措施;（5） 施工順序是否合理,平面布置和進度 計劃與施工方案 是否協(xié)調(diào);（6） 施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定并切實可行.5.1.3 施工組織設計審核的 重點：（1） 主要施工過程的 施工方法和資源配置是否科學合理;（2） 施工進度 計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求,分段流水及立體交叉是否合理;（3） 施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的 依據(jù);（4） 資源配置計劃應包括主要材料、勞動力和機械設備需用量計劃;（5） 工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標及措施;（6） 施工方案

50、 的 針對性及“四新”技術的 推廣應用的 可行性;（7） 施工組織設計與協(xié)調(diào);（8） 信息技術與資料管理能否體現(xiàn)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運用.5.1.4 項目經(jīng)理結合各專業(yè)工程師提供的 審核意見,整理形成施工組織設計的 書面審核意見,報工程部經(jīng)理簽署意見.項目經(jīng)理將經(jīng)簽署的 審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善.5.1.5 施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的 施工組織設計組織施工,項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對施工組織設計的 實施.5.2 專項工程施工技術方案 審核5.2.1 一些重要的 專項工程,項目經(jīng)理應要求施工單位在施工前做施工專項技術方案 報監(jiān)理和工程部審批.一般情況下,以下各

51、專項施工方案 均應做專項技術方案 ：（1） 深基坑支護設計與施工方案 ;（2） 樁基工程及地基處理方案 ;（3） 地下室與屋面防水施工方案 ;（4） 預應力結構施工方案 ;（5） 主體結構及鋼結構施工方案 ;（6） 地基沉降檢測方案 ;（7） 各專業(yè)(消防、機電、弱電、市政、園林等)專項施工方案 ;（8） 塔吊組裝、拆卸,高支模,大 體積混凝土澆注,外排柵搭設等安全技術方案 .（9） 為完成預算內(nèi)的 工作量而必須增加臨時性的 或輔助性的 作業(yè),這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的 ,如：基坑圍護、周邊建筑和管線的 保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的 特殊養(yǎng)護、特殊材

52、料或制品的 性能測試、趕工措施等.5.2.2 項目經(jīng)理會同專業(yè)工程師,就專項施工方案 的 安全性、風險性、可靠性、經(jīng)濟性等進行審查.專項施工方案 應在保證質(zhì)量和安全的 情況下,盡可能地節(jié)約費用.5.2.3 各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱,項目經(jīng)理結合各專業(yè)工程師提供的 提綱,整理形成專項技術方案 的 書面審核意見,報工程部經(jīng)理簽署意見.項目經(jīng)理將經(jīng)簽署的 審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善.5.2.4 施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的 專項施工方案 組織施工,項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項施工方案 的 落實情況.5.3 工程進度 計劃的 審核5.3.1 總體進度 計劃施

53、工單位在開工前將工程總體進度 計劃上報項目經(jīng)理.項目經(jīng)理根據(jù)合同約定的 工期要求,審核總體進度 計劃的 可行性、合理性以及對合同要求的 貫徹程度 ,審核后提出意見并報工程部經(jīng)理審批.施工單位根據(jù)審核意見的 要求進行修改,并按經(jīng)確認的 總體進度 計劃組織施工.5.3.2 月(季)度 進度 計劃 每月(季)度 結束前,項目經(jīng)理要求施工單位提交本月(季)度 工程進度 報告和下月(季)度 工程進度 計劃. 月(季)度 進度 報告至少應包含以下內(nèi)容：（1） 施工、安裝、試驗等進展情況(包括分包工程進展情況);（2） 施工作業(yè)班組人員安排情況;（3） 材料、設備等的 采購和進場

54、情況;（4） 現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況;（5） 實際進度 與計劃進度 的 對比;（6） 對工期延誤的 措施采取情況. 工程月(季)度 進度 計劃至少應包含以下內(nèi)容：（1） 工程月(季)度 整體計劃安排;（2） 施工作業(yè)班組人員計劃安排;（3） 材料、設備采購和進場計劃;（4） 分包工程進場計劃安排;（5） 對工期延誤擬采取的 針對性措施. 項目經(jīng)理核實施工單位月(季)度 進度 報告與實際情況是否符合,總結上月進度 計劃的 落實情況;審核月(季)度 進度 計劃是否充分落實公司的 工程進度 要求,提出改進意見后要求施工單位采取足夠措施保證計劃實行.

55、各專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理,督促施工單位按時遞交進度 報告和進度 計劃,負責督促施工單位落實進度 計劃的 實施.設計交底與圖紙會審1.作業(yè)目的 施工圖是工程項目和施工的 依據(jù),設計交底與圖紙會審是施工前的 一項重要的 技術準備工作.熟悉設計圖紙,充分了 解設計意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點,提出意見與建議,把圖紙上的 差錯、缺陷的 糾正補充在施工之前完成.2.作業(yè)依據(jù)2.1總體規(guī)劃設計、初步設計和施工圖設計文件.2.2國家頒發(fā)的 工程建設標準、規(guī)范和規(guī)程.2.3當?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的 工程建設標準、規(guī)范和規(guī)定.2.4國家和地方政府對工程建設相關的 法律、法規(guī)及規(guī)定.2.5各種基礎資料和技術文件(如

56、工程地質(zhì)資料、建設用地、用電、用水、用氣的 申報及批復文件,企業(yè)管理的 有關規(guī)定及質(zhì)量體系文件等).2.6類似工程設計及施工技術總結,施工組織設計及技術方案 等同類工程經(jīng)驗.3.崗位職責3.1主管崗位 工程管理中心總工程師：監(jiān)督檢查主辦崗位的 作業(yè),主持高、大 、難、新項目的 設計交底及圖紙會審,審核批準新材料、新工藝、新設備、新技術在工程項目中的 運用,協(xié)調(diào)項目設計交底及圖紙會審.3.2協(xié)管崗位 工程管理中心專業(yè)設備部經(jīng)理：協(xié)助總工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對設計交底和圖紙會審的 準備工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)設計交底及圖紙會審工作.3.3主辦崗位 項目經(jīng)理：負責本項作業(yè)的 組織協(xié)調(diào)工作,組織各專業(yè)工程師、設計負責人、監(jiān)理工程師和施工單位