9月部門工作總結(jié)

1、9月部門工作總結(jié)篇一：公司行政部9 9 月工作總結(jié)及 1010 月計劃 行政人力資源中心工作總結(jié) 光陰似箭， XXXX年即將過去，新的一年將要到來，來公司 已半年多?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于 我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進 行一番“盤點” ，也算是對自己的一種鞭策。在接下來的日 子，我將繼續(xù)圍繞公司行政人力資源中心工作，克服缺點， 改進方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強管理，改進服務(wù)；大 膽探索行政人力資源工作新思路、新方法，促使行政人力資 源中心工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更 大的貢獻！

2、九月份工作總結(jié)：行政人力資源中心是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水 平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù) 等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃 描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、 大到接待、 會議、 結(jié)算、 采 購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完 成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保 證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不 單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作 人員也同時適用。行政人力資源中心人員雖然少，但是在工 作上我任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過半年 的磨練與洗禮，行政人力資源中心的綜合能力相比之

3、前又邁 進了一步。XXXX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公 司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政人力資源中心緊緊圍繞 重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承 上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿 完成年度各項目標任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XXXX 年 9 9 月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、行政事務(wù)工作方面1.1. 辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。2.2. 和相關(guān)職能部門如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好 溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3.3. 對

4、內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公 用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為 第一原則，合理地采購辦公用品。4.4. 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，配 合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司重要接待工作，接待標準以大方得體為 準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積 極向上、實干高效的良好形象和精神文明。二、公司管理運作方面1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理 制度。完善公司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依， 有章可尋。 在日常工作中，及時和公司各個部門溝通， 適時對各部門的 工作提出些指導(dǎo)性的意見。2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不 會做你要求

5、做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個 原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲 的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用 人之長、聚人之長、展人之長” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動 性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實高效的公司新形象。4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。之前公司各 職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求 各人主動承擔(dān)責(zé)任。三、工作中的收獲 能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確實做好自己的本職 工作（人員的管理、人員招聘、培訓(xùn)、考勤管理、文件的錄 入、存檔、 打印、 辦公用品采購發(fā)放

6、、 對外接待、 對內(nèi)管理、 訂單計劃跟進等）;懂得事情輕重緩急，做事較有條理，真正做到了“上傳下達” 。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié) 助其他部門完成工作 ; ; 工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的 工作，現(xiàn)已基本清楚。四、工作中存在的不足：在過去的幾個月，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大 力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢?成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 1由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀 上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每 件事情都做到盡善盡美。2 2對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的 問題掌握真實情況不夠全

7、面， 從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加 強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境3 3抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不 到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。繼續(xù) 完善公司制度建設(shè)也是工作中重點。4 4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。5 5對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我 在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺 作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺， 工作效率并非是最快的 ! !接下來的個人工作計劃中會根據(jù) 以前工作中存在的不足，不斷改進，; ;工提高自我工作意識及工 作效率，努力做好工作

8、中的每一件事情 ! !總的來說 XXXX 年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些 許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 XXXX 年的到來而逝 去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定。在 下一年，我會在行政部這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加 出色! ! 望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。五、 1010 月份工作計劃 作為行政總監(jiān)，我充分認識到自己既是一個管理者，更 是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需 要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 以身作則， 這樣才能保證在人員 偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作 正常進行。XXXX 年是公司發(fā)展壯大的一年意味著新的起點

9、、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 隨著公司項目日益增加， 對于我們來說， 既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。十 月份行政人力資源中心將從以下幾個方面著手工作：1 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展， 搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根 本。 因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公 司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)2 23 3管理規(guī)范化， XXXX 年行政工作將以此為中心。2 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人 員的綜合素質(zhì)普

10、遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，他們身肩 重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們 帶來幫助。3 3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門工作， 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。XXXX 年是 公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是 為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是XXXX 年行政人事工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” 。 最 后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的 工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一 點，我相信公司、公司員工會越做越強，越做越好。云南榕霖電子商務(wù)有限公司 行政人力資源中心 徐 康XXXX 年 101

11、0 月 1 1 日篇二：機關(guān)各部門 8 8、9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份工作思 路4 45 5篇三：接待部 9 9 月工作總結(jié)接待部九月工作總結(jié)及十月工作總結(jié)我自 XXXX 年 9 9 月 4 4 日正式上崗，至今足足過去一個月的 時間，在這一個月的時間里逐步熟悉公司的環(huán)境，下面對這 個月的工作進行總結(jié)：1 1、 前臺總體工作要求為細致規(guī)范，力爭不出或少出差 錯。2 2、 工作程序， 熟悉各種工作流程， 熟練掌握工作步驟3 3、培訓(xùn)接待部工作流程、接待禮儀、接待流程、儀容 儀表規(guī)范，電話接聽流程。4 4、接待部物資盤點（要求每天上下辦清點管轄區(qū)域物 品數(shù)量，并做好記錄） 。5 5、

12、休息大廳物品擺放標準（隨時保證擺放整齊）6 6、 要求記錄客人車牌號碼，避免每次填寫停車卡時都 詢問客人。7 7、 協(xié)助醫(yī)務(wù)部對房間進行規(guī)范整理（以后每個房間都 按照統(tǒng)一標準清理打掃）8 8、 活動前培訓(xùn)公司人員接待禮儀標準。9 9、 日常工作安排十月工作計劃：1 1、 接待是一項細致而重要的工作，在過去的一個月， 工作中出現(xiàn)了一些疏漏，本月繼續(xù)鞏固接待部的各項工作流程。2 2、 VIPVIP 房間的整理規(guī)范工作本月將繼續(xù)與醫(yī)務(wù)部進行 溝通，以達到合理化標準。3 3、 加強同事之間的感情和部門之間的溝通，服從公司 各項工作安排，以保證接待工作高效完成。 篇四：策劃部 9 9 月份工作總結(jié) 策劃

13、部 9 9 月份工作總結(jié) 策劃部 9 9 月份一直配合銷售部圍繞外展和龍灣一品二期 二組團開盤做宣傳和前期的準備工作，對之前的基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實、提高；對迎接新的工作任 務(wù)我們本著把工作做實、做細、做精、的指導(dǎo)思想，盡力在 規(guī)定時間內(nèi)高效地完成工作。截止XXXX 年 9 9 月 2828 日，我們策劃部積極主動配合相關(guān)部門， 在 9 9 月份已基本完成如下工作：一、 為了配合相關(guān)銷售工作更加順利的進行和加大對 9 9 月份開展的項目活動的宣傳力度，在 9 9 月份我們策劃部共在 東楚晚報做了 3 3 期半版和一期整版，結(jié)合 1/21/2 的硬廣宣傳， 最終取得了理想的結(jié)果，

14、銷售部客戶來訪量明顯提高。二、同時為了加大項目宣傳范圍，配合外展活動的開 展，我們策劃部還積極聯(lián)系鐵山電子廣告屏，想通過此次電 子屏廣告挖掘更多潛在購房客戶。三、針對十月份的景觀取名活動，策劃部已經(jīng)完成龍 灣公園的園林規(guī)劃圖，并相關(guān)地完成了景觀取名活動策劃方 案的初稿，以備上級審核。四、配合銷售部的外展活動，準備外展物料五、為了加強策劃部團隊專業(yè)能力，策劃部在 9 9 月份 初進行了一次針對策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)效果良好，文 案和設(shè)計師基本掌握了相關(guān)概念及今后工作應(yīng)該注意的問 題。六、針對 9 9 月 2525 號的開盤活動，策劃部做了開盤前期 準備工作，如開盤執(zhí)行案的編寫、軟文編寫、物業(yè)抵

15、扣券的 設(shè)計、抽獎券的設(shè)計、條幅的設(shè)置、開盤整版的發(fā)布等。七、為了 1010 月份房展會更加高效順利地開展，策劃部 結(jié)合銷售部編寫了 1010 月房展會策劃方案的初稿并制作了房 展會的 A4A4 單張，及房展會的相關(guān)展位設(shè)計，和一些物料的 聯(lián)系制作準備。八、針對前期三維動畫制作的修改，文案對三維動畫 解說詞進行再次修改并落實。九、完成公司交代的其他工作。 在以后的工作中，不管即將迎接怎么樣的工作困難，我 們部門都會不斷積累經(jīng)驗，與公司各位同事一起共同努力， 勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和專業(yè)工作能 力，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻。策劃部 XXXX 年 1010 月份工作計劃經(jīng)過

16、9 9 月份的開盤和外展工作，策劃部協(xié)助銷售部取得 了良好成績， 9 9 月 2525 日龍灣一品二期二組團的開盤取得了圓 滿的成功，客戶上訪量明顯增加，市民的購房激情高漲。隨 著金九銀十旺季的到來，在十月份我們策劃部配合銷售部將 抓住房展會契機，擴大我們龍灣一品的宣傳力度，就集中把 房展會作為我們工作重點，結(jié)合此情況和銷售部的十月份工 作計劃，十月策劃部的主要工作安排如下：一，在廣告方面，制作房展會 A4A4 單張，并計劃印刷 5000050000 份，借此宣傳此次房展會活動的主要信息、龍灣公園的園林 規(guī)劃圖及龍灣一品熱點賣點空氣源的集中供熱等。二， 協(xié)助銷售部準備秋季房交會的物料，爭取在房

17、交 會之前把物料準備齊全，還有戶外海報的制作完成等。三， 1010 月份 4 4 次東楚晚報的半版，分別刊登兩次房交 會優(yōu)惠信息，十月份特推十套特價房信息及園林命名活動和 景點命名的確定及獲獎情況等。四， 協(xié)助銷售部進行房展會的現(xiàn)場包裝，相關(guān)物料的 搬運等，切實做好房交會工作。五， 軟文公布景觀取名活動詳細信息，軟文介紹房交會取得圓滿成功信息。軟文刊登本月銷售情況等。六， 配合銷售部做好鐵山外展， 及準備相關(guān)外展物料。七， 做好景點命名活動頒獎儀式的策劃，并協(xié)助銷售 部準備相關(guān)物料及做好活動現(xiàn)場的布置任務(wù)。以上是十月份策劃部的工作安排，實際工作內(nèi)容會根據(jù) 客觀情況進行調(diào)整。十月份工作的重點是兩

18、次房交會和景觀 命名活動，我們策劃部會竭盡全力配合銷售部做好落實相關(guān) 工作。篇五：企管部 9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份計劃企管部韓根強 XXXX 年 9 9 月總結(jié)及 1010 月計劃一、 9 9 月份開展的主要工作，采取的具體措施。1 1、 3 3 日前提交永登公司 8 8 月份工作總結(jié) （報永煤集團） 。2 2、 5 5 日完成了向登電集團人力資源部提交的8 8 月份企業(yè) 運行分析月報表。并于 7 7 日參加了登電集團組織 8 8 月份經(jīng)濟運行分 析會。3 3、 8 8 日前牽頭完成了 8 8 月份經(jīng)濟運行分析報告， 9 9 日下 午組織召開了8 8 月經(jīng)濟運行分析會議。4 4、

19、 8 8 日前對各單位提交經(jīng)濟運行監(jiān)控報告進行了匯總，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。5 5、1010 日完成了永登公司 8 8 月份各單位財務(wù)狀況分析，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。6 6、 每周三按時上報信息周報、 每周五按時上報督辦項 目進度周報。7 7、下發(fā)通知，組織編制 XXXX 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，月底已完 成初稿，并上報登電集團。8 8、與鋁合金公司多次溝通，形成了鋁合金公司鑄造車 間實施內(nèi)部市場化的報告，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。9 9、提交了陽城公司、鋁合金公司氧化鋁長單合同執(zhí)行 情況的報告，與聚龍物流公司進行了溝通。1010、按時完成了 8 8 月份各企業(yè)、 各部室經(jīng)濟責(zé)任制考核。1111、 協(xié)調(diào)做好 9 9 月份四

20、川蜀能鑫氧化鋁付款、發(fā)貨核對 工作。1212、 完成了內(nèi)部市場化的核算體系和考核標準的建立。1313、 督促各企業(yè)做好了電氣設(shè)備的安全運行工作。1414、 完成了鋁錠套期保值機制的建立。1515、 做好了企管部的日常工作。二、 1010 月份工作計劃1 1、1010 月 9 9 日前完成 9 9 月份各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計匯總、 分析工作，并提交相關(guān)分析報告。2 2、按時完成 9 9 月份考核工作，并組織各企業(yè)召開經(jīng)濟運行分析會議。3 3、完成內(nèi)部市場化第二期推進計劃。4 4、牽頭做好 XXXX 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制與上報工作。5 5、1010 月下旬開始第三季度內(nèi)部審計工作。6 6、督促各企業(yè)做

21、好電氣設(shè)備的安全運行工作。7 7、配合煤化集團做好安全檢查，并督促各企業(yè)對存在 的問題及時整改到位。XXXX 年 1010 月 0808 日篇六：九月份工作總結(jié)范文 3 3 篇 九月份工作總結(jié)范文 3 3 篇九月一到，就有了秋意， 秋意在一個多霧的黎明溜來， 到了炎熱的下午便不見蹤影。它踮起腳尖掠過樹頂，染紅幾 片葉子，然后乘著一簇飛掠過山谷離開。本文是小編為大家 整理的九月份 dede 工作總結(jié)范文，僅供參考。保安九月份工作總結(jié)范文篇一： 一個月過得很快，我們逐步前行，小區(qū)的管理逐步好 轉(zhuǎn)，更多的業(yè)主支持和理解，甲方公司、主管部門、兄弟單 位的溝通走向友好，各部門慢慢都在向好的方向轉(zhuǎn)化，全體

22、 員工都在努力、在進步 . 當(dāng)然這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同仁的支持，全體的努力。我也努力做了些應(yīng)該做的工作：1 1 、 小事很多，原則是不變的，盡可能做到讓更多的業(yè)主滿意 ; ;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 ; ; 開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，改進 工作中方法，更多的節(jié)約了成本 ; ; 參與到各部門的具體工作 和工作安排中，協(xié)調(diào)協(xié)商群策群力，更加科學(xué)的安排各部門 的工作，更好的完成各項工作 ; ; 支持公司兄弟單位需要支持 的工作 ; ; 協(xié)調(diào)好公司對外部門、單位、團體的工作 ; ;2 2、 專業(yè)科學(xué)的與工程部完成水管改造我方驗收工作， 并做詳細文字報告，供甲方單位參考 ; ;3 3、 與保安部王凱開小電瓶車到

23、物流提取道閘桿，而 不是叫車送貨，節(jié)約每一分成本 ; ;4 4、 多次與開發(fā)方周總友好溝通，呈報合同文本、簽 署湘粵名城保安工資費用 ; ;5 5、 二次起草解決房產(chǎn)局物業(yè)科投訴，向上級部門做 好解釋匯報工作 ; ;6 6、 國慶安排制作節(jié)日慶典橫幅燈籠，并與工程部一道 丈量尺寸并參與懸掛 ; ;7 7、 溝通被盜業(yè)主 12-90312-903 ，在業(yè)主不講道理情況下維 護同仁人格尊嚴，得到業(yè)主理解尊重 ; ;8 8、 中秋節(jié)前一天多戶業(yè)主家里無水， 經(jīng)過科學(xué)安排， 并帶領(lǐng)工程部調(diào)節(jié)好水壓，解決問題，得到業(yè)主的贊譽 ; ;9 9、 1111 棟 201201 業(yè)主家里漏水，十?dāng)?shù)次反復(fù)勘察、各部

24、 門同事多次協(xié)商、聯(lián)系多家施工談價、給 30003000 元無一家施 工單位愿意接手、朱總批復(fù) 30003000 元可以列支的情況下，自 己多動腦筋多想辦法，工程部我們一起動手要節(jié)約這個費用1010、 1212 棟 3 3 單元消防設(shè)備老化損壞，談了多家施工 單位，最低仍需要 XXXX 元，報朱總處批復(fù)列支費用的情況下， 我們和工程部仍一起想方法， 自己動手修復(fù)， 僅僅花費了 600600 多元 ; ;1111、 垃圾斗鏈條損壞，修復(fù)需要清洗垃圾池，往次 都是請環(huán)衛(wèi)處清洗抽水，在朱總批復(fù)費用的情況下，我們和 工程部在決定的時候慎之又慎，最后工程部不怕張不怕累， 做好了這個工作 ; ;1212、

25、 修復(fù)朱總和雅香苑前臺電腦，安裝系統(tǒng); ;1313、 漏水業(yè)主的問題， 戶戶走訪， 想辦法解決問題， 爭取業(yè)主的理解 ; ;1414、 支持各部門工作，有頑固的業(yè)主，晚上1111 點車 輛亂停，保安部同仁無法解決，我趕過來耐心做解釋工作， 解決了問題 ; ;1515、 電信遺留很久的電表電費問題，多次協(xié)調(diào)的到 解決; ;1616、 協(xié)調(diào)茶樓掉落玻璃事宜，支持甲方地下車庫開 通工作 ; ;1717、 2 2 號崗人行道地面陷落，可能導(dǎo)致行人跌倒，我 們與工程部人員一同修復(fù)，解除安全了隱患，恢復(fù)了路面平 整美觀 ; ;1818、 地下車庫施工，及時科學(xué)安排沖洗1919、水管改造后，安排各部門配合清

26、洗 ; ;2020、1010 棟化糞池已滿，導(dǎo)致糞水倒流，及時安排疏 通清理，同樣體積的吸糞車，以前單價是 400400 元，通過自身 的人脈及以前合作伙伴，降低了價格，這次和以后的單價都 是 300300 元 ; ;2121、安排小區(qū)滅鼠，消滅了大量老鼠，業(yè)主滿意。 并形成制度，以后每月滅鼠一次 ; ;2222、慰問安慰道閘杠碰傷老奶奶，做好家屬解釋工 作; ;2323、起草湘粵名城投標書，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 ; ;2424、準備迎接上級單位檢查，安排好各項工作，準 備各種資料 ; ;2525、在早工作中不斷要求教育員工， 項目員工隊伍 更加團結(jié)，部門配合更加協(xié)調(diào) ; ;2626、認真做好日常管理

27、，支持配合各部門的任何工 作，完成其他公司需要的工作。九月份工作總結(jié)范文篇二：辦公室九月份工作總結(jié)九月份，辦公室嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，繼續(xù)貫徹 落實精細化管理要務(wù)，抓好全局人事、報賬、后勤等行政管 理工作，為廠業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。在辦公室全體人員 的共同努力下以及廠屬各部門的配合、支持下，我部門較好的完成了辦公室各項工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報如下：一、工作開展情況1.1. 全面開展精細化管理工作，我部門組織召開民主生 活會。8 8月 1515 日上午，我辦根據(jù)文件要求，組織召開了部門 民主會，會上強調(diào)，責(zé)任到人、承包到人，辦公室組織對各 項措施進行了分解，落實責(zé)任人，確保各項工作落實到位。2

28、.2. 為長期有效的落實執(zhí)行力的提高，部門開展學(xué)習(xí)型 模式，個人制定學(xué)習(xí)計劃和周計劃， 力爭做到， 事事有計劃、 時時在學(xué)習(xí)，充分調(diào)動部門人員的積極性，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氛 圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。3.3. 根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細化要求，落實衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精 細化管理，我部門按要求定制了責(zé)任承包標牌，明確責(zé)任、 承包到人， 讓精細化管理模式深入人心， 落實精細化管理后， 廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護得到了很大的改善，做到了路面整潔、 無雜物，綠化帶綠茵平整、無干枯。4.4. 根據(jù)駐職改辦 20 xx9220 xx92 號文規(guī)定、關(guān)于 20 xx20 xx 年 度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報的通知和河南省

29、工程系列 中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報、評審條件等文件的 要求，我部門開展 20 xx20 xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報工 作，截止目前為止有 1111 人參與申報，工作已進行到送報審 批階段。二、工作中存在的不足和改進之處1 1、回顧執(zhí)行力提高活動，我部門雖然不存在執(zhí)行力 欠缺問題，但執(zhí)行力度還有很大的提高空間，對此我部門堅 持學(xué)習(xí)有關(guān)執(zhí)行力提高的知識，做到 三嚴格 嚴格遵守規(guī)章 制度、嚴格完成工作任務(wù)、嚴格律己，繼續(xù)深化執(zhí)行力執(zhí)行 力提高活動，長久落實執(zhí)行力的提升。2 2、精細化管理的開展給我部門注入了新的活力，使 部門的工作開展更加細化、具體化，此次工作的開展有效的 完成了部門細

30、致分工，事事有人管，人人有事做，由于精細 化開展的時間還不長，我部門還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，對 此我部門定期召開研討會議，讓部門員工提出自己的意見， 便于精細化管理工作的開展，我部門也將長期做好精細花管 理的各項工作。學(xué)校電視臺九月份工作總結(jié)范文篇三： 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼九月份已經(jīng)結(jié)束。從安德學(xué)校辭職 已兩余月，這兩個月來的工作與去年剛接手安德學(xué)校電視臺 的工作大體一致， 萬事開頭難 ，電視臺的籌建工作更是如 此，更何況在這短短的兩個月，學(xué)校的校園、站、監(jiān)控、家 屬、電視臺軟硬件都需 百廢俱興 ，事無巨細，學(xué)校將一切 與 ITIT 有關(guān)的工作全交付于我， 在這些雜而多又亂的工作中， 存在許多紕漏

31、，但也學(xué)會了很多東西，現(xiàn)將這兩個月來的幾 大工作總結(jié)如下：1 1、 站建設(shè)：將以前老站的文字與圖片打包發(fā)給新化佳和絡(luò)，并協(xié)助他們按篇七：人力資源部 9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份計劃 （15001500 字）人力資源部 9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份工作計劃填報日期：XXXX 年 9 9 月 3030 日 填報人： 薛紅 部門：人力 資源部一、主要業(yè)績指標與工作完成情況分析報告1 1，招聘與培訓(xùn)9 9 月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達 成率為53%53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律， 1010 月份擬加大人 員儲備（特別是一線員工） ，以確保在流失率較高的前提下 滿

32、足用工需求。培訓(xùn)方面在 9 9 月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不 夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在 1010 月份對中基層管理進行執(zhí) 行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn) 課件已編寫完善） 。2 2，績效管理9 9 月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應(yīng)對 績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效 考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定 績效考核內(nèi)容。3 3， 薪酬管理 根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際， 建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對 表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績 效促效率，明確考核依

33、據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、 公正的理念， 完善薪酬管理體系。 （公司一線員工工資略低， 相對外部而言競爭力似乎不大）4 4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障9 9 月份借助一汽檢查團的外勢力量， 全面推行了 5s5s 運動， 各部門宣傳力度、 工作場所雖有所改變但還需加強。 1010 月份 將落實成立5s5s 小組， 5s5s 定時會議。本月違反廠紀廠規(guī) 3 3 起，都已做出罰款處理，并已張貼 通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門在 9 9 月份加強對 于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、 思想動態(tài)。 9 9 月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查，就避免 員工流失問題擬定了

34、措施。 5 5 ，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中， 從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除 前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、 人事等方面工作基本正常。 二，公司目前狀況及出勤率與 流失率分析上月公司總?cè)肆?701701 人，截止 9 9 月 3030 號現(xiàn)有人力 691691 人。其中：高管 4+1=54+1=5 人，財務(wù) 6+1=76+1=7 人，技術(shù)部 5151 人， 工藝 2 2 人，自動化 8-1=78-1=7 人，人事部 8 8 人（含屈峰，喻雙霞）， 生產(chǎn)部 8-2=68-2=6 人，采購部 4 4 人，銷售部 2424 人，外貿(mào)部 3 3 人， 質(zhì)保

35、部 27-1=2627-1=26 人，裝備部 6 6 人，保衛(wèi)科 10-4+2=810-4+2=8 人，運 輸部 14-1=1314-1=13 人，食堂 7-1+1=77-1+1=7人，清潔工 3+1=43+1=4 人，物流 12+1=1312+1=13 人，品質(zhì)部 2 2 人，倉庫 13-1=1213-1=12人，沖壓 126-11+3=118126-11+3=118 人，輥壓 8 8 人，點煙器 4343 人，模具 78-4+1=7578-4+1=75人， 開關(guān) 36-1+1=3636-1+1=36 人， 中控鎖 2121 人， 注塑 41-2=3941-2=39 人， 倒車 34-1+1

36、=3434-1+1=34人，新產(chǎn)品 6 6 人，升降器 84-7+5=8284-7+5=82 ，電子 24-4+5=2524-4+5=25 人。本月新入職員工 3232 人。招聘達成率為 53%53%。（上月計劃 招聘 6060人）本月辭職員工 4545 人，自離員工 2626 人，本月試用期內(nèi)不 合格予以辭退員工 2 2 人（被動流失 ）。合計 7373 人。員工流失率為 % %。本月請假累計 331331 人次，共天，合計 48604860 工時。其中 2424 號發(fā)工資人員 41364136 工時， 1010 號發(fā)工資 人員 724724 工時。 ，出勤率為 % %。三、業(yè)績指標與工作規(guī)

37、劃1 1、業(yè)績目標招聘需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考 慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和 儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。 1010 月計劃新招員工 6060 人。2 2）培訓(xùn)1現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn) 象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2目標規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進行一次測試， 以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月 度培訓(xùn)工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座， 通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理 解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程

38、的有效性。3 3） 薪酬績效管理1現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績 效合同及確定績效考核內(nèi)容。2目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行 工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。4 4） 企業(yè)文化1現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但 因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不 多，執(zhí)行力度不足。2目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣 導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目， 找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投 稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升 板報和投稿質(zhì)量。2 2、人資建設(shè)目標部門建設(shè)： 結(jié)合本部門工作特別， 從招聘， 培訓(xùn)，行政， 薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人 力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位 和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自部分