9月部門(mén)工作總結(jié)

1、9月部門(mén)工作總結(jié)篇一：公司行政部9 9 月工作總結(jié)及 1010 月計(jì)劃 行政人力資源中心工作總結(jié) 光陰似箭， XXXX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)，來(lái)公司 已半年多。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千雖沒(méi)有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于 我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn) 行一番“盤(pán)點(diǎn)” ，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在接下來(lái)的日 子，我將繼續(xù)圍繞公司行政人力資源中心工作，克服缺點(diǎn)， 改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大 膽探索行政人力資源工作新思路、新方法，促使行政人力資 源中心工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更 大的貢獻(xiàn)！

2、九月份工作總結(jié)：行政人力資源中心是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水 平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù) 等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃 描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、 大到接待、 會(huì)議、 結(jié)算、 采 購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完 成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保 證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不 單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作 人員也同時(shí)適用。行政人力資源中心人員雖然少，但是在工 作上我任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)半年 的磨練與洗禮，行政人力資源中心的綜合能力相比之

3、前又邁 進(jìn)了一步。XXXX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公 司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政人力資源中心緊緊圍繞 重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承 上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿 完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將XXXX 年 9 9 月份的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、行政事務(wù)工作方面1.1. 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。2.2. 和相關(guān)職能部門(mén)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好 溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。3.3. 對(duì)

4、內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公 用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為 第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。4.4. 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，配 合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司重要接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為 準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積 極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。二、公司管理運(yùn)作方面1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理 制度。完善公司現(xiàn)有制度， 使各項(xiàng)工作有法可依， 有章可尋。 在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通， 適時(shí)對(duì)各部門(mén)的 工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不 會(huì)做你要求

5、做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè) 原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲 的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用 人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng) 性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、 務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。之前公司各 職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求 各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。三、工作中的收獲 能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確實(shí)做好自己的本職 工作（人員的管理、人員招聘、培訓(xùn)、考勤管理、文件的錄 入、存檔、 打印、 辦公用品采購(gòu)發(fā)放

6、、 對(duì)外接待、 對(duì)內(nèi)管理、 訂單計(jì)劃跟進(jìn)等）;懂得事情輕重緩急，做事較有條理，真正做到了“上傳下達(dá)” 。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié) 助其他部門(mén)完成工作 ; ; 工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的 工作，現(xiàn)已基本清楚。四、工作中存在的不足：在過(guò)去的幾個(gè)月，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大 力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢?成績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 1由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀 上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每 件事情都做到盡善盡美。2 2對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的 問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全

7、面， 從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加 強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境3 3抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不 到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。繼續(xù) 完善公司制度建設(shè)也是工作中重點(diǎn)。4 4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。5 5對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我 在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺 作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺， 工作效率并非是最快的 ! !接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù) 以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，; ;工提高自我工作意識(shí)及工 作效率，努力做好工作

8、中的每一件事情 ! !總的來(lái)說(shuō) XXXX 年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些 許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著 XXXX 年的到來(lái)而逝 去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定。在 下一年，我會(huì)在行政部這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加 出色! ! 望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。五、 1010 月份工作計(jì)劃 作為行政總監(jiān)，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更 是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需 要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 以身作則， 這樣才能保證在人員 偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作 正常進(jìn)行。XXXX 年是公司發(fā)展壯大的一年意味著新的起點(diǎn)

9、、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 隨著公司項(xiàng)目日益增加， 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)， 既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。十 月份行政人力資源中心將從以下幾個(gè)方面著手工作：1 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展， 搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根 本。 因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合公 司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)2 23 3管理規(guī)范化， XXXX 年行政工作將以此為中心。2 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人 員的綜合素質(zhì)普

10、遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩 重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們 帶來(lái)幫助。3 3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各部門(mén)工作， 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。XXXX 年是 公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是 為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是XXXX 年行政人事工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 。 最 后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的 工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一 點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。云南榕霖電子商務(wù)有限公司 行政人力資源中心 徐 康XXXX 年 101

11、0 月 1 1 日篇二：機(jī)關(guān)各部門(mén) 8 8、9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份工作思 路4 45 5篇三：接待部 9 9 月工作總結(jié)接待部九月工作總結(jié)及十月工作總結(jié)我自 XXXX 年 9 9 月 4 4 日正式上崗，至今足足過(guò)去一個(gè)月的 時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間里逐步熟悉公司的環(huán)境，下面對(duì)這 個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)：1 1、 前臺(tái)總體工作要求為細(xì)致規(guī)范，力爭(zhēng)不出或少出差 錯(cuò)。2 2、 工作程序， 熟悉各種工作流程， 熟練掌握工作步驟3 3、培訓(xùn)接待部工作流程、接待禮儀、接待流程、儀容 儀表規(guī)范，電話接聽(tīng)流程。4 4、接待部物資盤(pán)點(diǎn)（要求每天上下辦清點(diǎn)管轄區(qū)域物 品數(shù)量，并做好記錄） 。5 5、

12、休息大廳物品擺放標(biāo)準(zhǔn)（隨時(shí)保證擺放整齊）6 6、 要求記錄客人車(chē)牌號(hào)碼，避免每次填寫(xiě)停車(chē)卡時(shí)都 詢問(wèn)客人。7 7、 協(xié)助醫(yī)務(wù)部對(duì)房間進(jìn)行規(guī)范整理（以后每個(gè)房間都 按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清理打掃）8 8、 活動(dòng)前培訓(xùn)公司人員接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)。9 9、 日常工作安排十月工作計(jì)劃：1 1、 接待是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作，在過(guò)去的一個(gè)月， 工作中出現(xiàn)了一些疏漏，本月繼續(xù)鞏固接待部的各項(xiàng)工作流程。2 2、 VIPVIP 房間的整理規(guī)范工作本月將繼續(xù)與醫(yī)務(wù)部進(jìn)行 溝通，以達(dá)到合理化標(biāo)準(zhǔn)。3 3、 加強(qiáng)同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通，服從公司 各項(xiàng)工作安排，以保證接待工作高效完成。 篇四：策劃部 9 9 月份工作總結(jié) 策劃

13、部 9 9 月份工作總結(jié) 策劃部 9 9 月份一直配合銷(xiāo)售部圍繞外展和龍灣一品二期 二組團(tuán)開(kāi)盤(pán)做宣傳和前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)之前的基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高；對(duì)迎接新的工作任 務(wù)我們本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、的指導(dǎo)思想，盡力在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效地完成工作。截止XXXX 年 9 9 月 2828 日，我們策劃部積極主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)， 在 9 9 月份已基本完成如下工作：一、 為了配合相關(guān)銷(xiāo)售工作更加順利的進(jìn)行和加大對(duì) 9 9 月份開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)的宣傳力度，在 9 9 月份我們策劃部共在 東楚晚報(bào)做了 3 3 期半版和一期整版，結(jié)合 1/21/2 的硬廣宣傳， 最終取得了理想的結(jié)果，

14、銷(xiāo)售部客戶來(lái)訪量明顯提高。二、同時(shí)為了加大項(xiàng)目宣傳范圍，配合外展活動(dòng)的開(kāi) 展，我們策劃部還積極聯(lián)系鐵山電子廣告屏，想通過(guò)此次電 子屏廣告挖掘更多潛在購(gòu)房客戶。三、針對(duì)十月份的景觀取名活動(dòng)，策劃部已經(jīng)完成龍 灣公園的園林規(guī)劃圖，并相關(guān)地完成了景觀取名活動(dòng)策劃方 案的初稿，以備上級(jí)審核。四、配合銷(xiāo)售部的外展活動(dòng)，準(zhǔn)備外展物料五、為了加強(qiáng)策劃部團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力，策劃部在 9 9 月份 初進(jìn)行了一次針對(duì)策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)效果良好，文 案和設(shè)計(jì)師基本掌握了相關(guān)概念及今后工作應(yīng)該注意的問(wèn) 題。六、針對(duì) 9 9 月 2525 號(hào)的開(kāi)盤(pán)活動(dòng)，策劃部做了開(kāi)盤(pán)前期 準(zhǔn)備工作，如開(kāi)盤(pán)執(zhí)行案的編寫(xiě)、軟文編寫(xiě)、物業(yè)抵

15、扣券的 設(shè)計(jì)、抽獎(jiǎng)券的設(shè)計(jì)、條幅的設(shè)置、開(kāi)盤(pán)整版的發(fā)布等。七、為了 1010 月份房展會(huì)更加高效順利地開(kāi)展，策劃部 結(jié)合銷(xiāo)售部編寫(xiě)了 1010 月房展會(huì)策劃方案的初稿并制作了房 展會(huì)的 A4A4 單張，及房展會(huì)的相關(guān)展位設(shè)計(jì)，和一些物料的 聯(lián)系制作準(zhǔn)備。八、針對(duì)前期三維動(dòng)畫(huà)制作的修改，文案對(duì)三維動(dòng)畫(huà) 解說(shuō)詞進(jìn)行再次修改并落實(shí)。九、完成公司交代的其他工作。 在以后的工作中，不管即將迎接怎么樣的工作困難，我 們部門(mén)都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與公司各位同事一起共同努力， 勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)工作能 力，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。策劃部 XXXX 年 1010 月份工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)

16、9 9 月份的開(kāi)盤(pán)和外展工作，策劃部協(xié)助銷(xiāo)售部取得 了良好成績(jī)， 9 9 月 2525 日龍灣一品二期二組團(tuán)的開(kāi)盤(pán)取得了圓 滿的成功，客戶上訪量明顯增加，市民的購(gòu)房激情高漲。隨 著金九銀十旺季的到來(lái)，在十月份我們策劃部配合銷(xiāo)售部將 抓住房展會(huì)契機(jī)，擴(kuò)大我們龍灣一品的宣傳力度，就集中把 房展會(huì)作為我們工作重點(diǎn)，結(jié)合此情況和銷(xiāo)售部的十月份工 作計(jì)劃，十月策劃部的主要工作安排如下：一，在廣告方面，制作房展會(huì) A4A4 單張，并計(jì)劃印刷 5000050000 份，借此宣傳此次房展會(huì)活動(dòng)的主要信息、龍灣公園的園林 規(guī)劃圖及龍灣一品熱點(diǎn)賣(mài)點(diǎn)空氣源的集中供熱等。二， 協(xié)助銷(xiāo)售部準(zhǔn)備秋季房交會(huì)的物料，爭(zhēng)取在房

17、交 會(huì)之前把物料準(zhǔn)備齊全，還有戶外海報(bào)的制作完成等。三， 1010 月份 4 4 次東楚晚報(bào)的半版，分別刊登兩次房交 會(huì)優(yōu)惠信息，十月份特推十套特價(jià)房信息及園林命名活動(dòng)和 景點(diǎn)命名的確定及獲獎(jiǎng)情況等。四， 協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行房展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)包裝，相關(guān)物料的 搬運(yùn)等，切實(shí)做好房交會(huì)工作。五， 軟文公布景觀取名活動(dòng)詳細(xì)信息，軟文介紹房交會(huì)取得圓滿成功信息。軟文刊登本月銷(xiāo)售情況等。六， 配合銷(xiāo)售部做好鐵山外展， 及準(zhǔn)備相關(guān)外展物料。七， 做好景點(diǎn)命名活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式的策劃，并協(xié)助銷(xiāo)售 部準(zhǔn)備相關(guān)物料及做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置任務(wù)。以上是十月份策劃部的工作安排，實(shí)際工作內(nèi)容會(huì)根據(jù) 客觀情況進(jìn)行調(diào)整。十月份工作的重點(diǎn)是兩

18、次房交會(huì)和景觀 命名活動(dòng)，我們策劃部會(huì)竭盡全力配合銷(xiāo)售部做好落實(shí)相關(guān) 工作。篇五：企管部 9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份計(jì)劃企管部韓根強(qiáng) XXXX 年 9 9 月總結(jié)及 1010 月計(jì)劃一、 9 9 月份開(kāi)展的主要工作，采取的具體措施。1 1、 3 3 日前提交永登公司 8 8 月份工作總結(jié) （報(bào)永煤集團(tuán)） 。2 2、 5 5 日完成了向登電集團(tuán)人力資源部提交的8 8 月份企業(yè) 運(yùn)行分析月報(bào)表。并于 7 7 日參加了登電集團(tuán)組織 8 8 月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分 析會(huì)。3 3、 8 8 日前牽頭完成了 8 8 月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告， 9 9 日下 午組織召開(kāi)了8 8 月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。4 4、

19、 8 8 日前對(duì)各單位提交經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行了匯總，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5 5、1010 日完成了永登公司 8 8 月份各單位財(cái)務(wù)狀況分析，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。6 6、 每周三按時(shí)上報(bào)信息周報(bào)、 每周五按時(shí)上報(bào)督辦項(xiàng) 目進(jìn)度周報(bào)。7 7、下發(fā)通知，組織編制 XXXX 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，月底已完 成初稿，并上報(bào)登電集團(tuán)。8 8、與鋁合金公司多次溝通，形成了鋁合金公司鑄造車(chē) 間實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的報(bào)告，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。9 9、提交了陽(yáng)城公司、鋁合金公司氧化鋁長(zhǎng)單合同執(zhí)行 情況的報(bào)告，與聚龍物流公司進(jìn)行了溝通。1010、按時(shí)完成了 8 8 月份各企業(yè)、 各部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。1111、 協(xié)調(diào)做好 9 9 月份四

20、川蜀能鑫氧化鋁付款、發(fā)貨核對(duì) 工作。1212、 完成了內(nèi)部市場(chǎng)化的核算體系和考核標(biāo)準(zhǔn)的建立。1313、 督促各企業(yè)做好了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行工作。1414、 完成了鋁錠套期保值機(jī)制的建立。1515、 做好了企管部的日常工作。二、 1010 月份工作計(jì)劃1 1、1010 月 9 9 日前完成 9 9 月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總、 分析工作，并提交相關(guān)分析報(bào)告。2 2、按時(shí)完成 9 9 月份考核工作，并組織各企業(yè)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。3 3、完成內(nèi)部市場(chǎng)化第二期推進(jìn)計(jì)劃。4 4、牽頭做好 XXXX 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與上報(bào)工作。5 5、1010 月下旬開(kāi)始第三季度內(nèi)部審計(jì)工作。6 6、督促各企業(yè)做

21、好電氣設(shè)備的安全運(yùn)行工作。7 7、配合煤化集團(tuán)做好安全檢查，并督促各企業(yè)對(duì)存在 的問(wèn)題及時(shí)整改到位。XXXX 年 1010 月 0808 日篇六：九月份工作總結(jié)范文 3 3 篇 九月份工作總結(jié)范文 3 3 篇九月一到，就有了秋意， 秋意在一個(gè)多霧的黎明溜來(lái)， 到了炎熱的下午便不見(jiàn)蹤影。它踮起腳尖掠過(guò)樹(shù)頂，染紅幾 片葉子，然后乘著一簇飛掠過(guò)山谷離開(kāi)。本文是小編為大家 整理的九月份 dede 工作總結(jié)范文，僅供參考。保安九月份工作總結(jié)范文篇一： 一個(gè)月過(guò)得很快，我們逐步前行，小區(qū)的管理逐步好 轉(zhuǎn)，更多的業(yè)主支持和理解，甲方公司、主管部門(mén)、兄弟單 位的溝通走向友好，各部門(mén)慢慢都在向好的方向轉(zhuǎn)化，全體

22、 員工都在努力、在進(jìn)步 . 當(dāng)然這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同仁的支持，全體的努力。我也努力做了些應(yīng)該做的工作：1 1 、 小事很多，原則是不變的，盡可能做到讓更多的業(yè)主滿意 ; ;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 ; ; 開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn) 工作中方法，更多的節(jié)約了成本 ; ; 參與到各部門(mén)的具體工作 和工作安排中，協(xié)調(diào)協(xié)商群策群力，更加科學(xué)的安排各部門(mén) 的工作，更好的完成各項(xiàng)工作 ; ; 支持公司兄弟單位需要支持 的工作 ; ; 協(xié)調(diào)好公司對(duì)外部門(mén)、單位、團(tuán)體的工作 ; ;2 2、 專(zhuān)業(yè)科學(xué)的與工程部完成水管改造我方驗(yàn)收工作， 并做詳細(xì)文字報(bào)告，供甲方單位參考 ; ;3 3、 與保安部王凱開(kāi)小電瓶車(chē)到

23、物流提取道閘桿，而 不是叫車(chē)送貨，節(jié)約每一分成本 ; ;4 4、 多次與開(kāi)發(fā)方周總友好溝通，呈報(bào)合同文本、簽 署湘粵名城保安工資費(fèi)用 ; ;5 5、 二次起草解決房產(chǎn)局物業(yè)科投訴，向上級(jí)部門(mén)做 好解釋匯報(bào)工作 ; ;6 6、 國(guó)慶安排制作節(jié)日慶典橫幅燈籠，并與工程部一道 丈量尺寸并參與懸掛 ; ;7 7、 溝通被盜業(yè)主 12-90312-903 ，在業(yè)主不講道理情況下維 護(hù)同仁人格尊嚴(yán)，得到業(yè)主理解尊重 ; ;8 8、 中秋節(jié)前一天多戶業(yè)主家里無(wú)水， 經(jīng)過(guò)科學(xué)安排， 并帶領(lǐng)工程部調(diào)節(jié)好水壓，解決問(wèn)題，得到業(yè)主的贊譽(yù) ; ;9 9、 1111 棟 201201 業(yè)主家里漏水，十?dāng)?shù)次反復(fù)勘察、各部

24、 門(mén)同事多次協(xié)商、聯(lián)系多家施工談價(jià)、給 30003000 元無(wú)一家施 工單位愿意接手、朱總批復(fù) 30003000 元可以列支的情況下，自 己多動(dòng)腦筋多想辦法，工程部我們一起動(dòng)手要節(jié)約這個(gè)費(fèi)用1010、 1212 棟 3 3 單元消防設(shè)備老化損壞，談了多家施工 單位，最低仍需要 XXXX 元，報(bào)朱總處批復(fù)列支費(fèi)用的情況下， 我們和工程部仍一起想方法， 自己動(dòng)手修復(fù)， 僅僅花費(fèi)了 600600 多元 ; ;1111、 垃圾斗鏈條損壞，修復(fù)需要清洗垃圾池，往次 都是請(qǐng)環(huán)衛(wèi)處清洗抽水，在朱總批復(fù)費(fèi)用的情況下，我們和 工程部在決定的時(shí)候慎之又慎，最后工程部不怕張不怕累， 做好了這個(gè)工作 ; ;1212、

25、 修復(fù)朱總和雅香苑前臺(tái)電腦，安裝系統(tǒng); ;1313、 漏水業(yè)主的問(wèn)題， 戶戶走訪， 想辦法解決問(wèn)題， 爭(zhēng)取業(yè)主的理解 ; ;1414、 支持各部門(mén)工作，有頑固的業(yè)主，晚上1111 點(diǎn)車(chē) 輛亂停，保安部同仁無(wú)法解決，我趕過(guò)來(lái)耐心做解釋工作， 解決了問(wèn)題 ; ;1515、 電信遺留很久的電表電費(fèi)問(wèn)題，多次協(xié)調(diào)的到 解決; ;1616、 協(xié)調(diào)茶樓掉落玻璃事宜，支持甲方地下車(chē)庫(kù)開(kāi) 通工作 ; ;1717、 2 2 號(hào)崗人行道地面陷落，可能導(dǎo)致行人跌倒，我 們與工程部人員一同修復(fù)，解除安全了隱患，恢復(fù)了路面平 整美觀 ; ;1818、 地下車(chē)庫(kù)施工，及時(shí)科學(xué)安排沖洗1919、水管改造后，安排各部門(mén)配合清

26、洗 ; ;2020、1010 棟化糞池已滿，導(dǎo)致糞水倒流，及時(shí)安排疏 通清理，同樣體積的吸糞車(chē)，以前單價(jià)是 400400 元，通過(guò)自身 的人脈及以前合作伙伴，降低了價(jià)格，這次和以后的單價(jià)都 是 300300 元 ; ;2121、安排小區(qū)滅鼠，消滅了大量老鼠，業(yè)主滿意。 并形成制度，以后每月滅鼠一次 ; ;2222、慰問(wèn)安慰道閘杠碰傷老奶奶，做好家屬解釋工 作; ;2323、起草湘粵名城投標(biāo)書(shū)，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 ; ;2424、準(zhǔn)備迎接上級(jí)單位檢查，安排好各項(xiàng)工作，準(zhǔn) 備各種資料 ; ;2525、在早工作中不斷要求教育員工， 項(xiàng)目員工隊(duì)伍 更加團(tuán)結(jié)，部門(mén)配合更加協(xié)調(diào) ; ;2626、認(rèn)真做好日常管理

27、，支持配合各部門(mén)的任何工 作，完成其他公司需要的工作。九月份工作總結(jié)范文篇二：辦公室九月份工作總結(jié)九月份，辦公室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，繼續(xù)貫徹 落實(shí)精細(xì)化管理要?jiǎng)?wù)，抓好全局人事、報(bào)賬、后勤等行政管 理工作，為廠業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供支持。在辦公室全體人員 的共同努力下以及廠屬各部門(mén)的配合、支持下，我部門(mén)較好的完成了辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、工作開(kāi)展情況1.1. 全面開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我部門(mén)組織召開(kāi)民主生 活會(huì)。8 8月 1515 日上午，我辦根據(jù)文件要求，組織召開(kāi)了部門(mén) 民主會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)，責(zé)任到人、承包到人，辦公室組織對(duì)各 項(xiàng)措施進(jìn)行了分解，落實(shí)責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。2

28、.2. 為長(zhǎng)期有效的落實(shí)執(zhí)行力的提高，部門(mén)開(kāi)展學(xué)習(xí)型 模式，個(gè)人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和周計(jì)劃， 力爭(zhēng)做到， 事事有計(jì)劃、 時(shí)時(shí)在學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氛 圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。3.3. 根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化要求，落實(shí)衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精 細(xì)化管理，我部門(mén)按要求定制了責(zé)任承包標(biāo)牌，明確責(zé)任、 承包到人， 讓精細(xì)化管理模式深入人心， 落實(shí)精細(xì)化管理后， 廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護(hù)得到了很大的改善，做到了路面整潔、 無(wú)雜物，綠化帶綠茵平整、無(wú)干枯。4.4. 根據(jù)駐職改辦 20 xx9220 xx92 號(hào)文規(guī)定、關(guān)于 20 xx20 xx 年 度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)的通知和河南省

29、工程系列 中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)、評(píng)審條件等文件的 要求，我部門(mén)開(kāi)展 20 xx20 xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)工 作，截止目前為止有 1111 人參與申報(bào)，工作已進(jìn)行到送報(bào)審 批階段。二、工作中存在的不足和改進(jìn)之處1 1、回顧執(zhí)行力提高活動(dòng)，我部門(mén)雖然不存在執(zhí)行力 欠缺問(wèn)題，但執(zhí)行力度還有很大的提高空間，對(duì)此我部門(mén)堅(jiān) 持學(xué)習(xí)有關(guān)執(zhí)行力提高的知識(shí)，做到 三嚴(yán)格 嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度、嚴(yán)格完成工作任務(wù)、嚴(yán)格律己，繼續(xù)深化執(zhí)行力執(zhí)行 力提高活動(dòng)，長(zhǎng)久落實(shí)執(zhí)行力的提升。2 2、精細(xì)化管理的開(kāi)展給我部門(mén)注入了新的活力，使 部門(mén)的工作開(kāi)展更加細(xì)化、具體化，此次工作的開(kāi)展有效的 完成了部門(mén)細(xì)

30、致分工，事事有人管，人人有事做，由于精細(xì) 化開(kāi)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，我部門(mén)還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，對(duì) 此我部門(mén)定期召開(kāi)研討會(huì)議，讓部門(mén)員工提出自己的意見(jiàn)， 便于精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，我部門(mén)也將長(zhǎng)期做好精細(xì)花管 理的各項(xiàng)工作。學(xué)校電視臺(tái)九月份工作總結(jié)范文篇三： 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼九月份已經(jīng)結(jié)束。從安德學(xué)校辭職 已兩余月，這兩個(gè)月來(lái)的工作與去年剛接手安德學(xué)校電視臺(tái) 的工作大體一致， 萬(wàn)事開(kāi)頭難 ，電視臺(tái)的籌建工作更是如 此，更何況在這短短的兩個(gè)月，學(xué)校的校園、站、監(jiān)控、家 屬、電視臺(tái)軟硬件都需 百?gòu)U俱興 ，事無(wú)巨細(xì)，學(xué)校將一切 與 ITIT 有關(guān)的工作全交付于我， 在這些雜而多又亂的工作中， 存在許多紕漏

31、，但也學(xué)會(huì)了很多東西，現(xiàn)將這兩個(gè)月來(lái)的幾 大工作總結(jié)如下：1 1、 站建設(shè)：將以前老站的文字與圖片打包發(fā)給新化佳和絡(luò)，并協(xié)助他們按篇七：人力資源部 9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份計(jì)劃 （15001500 字）人力資源部 9 9 月份工作總結(jié)及 1010 月份工作計(jì)劃填報(bào)日期：XXXX 年 9 9 月 3030 日 填報(bào)人： 薛紅 部門(mén)：人力 資源部一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告1 1，招聘與培訓(xùn)9 9 月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá) 成率為53%53%。結(jié)合過(guò)往企業(yè)員工變化規(guī)律， 1010 月份擬加大人 員儲(chǔ)備（特別是一線員工） ，以確保在流失率較高的前提下 滿

32、足用工需求。培訓(xùn)方面在 9 9 月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不 夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在 1010 月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí) 行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn) 課件已編寫(xiě)完善） 。2 2，績(jī)效管理9 9 月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì) 績(jī)效管理、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jī)效 考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定 績(jī)效考核內(nèi)容。3 3， 薪酬管理 根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際， 建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì) 表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jī)效定薪酬、以績(jī) 效促效率，明確考核依

33、據(jù)、追查數(shù)據(jù)來(lái)源，彰顯公司公平、 公正的理念， 完善薪酬管理體系。 （公司一線員工工資略低， 相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大）4 4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障9 9 月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量， 全面推行了 5s5s 運(yùn)動(dòng)， 各部門(mén)宣傳力度、 工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng)。 1010 月份 將落實(shí)成立5s5s 小組， 5s5s 定時(shí)會(huì)議。本月違反廠紀(jì)廠規(guī) 3 3 起，都已做出罰款處理，并已張貼 通告，對(duì)員工教育將有一定幫助。 本部門(mén)在 9 9 月份加強(qiáng)對(duì) 于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、 思想動(dòng)態(tài)。 9 9 月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免 員工流失問(wèn)題擬定了

34、措施。 5 5 ，組織建設(shè) 在本部門(mén)建設(shè)中， 從月初開(kāi)始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除 前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績(jī)效、 人事等方面工作基本正常。 二，公司目前狀況及出勤率與 流失率分析上月公司總?cè)肆?701701 人，截止 9 9 月 3030 號(hào)現(xiàn)有人力 691691 人。其中：高管 4+1=54+1=5 人，財(cái)務(wù) 6+1=76+1=7 人，技術(shù)部 5151 人， 工藝 2 2 人，自動(dòng)化 8-1=78-1=7 人，人事部 8 8 人（含屈峰，喻雙霞）， 生產(chǎn)部 8-2=68-2=6 人，采購(gòu)部 4 4 人，銷(xiāo)售部 2424 人，外貿(mào)部 3 3 人， 質(zhì)保

35、部 27-1=2627-1=26 人，裝備部 6 6 人，保衛(wèi)科 10-4+2=810-4+2=8 人，運(yùn) 輸部 14-1=1314-1=13 人，食堂 7-1+1=77-1+1=7人，清潔工 3+1=43+1=4 人，物流 12+1=1312+1=13 人，品質(zhì)部 2 2 人，倉(cāng)庫(kù) 13-1=1213-1=12人，沖壓 126-11+3=118126-11+3=118 人，輥壓 8 8 人，點(diǎn)煙器 4343 人，模具 78-4+1=7578-4+1=75人， 開(kāi)關(guān) 36-1+1=3636-1+1=36 人， 中控鎖 2121 人， 注塑 41-2=3941-2=39 人， 倒車(chē) 34-1+1

36、=3434-1+1=34人，新產(chǎn)品 6 6 人，升降器 84-7+5=8284-7+5=82 ，電子 24-4+5=2524-4+5=25 人。本月新入職員工 3232 人。招聘達(dá)成率為 53%53%。（上月計(jì)劃 招聘 6060人）本月辭職員工 4545 人，自離員工 2626 人，本月試用期內(nèi)不 合格予以辭退員工 2 2 人（被動(dòng)流失 ）。合計(jì) 7373 人。員工流失率為 % %。本月請(qǐng)假累計(jì) 331331 人次，共天，合計(jì) 48604860 工時(shí)。其中 2424 號(hào)發(fā)工資人員 41364136 工時(shí)， 1010 號(hào)發(fā)工資 人員 724724 工時(shí)。 ，出勤率為 % %。三、業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作規(guī)

37、劃1 1、業(yè)績(jī)目標(biāo)招聘需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會(huì)考 慮先回家過(guò)年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng)，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和 儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。 1010 月計(jì)劃新招員工 6060 人。2 2）培訓(xùn)1現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn) 象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試， 以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月 度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座， 通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理 解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程

38、的有效性。3 3） 薪酬績(jī)效管理1現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī) 效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。2目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行 工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績(jī)效管理質(zhì)量。4 4） 企業(yè)文化1現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但 因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂(lè)生活上方式不 多，執(zhí)行力度不足。2目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門(mén)在培訓(xùn)宣 導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體項(xiàng)目， 找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投 稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升 板報(bào)和投稿質(zhì)量。2 2、人資建設(shè)目標(biāo)部門(mén)建設(shè)： 結(jié)合本部門(mén)工作特別， 從招聘， 培訓(xùn)，行政， 薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人 力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位 和作用。 部門(mén)培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自部分