版銷(xiāo)售員月度工作總結(jié)

1、參考范本最新版銷(xiāo)售員月度工作總結(jié)(1) 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé) , 認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷(xiāo)售管理員 , 自己的崗位職責(zé)是：1、千方百帶領(lǐng)銷(xiāo)售顧問(wèn)計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù) ;2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求 ;3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)上級(jí)交給的任務(wù) ;4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) ;5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ;6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。(2) 明確任務(wù) , 主動(dòng)積極 , 力求保質(zhì)保量按時(shí)完成無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁 , 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬 虎、怠慢 ,在接受任務(wù)時(shí) , 一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、 要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成 ( 上個(gè)月的

2、是任務(wù)是 15 臺(tái))這個(gè)月 給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)定 16 臺(tái)為什么要這樣定任務(wù) ?1、12月進(jìn)店量是 11月份的 2 倍,很多買(mǎi)車(chē)的都是先看再買(mǎi)。2、雖然進(jìn)店量接代印象型的客戶有 89 組,但是還不只這么多。3、12 月回訪和追蹤 74組,我們需要加強(qiáng) 1月回訪和追蹤。4、本月戰(zhàn)敗 4組, 但是也成功把 1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶 ,這點(diǎn) 是張洪的功勞。5、我們的 1027已經(jīng)到賀,在考察看來(lái) ,市場(chǎng)還需要大量的 1027這 類(lèi)似的車(chē)型。(3) 對(duì)銷(xiāo)售管理辦法的幾點(diǎn)建議1、XX 年銷(xiāo)售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅 , 明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、 考核、獎(jiǎng)勵(lì) , 年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。2、XX年應(yīng)在公司

3、、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂 規(guī)范統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理辦法 ,使其適應(yīng)范圍公司且因地制宜 , 每年根據(jù)市 場(chǎng)變化只需調(diào)整出銷(xiāo)量計(jì)劃。(4) 總結(jié)每個(gè)員工要把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家 , 不是有一句話“今天不努 力工作, 明天就得努力找工作”12月雖然銷(xiāo)量很不錯(cuò)，但是相比XX年來(lái)說(shuō)還有很大的差距，但是我 們共同的努力 ,在謝經(jīng)理的指導(dǎo)下 , 把銷(xiāo)售提高一倍是完全有可能的。12月有很多不足之處 ,例如1、追蹤不是很到位 ,2、回訪也不是很到位3、接待客戶的時(shí)候也不是很有激情 （我的失職 ）4、沒(méi)帶人去發(fā)傳單5、我們沒(méi)有外拓都是 0以上幾點(diǎn)是我們最簡(jiǎn)單的工作職責(zé)都沒(méi)做好 ,在 1月份,一定帶領(lǐng) 銷(xiāo)售顧問(wèn)出去跑市場(chǎng) , 不要守株待兔。1 月份的工作1、上面