建筑公司經營部職能

1、經營部主要職責負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。負責工程預算、結算工作。負責編制工料分析。負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。負責組織本部門的體系運行工作。經常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提 高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質。負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。3. 工程合同管理經營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽

2、訂與管理。簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。經營部長與工程部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經 理審批后，方可與建設單位簽訂。簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統(tǒng)一備案管理，兩日內分別報送以下部 門：財務部，復印件抄送董事長、總經理、工程部。負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效（營業(yè)執(zhí)照、開戶許可證）。依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后， 方能簽訂正式合同。分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分

3、別報送以下部 門：總經理、財務經理、經營部、工程部，原件由經營部統(tǒng)一備案管理。經營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。4. 工程預、結算管理預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵 50 元次。 預算員必須對工程預結算中存在的問題及

4、時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數據必須及時、準確、完整。預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。根據合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月 20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款 50 元天。每年 12 月 20 日前做出年度結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內做出年

5、度結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50 元天。工程竣工結算必須在工程竣工后 l5 天內完成，如拖期罰款50 元天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數據統(tǒng)計及預結算上報等工作。負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理5. 工料分析管理預算員要根據現場的進度安排，在每個月 20 日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月 25 日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵 30 元天。6. 工程招投標管理招投標項目確定后，經營部主要協(xié)調各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。經營部要依據招標文件及施工組