1-4)生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作周報(bào)表

1、工作周報(bào)表本周工作內(nèi)容下周工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作 名稱(chēng)你發(fā)現(xiàn)了什么異常？你后來(lái)怎么解決？生產(chǎn) 人員 管理現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn) 組織生產(chǎn) 設(shè)備 管理生產(chǎn) 進(jìn)度 管理生產(chǎn) 物資 管理本周重大及異常事項(xiàng)反映解決方案建議：總經(jīng)理批示：生產(chǎn)廠長(zhǎng) :年 月 日工作周報(bào)表行政部經(jīng)理 :2010年5月 24日表單編號(hào)： 1-5本周工作內(nèi)容下周工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作 名稱(chēng)工作情況工作結(jié)果人力 資源 管理1、招聘：操作工、機(jī)修工、銷(xiāo)售經(jīng)理、法務(wù)助理等職位；信息定期刷新，面試倉(cāng)管、操作工、財(cái)務(wù)、機(jī)修工；1、 加大和勞務(wù)中介的聯(lián)系，盡 快招聘操作工、機(jī)修工； 2、增減社保； 3、各區(qū)域檢查表科目完善； 4、行政部個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)； 5、勤

2、業(yè)退房； 6、統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表及費(fèi)用； 7、改造消防栓，布置滅火器； 8、核查衣鞋柜鑰匙； 9、維修旗桿； 10、車(chē)間看板定稿。2、人員進(jìn)出情況財(cái)務(wù)到崗 1 人；生產(chǎn)到崗 9 人，離職 2 人；行政部到 崗 1 人。3、看望徐霞；完成4、和獵頭公司聯(lián)系，商議協(xié)議內(nèi)容成都英聯(lián)公司協(xié)議已完成，支付預(yù)付款后，可開(kāi)展； 上海的新的版本還沒(méi)有收到。文件 資料 管理行政 后勤 事務(wù)整理鞋柜、衣柜清理了無(wú)人使用衣柜、鞋柜；需要找人維修更換鎖參加科教城產(chǎn)學(xué)研交流會(huì)徐華搬至御源林城，勤業(yè)的房子終止協(xié)議已完成至經(jīng)貿(mào)局簽訂安全承諾書(shū)。已完成與風(fēng)華潤(rùn)滑油有限公司簽訂新的廢油處理協(xié)議已完成與安保公司簽訂新的協(xié)議已完成安排電

3、工安置應(yīng)急燈，食堂電風(fēng)扇進(jìn)行中對(duì)工作鞋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)鞋碼訂購(gòu)已完成制度 建設(shè)各區(qū)域檢查表科目完善進(jìn)行中行政部部門(mén)會(huì)議明確分工，下一步確定個(gè)人具體工作和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評(píng)選方案進(jìn)行中本周工作內(nèi)容下周工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作 名稱(chēng)工作情況工作結(jié)果車(chē)間看板設(shè)計(jì)完成IT 信 息管 理1、網(wǎng)絡(luò)管理2、機(jī)房設(shè)備的檢查 （監(jiān)控服務(wù)器、 文件服務(wù)器、 考勤機(jī)、 LED、 路由器）、打印、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)維護(hù)、電話(huà)線路的檢查。完成3、文件服務(wù)器系統(tǒng)的備份完成解決方案建議：1、 了解外面薪酬行情變化；2、 加強(qiáng)員工思想工作，畢竟是工齡有四年的老員工了；3、 改善工作環(huán)境和薪酬結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理批示：技術(shù)部經(jīng)理工作周報(bào)表表單編號(hào)： 2-4

4、報(bào)告時(shí)段： 月日-月 日 技術(shù)經(jīng)理 :時(shí)間月 日 - 月 日 本 周 工 作 內(nèi) 容下周工作計(jì)劃及重點(diǎn)科目你做了什么？完成進(jìn)度說(shuō)明建數(shù) 據(jù)庫(kù) 情況1、2、3、技術(shù) 工藝 文件1、2、3、外部 機(jī)構(gòu) 合作1、2、3、技術(shù) 異常 情況1、本周重大及異常事項(xiàng)及解決方案建議：2、3、哪些異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象解決情況技術(shù)指標(biāo)分解作業(yè)情況材料指標(biāo)1、2、3、生產(chǎn)工藝1、2、3、檢 驗(yàn)1、總經(jīng)理批示：2、標(biāo) 準(zhǔn)3、工 作 周 報(bào) 表 2010 年 05月 24日財(cái)務(wù)部經(jīng)理 :本周工作內(nèi)容下周工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作 名稱(chēng)你發(fā)現(xiàn)了什么異常？你后來(lái)怎么解決？財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理1、年度預(yù)決算未有本周出 1-4 月份預(yù)決算對(duì)比分析2、3、綜合 成本 核算1、木盤(pán)管理混亂出具木盤(pán)管理規(guī)定，本周制訂審核。2、成本相處的廢銅處理還有問(wèn)題于五月份全部重新返進(jìn)成本3、資產(chǎn) 價(jià)值 管理1、銷(xiāo)售合同手續(xù)不規(guī)范明天可以全部資料弄齊2、3、現(xiàn)金 安排 管理1、無(wú)2、3、稅務(wù) 籌劃 規(guī)劃1、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集嚴(yán)格生產(chǎn)訂單上樣品的處理， 標(biāo)注樣品， 領(lǐng)用由技術(shù) 部簽字，便于研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集與核算。2、3、本周重大及異常事項(xiàng)反映： 行政部門(mén)衛(wèi)有部分出門(mén)證收集不齊 全 , 人物出門(mén)沒(méi)有至部門(mén)經(jīng)理開(kāi)具門(mén) 票