公司員工的薪酬福利管理制度

1、度。均依力及另行發(fā)。給?，F(xiàn)公司員工的薪酬福利管理制度公司員工的薪酬福利管理制度第一章總那么第一條為使木公司員工的薪金管理標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，特制定本制第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外， 本制度辦理。第三條木公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛 其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司參謀及特約人員、 臨時人員薪金， 根據(jù)其實際情況 規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1. 本薪根本月薪。2. 加給: 主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。4. 獎金: 全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。第六條從業(yè)員工薪

2、金分項說明如下：1. 本薪: 本薪乃基木月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表的規(guī)定核2. 主管加給 :凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。3. 職務(wù)加給 : 凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加4. 技術(shù)加給特別加給 ：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表 的人員，酌情支付技術(shù)加給特別加給。5. 伙食津貼 : 凡公司未供給伙食者，均發(fā)給伙食津貼6. 機車津貼 : 凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。7. 加班津貼加動津貼：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間， 按 實 際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。假設(shè)于休假日照 常出勤 而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。8. 其他津貼 : 凡上

3、述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給 均需 要由單位主管會同人事單位商定支付。9. 全勤獎金 : 每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲 到、 早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。10. 績效獎金 : 凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其方法 另 行規(guī)定。11. 年終獎金 :凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情 況 及員工年度考績等級核給，其方法另行規(guī)定。12. 其他獎金 :包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e奉獻(xiàn)的獎 金， 均由董事會支付。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到效勞之日到退職之日， 對 于新 任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月

4、薪 給日額。 假設(shè)是下旬 26 日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)， 合并于下月份 發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，假設(shè)遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起 , 適 用新職等級薪金。第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支 給， 但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條有關(guān)木公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考 勤 管理制中有關(guān)條款計算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金， 除另 有規(guī) 定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊

5、原因 , 不 能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報 主管 求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給， 如遇 有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)摚衲敲唇导壧?分。 第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1. 效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績 , 給 予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。2.定期晉升:每年 1月 1日起為上年度考績辦理期， 每年 3月 1 日為晉 級生效日，晉級依考績等次分別加級。3. 本公司特殊職務(wù)

6、人員 專員、 特助其晉升等級最高不得超過木 公 司主管之職等。4. 從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附那么第十八條“職薪等級表的金額及各項加給、 津貼，可根據(jù)近期 市場 的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。第十九條木制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。要做好薪酬福利工作大致有三項要求： 圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)效益展開。工作方向、內(nèi)容、方法要 與業(yè)務(wù)重點和經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。1、薪酬福利管理的目的主要表現(xiàn)在以下幾個方面；A、吸引人才，薪酬管理要保證員工的薪酬在勞動力市場上具有 力，吸引更多更好的優(yōu)秀人才來公司，為自己企業(yè)效勞。B、對員工的奉獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報，鼓勵保存優(yōu)秀員