河北管理培訓(xùn)之薪酬績效的實施考核過程_第1頁
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1、Logo Aee河北管理培訓(xùn)之薪酬績效的實施考核過程河北管理培訓(xùn)之薪酬績效的實施考核過程對公司而言薪酬績效的擬定很簡單，可是這個績效界說在公司中的運用和效果， 就得經(jīng)過多方面去查核，也會在這個進(jìn)程中呈現(xiàn)許多的問題，作為公司該怎么去查核 薪酬績效的進(jìn)程。定性LI標(biāo)只要可以轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)據(jù)才干進(jìn)行查核，所以在實踐操作進(jìn)程中缺少 查核信息，就無法轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。這就需求一套作業(yè)辦法樹立多渠道的信息獲取辦法， 來獲取這些信息。一、尋求薪酬績效流程的規(guī)范性在與許多客戶溝經(jīng)進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)一個很主要的景象，辦理層和人力資源部分往往 會進(jìn)入一個尋求完美績效考評的誤區(qū)，例如尋求薪酬績效流程的規(guī)范性和完整性等。二、查核

2、不夠嚴(yán)厲，景象嚴(yán)重特別是在定量查核操作中，打分失真的景象比較嚴(yán)重，普遍存在。然后就不能體 現(xiàn)出查核的嚴(yán)厲性。以上問題的根本處理需求從以下三個方面著手：首要，在施行薪酬績效前，人力資源部要組織舉行動員大會，詳細(xì)宣導(dǎo)薪酬績效 的請求和重大意義，讓一切人員都明口施行查核的具體辦法;特別是要高層也參與宣 講，得到高層領(lǐng)導(dǎo)對施行查核的實踐支持。其次，要思考依據(jù)公司發(fā)展的不一樣期間，靈墩調(diào)整薪酬績效LI標(biāo)，使薪酬績效 LI標(biāo)和查核辦法更科學(xué)、更切合實踐，以合適實踐作業(yè)的查核需求。最終，要樹立上下級之間杰出的交流機制，在公司內(nèi)構(gòu)成“對事前對人”的作業(yè) 文明。三、查核成果使用薪酬績效完結(jié)今后，許多公司主要有以下景象：查核流于形式，只用于發(fā)獎金，不注重績效交流。這么被查核者很難真實了解自 個所存在的缺少，這么到了下一個查核周期時，并不能完成績效改進(jìn)。有績效交流，可是后續(xù)作業(yè)缺少繼續(xù)跟進(jìn)。對于公司來說，依據(jù)公司發(fā)展的期間，根據(jù)全體推廣戰(zhàn)略的請求，合理擬定薪酬 績效LI標(biāo)，同時注重績效交流，將薪酬績效真實落實到實處，才干真實樹立起實效的 薪酬績效系統(tǒng)。薪酬績效能為公司帶來極好的辦理機制和鼓勵方針，要擬定公平，揭露的績效

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