公司的考核與分配制度new

1、公司的考核與分配制度一、考核的目的和用途1、 改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2、 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。4、 增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。二、考核方法1、工程部考核工程部考核分為個(gè)人考核和部門考核，具體辦法如下：（1） 工程部部門考核工程部部門考核由各工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施情況決定。每月初由各項(xiàng)目部制訂月計(jì)劃，并上報(bào)公司，月計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。月終根據(jù)三大目標(biāo)實(shí)施情況，確定部門考核系數(shù)。具體辦法如下表：工程部部門考核評價(jià)要點(diǎn)部門自評公司打分投資計(jì)劃完成情況

2、（20）管理很到位，并通過合理化建議，減少費(fèi)用（1820分）管理很到位，工程費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)，通過加強(qiáng)管理，費(fèi)用略有節(jié)余（1617分）管理較好工程費(fèi)用基本與計(jì)劃相符超支不超過5%（1315分）工程因管理不善，費(fèi)用開支過大（12分以下）進(jìn)度計(jì)劃完成情況（20）超前完成進(jìn)度計(jì)劃（1720分）順利完成進(jìn)度計(jì)劃（若因其他原因造成工期順延的，可延長工期）（1416）工期延誤（13分以下）質(zhì)量（20）優(yōu)良（1620分）合格（1315分）不合格（12分以下）安全（10）安全措施很到位，無安全事故發(fā)生（10分）有人受輕傷或因安全問題造成2000元以下經(jīng)濟(jì)損失（69）有人受重傷或因安全問題造成10000元以下經(jīng)濟(jì)損

3、失（15分）有重大人員傷亡（0分）文明施工（10）現(xiàn)場文明施工情況很好，場地清潔（910分）現(xiàn)場文明施工情況較好，場地清潔（78分）現(xiàn)場文明施工情況較差，場地清潔度一般（56分）現(xiàn)場文明施工情況很差，影響惡劣（4分以下）客戶滿意度（20）由客戶評分90分以上為優(yōu)秀，80分以上為優(yōu)良，60分以上為合格，60分以下為不合格。部門系數(shù)=部門考核成績60（2）工程部人員考核工程監(jiān)理人員考核辦法第一章 總則為加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，規(guī)范監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，保證工程監(jiān)理質(zhì)量，根據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二章 監(jiān)督管理第二條

4、監(jiān)理人員實(shí)行違章扣分和獎(jiǎng)勵(lì)加分制，扣分的分值依據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度，分為30分、10分、5分三種。第三條 各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置專人負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的考核。第四條 工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施三級管理，即項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個(gè)層次。第三章 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師違章扣分第五條 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須具備相應(yīng)的資格，省級注冊監(jiān)理工程師不得擔(dān)任一等建設(shè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、工作時(shí)間和責(zé)任心，否則，不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。第六條 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師有下列行為之一的，一次扣30分：1、所監(jiān)理工程發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量、安全事故，經(jīng)查總監(jiān)未盡到相關(guān)責(zé)任的；

5、2、施工單位未能按照經(jīng)審查合格的圖紙進(jìn)行施工，或施工現(xiàn)場圖紙不規(guī)范，總監(jiān)未能采取有效措施的；3、與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，造成嚴(yán)重后果的；4、未對分包單位進(jìn)行資格審查或允許資質(zhì)不符的分包單位進(jìn)場施工的。第七條 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師有下列違章行為之一的，一次扣10分：1、所監(jiān)理工程發(fā)生一般質(zhì)量、安全事故，或施工中存在明顯錯(cuò)誤，經(jīng)查總監(jiān)未盡到相關(guān)責(zé)任的；2、工程開工前未按規(guī)定進(jìn)行圖紙會(huì)審，未對開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審定的；3、未對質(zhì)量缺陷及時(shí)采取措施而進(jìn)入下道工序施工的；4、監(jiān)理規(guī)劃無針對性，或有明顯錯(cuò)誤的；5、將不得委托給總監(jiān)理工程師代表或他人的有關(guān)

6、職責(zé)進(jìn)行委托的；6、監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師發(fā)生變更，未及時(shí)向建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的，7、應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)審批表及指令被未被授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員越權(quán)代簽；8、總監(jiān)理工程師應(yīng)在場、在崗而擅自離崗的；9、未及時(shí)簽發(fā)工程開工/復(fù)工審批表、工程暫停令、工序報(bào)驗(yàn)單的；10、工程項(xiàng)目部人員配備不齊全，或未審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的；11、未組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告的。第八條 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣5分：1、未對承包商質(zhì)量保證體系及參建人員資格進(jìn)行審查的；2、工程內(nèi)容有重大變更而監(jiān)理規(guī)劃未作相應(yīng)修改的；3、未及時(shí)對監(jiān)理日記審核并簽字確認(rèn)的；4

7、、未按照規(guī)定定期組織召開監(jiān)理例會(huì)的；5、未安排關(guān)鍵工序、部位旁站監(jiān)理的。第四章 專業(yè)監(jiān)理工程師違章扣分第九條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備國家或省注冊監(jiān)理工程師資格，熟悉本專業(yè)知識(shí)，具備現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，否則不得擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。第十條 專業(yè)監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣30分：1、將不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；2、工程中出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文而未采取措施的；3、未編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的；4、允許必須復(fù)試但未經(jīng)復(fù)試的建筑材料或構(gòu)配件用于工程的；5、允許國家明令禁止的、不符合節(jié)能、環(huán)保的淘汰產(chǎn)品用于工程，或允許工程違反節(jié)能相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的；第十一

8、條 專業(yè)監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣10分：1、未及時(shí)對本專業(yè)分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收的；2、未對承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更進(jìn)行審查的；3、未及時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查的；4、工程驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度不同步；5、本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無針對性，或有明顯錯(cuò)誤的；6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在場、在崗而擅自離崗的；第十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師有以下違章行為之一的，一次扣5分：1、發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告的；2、未對工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證進(jìn)行審核的；3、未根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記的；4、未對本專業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行收集、匯

9、總和整理或資料不齊全的；第五章 監(jiān)理員及見證取樣員違章扣分第十三條 監(jiān)理員或見證取樣員有以下違章行為之一的，一次扣30分：1、旁站失職，或未履行旁站義務(wù)，造成嚴(yán)重后果；2、復(fù)核或獲取工程計(jì)量數(shù)據(jù)失誤，造成嚴(yán)重后果；3、見證取樣員對材料未見證取樣或見證取樣弄虛作假的；第十四條 監(jiān)理員或見證取樣員有以下違章行為之一的，一次扣5分：1、旁站失職，或未履行旁站義務(wù)，影響工程質(zhì)量；2、復(fù)核或獲取工程計(jì)量數(shù)據(jù)失誤，影響工程質(zhì)量；3、監(jiān)理日記或有關(guān)監(jiān)理記錄不完整或失實(shí)；第六章 監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)加分第十五條 根據(jù)工程的質(zhì)量業(yè)績，工程項(xiàng)目部監(jiān)理人員獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加分，獎(jiǎng)勵(lì)加分的人員按照監(jiān)理規(guī)劃明確的人員配備或合法

10、的人員變更手續(xù)。第十六條 工程獲得省優(yōu)，項(xiàng)目部總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)20分，項(xiàng)目部其他監(jiān)理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10分；工程獲市優(yōu)，項(xiàng)目部總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)10分，項(xiàng)目部其他監(jiān)理人員每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。第七章 考核管理第十七條 監(jiān)理人員考核分低于60分時(shí)，監(jiān)理人員即為不合格。凡不合格人員，在書面告之下達(dá)后5個(gè)工作日內(nèi)，其正在負(fù)責(zé)的工程監(jiān)理工作另派相應(yīng)資格的人員接替。第十八條 監(jiān)理人員在一個(gè)考核周期考核分值低于50分，取消其從事監(jiān)理工作崗位資格。第十九條 被扣分的監(jiān)理人員，若對扣分有異議，可在自被扣分之日起5個(gè)工作日內(nèi)向公司經(jīng)理提出書面申訴。第二十條 監(jiān)理人員個(gè)人考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)/70工程項(xiàng)目管理部人員考核如下表：施工員責(zé)任制月度考

11、核記錄工程名稱被考核施工員考核月度考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分值扣分值實(shí)得分值施工質(zhì)量混凝土配合比配合比必須按通知單要求計(jì)量準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確或不計(jì)量的均不得分10砂漿配合比配合比必須按通知單要求計(jì)量準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確或不計(jì)量的均不得分5磚砌體工程施工時(shí)必須按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,并嚴(yán)格督促檢查已完分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到施工質(zhì)量要求的扣1分,直致扣完.5鋼筋工程5模板工程5施工進(jìn)度周進(jìn)度計(jì)劃檢查周進(jìn)度計(jì)劃完成情況,未完成的不得分.10月進(jìn)度計(jì)劃檢查月進(jìn)度計(jì)劃完成情況,未完成的不得分.10安全文明施工安全帽佩戴檢查施工現(xiàn)場班組人員佩戴安全帽情況,不戴每人扣1分,不扣帽帶每人扣0.5分,直至扣完

12、5安全防護(hù)設(shè)施使用檢查各種安全防護(hù)設(shè)施的完好情況,發(fā)現(xiàn)一處被拆除扣1分,直至扣完.5材料堆放檢查各種材料的堆放情況,材料不按指定位置堆放,堆放不整齊每處扣1分,直至扣完5工完場清檢查各施工層的清理情況,有未清理的扣1分5包干區(qū)衛(wèi)生檢查各包干區(qū)域情況,有不符合要求的不得分5材料節(jié)約落地灰回收利用落地灰及混凝土必須及時(shí)回收利用,發(fā)現(xiàn)有一處不回收利用的不得分8斷磚利用斷磚必須合理利用,發(fā)現(xiàn)垃圾中有斷磚(有頭的斷磚)的不得分7模板正確使用及舊模板利用施工中不得隨意鋸割模板,合理使用舊模板及新舊檔料,發(fā)現(xiàn)隨意鋸割模板,檔料,可以使用舊模板而未用的不得分5鋼筋節(jié)約鋼筋下料必須準(zhǔn)確,規(guī)格必須符合施工圖要求.

13、發(fā)現(xiàn)鋼筋搭接過長,分布筋超長,規(guī)格超大及多放鋼筋的不得分5合 計(jì)100評語:2、市場部考核辦法市場部采用“底薪+提成”的方法進(jìn)行工資計(jì)算。月收入=底薪+業(yè)務(wù)額1%3、財(cái)務(wù)部考核辦法財(cái)務(wù)部考核分為部門考核與個(gè)人考核部門考核：財(cái)務(wù)部考核工作效率與其他部門配合情況,撥款是否及時(shí)(40分，各部門打分,然后平均)_部打分_部打分_部打分_部打分最后得分工作效果帳務(wù)清晰程度(20分)費(fèi)用節(jié)省情況(20分)工作態(tài)度20分合計(jì)個(gè)人考核：考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)自查分考核分得分本月工作寫實(shí)：簽名：日期：工作業(yè)績工作數(shù)量完成25工作時(shí)間完成25工作質(zhì)量完成20規(guī)章制度執(zhí)行10工作創(chuàng)造性10追加計(jì)劃外工作完成10合計(jì)：100月

14、收入=工資部門考核成績個(gè)人考核成績/4000業(yè)務(wù)開展的拓展方向及方法一、公司的業(yè)務(wù)方向：1、 工程項(xiàng)目管理2、 施工3、 監(jiān)理4、 招、投標(biāo)代理5、 造價(jià)咨詢6、 建筑材料實(shí)驗(yàn)室公司業(yè)務(wù)拓展方向應(yīng)遵循“有利、有效、節(jié)約、可行”的方針，首先應(yīng)拓展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有一定聯(lián)系，并且公司技術(shù)人員非常熟悉的新業(yè)務(wù)，其次應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有的智力資源和物質(zhì)資源。二、業(yè)務(wù)拓展的辦法：1、 成立市場部，由市場部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展。2、 市場部經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、開拓精神和較強(qiáng)的感召力，能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，并能發(fā)掘員工特長，因材施用。3、 定期召開業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長補(bǔ)短。4、 由公司專業(yè)人員對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，可以更好的跟客戶溝通。5、 對業(yè)務(wù)人員采用“底薪+提成”的薪資方式，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮積極性，提高工作效績。6、 樹立“服務(wù)第一、客戶至上”的觀念，把客戶的利益放在第一位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，積極與客戶溝通，對于客戶的要求，不違背原則的盡力滿足。項(xiàng)目結(jié)束后，對客戶進(jìn)行回訪，請客戶提出意見。對客戶不