項目規(guī)劃書鄭州

1、工程編號:廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程鄭州市百事飲料新廠鋼結(jié)構(gòu)工程工程規(guī)劃書工程類別：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)綜合日期：2021年07月11日2021年08 月16 日2021 年01 月20 日目錄：、工程背景介紹、工程目標(biāo)三、工程方案簡介四、工程組織結(jié)構(gòu)五、工程成員通訊錄六、工程時間進(jìn)度方案七、工程費用規(guī)劃八、工程交付成果九、工程風(fēng)險分析十、工程管理方案 李燕平復(fù)核： 會簽:批準(zhǔn):一、工程背景介紹鄭州百事飲料新廠工程，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第15大街，本工程結(jié)構(gòu)形式采用單層輕鋼結(jié)構(gòu)，局部 2層，建筑設(shè)計使用年限類別為 3類, 合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度，根本地震加速度值0.15g，耐火極 限為

2、2級。本工程由主車間、MEMB修車間、垃圾站、自行車棚、小車棚5個單體組成， 總建筑面積約為22262m2其中主車間建筑面積約為 20525 m2，MEMt修車間、 垃圾站、自行車棚、小車棚等四個小單體建筑面積約為1737 m。除開自行車棚， 小車棚、垃圾站三個小單體外，其它建筑都含有雙層板結(jié)構(gòu)。該工程具有很大的 特殊性，同時需兼顧考慮FM LEED滿足認(rèn)證要求及國家鋼結(jié)構(gòu)?鋼結(jié)構(gòu)工程施 工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50205-2001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)質(zhì)量要求。二、工程目標(biāo)工程目標(biāo)：以業(yè)主滿意為宗旨，以質(zhì)量求開展，以進(jìn)度促效益；根據(jù)本工程的特殊性， 為了實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，工程部將從合同、質(zhì)量、平安、本錢

3、、進(jìn)度、工程款 回收、環(huán)境、文明施工等方面著手最大限度的去實施管理目標(biāo)。一、工程合同管理根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容，應(yīng)該對業(yè)主工程建設(shè)情況有詳細(xì)清楚的了解，包括 業(yè)主的信譽等級、工程前景、以及當(dāng)?shù)卣呖赡軒Ыo該工程的影響，進(jìn)行必要 性的可行性分析，這也是對工程風(fēng)險的躲避評估方法。(1) 合同確定的根本程序應(yīng)該包含這些方面：可行性分析施工圖紙預(yù)算投標(biāo)通過合同洽談合同文本起草 合同評審合同簽訂建立臺帳合同保管2工程合同管理重點：一合同總價，二承包范圍與工程量的明確，三 質(zhì)量與工期的約定，四工程款支付方法與工程量變更及工程結(jié)算的約定，五 違約與補充條款六質(zhì)保期與質(zhì)保金的返回。以上六點必須明確于胸，才能對整個

4、工程運作 與合同管理制定合理的管理方法。二、工程平安、健康與環(huán)境管理1、工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理應(yīng)遵循企業(yè)職業(yè)健康平安與環(huán)境管理要求，必須從以下幾個方面去實施。1職業(yè)健康平安管理總目標(biāo)：確保平安生產(chǎn)，消滅重大平安事故，減少輕傷 事故，整個施工過程中，死亡事故為零。2各類重大危險源的管理：在輕鋼廠房施工過程中，存在比較重大的平安隱 患的方面有用電、吊裝、違規(guī)操作等方面隱患，含人為的或不可預(yù)見的等因素。 只有在施工過程中加強平安思想教育與管理并標(biāo)準(zhǔn)各類操作，才能切實有效的 保障工程的平安運行，實現(xiàn)總體平安目標(biāo)。2、環(huán)境管理的總目標(biāo)是：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn) GB50205-2001及LEED認(rèn)證要求，重點

5、 提倡綠色環(huán)保，就必須對環(huán)境保護(hù)及施工廢棄物與水土保護(hù)等方面有專項措施 來保障，針對這些必須要去實現(xiàn)的要求，工程部應(yīng)該從下面幾點去實施。1 施工廢棄物管理；要求填埋或轉(zhuǎn)移施工廢棄物總量的50%。2材料循壞利用率方面要求到達(dá) 20%.3施工用的材料或物質(zhì)有20%必須在當(dāng)?shù)鼗虬税俟锓秶鷥?nèi)提取。5、平安健康與環(huán)境管理應(yīng)包括對下面這些方面有個系統(tǒng)性的規(guī)劃根據(jù)工程特點編制的施工方案，進(jìn)行組織開展施工活動，其內(nèi)容包括:1工程概況2工程特點3工程所有人員的安排與分工4機械設(shè)備的投入與配備5平面布置6質(zhì)量控制措施7進(jìn)度方案8平安方案9 FM 及 LEED 認(rèn)證要求保障方案10平安方案11冬雨季施工措施三、工

6、程質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織架構(gòu)廣州市中虹鋼結(jié)構(gòu)工程工程經(jīng)理2、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度是對整個工程質(zhì)量控制的必要手段，質(zhì)量是企業(yè)的生命；質(zhì)量控制首先應(yīng) 從原材料檢驗*工廠制作加工檢驗 *安裝 .檢驗 驗收這樣一個過程,質(zhì)量管理制度的制定，工程部應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位與合同對質(zhì)量要求，對工程質(zhì)量 管理深化，建立質(zhì)量管理體系，列說明確責(zé)任人員及時間，明確規(guī)章制度與存放地點。質(zhì) 量管理制度應(yīng)下面幾個方面去實施：審批程序一發(fā)放范圍一生產(chǎn)例會制度一方案管理制度 樣本制度一技術(shù)交底制度一計量管理制度一檢查驗收制度一問責(zé)制度一獎懲制度等內(nèi) 容。3、過程控制1工程部應(yīng)該對質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行分解，交底；工程

7、部根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)及特點,分解質(zhì)量目標(biāo)，分解應(yīng)考慮國家規(guī)定及工程具體任務(wù)分解情況，責(zé)任具體到人或?qū)嵤﹩挝唬?并進(jìn)行書面交底。2 過程監(jiān)視。質(zhì)量的過程監(jiān)視要根據(jù)工程任務(wù)分解進(jìn)行劃分，分解方式可按質(zhì)量目標(biāo) 分解方式執(zhí)行，明確分解任務(wù)的責(zé)任人或?qū)嵤﹩挝弧?專項施工方案。施工方案就是工程的實施的導(dǎo)航燈，只有詳細(xì)具體的制定出一份可 性強的施工方案，對工程的管理與監(jiān)控就有事半功倍的效果。施工方案的制定應(yīng)根據(jù)工程 的特點，質(zhì)量要求，詳細(xì)劃分工程的實施過程，明確關(guān)鍵過程。4成品保護(hù)的控制。工程部應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理要求，規(guī)定成品保護(hù)的責(zé)任人或單位，并明確成品保護(hù)的控制程序。5資料管理。如果說建筑產(chǎn)品是硬件的話，

8、那么資料就是軟件；工程部應(yīng)有專人維護(hù) 與管理資料，工程的運作必然會產(chǎn)生不可或缺的各種資料，資料的制做與管理對工程的影 響是息息相關(guān)，因此工程部要制定出一套完整的資料管理方案，有專人負(fù)責(zé)管理并記錄存 檔。4、工程驗收。工程部根據(jù)合同或工程責(zé)任分解方案進(jìn)行工程驗收，工程子分部應(yīng)納入工程驗收方案， 列出驗收內(nèi)容，管理人員應(yīng)預(yù)計時間明細(xì)表，分局部項工程由責(zé)任人進(jìn)行驗收籌劃，明確 驗收階段的質(zhì)量控制內(nèi)容及具體要求。四、工程進(jìn)度管理1工程進(jìn)度目標(biāo)及總方案根據(jù)現(xiàn)階段工地的實際情況及土建單位進(jìn)度的影響，暫定于7月24日左右開始安裝預(yù)埋件，安裝時間約 7天；鋼結(jié)構(gòu)車間加工第一批材料應(yīng)暫定與7月26日開始加工制作

9、，加工周期及運送到工地時間為期 20天，在8月14日加工廠應(yīng)完成第一批所有材料的制作并全部 運送到工地。施工班組暫定于8月13日進(jìn)場，準(zhǔn)備就位前期的生活和工作設(shè)施，工程管理人員暫定于8月初進(jìn)駐工地，準(zhǔn)備相應(yīng)資料及配合安裝。鋼結(jié)構(gòu)總方案安裝時間暫定158天，不包括前期預(yù)埋時間。8月15日一2021年1月20日此時間段內(nèi)應(yīng)完成全部的安裝并組織完成驗收。具體時間以開工報告與專項進(jìn)度方案表為準(zhǔn)2、工程工期節(jié)點控制本工程的節(jié)點控制主要突出這幾方面單位工程、子單位工程、分項工程，竣工驗收等方面。其中包括開工日期詳見開工報告、主結(jié)構(gòu)安裝完成內(nèi)部驗收、屋面系統(tǒng)開始安裝報FM現(xiàn)場探訪、屋面系統(tǒng)安裝至 30%時通

10、知FM現(xiàn)場檢測、維護(hù)系統(tǒng)全部完成安裝、竣工驗收等方面的控制。節(jié)點的控制直接 影響到工程的整體實施，要求工程管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑展?jié)點工期及進(jìn)度方案去操作去 管理，并制定相應(yīng)的控制措施。3、進(jìn)度保證措施進(jìn)度保證措施主要包含這幾點：技術(shù)、人力資源、資金、物質(zhì)材料與設(shè)備等方面；進(jìn)度 保證措施的控制很大程度取決與現(xiàn)場的進(jìn)度方案的控制，因此要求必須有日方案、周方案、 月方案相輔助，并將每日必須完成的工程量由專人去監(jiān)管，對未能夠按照方案完成的工作 量工程部應(yīng)該有專項措施治理或改進(jìn)。1建立一套合理的施工方案，工程部應(yīng)根據(jù)合同約定的工期及工程特點，編制出一套符 合該工程運作的管理方案，應(yīng)具體闡述時間效益和經(jīng)濟(jì)

11、效益的平衡，對不可抗力的工期延 誤或人為的延誤都應(yīng)建立專門的控制方案。2工期管理重點工程部可以根據(jù)工程特點及圖紙要求，分析出影響工期的關(guān)鍵部位和主要因素，在施 工方案中詳細(xì)闡述工期管理的各方面工作，如資源配置、方案選擇、開始與結(jié)束時間、工 期風(fēng)險分析及應(yīng)急預(yù)案，還應(yīng)考慮到季節(jié)與氣候的變化帶來的影響，根據(jù)這些特點合理的 安排施工，保證工期管理的合理持續(xù)有效。3有了上面這些根底，工程部還應(yīng)認(rèn)真分析可能影響工期的各種因素，并制定出應(yīng)對方 法、解決方法和考核方法。、五、工程本錢管理1、本錢可分為直接本錢和間接本錢。直接本錢應(yīng)包括：材料周轉(zhuǎn)材料、人工費、機械設(shè)備費、水電費、措施費、材料檢測費、平安文明施

12、工費等。間接費用包括：臨時設(shè)施費、 辦公費、接待費、差旅費、環(huán)保費、投標(biāo)費、交通費、生活費等方面。2、影響本錢的因素管理水平、技術(shù)水平、政策性調(diào)整、平安管理水平、質(zhì)量管理水平、工程結(jié)算、保修維護(hù)等方面3、只有抓好本錢控制的有效途徑，根據(jù)施工需求合理配置各種資源，如人力，材料、資金 等，編制科學(xué)合理的施工方案，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)管理，才能有效的對本錢控制起到成效。并 且對工程的結(jié)算要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度面對，為公司利益盡最大努力去爭取去創(chuàng)造。六、工程結(jié)算管理1、工程結(jié)算通常包括中間結(jié)算和工程最終結(jié)算。中間結(jié)算按工程進(jìn)度節(jié)點結(jié)算或者按已完 成工程量結(jié)算，結(jié)算對象與建設(shè)單位、分包單位、材料工藝、勞動用工等方面

13、的結(jié)算。2、影響工程結(jié)算的主要因素1合同的履約。一份合同的建立至少有甲乙方兩個實體組成，合同簽訂后雙方的責(zé)任 就是實現(xiàn)這種約定，除開不可抗力因素外的毀約，任何一方都不得隨意改變或撕毀合約。 因此合同的履行職責(zé)對工程的運作與工程款的回收都是及其重要。2影響工程結(jié)算的主要因素一雙方是否都在履行合同簽訂的責(zé)任和義務(wù)。二工程變更的收集與整理以及政策性的調(diào)整。三按工程量進(jìn)行中間結(jié)算的，應(yīng)及時編制工程量報表。四及時提供竣工驗收資料與數(shù)據(jù)，編制工程竣工結(jié)算書。七、工程回訪與保修工程工程經(jīng)驗收合格后就已經(jīng)交付建設(shè)單位，但是為了實現(xiàn)我公司對建設(shè)質(zhì)量的承諾，應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的回訪記錄表，及時了解與掌握客戶心理需求

14、與建筑質(zhì)量的變化，這種檔案的建立能夠從一定程度上解除了客戶心里的擔(dān)憂，而且還能提高公司的信譽度并降低可能因為返修的本錢。以上這幾點就是對工程目標(biāo)的總體闡述，工程實施后還需根據(jù)工地的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。三、工程方案簡介該工程具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?，一、建設(shè)質(zhì)量要滿足國家50205 2001標(biāo)準(zhǔn)。二、原材料和安裝質(zhì)量要滿足 FM認(rèn)證。三、工程施工環(huán)境及水土保護(hù)以及廢棄物有毒害物質(zhì)的控制和材 料的循環(huán)利用要滿足 LEED認(rèn)證。這三重標(biāo)準(zhǔn)和體系并列加大了工程實施難度。為了保障 該工程的順利完成，工程部制定了針對性可行性比較強的施工方案，在該工程中，我公司只承建廠房鋼結(jié)構(gòu)局部，本工程由主車間、MEM維修車間、

15、垃圾站、自行車棚、小車棚 5個單體組成，總建筑面積約為 22262怦，全為輕鋼結(jié)構(gòu)。結(jié)合工程的實際特點，工程部將著手 從下面幾點去實施方案。1、原材料選擇控制。按照工程及設(shè)計要求，主結(jié)構(gòu)材料全部采用寶鋼或國內(nèi)大型鋼廠生產(chǎn)的低合金高強度鋼 板，屈服強度到達(dá) 345Mpa；采購選用材料時必須要求廠家提供原材料檢驗證明、合格證書 等相關(guān)資料。對不合格達(dá)不到要求產(chǎn)品一律不選用。2、材料加工制作管理材料運送到加工廠后，我司應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)造，對工廠所有的加工程序都應(yīng)一一掌控，發(fā)現(xiàn)問題立即要求加工廠返修或整改。并要求加工廠制定出一份詳細(xì)的加工方案及加工質(zhì)量保證書。 加工完成經(jīng)檢查合格的成品，必須

16、要有加工廠開出的證明文件或檢測資料。3、安裝質(zhì)量控制安裝質(zhì)量控制主要對主結(jié)構(gòu)安裝、支撐圍護(hù)系統(tǒng)、屋面系統(tǒng)等方面實行重點控制，對主要節(jié)點方面實行專項方案管理，落實到責(zé)任人進(jìn)行全方位的監(jiān)管，以進(jìn)度方案為目標(biāo)， 現(xiàn)場管理為輔助，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度。4、平安管理實行平安第一，質(zhì)量第一為原那么。川所有進(jìn)出工地的施工人員進(jìn)行思想平安教育, 對工程出現(xiàn)或存在的平安全各種平安設(shè)施，堅持每天例會教育,I問題必須及時整改,配備齊配備專職平安員，制定平安操作方案，建立平安巡檢制度，保障工程施工的平安與順利。5、技術(shù)交底制度工程開工前工程部技術(shù)管理人員必須要對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底, 使施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)會清楚技術(shù)員負(fù)責(zé)人

17、及必須要保標(biāo)準(zhǔn)各類安裝操作并正的質(zhì)量要求， 對各重要節(jié)點的控制必須要有專門的會議進(jìn)行技術(shù)和操作方面的討論，并幫助施工隊解決相應(yīng)的難題或困惑。EED7、工程款與進(jìn)度款的回收監(jiān)理公司、土建單位等，門協(xié)調(diào)，關(guān)系相對復(fù)雜。因此，與各方保持良好的協(xié)調(diào)對工程的運作會有很大6、現(xiàn)場關(guān)系的協(xié)調(diào) 質(zhì)量員叫事飲料駐代表有管理單位業(yè),一丿.對工程運作與管理的第一要素，根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容，按期提出進(jìn)度款的申請與配合公司回h新廠房工地的施涉面員較廣人代表、因此對關(guān)系安協(xié)調(diào)員是顯人非常重要還需要與FM及L資料員1人和政府職能部資門是公安裝組8人收款項是工程部的職責(zé)之一。8、FM與LEED認(rèn)證要求管理FM認(rèn)證要求主要在與原

18、材料質(zhì)量與屋面系統(tǒng)安裝質(zhì)量這兩方面，因此就必須對所有進(jìn)入工地的材料具備完整真實的資料進(jìn)行檢測。LEED認(rèn)證要求相對于復(fù)雜些，牽涉到有原材料質(zhì)量，廢棄物管理，綠色月報與環(huán)境保護(hù)等方面的事項，針對于這些情況，工程部只有制定 相應(yīng)的實施方案和方案，才能有條不紊的推進(jìn)相關(guān)認(rèn)證工作。四、工程組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)圖2、人員職責(zé)名稱職責(zé)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量跟蹤、進(jìn)度方案、平安風(fēng)險、資金回收、風(fēng)險控制與統(tǒng)籌管理李燕平工程支持小組技術(shù)員一名、施工員一名、質(zhì)量員一名、平安員2名、資料員一名李燕平鋼結(jié)構(gòu)安裝組負(fù)責(zé)工程的主結(jié)構(gòu)，次結(jié)構(gòu)，支撐系統(tǒng)，圍護(hù)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)設(shè)施的安裝李燕平屋面板安裝組負(fù)責(zé)所有結(jié)構(gòu)局

19、部的屋面板安裝及內(nèi)襯板、保溫棉、吊頂板、米光板、屋面風(fēng)機的安裝李燕平墻面板安裝組負(fù)責(zé)所有墻面板與內(nèi)襯板及保溫棉、玻璃幕墻的安裝等工作李燕平門窗安裝組負(fù)責(zé)所有結(jié)構(gòu)的門窗與含框架、電動滑升門、樓承板安裝李燕平五、工程成員通訊錄序號姓名職務(wù)聯(lián)系 電子郵件備注123456789六、工程時間進(jìn)度方案詳見甘特圖七、工程費用規(guī)劃序號任務(wù)、資源 名稱數(shù) 量預(yù)算額元用途預(yù)計使用 時間備 注費用化支出資本性 支出一、直接費1材料費1？2加工制作費1？3安裝費1？4水電費11.5萬元用于支付工地水電費8 月 102021年1月20日5措施費1？6平安文明施工費10.3萬元用于工地平安警示牌8 月 102021年1月

20、20日二、間接費1辦公費10.7萬元用于辦公設(shè)施2接待費11力兀3交通費13力兀支付租車費用4生活費12.4萬元工程管理人員生活費按項 目部 配置 人員 計算5臨時設(shè)施費1?6住宿費13力兀管理人員住宿已租 賃三 房一 廳二、技術(shù)、資料費用10.1萬元四、工程鼓勵費用1?費 用 合計元八、工程交付成果工程結(jié)束時應(yīng)交付以下成果序 號成果名稱成果描述負(fù)責(zé)人完成時間備注1主結(jié)構(gòu)驗收資料提供并完善資料2原材料檢測資料提供并完善資料3屋面系統(tǒng)認(rèn)證資料提供并完善資料4墻面系統(tǒng)驗收資料提供并完善資料5FM認(rèn)證資料提供并完善資料6LEED認(rèn)證資料提供并完善資料7竣工驗收資料提供并完善資料8工程款回收資料提供并完善資料九、工程風(fēng)險分析序號工程風(fēng)險描述對策責(zé)任人1原材料及加工質(zhì)量控制風(fēng)險完善對原材料的采購質(zhì)量管理制