阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐

1、理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐踐 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 經(jīng)營(yíng)智慧經(jīng)營(yíng)智慧 之之阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)造與推行阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)造與推行理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐道成智聚經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu) 首席專(zhuān)家顧問(wèn)中國(guó)“理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式”的創(chuàng)始人曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人美國(guó)格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家組成員田和喜田和喜田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁，現(xiàn)任多家集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)。多年來(lái)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，指導(dǎo)過(guò)制

2、造、金融、貿(mào)易、服務(wù)等多行業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營(yíng)組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企業(yè)事業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營(yíng)管理、整體經(jīng)營(yíng)診斷等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成功輔導(dǎo)多家本土企業(yè)構(gòu)建出自己的“理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式”，實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”和“Min-SBU量化分權(quán)”（即：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式）的經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐如何破解如何破解今天面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)今天面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐勞動(dòng)力素質(zhì)的提高“自由化”傾向經(jīng)濟(jì)的富足，更追求精

3、神和享受注重個(gè)性化受尊重需求年輕勞動(dòng)力相對(duì)短缺人力成本不斷上升市場(chǎng)環(huán)境人力環(huán)境經(jīng)營(yíng)課題新技術(shù)新產(chǎn)品個(gè)性化需求增多市場(chǎng)周期節(jié)奏加快風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)期增加個(gè)性化快節(jié)奏柔性制造與生產(chǎn)率的提高矛盾?單位費(fèi)用成本下降與小批量制造矛盾?組織統(tǒng)一性與個(gè)性化矛盾?競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)與大規(guī)模資源投入風(fēng)險(xiǎn)和有限性?研發(fā)成本極高投入與個(gè)性化小規(guī)模矛盾?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)

4、+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 案案 例：例： 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐內(nèi)求內(nèi)求外求外求動(dòng)動(dòng)靜靜內(nèi)求諸己，以靜制動(dòng)！內(nèi)求諸己，以靜制動(dòng)！理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴

5、 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐結(jié)論：結(jié)論： 管理的問(wèn)題其根源不在管理，而是管理的問(wèn)題其根源不在管理，而是“經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題”。唯有從唯有從“經(jīng)營(yíng)的高度經(jīng)營(yíng)的高度”出發(fā)，才能將出發(fā)，才能將“復(fù)雜的管理問(wèn)題復(fù)雜的管理問(wèn)題”實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底解決。實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、徹底解決。理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理管理定義“經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)”是指：使企業(yè)、朝著是指：

6、使企業(yè)、朝著其其目的目的、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的繼續(xù)性繼續(xù)性的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)。科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理本質(zhì)定義：管理本質(zhì)定義： - - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義：管理科學(xué)定義： - - 是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。是指計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念、經(jīng)營(yíng)原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略、展開(kāi)策略 等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？觀點(diǎn)比較（舉例.）經(jīng)營(yíng)是方向、方針、策略，經(jīng)營(yíng)決定生死管理決定效率和利潤(rùn)高低。經(jīng)營(yíng)更關(guān)注未來(lái)，先看到管理注重現(xiàn)在，

7、把看到的做的合目的、合理、高效、經(jīng)營(yíng)是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)思考，是“疏通”管理是被動(dòng)思考，是“堵”經(jīng)營(yíng)注重的是思維模式、原理原則；管理注重工具和方法經(jīng)營(yíng)注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為根本”管理側(cè)重“控制風(fēng)險(xiǎn)”，假設(shè)前提是“人性本惡”理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具

8、系統(tǒng) - -經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐企業(yè)家必須立足原點(diǎn)企業(yè)家必須立足原點(diǎn)“做人何為正確做人何為正確”；以經(jīng)營(yíng)的原理以經(jīng)營(yíng)的原理原則作為指導(dǎo)，來(lái)構(gòu)建符合自己企業(yè)特點(diǎn)的原則作為指導(dǎo)，來(lái)構(gòu)建符合自己企業(yè)特點(diǎn)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。經(jīng)營(yíng)科學(xué)扇形圖經(jīng)營(yíng)科學(xué)扇形圖理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐5353年，年，213213

9、家公司，持續(xù)高利潤(rùn)家公司，持續(xù)高利潤(rùn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐2抓住經(jīng)營(yíng)的根本：如何擴(kuò)大銷(xiāo)售額，減少費(fèi)用支出？抓住經(jīng)營(yíng)的根本：如何擴(kuò)大銷(xiāo)售額，減少費(fèi)用支出？1企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取企業(yè)基本目標(biāo)：盈利，持續(xù)獲取 “高利潤(rùn)高利潤(rùn)”。3經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)“三大根本問(wèn)題三大根本問(wèn)題”3.1- 企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)3.2- 培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才3.3- 構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制系統(tǒng)落地的系統(tǒng)落地的“工具與方法工具與方法”44.3- 經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)量化落地工具“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系”4.1-“企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)”的系統(tǒng)原理原則4.2- 構(gòu)筑以“理念為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”，集聚人才，加速

10、企業(yè)做強(qiáng)做大； - 搭建“將大企業(yè)化小”的經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營(yíng)”。經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與

11、推行實(shí)踐京瓷哲學(xué)京瓷哲學(xué)各機(jī)能經(jīng)營(yíng)原則整體經(jīng)營(yíng)原則系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)營(yíng)管理工具與方法經(jīng)營(yíng)管理工具與方法經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐稻盛哲學(xué)稻盛哲學(xué)敬天愛(ài)人敬天愛(ài)人愛(ài)人愛(ài)人敬天敬天經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)原原理理經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)原原則則以以心心為為本本利他利他之心之心做人何謂正確？做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營(yíng)十二條京瓷經(jīng)營(yíng)十二條=阿米巴經(jīng)營(yíng)體系阿米巴經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念Only-1市場(chǎng)政策市場(chǎng)政策經(jīng)營(yíng)思維邏輯扇形圖理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐何謂理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式： 在明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)

12、營(yíng)原則的指導(dǎo)下； 將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體； 以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”以達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才； 同時(shí)引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)； 以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善； 促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能; 是一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐 “稻盛哲學(xué)稻

13、盛哲學(xué) + + 阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)” 其本質(zhì)就是其本質(zhì)就是【理念【理念+ +算盤(pán)】算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式達(dá)成高級(jí)階段的一種經(jīng)營(yíng)形態(tài)。達(dá)成高級(jí)階段的一種經(jīng)營(yíng)形態(tài)。 是在是在 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“事業(yè)部事業(yè)部SBUSBU量化分權(quán)量化分權(quán)”的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了更加精細(xì)化的上，實(shí)現(xiàn)了更加精細(xì)化的“Min-SBUMin-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)”和和“Cell-SBUCell-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)”。理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐流程分權(quán)流程分權(quán)- 對(duì)任務(wù)事件負(fù)責(zé)任；（）對(duì)任務(wù)事件負(fù)責(zé)任；（） “流程分權(quán)流程分權(quán)”的嚴(yán)重弊端的嚴(yán)重弊端 - -

14、張瑞敏先生如是說(shuō)：張瑞敏先生如是說(shuō)：“流程不流程不細(xì)致，造成很多管理風(fēng)險(xiǎn)；流程細(xì)致，造成很多管理風(fēng)險(xiǎn)；流程太細(xì)致，又把人管死了。太細(xì)致，又把人管死了?！辈煌瑢蛹?jí)根據(jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。不同層級(jí)根據(jù)流程擁有不同的審批或管理權(quán)限。- - 這種授權(quán)方式下這種授權(quán)方式下“員工只是對(duì)任務(wù)事件負(fù)責(zé)員工只是對(duì)任務(wù)事件負(fù)責(zé)任任”，而沒(méi)有真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。，而沒(méi)有真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。- - 我們認(rèn)為我們認(rèn)為: :流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。流程分權(quán)不是真正意義上的分權(quán)。“流程分權(quán)流程分權(quán)”不是真正的分權(quán)不是真正的分權(quán)總總 經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任2000元元

15、5000元元5000元元報(bào)還是不報(bào)？報(bào)還是不報(bào)？“為了和大客戶加深感情，拿下大單，那晚我是豁出去了，喝得暈乎乎的，一結(jié)賬發(fā)現(xiàn)消費(fèi)4000多”在明確的經(jīng)營(yíng)理念、原則指導(dǎo)下，以計(jì)劃為基在明確的經(jīng)營(yíng)理念、原則指導(dǎo)下，以計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時(shí)下放，要求員工礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任的同時(shí)下放，要求員工“對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果真正負(fù)責(zé)任”。- - 量化分權(quán)給予了員工更大的過(guò)程決策空間，量化分權(quán)給予了員工更大的過(guò)程決策空間，是真正的授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)模式。是真正的授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)模式。何謂何謂“量化分權(quán)量化分權(quán)”總總 經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任 事前：

16、以計(jì)劃作為基礎(chǔ)來(lái)審批費(fèi)用； 事中：費(fèi)用使用時(shí)，關(guān)注費(fèi)用的使用“是否符合目的、是否合理”； 事后：根據(jù)費(fèi)用使用所獲得的收益，評(píng)價(jià)費(fèi)用使用效果、效率。目的：目的： 徹底化解分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)費(fèi)用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐整個(gè)公司可以看做一個(gè)最大的“阿米巴單位”公司的各個(gè)SBU（事業(yè)部）是小一點(diǎn)的“阿米巴單位”在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的“阿米巴單位”，即：Min-SBU（微事業(yè)經(jīng)營(yíng)單位）繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”（細(xì)胞經(jīng)營(yíng)單位）。這個(gè)層級(jí)的阿米巴就是稻盛和夫這個(gè)層級(jí)的阿米

17、巴就是稻盛和夫阿阿米巴經(jīng)營(yíng)米巴經(jīng)營(yíng)書(shū)籍中介紹的書(shū)籍中介紹的“阿米巴小阿米巴小集體集體”。理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐分是表象，合才是目的分是表象，合才是目的人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)。把企業(yè)分成若干個(gè)小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調(diào)運(yùn)作。人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作人體細(xì)胞的科學(xué)協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各組織協(xié)作隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)家需要真正擁有一批隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的經(jīng)營(yíng)伙伴。同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的經(jīng)營(yíng)伙伴。VSVS理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)

18、模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐SBUSBU量化分權(quán)量化分權(quán)Min-SBUMin-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)Cell-SBUCell-SBU量化分權(quán)量化分權(quán)從從“SBUSBU量化分權(quán)量化分權(quán)”開(kāi)始做起開(kāi)始做起阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)水準(zhǔn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)水準(zhǔn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐策略系統(tǒng)阿米巴組織系統(tǒng)阿米巴運(yùn)作系統(tǒng)循環(huán)改善系統(tǒng)賽馬平臺(tái)系統(tǒng)哲學(xué)系統(tǒng)二元制HR系統(tǒng)文化系統(tǒng)IT系系統(tǒng)統(tǒng)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真諦經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇第二篇 回

19、歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐通過(guò)簡(jiǎn)單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改善！通過(guò)簡(jiǎn)單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改善！資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流從從“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”到到“戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)”落地落地從從“戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)”到到“戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗”落地落地理念+算盤(pán)經(jīng)

20、營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地的必備是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具系統(tǒng)量化工具” ：人體的“五臟六腑”運(yùn)行機(jī)理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“原理和原則”。 ：人體的“健康體檢指標(biāo)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“定量結(jié)果”。 ：人體的“面相與體態(tài)特征”；企業(yè)的“各業(yè)務(wù)的性態(tài)”。理數(shù)相運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“實(shí)態(tài)實(shí)態(tài)”實(shí)現(xiàn)從實(shí)現(xiàn)從 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 到到 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 落地。落地。立學(xué)原理立學(xué)原理中西醫(yī)思想的完美結(jié)合中西醫(yī)思想的完美結(jié)合“”相、數(shù)、理相、數(shù)、理理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的

21、構(gòu)造原理與推行實(shí)踐BACSBACS的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點(diǎn)（原理）的中西醫(yī)結(jié)合的立學(xué)基點(diǎn)（原理） 企業(yè)是由復(fù)數(shù)的“生命”事業(yè)構(gòu)成，是一個(gè)復(fù)雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人”的集合，它具有“獨(dú)特的生命人格”。 “政策”通過(guò)“體制”為載體，進(jìn)行貫徹執(zhí)行，而策略策定及其執(zhí)行的好壞，就表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。 “人”的“思想”是通過(guò)“人體”作為載體，通過(guò)肢體動(dòng)作、神態(tài)、語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)。而表現(xiàn)出來(lái)的“人體”特征，即是對(duì)“人體”經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“健康狀況”表現(xiàn)出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)”特征狀況，而“人”經(jīng)營(yíng)的健康狀況表現(xiàn)出了人的“體態(tài)、體質(zhì)”特征狀況。 “人體”的經(jīng)營(yíng)的結(jié)果-“體質(zhì)”的好壞是可以用“高矮胖

22、瘦輕重”等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果同樣可以用“BACS”經(jīng)營(yíng)計(jì)數(shù)的系統(tǒng)定量描述表達(dá)出來(lái)，從而給出“定性”的判斷和診斷。 當(dāng)“思想”足夠大，而“身體”不能支撐時(shí)，即是“大人的思想”挑100斤重物，而“小孩”的身體50斤的體格，所以會(huì)壓壞。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道理亦同，只有當(dāng)“經(jīng)營(yíng)政策”與“經(jīng)營(yíng)體制”協(xié)調(diào)平衡發(fā)展時(shí)，企業(yè)的“體質(zhì)”才會(huì)健康。 舉例：舉例：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系 該工具用途廣泛，能用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策定、組織業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效考核等方面。能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)層面的系統(tǒng)落地不同于不同于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念+算盤(pán)

23、經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐1. 目的性分析：2. 報(bào)表中數(shù)據(jù)來(lái)源分析：理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐透過(guò)簡(jiǎn)單的透過(guò)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)理念商品競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力顧客把握競(jìng)爭(zhēng)力事業(yè)（SBU）競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)體制競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)要素競(jìng)爭(zhēng)力- 資金、人才、技術(shù)、品牌 等企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力顧客需求的滿足顧客企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型圖顧客顧客商品服務(wù)商品服務(wù)商品服務(wù)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)營(yíng)

24、銷(xiāo) 生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)SBU1SBU2SBU3經(jīng)營(yíng)體制業(yè)務(wù)體制經(jīng)營(yíng)要素業(yè)務(wù)體制競(jìng)爭(zhēng)力銷(xiāo)售額變動(dòng)費(fèi)科目1科目2科目3邊界利益固定費(fèi)科目4科目5科目6利潤(rùn)投入人員數(shù)人月勞動(dòng)生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表-簡(jiǎn)化版 （舉例）報(bào)表中的每報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都一個(gè)數(shù)據(jù)都有特定內(nèi)涵有特定內(nèi)涵理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表-簡(jiǎn)化版標(biāo)準(zhǔn)表 （舉例）銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額費(fèi)用費(fèi)用收益收益 企業(yè)中高層能夠看明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員比例并不高，中基層員工更是少之又少。因此，種種專(zhuān)業(yè)的解釋難以讓大家達(dá)成共識(shí)。為了培養(yǎng)全體員工樹(shù)立正確的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”，【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】的構(gòu)造采用了比【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】更加通俗

25、易懂的原理： 說(shuō)明：內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表即為阿米巴書(shū)中所訴的單位時(shí)間核算表理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐 由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)也不相同，其相同，其“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬(wàn)別，企業(yè)的表現(xiàn)形式會(huì)千差萬(wàn)別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”。 掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后原理，萬(wàn)變不離其宗。掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)背后原理，萬(wàn)變不離其宗。理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)真

26、諦經(jīng)營(yíng)真諦”第二篇第二篇 回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題回歸原點(diǎn)，解決經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤(pán)算盤(pán) 解讀解讀 哲學(xué)哲學(xué)+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 與與 內(nèi)部交易會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì) 【案例案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐第五篇第五篇 阿米巴的推行原則及具體步驟阿米巴的推行原則及具體步驟理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐1.1.重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理重方法論，忽視哲學(xué)、理念、原理2.2

27、.空談?wù)軐W(xué)，理念沒(méi)有工具無(wú)法落地空談?wù)軐W(xué)，理念沒(méi)有工具無(wú)法落地3.3.拿部門(mén)做試驗(yàn)，而忽視從高層開(kāi)始拿部門(mén)做試驗(yàn)，而忽視從高層開(kāi)始9.9.沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)，演變成整風(fēng)運(yùn)動(dòng)5.5.重阿米巴核算體制忽視策略重阿米巴核算體制忽視策略6.6.重?cái)?shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理重?cái)?shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預(yù)防管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)7.7.重視重視“京瓷京瓷”，忽視，忽視 “企業(yè)自己企業(yè)自己”8.8.照搬照搬“京瓷京瓷”哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法哲學(xué)及十二條、日本推阿米巴方法4.4.直接細(xì)分到直接細(xì)分到“CELLCELL阿米巴阿米巴”予以推行。予以推行。具體事例：具體事例：理念+算盤(pán)經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐阿米巴的構(gòu)造原理與推行實(shí)踐理念