鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施

1、鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年管理措施及考核制度2017年3月為了圓滿完成公司下達(dá)的2017年產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)、馬鐙鋼筋加工等的計(jì)劃管理和成本控制，現(xiàn)特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，團(tuán)結(jié)在以張海濤董事長(zhǎng)為首的公司管委會(huì)周?chē)?，以董事長(zhǎng)32字方針為準(zhǔn)則，在思想上行動(dòng)上與公司保持高度一致，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為關(guān)鍵，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)化計(jì)劃管理、重點(diǎn)實(shí)行落實(shí)責(zé)任到人，高起點(diǎn)、高要求，使各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。一、 鋼結(jié)構(gòu)分公司2017年計(jì)劃目標(biāo)：1、2017計(jì)劃完成鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值3400萬(wàn)元，利潤(rùn)400萬(wàn)元。2、工程質(zhì)量明顯提升，無(wú)重大安全事故發(fā)生。3、按

2、工程質(zhì)量策劃切實(shí)加強(qiáng)工期、質(zhì)量及安全管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。4、按公司質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)規(guī)定，配合、協(xié)調(diào)生產(chǎn)處做好各項(xiàng)安裝工作，市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一項(xiàng)、QC成果2個(gè)、工法成果1項(xiàng)。二、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理機(jī)構(gòu)組織編制：鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)理：張建鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理：楊明琿鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)：劉曉鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼預(yù)算員：孫永林鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員：孫饒鋼結(jié)構(gòu)資料員：李萌鋼結(jié)構(gòu)制作車(chē)間主任：孫楊（工資含計(jì)件內(nèi)）鋼結(jié)構(gòu)鋼筋、馬鐙加工車(chē)間主任：黃云鵬（工資含計(jì)件內(nèi)）鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場(chǎng)管理2人：暫定土建項(xiàng)目經(jīng)理：牛大鵬土建技術(shù)負(fù)責(zé)人：溫曉輝土建技術(shù)員：姜先興材料會(huì)計(jì)兼職保管員：劉淑秋土建保管員：王凡基三、 鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員職責(zé)：(1)經(jīng)理

3、張建：（鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，工程承攬、款項(xiàng)回收、人才培養(yǎng)）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司全面工作，帶領(lǐng)全體職工執(zhí)行公司管理章程，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、材料使用等情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)審批各種材料計(jì)劃、工人計(jì)件工資的發(fā)放。審核工程預(yù)結(jié)算及質(zhì)量策劃，督促索要工程簽證，工程款回收等，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)尋找外部活源，發(fā)展培養(yǎng)年輕的技術(shù)人才，樹(shù)立服務(wù)理念做好協(xié)調(diào)配合工作。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)分公司材料、人工費(fèi)、分包等分項(xiàng)招投標(biāo)進(jìn)行全面管理，配合公司采購(gòu)招標(biāo)辦做好招標(biāo)工作，嚴(yán)格控制、降低成本。(2)副經(jīng)理?xiàng)蠲鳜q：（車(chē)間生產(chǎn)、工地安裝進(jìn)度、安全、質(zhì)量）主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間構(gòu)件加工及馬鐙鋼筋加工,各項(xiàng)目部小型構(gòu)件的制作。負(fù)責(zé)板房

4、、門(mén)頭、圍擋、各種防護(hù)欄等的監(jiān)督維修及各個(gè)工程租賃費(fèi)用的落實(shí)。負(fù)責(zé)廠內(nèi)安全保衛(wèi)工作安排，按照公司管理章程對(duì)工期、安全、質(zhì)量等進(jìn)行有效管理，做好各種材料下料、制作等的節(jié)儉省工作，參與質(zhì)量策劃的編制及審核。負(fù)責(zé)工地安裝中的安全、質(zhì)量、工期工作的安排、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)考核安裝隊(duì)績(jī)效，落實(shí)責(zé)任。（3）設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)劉曉：（分公司用電、設(shè)備管理及維修、車(chē)輛調(diào)配）負(fù)責(zé)車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施管理、維修，負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)各項(xiàng)設(shè)備的選用、調(diào)配，主管分公司用電管理、吊裝機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛的統(tǒng)一調(diào)配和管理。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算孫永林：（全部技術(shù)工作、預(yù)算）

5、負(fù)責(zé)分公司的鋼結(jié)構(gòu)所有技術(shù)工作及安裝工作，負(fù)責(zé)工程定位放線并復(fù)核，帶頭實(shí)施計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)安裝各種材料使用情況，與各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工穿插作業(yè)。主抓圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程簽證，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系有關(guān)工程的技術(shù)問(wèn)題解決方法。提出各種材料的購(gòu)置使用計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)構(gòu)件的圖紙分解、制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對(duì)構(gòu)件制作和安裝必須進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)交底，改進(jìn)施工工藝和安裝質(zhì)量。編制工程質(zhì)量策劃，按照公司管理章程做好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工期安排，負(fù)責(zé)辦理、索要工程經(jīng)濟(jì)簽證。兼職鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)結(jié)算工作，材料計(jì)劃的核對(duì)。（5）材料會(huì)計(jì)兼職保管員劉淑秋：（所有保管、材料賬目、租賃費(fèi)計(jì)算）負(fù)

6、責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司的所有材料來(lái)往賬目，按照公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)材料出入庫(kù)手續(xù)、產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)用、電耗、機(jī)械、廠房折舊等所有發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，以此為綱，細(xì)抓各個(gè)環(huán)節(jié)，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出工作需要整改的合理化建議，以利以后各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，每月、年終將財(cái)務(wù)狀況匯表上報(bào)公司。主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工車(chē)間、工地材料和馬凳加工的出入庫(kù)手續(xù)，每天出庫(kù)數(shù)量、加工數(shù)量、工地出庫(kù)數(shù)量運(yùn)費(fèi)必須結(jié)算清楚。負(fù)責(zé)鋼材進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)會(huì)計(jì)處。認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。兼職每月各項(xiàng)目部臨時(shí)租賃設(shè)施租賃費(fèi)用進(jìn)行核算，材料消耗費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析匯總上報(bào)，對(duì)職責(zé)

7、范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。（6）技術(shù)員孫饒：（詳圖分解、質(zhì)量檢查、計(jì)件工資的計(jì)算）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程的定位放線、圖紙會(huì)審、材料計(jì)劃、構(gòu)件的圖紙分解制作放樣，下料中力求節(jié)儉省，對(duì)構(gòu)件制作和安裝必須進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)交底，改進(jìn)施工工藝和安裝質(zhì)量。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)所有構(gòu)件制作、安裝的技術(shù)指導(dǎo)和構(gòu)件驗(yàn)收并進(jìn)行技術(shù)交底和制作、安裝工期的具體安排落實(shí)，編制質(zhì)量策劃等。負(fù)責(zé)工程簽證、設(shè)計(jì)變更等文件的協(xié)調(diào)與催要。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、安裝根據(jù)每月的計(jì)劃進(jìn)度作出計(jì)件工資。（7）資料員李萌：（資料整理）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司土建、鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)所有技術(shù)資料的整理與三個(gè)體系運(yùn)行的資料整理，做好鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)

8、量監(jiān)督與檢查。（8）鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間主任孫楊：（鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的各種構(gòu)件按圖制作與各項(xiàng)目部的各種構(gòu)配件等的按圖制作。根據(jù)工期計(jì)劃，合理安排工期及工人，具體執(zhí)行材料的節(jié)儉省下料，控制好計(jì)件工資，使用各種材料必須有出入庫(kù)手續(xù)。對(duì)加工車(chē)間的機(jī)械設(shè)備具體進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。（9）鋼筋、馬鐙加工車(chē)間主任黃云鵬：（馬鐙生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）負(fù)責(zé)各外協(xié)單位、項(xiàng)目部馬凳鋼筋按材料計(jì)劃或圖紙加工制作。根據(jù)要求制定相應(yīng)的加工制作進(jìn)度計(jì)劃，著重加工質(zhì)量，按項(xiàng)目部鋼筋下料單，不得錯(cuò)誤加工，力求節(jié)儉省。加工數(shù)量、計(jì)件工資必須計(jì)算準(zhǔn)確，月末根據(jù)加工實(shí)際數(shù)量

9、匯表上報(bào)。協(xié)助保管員入庫(kù)、加工出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及鋼筋裝卸。做好加工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、材料節(jié)儉省等工作進(jìn)行責(zé)任落實(shí)到人。（10）鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理牛大鵬：（土建分項(xiàng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量）負(fù)責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量的整體管理，負(fù)責(zé)外包人員的選用及價(jià)格控制。做好鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、材料控制等相關(guān)工作。（11）鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人溫曉輝：（土建分項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量）負(fù)責(zé)分公司所有鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，圖紙會(huì)審、簽證辦理、技術(shù)交底、材料計(jì)劃提出及審核工作，配合鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理做好安全、質(zhì)量等方面的管理工作，確保工程順利完成。（12）工地技術(shù)員

10、莊文斌、姜先興：（土建分項(xiàng)技術(shù)、安全、質(zhì)量）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的定位放線、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成本項(xiàng)目部相關(guān)工程內(nèi)容，緊抓工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期等各項(xiàng)工作，確保工程順利完成。（13）工地保管員孔凡基：（工地現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)）主要負(fù)責(zé)工地的出入庫(kù)手續(xù)，每天出庫(kù)物資數(shù)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、運(yùn)費(fèi)必須結(jié)算清楚。認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，并做到日清月結(jié)，配合好財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任到人。四、鋼結(jié)構(gòu)分公司管理措施1、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)鑒于現(xiàn)在管理人員管理思想意識(shí)薄弱，主動(dòng)性不強(qiáng)，以致要加強(qiáng)培訓(xùn)教育、完善培訓(xùn)機(jī)制，搞活培訓(xùn)形式，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)合，將組織管理人員參加社

11、會(huì)上的各種培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，逐步建立以崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)服務(wù)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲為主要內(nèi)容的培訓(xùn)制度體系。2、 進(jìn)一步明確分工，責(zé)任到人。根據(jù)2017年施工任務(wù)的輕重，對(duì)分公司班子成員進(jìn)一步明確分工，按照項(xiàng)目分部區(qū)域和工程量大小，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包保，責(zé)任到人，使每一名成員的管理工作都與項(xiàng)目直接掛鉤，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。3、 細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)逐級(jí)責(zé)任制，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2017年要加大管理力度、細(xì)化目標(biāo)，清晰各級(jí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理職責(zé)，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭轉(zhuǎn)管理松懈、有章不循、違章不糾的局面，在各級(jí)管理中大力提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

12、的工作作風(fēng)，逐步形成敢抓敢管的良好風(fēng)氣，同時(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室的管理力度，真正實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的面對(duì)面的垂直管理，做到事事、時(shí)時(shí)有人管，層層落實(shí)從而杜絕管理死角。4、 加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)的過(guò)程管理，建立和完善溝通機(jī)制，不斷強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的兌現(xiàn)力度，提高施工計(jì)劃編制的科學(xué)性，提高施工計(jì)劃措施的有效性和可操作性，提高對(duì)施工計(jì)劃的落實(shí)情況的跟蹤考核力度，不斷規(guī)范施工進(jìn)度管理。對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)施周進(jìn)度考核與月進(jìn)度考核相結(jié)合的辦法。5、加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取雙贏，有效的保證自己已有的市場(chǎng)，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的內(nèi)部、外部人員、網(wǎng)絡(luò)等信息，建立

13、自己的信息中心。并制定市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法，給予市場(chǎng)開(kāi)拓有功人員相應(yīng)的提拔重用及獎(jiǎng)勵(lì)。6、鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間：在承攬鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，多種經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)外加工力度，增加代加工項(xiàng)目，看能否和周邊大型加工企業(yè)配套，生產(chǎn)制作相關(guān)配套產(chǎn)品（例如臺(tái)海瑪努爾核電產(chǎn)品支架、杰瑞鉆井塔平臺(tái)等相關(guān)產(chǎn)品制作），計(jì)劃增加申請(qǐng)二級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，向飛龍鋼結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)，使鋼結(jié)構(gòu)真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制作、安裝一體化，并申報(bào)一級(jí)資質(zhì)，加大公開(kāi)招投標(biāo)力度，使企業(yè)上升層次，提高知名度，使清泉品牌壯大。多渠道承攬相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)工程，例如過(guò)街天橋、地下通道入口、鋼制大棚、高炮廣告牌等。使鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間多元化發(fā)展，增加企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)。7、鋼結(jié)構(gòu)馬鐙車(chē)間：加大原有建筑供貨廠家的協(xié)

14、調(diào)關(guān)系，使產(chǎn)品多供應(yīng)客戶，2017年計(jì)劃增加3-5家新客戶，以保證生產(chǎn)；計(jì)劃增加產(chǎn)品種類，使產(chǎn)品不單一化，加大對(duì)鋼筋加工的管理，使成本降到最低點(diǎn)。8、臨時(shí)設(shè)施租賃：滿足公司租賃使用前提下，在價(jià)格合適的情況下，適當(dāng)采取對(duì)外租賃，增加利潤(rùn)點(diǎn)，在維修方面，多角度考慮周轉(zhuǎn)率，使產(chǎn)品達(dá)到最高效、最節(jié)省、最人性化的管理理念。9、土建方面：2017年計(jì)劃再招聘相關(guān)技術(shù)人員，使土建方面正規(guī)化、完整化。要堅(jiān)決使土建、鋼結(jié)構(gòu)一體化，采取分項(xiàng)管理，但從承攬貨源角度，必須同時(shí)承攬，使土建方面逐步增強(qiáng)。計(jì)劃在承攬土建外網(wǎng)的基礎(chǔ)上，考慮增加綠化施工，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)。10、在采購(gòu)上要貨比三家，盡量找大型鋼材加工企業(yè)和相應(yīng)其

15、他供貨商，形成供需關(guān)系，使企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生最大化，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。材料出庫(kù)以節(jié)儉省為前提，少拿多取，從材料計(jì)劃入手，分解每個(gè)環(huán)節(jié)，降低損耗。五、鋼結(jié)構(gòu)分公司規(guī)章制度1、各基層管理人員必須遵循公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不服從分配，抵制或阻礙各規(guī)章制度執(zhí)行，不負(fù)責(zé)任或責(zé)任心不強(qiáng)，三個(gè)月之內(nèi)各項(xiàng)工作無(wú)起色，分公司上報(bào)公司批準(zhǔn)予以辭退。2、建立工作匯報(bào)制度、遵守上下班時(shí)間及會(huì)議制度，不得遲到、早退、曠工，每月兩次召開(kāi)班長(zhǎng)以上干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，有事請(qǐng)假，違者每次罰款100元，由經(jīng)理落實(shí)。3、在工作時(shí)間發(fā)現(xiàn)賭博、干私活的，立即撤銷其所擔(dān)任職務(wù)，上報(bào)公司審批后予以開(kāi)除，并罰款500元，有經(jīng)理落

16、實(shí)。4、中午或晚上（連續(xù)工作時(shí)間內(nèi)）嚴(yán)禁喝酒，違者勒令其停工，每次罰款200元，屢教不改者予以辭退，由經(jīng)理落實(shí)。5、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的按公司章程處理。6、加強(qiáng)防火防盜安全工作，若有失職將按情節(jié)輕重進(jìn)行200-1000元不等的罰款，情節(jié)較重保公司審批后予以辭退。7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁打架斗毆，尤其群斗，違者罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。8、廠房車(chē)間內(nèi)必須保持清潔，每日下班后輪值打掃衛(wèi)生，廠房?jī)?nèi)外各種材料必須堆放整齊、有序，由楊明琿、孫楊落實(shí)。9、對(duì)廠內(nèi)保衛(wèi)人員進(jìn)行監(jiān)督，若不負(fù)責(zé)任以致物資丟失所造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，每次罰款500元，由經(jīng)理落實(shí)。六、鋼結(jié)構(gòu)分公司考核制度和要求2

17、017年鋼結(jié)構(gòu)分公司將針對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制為考核重點(diǎn)，制定考核制度如下：1、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）施工規(guī)范施工，各種材料必須經(jīng)檢測(cè)合格，鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝如發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，均由施工班組負(fù)責(zé)，發(fā)生返工重做，所有工料費(fèi)用均由施工班組負(fù)責(zé)，從計(jì)件工資中扣除并發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。2、安全：嚴(yán)格按規(guī)矩操作規(guī)程執(zhí)行，如發(fā)生安全事故對(duì)責(zé)任人按公司章程進(jìn)行處罰并由經(jīng)理落實(shí)。3、成本控制：嚴(yán)格材料計(jì)劃審批，所有材料必須限額領(lǐng)料，精心保管，著重成品保護(hù)，嚴(yán)防偷盜，如發(fā)生丟失、超量使用，均由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，自計(jì)件工資中扣除，由經(jīng)理落實(shí)。根據(jù)工程的難易程度，分公司有權(quán)在內(nèi)部計(jì)件中進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到基本平衡。車(chē)間主任工資（全部含在計(jì)件工資內(nèi)）可根據(jù)完成產(chǎn)值完成多少、材料盈虧情況進(jìn)行綜合對(duì)比，由經(jīng)理落實(shí)。合理限制使用拖拉機(jī)節(jié)約運(yùn)費(fèi)。4、對(duì)預(yù)算人員做預(yù)算（包括投標(biāo)）、月結(jié)、